标准施工进度专项计划

施工 文明施工目标施工进度表下载283施工进度表下载施工现场晴雨表下载施工日志模板免费下载 进度筹划施工进度编制施工总进度筹划依照 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 工期规定和本工程特点，并结合我方施工能力进行编制。施工工期施工筹划开工日期：8月8日。施工筹划竣工通水日期：11月30日。总工期：114日历天。重要分项工程施工进度筹划整个工程分八个阶段完毕：一、8月8日-8月28日（共21天）：施工准备，涉及订立合同、深化设计、进场前施工准备、设备采购谈判等。（施工准备工作详见第六章）。主体工程施工准备 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 如下：1.工程施工前期实地勘测依照已确认系统工程设计方案，与业主确认系统工程关于土建资料，并进行实地勘测。以确认工程所需辅材状况及进场前准备。通过实地勘测，拟定施工场地及建筑物基本达到施工原则，室内装修完毕，与土建有关预埋件及预留孔洞位置符合设计规定并已完毕。同步，核算设计中提出方案、办法与否合理和能否实行，发现问题及时告知施工安装单位、监理工程师和建设方。拟定材料型号、规格与否符合设计规定，产品与否具备合格证书，设备与否具备铭牌。未经鉴定批准产品、不合格产品不得在本工程使用。2.系统深化设计依照经甲方确认后设计方案及实地勘测数据资料，进行系统深化设计，涉及深化设计方案和施工图纸，设计文献及施工图纸满足施工需要。系统深化设计方案和施工图纸将由建设方工程项目小组组织我方一同会审，并达到统一会审意见和经建设方批准后方可施工。3.施工技术准备（1）编制施工进度控制目的实行细则分解工程进度控制目的，编制施工作业筹划。认真贯彻施工资源供应筹划，严格控制工程进度目的。协调各施工部门或班组之间关系，做好组织协调工作。收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作。以及采用有效控制办法，保证工程进度控制目的。（2）编制施工质量控制实行细则分解施工质量控制目的，建立健全施工质量体系。认真拟定分项工程质量控制点，贯彻其质量控制办法。跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况。采用有效质量控制办法，保证工程质量控制目的。（3）编制施工成本控制实行细则分解施工成本控制目的，拟定分项工程施工成本控制原则。采用有效成本控制办法，跟踪监控施工成本；全面履行承包合同，减少业主索赔机会。准时结算工程价款，加快工程资金周转。收集工程施工成本控制信息，保证施工成本控制目的。（4）熟悉和审查图纸熟悉和审查图纸，为编制施工组织设计提供根据，按图纸复审、会审和现场签证三个阶段进行。（5）编制、审核施工组织设计，并做好技术交底编制施工组织设计、质量通病防止办法和施工技术原则交底，经总工审核后并交业主审核通过，成为施工指引文献。自上而下逐级进行交底。4.施工现场准备（1）清理现场：清除现场障碍物，实现“三通一平”。施工现场控制网测量。（3）建造暂时设施：按照施工平面图和暂时设施需要量筹划，建造各项暂时设施，为正式开工准备好用房。（4）组织施工机具进场：组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存储，并应进行相应保养和试运转等项工作。（5）组织建筑材料进场：依照建筑材料、构（配）件和制品需要量筹划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。（6）拟定关于实验、试制项目筹划：建筑材料进场后，应进行各项材料实验、检查。对于新技术项目，应拟定相应试制和实验筹划，并均应在开工前实行。（7）做好季节性施工准备：按照施工组织设计规定，认真贯彻雨季和高温季节施工项目暂时设施和技术组织办法。5.施工场外（材料、设备）准备（1）材料加工和订货：依照施工预算材料分析、构（配）件和制品加工规定及施工进度筹划规定，编制建筑材料需要量和构（配）件和制品加工筹划，签定材料采购、构（配）件加工合同。依照施工方案和进度筹划规定，编制相应筹划，签定机具 采购合同 采购合同下载采购合同模板下载简易采购合同下载采购合同范本免费下载下载农副产品采购合同 。为使工程能正常施工如期完毕，物资采购、供应管理工作是核心。规定做到组织贯彻、制度保证办法贯彻，组织专门班子负责材料采购供应。（2）施工机具租赁或订购：对于我方缺少且需用施工机具，应依照需要量筹划，同关于单位订立租赁合同或订购合同。6.施工前人员培训施工人员培训：各专业工程师对施工员、班长、领工员等技术培训；专职安全员对各专业工程师、领工员、班长、施工人员安全知识培训；技术主管工程师对各专业工程师技术培训；项目总指挥对所有施工人员和后勤工作人员动员培训等。培训后，使得所有施工人员熟悉施工图纸及关于资料，涉及工程特点、施工方案工艺规定、施工质量原则等。7.施工前商量配合事宜施工用水用电由甲方统一协调安排，并由施工协助单位与我方签定配合合同，合同重要内容为向我方提供用水用电等，我方依照协助单位配合内容向关于单位支付一定配合费用等。按甲方和工地管理部门有关规定办理开工需要办理有关手续（如工卡、出入证明等）。二、8月17日至9月18日（共25天）：弱电系统配套管槽建设。三、8月26日至10月27日（共46天）：系统支撑平台建设安装（涉及综合布线系统、机房及配套设备、计算机网络系统、公共广播系统、应用系统、LED显示屏、视频发布系统、无线对讲系统、数据解决和存储系统设备和服务中心终端系统设备等）。四、9月16日至10月22日（共28天）：安全防范系统安装（涉及视频监控系统、紧急救济系统、门禁系统、停车场系统和巡更系统等）。五、8月31日至10月20日（共38天）：教室设备系统安装（涉及投影系统、视频实物展台、多媒体系统（矩阵、音箱、中控等）、多媒体讲台及其配套设备、教室电脑及其语音设备、录播系统及其配套设备和会议系统等）。六、10月21日至11月10日（共15天）：分系统调试。七、11月11日至11月19日（共7天）：系统联合调试。八、11月20日至11月30日（共7天）：系统验收及移送。施工进度筹划和各阶段进度保证办法一方面认真进行施工图纸会审工作，明确技术规定和质量原则。要在此基本上做好质量技术交底。在施工过程中，加强工序质量三级检查制度，层层把关。并严格进行质量级别检评。所有隐蔽工程必要经建设单位、监理单位及关于单位验收签字承认，并做好记录后方可组织下道工序施工。针对核心部位或薄弱环节设立控制点，认真执行工序交接记录和验收制度。实行计量管理，保证计量器具精确性。施工中，合理安排施工程序对已完毕成品制定保护办法。施工工期筹划施工日期从8月8日开工，11月30日竣工，施工总工期共计114个日历天。施工进度筹划阐明工期筹划，施工阶段人员数量筹划，设备进场筹划等。为了能使以上筹划得以保证，核心在于各专业配合、各工种协调、各工序合理穿插，同步还要制定切实可行技术经济办法。贯彻各阶段工程进度人员控制、详细任务和工作责任，建立规范进度控制组织体系。每周一次小会，将上一周施工状况作一种小结，将实际进度与筹划进度对照、将影响进度因素进行分解和分析、找出解决办法。依照月、旬进度筹划、编制相应物资供应筹划，物资顺利进场是保证工程施工顺利进行前提。进度筹划全面交底，发动职工实行进度筹划，要使关于人员都明确各项筹划任务实行方案和办法，使管理层和作业层协调一致。组织好施工中各阶段、各环节、各专业和各工种协调配合，排除各种矛盾、加强各薄弱环节实现动态平衡，保证作业筹划完毕和进度目的实现。简要阐明依照工程进度筹划、工程量、施工组织设计规定及现场实际状况，在人员进场之前作好临设工作，并组织好人力、物资进场工作。各施工负责人要熟悉图纸及图纸会审纪要，多和施工人员交流，给施工人员交代清晰技术要领，常到施工现场检查，施工过程中要密切配合其她专业施工。管道安装普通按照先干管、后支管，先大管、后小管原则施工，管槽衔接一定作到规范，没有裂缝。所有管道安装之前都要把固定支架安装完毕，各种支架普通应在土建粉刷之前安装完。地面线槽一定要安装牢固，同步注意不要有毛刺，以免在铺设线缆时对线缆损伤。线缆敷设必要在线管、桥架安装符合规定才干进行，在敷设线缆之前必要对其抽样检查合格后才干进行施工，（进口设备、线缆有国家检查合格报告或免检证）也可直接投入施工。竣工、文档资料进度筹划全面交底，发动职工实行进度筹划，要使关于人员都明确各项筹划任务实行方案和办法，使管理层和作业层协调一致。组织好施工中各阶段、各环节、各专业和各工种协调配合，排除各种矛盾、加强各薄弱环节实现动态平衡，保证作业筹划完毕和进度目的实现。施工进度保证办法依照我方安装经验以为甲方在恰当时候会提出工期规定，故在施工组织设计里作了保证工期安排办法。因安装工程和土建工程、机电安装和其她弱电系统是同步交叉作业，且受装饰工程制约，故我方施工进度筹划安排是在正常状况下编订，如果土建、装修工程能提前话，安装工期则相应提前。因而合理调配资源，制定保证办法，实行有效管理对保证工期十分核心。详细办法是：实行目的管理，控制协调及时将安装工程分层、分系统进行项目分解，拟定施工进度目的，做好组织协调工作。通过贯彻各级人员 岗位职责 总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责 ，定期召开工程协调会议，分析影响进度因素，制定相应对策，经常性地对筹划进行调节，保证分某些项进度目的完毕。依托科技进步，加快施工进度运用我方拥有当代化装备，依托广大技术人员，推广使用新技术，新材料，制定切实可行，经济有效施工操作规程，合理安排施工顺序，加快施工进度，同步施工现场配备当代化办公用品（电脑，传真机，打印机等），提高工作效率，减少中间环节，及时传递信息。深化承包机制，强化合同管理通过近年实践，我方已建立了一套行之有效承包机制，形成了完整承包体系。在各级承包合同中，将工程进度筹划目的与合同工期相协调，做到责权利相一致，直接与经济挂钩，奖罚分明。在本工程实行中，将进一步深化承包机制，应用勉励办法，充分地调动员工生产积极性。搞好后勤保障，做到优质服务在甲方资金准时到位前提下，集中我方力量保证重点，在人力，物力，机具等方面予以本工程以充分保证。职能部门进一步现场协助，指引项目部组织实行。通过筹划进度与实际进度比较，及时调节筹划，采用应急办法。注意搞好与建设单位和协作单位关系，及时沟通信息，顾全大局，服从甲方决策，同心同德，争取早日完毕，做到进度快，投资省，质量高。