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2023土建工程师述职报告第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*CHINESENUM3\*MERGEFORMAT一页2023土建工程师述职报告土建工程师述职报告在人们素养不断提高的今天,报告不再是罕见的东西,写报告的时候要注意内容的完整。你还在对写报告感到一筹莫展吗?以下是为大家收集的土建工程师述职报告,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。土建工程师述职报告1  本人于20xx年X月份加入中远公司,入职后在工程部任务,任土建工程师,作为一名加入公司的新人,最重要的就是要在最短的工夫内渡过“顺应期”,尽快顺应任务环...

2023土建工程师述职报告
第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*CHINESENUM3\*MERGEFORMAT一页2023土建工程师述职报告土建工程师述职报告在人们素养不断提高的今天,报告不再是罕见的东西,写报告的时候要注意内容的完整。你还在对写报告感到一筹莫展吗?以下是为大家收集的土建工程师述职报告,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。土建工程师述职报告1  本人于20xx年X月份加入中远公司,入职后在工程部任务,任土建工程师,作为一名加入公司的新人,最重要的就是要在最短的工夫内渡过“顺应期”,尽快顺应任务环境,快速转换角色。  一、新的岗位,新的挑战来到公司的第一天,给我最大的感受就是公司的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化的管理,不光体如今任务中,同时在企业抽象、个人抽象中同样能够得到表现。土建工程师是一个对实际任务经历请求很高的职位,而我正是在这方面有所欠缺,我将经过任务中锻炼本人、进步本人、塑造本人。这种进修是一种见机行事,是让本人顺应任务中的学问技艺,使自我希望经过进修能加强本人的合作力,同时也加强公司的合作力。  二、标准本人的言行,做合格的职员在工程部任务,免不了要与高低左右及社会各界联络,我将始终牢记本人是公司的一员,言行举止都重视束缚本人。对各级指导,做到狂妄自大,尊重服从。但是服从并不代表顺从,关于有利于项手段展开的合理的看法也要及时的反馈给指导,做事大胆,不避讳上上层的关系,真正做到对工程担任,对公司担任,要把本人真正的当成公司的仆人。  三、加强进修,进步现场工程管理程度在对施工单位的管理上,以 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 、标准为根据,按照《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的管理办法和理念,立好老实,制定好标准,树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位,同时加强效劳认识,进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的根底。对监理公司的管理,首先应充分支撑监理的任务,其次要检查、督促、指导监理的任务,对待监理日常任务不到位的地方及时指出,在对施工单位的管理上有时可借助监理的力气,常常能够获得优良的成效。在工程协调上保持以合同为根据,站在公司利益的立场上处理事情,保持原则,但又要有一定的灵敏性,协调的手段是保证工程进度更快,质量更好更有保证,造价最低,全体成效最好。在三控两管上,做到有 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 有跟踪有落实,紧盯合同目标制定关键掌握节点,在总体进度方案的根底上把方案分解到每季、月、周,制定相应的考核制度;质量掌握做到事前、事中、事后掌握,关键是进程掌握;投资掌握上严格检查各种签证和变卦材料,确认其合感性、必要性,防止增量多报和减量漏报;在合同管理上,充分熟悉合同条款,落实合同条款的施行情况,严格按照合同施行;在消息管理上做到标准、零碎、统一、有条理。  四、尽心履职,一心一意当好称职的土建工程师作为工程部的一名土建工程师,我的理解,没有什么追求利益和享用待遇的权力,只有承当义务、带头任务的义务。在平常的任务中,对指导交办的任务,从不斤斤计较,保质保量完成;对本人分外的任务也能积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不渎职。在同办公室其他几位同事的任务协调上,做到真诚相待,互帮互学。  五、做为工程部的代表要有工程阅历和经验,能力要全面,具有综合能力和素质。1、要有一定的专业知识和工作经验,这是一个基础也是前提,从技术方面来讲,做为甲方,不可能各方面的知识技能都具备,但必须都要了解一些,并且精于某些方面,在施工的时候,甲方代表不可能代替监理,和施工方的质量检验员来管理工程质量,但需要让他们知道,你的能力,这样在你管理工程的某些方面时,会大大提高你的威信。也会赢得大家的尊重。如果大家有技术问题都觉得你是个摆设,那就树立不起权威,即是要能解决大多数的现场技术问题。2、要有相当的全局把握的能力和思维,很多工作都是相关的,这是建立在积极的工作态度和长时间的工作经验积累上面的,对控制整个工程进度和成本是很有效的。3、甲方代表还要有综合协调能力,要让监理和施工方信服你,要让公司领导放心你。懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系,建立获得正确信息的有效渠道。要懂管理,会管理,管理能创造效益,这是甲方代表对问题进行正确判断和发布正确指令的基础之一。4、甲方公司权利要下放到甲方代表,要得到领导的支持。如果没有适当的权利,在项目整个过程中就算有好的管理方法也不能实现,在项目建设过程中可以说是步履艰难。也相当于是一个摆设;施工中,不能一些小问题都决定不了,什么问题都要向上报,等上头研究研究,等到发下来时已经过了几天甚至更久了,这样延误工程进度。到时施工单位完不了工,会将责任推给你。但是有对于大一点的问题及时上报上一级公司领导;因为有些问题并不是现场代表所能解决的。有些责任也不是现场代表所能承担的。  5、要有责任心,从责任心的方面来讲,一个人无论做任何事,从事任何职业,其实都是在做人,所从事的任何工作都体现了个人的素养。在工作中要体现敬业精神,尽量多发现问题,多解决问题。要对在工程上发现的问题,遇到的问题进行深入研究,不能人云亦云,应做好核实工作,工作中要说到做到,要求的事情必须认真落实处理;对外围联系的工作,应主动及时的处理;尽量做到大公无私。6、甲方代表要做到大智若愚,在工程的关键问题上,寸步不让。细小问题可以自己在项目上灵活掌握;  7、熟悉相关部门的工作流程和部分相关基础知识,比如要懂得预结算、项目开发流程等。和政府相关部门的办事人员要有一定的联系,知道最基本的办事流程。做好了能节约时间和开支。  8、最后,就是自己的了,要主观能动性很强,有很强的预见能力,有很好的协调能力,所有的事情都要在自己 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 和预料之中,该做什么的时候心中早已有数。那么对整个工程的监督管理基本上你就是合格的了。  六、甲方代表的难点就是怎么样处理工程建设过程中涉及最多的施工单位、监理单位和本单位的关系问题。如果对施工单位过于严厉有的时候会适得其反。有时候可以说是一种艺术处理这种关系,原则性问题决不退让,小问题可进可退要看施工单位表现。监理单位主要关系质量问题的是专业监理工程师。如果专业监理工程师在质量上放水,做为业主的我们也不能拿到例会上说,最重要的是跟总监理工程师甚至是监理公司老总沟通,让他们对工程予以重视。另外还要不怕麻烦,根据自己的经验制定一套适合本项目的质量管理细则和施工管理细则,当然有的东西执行起来非常难,但是在最开始必须要执行而且质量管理细则要以公司的名义出,而甲方代表就可以从容的在公司与施工单位周游,把握大原则。我就刚做了一个质量管理细则和施工管理细则。让施工单位和监理单位往里钻,就像是我们设的一个局,一个善意的局。我认为质量控制的重点应抓好工程的几个关键部位:  1、基础:钢筋和砼2、框架部分:钢筋和砼,尤其是几何尺寸  3、抹灰:注意必须两遍成活,并注意在框架与墙体交接部位采取一定的措施4、在北方应注意外墙的保温从组织上,必须对监理公司严格要求,在重点部位出现质量问题要采取惩罚措施,当然要有一定管理细则难点:提高施工队伍的素质,工人的素质和管理人员的素质,活是干出来的不是看出来的人个看法:  1、专业知识必须精。作为甲方代表,你随时都可能在现场,有时施工方有些小的专业问题需要甲方确定的,当场问你你必须回答的出。2、熟悉设计规范、施工规范、验收规范,熟悉施工图纸,工作认真、仔细、主动,大部分问题你可以提前发现并提出来想出好的解决方法。3、有好的管理能力及协调能力。可以说土建工程师述职报告2  今年是我成为上班族以来的第二个整年。土建工程师是我从事的第一份工作,是我职业生涯的一个起点,我对此也十分珍惜,尽努力去适应这一岗位。透过一年来的不断学习,以及同事、领导的帮忙,我已完全融入到了这个大家庭中,个人的工作技能也有了明显的提高,虽然工作中还存在这样那样的不足之处,但就应说这一年付出了不少,也收获了很多,我自我感到成长了,也逐渐成熟了。此刻就10年的工作状况总结如下:  一、一年来经过我的不懈努力  完成了一期、二期工程施工资料整理及移交工作、二期工程景观、绿化工作、c组团前期开工准备工作、c组团样板房工程等公司领导交付的其他工作  1、一、二期工程施工资料整理及移交工作  今年上半年二期工程顺利交工并交付业主使用,工程交工前务必先把施工资料整理交接完毕,我认真检查把每一栋楼的施工资料都仔细查阅,力争做到一张不漏、一张不缺、目录整齐、保证资料齐全,交房前二期13栋楼所有的户型图、质保保证书、使用说明书,我都要提前准备齐全,已备交房时给业主以充分的保障。二期13栋楼的备案资料全部经由我手整理完毕,再领导的指导下,我顺利的完成了交房前所有资料的整理工作。交房后由于资料过多及其重要性,需移交公司档案室保管,移交期间,我务必对一、二期30栋楼的100多盒资料重新整理,做到每张都有记录并制定出能够从中找出任意一张资料的目录。期间我花费超多精力,花费将近一月的时间,最后不负领导所托吧所有资料都重新整理完毕。  2、二期工程景观、绿化工作  年初,我接手二期工程景观、绿化工作。景观、绿化工作相对于现代化小区,比重虽小,但是好处重大。它是现代化新生活小区不可或缺的。由于准备充足,二期的景观、绿化工作进行的很顺利。  但是,后期验收时,由于苗木规格、种类繁多给我们的验收工作带来了很大的麻烦,最终,我透过与技术部通力合作,把所有苗木的种类、数量、规格全部核查到位。最终顺利的完成了领导交付的此项工作。  3、工程  9月初,接领导指示。要建设c组团样板房。它是10年在全国房地产低迷状况下,公司领导英明决定c组团开工,组建加这种新户型的一个缩影。它的好坏直接影响立体叠加开盘后的销售业绩,同时也是公司今年即b组团销售状况不乐观后的一项新举措,它的成败直接影响到公司今年的成败。  在接到领导指示后,我快速的投入到实际工作当中去,为了到达预期效果,我2天内3次定位放线,最终满足了领导的预期效果。在施工过程中,我不惧辛苦,任劳任怨,努力做到了上班在现场,下班后由于工程需要多次加班加点工作。后期由于装饰公司的介入,这就需要良好的协调潜力与组织潜力。努力处理好双方在施工过程中所发生的摩擦和矛盾。最终顺利的在开盘前完成了样板房工程。为公司开盘后可观的销售状况及扭亏为营做出了应有的贡献。  在顺利开盘后,我又与技术部合作。参与了样板房后期的决算事宜。  二、一年来的工作心得  1、持续良好的心态与用心进去的工作态度。我作为一分子,自觉遵守公司的各项规章制度,服从上级领导的工作安排;以对公司绝对忠诚的态度投入到各项工作中去,把公司的事情当作自我家里的事情去做,在解决现场施工管理、协调等工作上,依据现场实际状况用心主动的思考,自我思考就应完成的各项工作,而不是等领导来安排。以主人翁的心态投入到各项工作中去,维护公司的形象和利益不受损害。  2、把自我融入到公司的大群众中去,依靠群众的智慧及力量完成各项工作。在我今年完成的许多工作中,得到各级领导和同事们的支持和帮忙。  3、透过一年来的工作发现自我还有很多不足之处:在工作中处理现场事宜,管理力度不够;处理问题还不是太细心,这些问题我将在崭新的20xx年多加注意克服。  20xx年,对于我来说是探索、学习、进步的一年,应对着与以前不一样的工作资料,我摆正了自我的心态,充分发挥主管能动性,用心主动的思考。在这样的一年中,我透过自我的劳动充实了自我,透过领导赋予自我的机会开阔了自我的视野。土建工程师述职报告3尊敬的各位领导、各位同事:  大家好!转眼间,来到xxx公司已经快四个月了,回顾这段时间以来的工作,收获颇多,现将本人工作总结汇报如下:  自14年6月份入职后,领导分配给我的工作任务是协助孙工负责会所、临建板房、现场施工道路以及双拼别墅样板房的技术质量支持工作。这段时间我在做好会所场地测量放线、控制双拼别墅样板房施工质量等本职工作的同时,认真学习了公司管理条列,熟悉工程部的工作流程,了解工作方法;认真研究施工图纸,学习相关的法律法规及技术规范。在短时间内掌握了工程部管理工作要领,在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路,能够顺利的开展工作并熟练地完成本职工作。  8月份开始,我的工作任务是与顾工共同负责会所钢结构、土建的综合管理以及A-04地块施工管理工作。主要工作内容是控制施工进度及质量,督促各施工单位按计划施工,对于施工过程中发现的问题及时跟进处理,必要时向上级汇报,并反馈落实到施工单位,对施工单位存在的问题及时指出,下发工作联系单并及时跟进,确保施工质量。主要完成工作有:  1、会所剪力墙浇筑完成、毛石挡墙砌筑完成、一层板脚手架支设完成50%;  2、钢结构柱、主梁基本吊装完成;  3、A-04地块地质详勘、原地貌标高测量、车库边界线测量放线完成;  4、1#车库土方挖运完成、组织一公司进场开始清槽施工;  5、B-1/B-2栋土方挖运完成60%;  6、协调各施工单位用土工作。  8月份,公司组织前往xxx等地参观学习,并在xxx进行了为期4天的ERP系统培训。通过对xxx等项目的参观学习,了解了公司发展及管理方针,针对不同项目学习了不同的项目运作模式,将各项目的优点进行汇总,并运用到泰安项目中。通过ERP系统项目管理模块的培训,熟悉了ERP系统的原理及操作模式,借助ERP系统,将项目管理进行细致划分,从计划制定到最后的审核实施,详细掌握了一套系统的操作流程。通过对计划审核的分层控制,将具体责任明确,落实到个人,避免了现实工作中的推诿拖延等问题,真正的做到将项目运行按规定执行。  工作是辛苦的,也是快乐的,很欣慰能够融入xxx公司这个大家庭中。通过这几个月的工作,我学到了很多,收获了很多,但同时也发现了一些不足,像处理问题不够果断,沟通不够简明等,降低了工作效率。在以后的时间里我要更加努力地提高自己,在工作中学习,在问题中发现不足,认真熟悉图纸,从最基本的做起,在工作和学习过程中逐渐给自己定好位,为以后的工作作出更好的规划与总结,用自己的实际行动来为公司的发展贡献一份力量。  谢谢大家!  工程部xxxx年x月x日土建工程师述职报告4  本人于xxx年x月份加入xxx发展有限公司,入职后在工程部工作,任土建工程师,作为一名加入公司的新人,最重要的就是要在最短的时间内度过“适应期”,尽快适应工作环境,快速转换角色。  一、新的岗位,新的挑战  来到公司的第一天,给我最大的感受就是公司的规化的管理,不光体现在工作中,同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现。土建工程师是一个对实际工作经验要求很高的职位,而我正是在这方面有所欠缺,我将通过工作中锻炼自己、提高自己、塑造自己。这种学习是一种见机行事,是让自己适应工作中的知识技能,使自我希望通过学习能增强自己的竞争力,同时也增强公司的竞争力。  二、规自己的言行,做合格的职员  在工程部工作,免不了要与上下左右及社会各界联系,我将始终牢记自己是公司的一员,言行举止都注重约束自己。对各级领导,做到谦虚谨慎,尊重服从。但是服从并不代表盲从,对于有利于项目的开展的合理的意见也要及时的反馈给领导,做事大胆,不避讳上下层的关系,真正做到对工程负责,对公司负责,要把自己真正的当成公司的主人。  三、加强学习,提高现场工程管理水平  在对施工单位的管理上,以合同、规为依据,按照《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的管理方法和理念,立规矩,制定标准,树质量、安全明标兵从而带动后进的单位,同时增强服务意识,进行充分的沟通、协调是做对施工单位管理的基础。  对监理公司的管理,首先应充分支持监理的工作,其次要检查、督促、指导监理的工作,对待监理日常工作不到位的地方及时指出,在对施工单位的管理上有时可借助监理的力量,往往可以取得良的效果。  在工程协调上坚持以合同为依据,站在公司利益的立场上处理事情,坚持原则,但又要有一定的灵活性,协调的目的是保证工程进度更快,质量更更有保证,造价最低,整体效果最。  在三控两管上,做到有计划有跟踪有落实,紧盯合同目标制定关键控制节点,在总体进度计划的基础上把计划分解到每季、月、周,制定相应的考核制度;质量控制做到事前、事中、事后控制,关键是过程控制;投资控制上严格审查各种签证和变更资料,确认其合理性、必要性,避免增量多报和减量漏报;在合同管理上,充分熟悉合同条款,落实合同条款的执行情况,严格按照合同执行;在信息管理上做到规、系统、统一、有条理。  四、尽心履职,全心全意当称职的土建工程师  作为工程部的一名土建工程师,我的理解,没有什么谋求利益和享受待遇的权力,只有承担责任、带头工作的义务。在平时的工作中,对领导交办的工作,从不讨价还价,保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失职。在同办公室其他几位同事的工作协调上,做到真诚相待,互帮互学。  最后,我想说的是,我需要做到的就是成为一个优秀的员工。土建工程师述职报告5  姓名:XXXXXX职位:土建工程师  于公司工作年限:4年半部门名称:遂宁项目工程部  一、本人所负责业务与工作领域描述::  1、20xx年XX月~XX月负责XXXXXX的土建管理工作。  2、20xx年XX月~XX月负责XXXXXXX的土建管理工作。  3、管理好本人所负责项目的进度、质量、成本及安全文明施工工作。  4、作为公司老员工,作好榜样带头作用,带领新员工一起成长。  5、作为公司老员工协助领导协调、管理好工程部的其它相关事宜。  二、本人所在岗位主要工作职责3-5条:  1、负责项目的土建管理工作,包括对监理单位、总包单位及分包单位的管理。  2、跟踪控制施工单位的.工程进度、质量、安全文明施工,施工单位按图施工及执  行合同情况的跟踪检查处置。  3、日常具体工作任务包括参与各类承包商及分包商的考察和评估,参加相关招投标工作(读图纪要形成、招标技术要求拟稿、标底评审等)及现场收方签证工作。  4、参加各总包单位的各类隐蔽工程、各分部分项工程质量检查与验收。  5、主持对施工单位的各分项技术交底和配置标准要求交底,参与对施工单位的综合管理交底和合同交底,参加设计交底与图纸会审。  6、主持工程技术变更的审签管理,参与工程变更及方案的可行性分析与评价。  7、定期编制个人周月工作执行计划并上报上级审批,按公司工程 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 要求编  制责任区域招标计划与进场计划。  8、定期参加工程部内部沟通例会和周监理例会,主持各重要分项工程样板点评验。  收工作,不定期主持招开各类专题质量技术会,参与各类质量及技术问题的处理,协调施工单位与设计单位的工作。  9、审核施工单位报送的各类方案和措施在技术方面的可行性及合同执行情况。  XX、依据单位工程执行计划考核施工单位的形象进度,审核施工单位报送的周  月计划,若有偏差及时要求施工单位采取纠偏措施,审核施工单位报送月报完成工程量和进度款支付申请文件。  三、述职报告主要内容,请一定要认真思考,从公司的高度和个人的角度仔细分析,希望能倾听到您内心最真实的想法,最宝贵的建议,谢谢!  (一)请结合公司20xx年发展指标(代建面积;产值;工程交付;股改工作;外部合作;内部管理;整训及内部整训;学习成长等等),以及您所在岗位发挥的作用回答下列:  1、请首先论述您20xx年与公司发展指标有关的完成情况?(结合本职工作)1、按公司计划要求顺利完成XXXXX施工管理任务,并顺利完成别墅区的交房任务。XXXX在施工过程中工程质量、进度、安全文明施工管理及成本控制都表现的非常出色,顺利通过了成都市结构优质及成都市标化工地验收,零整改通过质监竣工验收,施工过程中战标办评分与交房时第三方检查公司评分均较高。2、按公司计划要求顺利完成了置信逸都·仁湖花园一期一标段在20xx年度春节前全部封顶。扭转了本工程前期施工质量不高,安全文明施工情况较差,总包单位配合情况不够良好的状态。  3、起好了一定的老员工榜样带头作用,把公司企业文化及铁军精神很好的向新员工进行了传递,带出了一批像XXXXX等一批新员工,他们在工作中都表现的比较优秀、突出。  2、你认为20xx年公司发展指标完成情况与公司的原有目标有哪些差距并如何提高?(以公司业务工作阐述)  1)与公司指标实际完成的差距表现1:  部分节点计划未按期达成。  行动计划1:  A、合理制定工期节点。  B、加强计划督导管理。  C、特殊实际情况造成工期节点计划延期,必须即时申请变更工期节点计划。  2)与公司目标的差距表现2:  工程质量与安全文明施工较我川信公司要求仍有差距。  行动计划2:  A、加强事前预控。对前期合同、方案、交底、标准意识灌输、打样加强管理。  B、加强事中监督。坚持不断跟踪检查、纠偏、严格执行既定的标准与目标。  C、加强事后检查,验收。对不满足要求的必须进行整改、返工。  3、请结合您在20xx年度的工作实践,将取得的成绩提取1—2条宝贵意见,以供大家?A、我们团队建立建全督导制度,包括公司内部督导与现场施工管理督导(含施工单位)。  B、我个人在施工过程中坚持过程控制,包括事前控制、事中控制与事后控制。  4、请您描述在自己的工作领域,有哪些对公司业绩达成,长期发展至关重要的挑战,必须直面面对并有力解决。  1)挑战阐述1:  如何建立一支稳定的、高效率、高标准的团队。  此挑战对公司的重大影响是什么?  没有一支稳定的、高效率、高标准的团队,仅凭一两个能力强的人是不可能完成一个高质量、高标准的项目。  如何应对挑战:  A、想尽一切办法稳定团队人员,尤其是优秀人才。建议应该在工资待遇、晋升机  会等方面着重考虑。  B、持续不断的在团队内部灌输高标准意识,树立标杆,建立奖惩机制与督导制度。  C、总结团队管理、现场管理经验、优化流程,提升效率。土建工程师述职报告6  本人于20xx年12月中旬十分荣幸的加入хх房产公司工作,并在хх公司хх项目工程部担任土建工程师管理相关工作。初到工程部工作时,在项目部领导及各位同事的热心帮忙下,对该工程概况有了大致的了解,并很快熟悉了公司组织管理架构和工作流程,迅速进入了工作主角。  坦白的讲,就应说自从事建筑行业以来还是第一次参建“хх”如此大规模的工程,仅“хх一期”工程建筑面积就到达近хх万㎡,同时各标段施工单位均为大型施工企业。我将十分珍惜与把握好хх地产给我的这次从业机会,最终将尽自我所能把工作做好。  回顾加入хх房产公司这段时间以来的工作,对自我的主要工作资料总结如下:  1、与工程部同事们共同对项目建设施工过程的组织实施、项目质量、进度、成本、安全等目标进行精细化划分与管控,确保到达我“хх一期”工程各阶段的预期目标。  2、用心参加施工图会审及设计交底(设计单位每周均到现场解决图纸问题),及时收集现场存在的实际状况等相关资料带给给设计院作为依据,最终构成一致处理意见,对设计变更等作为重点要求监理及施工单位严格执行。  3、督促承包单位认真履行建设工程施工合同中规定的职责和义务,并维护双方应有的权益。  4、根据规范审核施工组织设计、施工方案,提出意见并与监理方共同监督执行。  5、严格监控工程施工质量,用心参与对工程质量问题、事故的调查、处理等。  6、每周参加监理单位组织的监理例会(包括现场召开的专题会议),针对现场出现的实际问题向各方及时提出并要求予以整改落实。  7、对进入施工现场的工程材料会同监理单位进行质量检查、验收,按规定进行送检。  8、监督施工总承包单位做好现场的安全保护、消防、礼貌施工、环保、卫生等工作。  9、督促监理单位加大监管力度,监督承包单位质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系落实到位。  10、审查工程进度计划的合理性,督促承包单位按工期总进度编制周计划、月计划,考核完成状况,处理存在的问题。  12、参加重要工程部位的检验批、分项等验收;并收集整理相关工程资料备查。  13、按公司规定的工作流程审定及会签工程变更(包括现场洽商)文件,并及时检查现场施工执行状况。  14、和相关单位联络、沟通,为后期施工打下良好的基础。  我在工作中充分认识到自我的一些经验欠缺与不足,以后更要加强学习专业知识与管理知识,并努力提高自我。  这一阶段的工作总体上还是顺利的,虽然前期影响工程整体进度的因素比较多,但均不是哪一个单位或者个人的原因,相信透过我香木林项目团队人员不懈的用心努力,会不断克服困难阻碍,同时透过前期的磨合后期会配合的更好,使工程步入到正常施工轨道上来。  盘点昨日,把握这天,展望明天。一个公司就是一个大家庭,人人同心协力,不断增强我хх项目团队的凝聚力,坚信透过大家的不懈拼搏与努力,我们的明天会更完美,хх的明天会更辉煌!土建工程师述职报告7  一、工作资料  本人自20xx年3月入司以来,一向在鼓楼·新天地项目部担任土建工程师,期间认真学习公司的各类的规章制度并严格遵守。在工作当中,认真监督检查施工现场的每一个环节,并用心学习各类规范、图集标准。  在施工现场管理过程中,作为土建专业工程师,用心主动与其他专业工程师及设计、监理工程师、施工单位管理人员相互沟通,对施工中的问题尽量以最快的速度解决,并对可能产生的问题提前做出的有效的预控措施。20xx年中完成的主要工作如下:  1、负责一、三、四、五、六、七组团的土建施工监督管理。透过督促施工单位,优化施工方案,用心协调各施工单位之间的相互关系,化解了施工中的问题和矛盾。但管理也存在不足之处,因有些木工支模时支撑不牢固导致胀模的问题,暴露了施工管理监督不严的缺点。  2、参加、配合质监站、监理对工程关键部位的验收。  二、工作具体状况  截止目前:  1、控制一组团1#、2#楼、地下车库;三组团7#楼;四组团1#楼;五组团1—2#楼、2#、3#、4#楼的坐标点和高程及土方开挖线。  2、检查验收三组团8#楼;四组团2#楼(八层以上)、3#A楼、3#B楼;七组团1#、2#、3#楼的钢筋和模板及支撑等。  3、检查三组团1#、2#、5#、8#楼;六组团1#楼的砌体质量,主要控制砌体的垂直度和灰浆饱满度等。  4、检查三组团4#、5#、6#楼;六组团1#楼的室内墙体抹灰的平整度即屋面防水工程等。  三、质量控制  在各组团的质量管理中,采取以下办法:  (1)严格控制验收程序:质量方应对每道工序严格把关,明确验收程序。工序进行中监理专业工程师巡查做到过程控制,工序结束后施工单位质量员向专业监理工程师报验,监理专业工程师通知总监代表和甲方工程师到现场验收,甲方至少有一名到场,监理总监代表务必到场,甲方、监理一致认定合格后方可进行下道工序。此项验收程序有效的促进了质量意识,防止验收流于形式。  (2)用好图纸、规范:在施工过程中对各种做法中涉及到的图集图纸做法集中汇总,做到检查时有凭有据。  (3)组织专项验收:在各组团施工过程中,多次组织各专项工程验收,如砌体验收,钢筋安装验收,电渣压力焊验收,模板平整度验收等,每次验收构成书面资料,如不贴合要求,追查整改到底。必要时采取发整改通知单和罚款等手段。  钢筋工程:重点检查钢筋制作、钢筋绑扎质量、钢筋分布间距,钢筋规格是否贴合图纸要求等  模板工程:重点检查几何尺寸、水平度、标高控制等。混凝土工程:重点检查浇捣质量、混凝土强度等级、混凝土现浇面养护、混凝土冬季施工等。砌筑工程:重点检查砌体灰缝饱满度、墙体垂直度等。  四、安全礼貌施工控制  在各组团施工过程中不定时组织安全礼貌检查,并及时掌握和了解各施工单位的现场安全礼貌施工动态,对发现的问题立即要求监理下发通知单,并限期整改,检查结束后,立即召开会议,对被检查单位进行总结评比,进一步落实现场的施工状况;同时要求各施工单位务必做好安全资料。  五、日常工作状况  本人均根据公司领导各方面总的安排及工程部的安排,落实工程上的工作计划,协助领导审核施工单位上报的各项方案,各项需要跟进的工作及时到位,并能在力所能及的状况下完成领导交办的其它工作。  六、其它  在今后的工作当中,我将与公司同仁密切配合,针对工程中存在问题和遇到的挫折及时调整,并不断总结经验教训;我的知识还存在很多的不足,以后要多利用业余时间加强专业知识、技能的学习,提升自我的工作潜力。土建工程师述职报告8  进入公司已经有将近半年的时间,在公司领导的强有力的领导以及关心支持下,个人在20xx年度取得了的进步。本人在工作过程中,较好地完成了20xx年年度工作中的成本控制、质量及安全控制目标,施工进度目标控制不尽如意。  一、工作情况:  1、熟悉了解公司各项规章制度及现场情况  我于20xx年8月进入公司,为了更快更好地融入公司这个团队,为以后的工作打好铺垫,我加紧对公司的各项规章制度的了解,熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉,我为能进入公司这个团队感到自豪,同时也感到自身的压力。在以后的工作中,我将以公司的各项规章制度为准则,严格要求自己,廉洁自律,在坚持原则的情况下敢于创新,更快更好地完成工作任务。  作为工程部土建工程师,熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作,我每天深入现场,对现场的布置做更深层次的了解。在掌握第一手现场资料之后,我查阅相关技术资料,对工程的建筑、结构情况进行研究,通过研究和分析,我对项目施工管理的实际情况做较为客观的了解,为下一步方案的编制提供了可靠的依据。  2、工作完成情况  项目管理是不允许有太多的了解和适应时间的,在部长和同事的帮助下,我在第一时间投入到了工作中,在短短的半年时间内先后完成以下内容:  (1)先后编写了门窗和防火窗的技术要求,根据20xx年的施工进度计划合理的安排各穿插作业,配合门窗、防火窗完成一、二期图纸深化设计,现B3x楼门窗安装已经完成,D  1、D2x楼副框安装完成,其他栋号针对20xx年全面施工已经做好准备工作。  (2)二期(B  1、B  2、B  4、D3-D6x楼)桩基施工全部完成。  (3)总包土建施工情况:  1.A  1、A2x楼主体封顶、二次结构十层以下完成70%;  2.B3x楼湿作业、干挂石材、外墙保温基本完成;  3.D1、D2x楼二次结构完成;  4.地下室二次结构完成90%;  (4)与设计沟通协调:在施工过程中发现影响使用功能、验收与合理化建议积极与设计沟通协调,其中包括门窗、防火窗、建筑、结构、外保温等40余条变更,并在第一时间安排总包、甲分包更正,有效地完善了使用功能并合理进行成本控制,保证工程顺利进行。  (5)为按时完成各个施工节点,每天进行现场巡视,积极督促总包、各甲分包按时完成。质量方面,对施工方、监理严格要求,加强现场巡视管理,对各分部、分项及隐蔽工程进行过程控制,严把质量关。安全方面,每周定期组织总包、甲分包和监理安全负责人进行安全大检查,发现各种安全问题现场整改,将安全隐患消灭在萌芽中,在各责任方的严格管理下,项目运行至今无一例安全事故。  二、存在的不足以及改进措施  半年时间即将随风逝去,回想自己在公司将近半年的工作,虽然工作量比较大,但是闪光点并不多,许多工作还有不尽如意之处,总结起来存在的不足主要有以下几点:  1、缺乏沟通,不能充分利用资源  在工作的过程中,由于对其他专业比较陌生,又碍于面子,不积极向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出现错误,不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”,在以后的工作中,我要主动加强和其他部门同事的沟通,通过公司这个平台达到资源共享,从而提高自己的业务水平。  2、缺乏计划性  在工作过程中,特别是项目开发的施工阶段,由于缺乏计划性,工作目的不够明确,主次矛盾不清,常常达到事倍功半的效果,领导不满意不说,自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中,我要认真制订工作计划,做事加强目的认识,分清主次矛盾,争取能达到事半功倍的效果。  三、完成20xx年目标计划  为了公司项目的顺利开展,也为了公司的可持续性发展,我在工程管理方面以及其它方面做以下措施。  1、合同管理  合同在项目管理中的地位非同小可,离开他,项目管理就无从谈起,合同是项目管理的依据。要认真熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究,对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。  2、质量控制  工程项目实施阶段,工程部要开展多方面的工作,对工程项目的质量进行控制和监督,着重检查承包商是否已建立质量保证体系,是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等,经常深入工地了解情况,同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。特别强调带着问题下工地进行调查研究。  3、进度控制  进度控制是项目成功与否的关键因素之一,作为一名土建工程师要做的就是编制项目管理规划,研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题,对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。  20xx年已过去,虽然项目还没有完工,但收获也不少。特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我们员工树立了榜样。总结过去,展望未来,20xx年工作多,任务重,对于我来说也是一种挑战。新环境,新机遇,新挑战,如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程,是作为土建工程师该思考的课题。在以后的工作中,作为项目开发的排头兵,我将认真执行公司的相关规定,充分发挥个人主观能动性,以铁的纪律来约束自己,不断学习新技术新经验,善于总结,也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持,争取为项目的开展贡献自己的力量。土建工程师述职报告9  本人于xxx年x月份加入xxx发展有限公司,入职后在工程部工作,任土建工程师,作为一名加入公司的新人,最重要的就是要在最短的时间内度过“适应期”,尽快适应工作环境,快速转换角色。  一、新的岗位,新的挑战  来到公司的第一天,给我最大的感受就是公司的规范化的管理,不光体现在工作中,同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现。土建工程师是一个对实际工作经验要求很高的职位,而我正是在这方面有所欠缺,我将通过工作中锻炼自己、提高自己、塑造自己。这种学习是一种见机行事,是让自己适应工作中的知识技能,使自我希望通过学习能增强自己的竞争力,同时也增强公司的竞争力。  二、规范自己的言行,做合格的职员  在工程部工作,免不了要与上下左右及社会各界联系,我将始终牢记自己是公司的一员,言行举止都注重约束自己。对各级领导,做到谦虚谨慎,尊重服从。但是服从并不代表盲从,对于有利于项目的开展的合理的意见也要及时的反馈给领导,做事大胆,不避讳上下层的关系,真正做到对工程负责,对公司负责,要把自己真正的当成公司的主人。  三、加强学习,提高现场工程管理水平  在对施工单位的管理上,以合同、规范为依据,按照《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的管理方法和理念,立好规矩,制定好标准,树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位,同时增强服务意识,进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。  对监理公司的管理,首先应充分支持监理的工作,其次要检查、督促、指导监理的工作,对待监理日常工作不到位的地方及时指出,在对施工单位的管理上有时可借助监理的力量,往往可以取得良好的效果。  在工程协调上坚持以合同为依据,站在公司利益的立场上处理事情,坚持原则,但又要有一定的灵活性,协调的目的是保证工程进度更快,质量更好更有保证,造价最低,整体效果最好。  在三控两管上,做到有计划有跟踪有落实,紧盯合同目标制定关键控制节点,在总体进度计划的基础上把计划分解到每季、月、周,制定相应的考核制度;质量控制做到事前、事中、事后控制,关键是过程控制;投资控制上严格审查各种签证和变更资料,确认其合理性、必要性,避免增量多报和减量漏报;在合同管理上,充分熟悉合同条款,落实合同条款的执行情况,严格按照合同执行;在信息管理上做到规范、系统、统一、有条理。  四、尽心履职,全心全意当好称职的土建工程师  作为工程部的一名土建工程师,我的理解,没有什么谋求利益和享受待遇的权力,只有承担责任、带头工作的义务。在平时的工作中,对领导交办的工作,从不讨价还价,保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失职。在同办公室其他几位同事的工作协调上,做到真诚相待,互帮互学。  最后,我想说的是,我需要做到的就是成为一个优秀的员工。土建工程师述职报告10  一、新的岗位,新的挑战  来到公司的第一天,给我的感受就是公司的标准化的管理,不光体如今任务中,同时在企业抽象、个人抽象中同样能够得到表现。  土建工程师是一个对实际任务经历请求很高的职位,而我正是在这方面有所欠缺,我将经过任务中锻炼本人、进步本人、塑造本人。  这种进修是一种见机行事,是让本人顺应任务中的学问技艺,使自我希望经过进修能加强本人的合作力,同时也加强公司的合作力。  二、标准本人的言行,做合格的职员  在工程部任务,免不了要与高低左右及社会各界联络,我将始终牢记本人是公司的一员,言行举止都重视束缚本人。  对各级指导,做到狂妄自大,尊重服从。  但是服从并不代表顺从,关于有利于项手段展开的合理的看法也要及时的反馈给指导,做事大胆,不避讳上上层的关系,真正做到对工程担任,对公司担任,要把本人真正的当成公司的仆人。  三、加强进修,进步现场工程管理程度  在对施工单位的管理上,以合同、标准为根据,按照《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的管理办法和理念,立好老实,制定好标准,树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位,同时加强效劳认识,进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的根底。  对监理公司的管理,首先应充分支撑监理的任务,其次要检查、督促、指导监理的任务,对待监理日常任务不到位的地方及时指出,在对施工单位的管理上有时可借助监理的力气,常常能够获得优良的成效。  在工程协调上保持以合同为根据,站在公司利益的立场上处理事情,保持原则,但又要有一定的灵敏性,协调的手段是保证工程进度更快,质量更好更有保证,造价最低,全体成效。  在三控两管上,做到有方案有跟踪有落实,紧盯合同目标制定关键掌握节点,在总体进度方案的根底上把方案分解到每季、月、周,制定相应的考核制度;质量掌握做到事前、事中、事后掌握,关键是进程掌握;投资掌握上严格检查各种签证和变卦材料,确认其合感性、必要性,防止增量多报和减量漏报;在合同管理上,充分熟悉合同条款,落实合同条款的施行情况,严格按照合同施行;在消息管理上做到标准、零碎、统一、有条理。  四、尽心履职,一心一意当好称职的土建工程师  作为工程部的一名土建工程师,我的理解,没有什么追求利益和享用待遇的权力,只有承当义务、带头任务的义务。  在平常的任务中,对指导交办的任务,从不斤斤计较,保质保量完成;对本人分外的任务也能积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不渎职。  在同办公室其他几位同事的任务协调上,做到真诚相待,互帮互学。  最初,我想说的是,我需求做到的就是成为一个优良的员工。  土建工程师述职报告范文【篇二】进入公司已经有将近半年的时间,在公司领导的强有力的领导以及关心支持下,个人在20xx年度取得了不小的进步。  本人在工作过程中,较好地完成了20xx年年度工作目标。  一、年度工作情况:  1、熟悉了解公司各项规章制度  我于20xx年4月进入公司,为了更快更好地融入公司这个团队,为以后的工作打好铺垫,我加紧对公司的各项规章制度的了解,熟悉公司的企业文化。  通过了解和熟悉,我为能进入公司这个团队感到自豪,同时也感到自身的压力。  在以后的工作中,我将以公司的各项规章制度为准则,严格要求自己,廉洁自律,在坚持原则的情况下敢于创新,更快更好地完成工作任务。  2、熟悉项工程的结构,现场情况  作为土建工程师,熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。  为了以后能更好地开展工作,我多次深入现场,对现场的布置做更深层次的了解。  在掌握第一手现场资料之后,我查阅相关技术资料,对工程的结构情况进行研究,对以后施工重难点进行分析,对项目的基础形式进行分析,通过研究和分析,我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测,为下一步方案的编制提供了可靠的依据。  3、参加工程部管理制度的修改  为了便于以后工程部管理,我结合公司的要求以及工程部的实际情况,并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度,编制修改了工程部工程管理的各项规章制度,制度的编制有利于明确各个岗位的职责,为工程管理提供保障。  通过这次编制,我对项目开发其它专业有了进一步的了解,也使自己下一步工作更加明确。  4、分析20xx年天气情况  为了完成20xx年公司的项目开发任务,并做出科学而且符合实际的20xx年工程部的工作内容以及项目施工进度计划,我对20xx年全年的天气情况进行分析,结合武陟县的常年的天气状况,对20xx年的天气进行了预测,同时将天气情况和工程进度互相结合,对工程进度进行合理的调整,抓紧施工良好季节,避开雨季大规模施工,并做好雨季以及高温季节的施工以及安全保护措施。  二、存在的不足以及改进措施  20xx年即将随风逝去,回想自己在公司将近半年的工作,虽然工作量比较大,但是闪光点并不多,许多工作还有不尽如意之处,总结起来存在的不足主要有以下几点:  1、缺乏沟通,不能充分利用资源  在工作的过程中,由于对其他专业比较陌生,又碍于面子,不积极向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出现错误,不能达到优势资源充分利用。  俗话说的好“三人行必有我师”,在以后的工作中,我要主动加强和其他部门同事的沟通,通过公司这个平台达到资源共享,从而提高自己的业务水平。  2、缺乏计划性  在工作过程中,特别是项目开发的施工阶段,由于缺乏计划性,工作目的不够明确,主次矛盾不清,常常达到事倍功半的效果,领导不满意不说,自己还一肚子委屈。  在以后的工作过程中,我要认真制订工作计划,做事加强目的认识,分清主次矛盾,争取能达到事半功倍的效果。  3、专业面狭窄  作为一个现代化人才,他应该是一专多能的,这样的人才才符合时代以及公司的需求。  自己的专业面狭窄,对房地产其它专业认识不够,特别是营销策划以及法律法规,这都限制了自身的发展。  在以后的工作过程中,我将加强其他专业的学习,充分利用公司资源,提高主观能动性,争取能成为一专多能的复合型人才。  三、完成20xx年目标计划的措施以及建议  为了公司项目的顺利开展,也为了公司的可持续性发展,我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。  1、合同管理  合同在项目管理中的地位非同小可,离开他,项目管理就无从谈起,合同是项目管理的依据。  熟悉合同。  并对合同进行深入细致的研究,对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。  树立强烈的合同意识。  在合同面前,业主和承包商的地位是平等的。  一方面,项目管理人员不以势压人,逼迫承包商接受合同外的条件;另一方面,也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。  当承包商提出各种各样的建议时,首先想到要遵守合同,对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。  2、质量控制  工程项目实施阶段,工程部要开展多方面的工作,对工程项目的质量进行控制和监督,概括地说有审查确认承包商的质量保证体系,进场材料、设备的质量控制,监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。  承包商质量保证体系的审查确认。  着重检查承包商是否已建立质量保证体系,质量保证体系是否经认证单位认证,是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等。  工程材料的质量控制。  检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。  监理规划和监理工作实施细则的审查。  业主的意志要通过监理工程师来实现。  监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系。  经常深入工地了解情况,同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。  特别强调带着问题下工地进行调查研究。  3、进度控制  进度控制是项目成功与否的关键因素之一,工程部要做的就是编制项目管理规划,研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题,对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。  制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。  4、加强全员经营意识  许多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情,与自己部门关系并不是很大。  其实项目开发相当复杂,他综合了各个部门的智慧和汗水,并不是单纯的开发和销售如此简单。  所以作为公司的员工,我们要牢牢树立全员经营的意识,以主人翁的精神投入到工作中去。  20xx年已过去,虽然项目还没有正式完工,但收获也不少。  特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我们员工树立了榜样。  总结过去,展望未来,20xx年工作多,任务重,对于我来说也是一种挑战。  新环境,新机遇,新挑战,如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程,是作为土建工程师该思考的课题。  在以后的工作中,作为项目开发的排头兵,我将认真执行公司的相关规定,充分发挥个人主观能动性,以铁的纪律来约束自己,不断学习新技术新经验,善于总结,也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持,争取为项目的开展贡献自己的力量。土建工程师述职报告11尊敬的公司领导好:  首先,感谢公司领导给我这个宝贵的机会,让我得以在咱们无锡春星房地产有限公司春江花园四期(康诗丹郡)项目工作。同时,我也衷心的感谢各位同事在20xx年度这段时间里工作中对我无私的帮助。在已经过去的20xx年里,通过在咱们“康诗丹郡”项目工作的这段时间中,现工作总结如下:  本人于20xx年5月29日通过面试程序正式任水电工程师一职,在公司领导及工程部的马经理、蒋经理指导下,积极开展工作。此时1、2#楼尚未封顶,板面及砌体配管工作随进度进行。3、4#楼主体工程基本完成,安装工程二次配管工作随砌体工程正常进行。在日常现场巡查过程中,发现存在以下一些现象:  a、室内开关插座预埋线盒不标准,线盒过深、高度偏差过大、歪倒现象较普遍。  b、预埋线管看护工作未到位,出现管道绑扎、排列不符合要求等情况,此项工作的重要性没有引起足够的关注,在现场的疏通清理过程中,管道不通的现象较为突出。  c、项目现场,安装各参与单位配合协调不是很到位,安装各班组均是以包代管,总承包单位项目人员配备不完善。  d、施工单位技术力量薄弱,技术交底工作未到位,人员较少,完成质量较差,成型感观效果较差。  进度:  进度目前基本正常,随土建工程进度进行。  安全;  a、临电布置基本符合临电施工要求,但是私拉乱接现象较普遍,现场专人管理不到位。  b、临电管理资料不齐全,施工单位未对配电箱电气器件、机械设备、塔吊等用电设备定期进行巡检,同时无巡检记录等有关资料。  综上所述,我认为造成以上原因及问题,主要存在以下几点原因:  a、施工单位技术负责人,质量意识淡薄,对相关规范深度理解不够,  b、施工单位技术负责人对施工工艺不熟悉,现场施工经验不够丰富,对相关规范及工艺、施工流程要求了解不深。  c、施工单位技术负责人对劳务班组的技术交底工作做得不到位。  d、施工单位管理人员责任心较差,责任意识不强。  f、施工单位以包代管现象突出,总承包单位负责人监督不到位。  g、监理人员责任心较差。  针对以上存在问题,本人到岗之后,经与x经理汇报沟通,为达到能有效控制工程质量、进度效果目的,采取了一下几点措施:  a、积极与监理人员沟通,督促监理人员加强现场监督管理。  b、及时了解施工现场进度情况,同时与各班组相关技术负责人积极沟通,提出指导性及整改意见;负责监督跟踪整改情况,并一一落实到位;同时也尽快熟悉了设计图纸,充分理解设计意图,了解相关规范及施工工艺要求,安排好安装工程各专业工艺流程的施工顺序;监督施工单位现场施工动态情况,做到心里有数,掌控有度;根据图纸要求、相关规范及合同约定,要求所有进场材料均提前申报,进场前检查,严格把好材料质量关口,杜绝以次充好、私自更改材料品牌、降低材料质量等现象。  在采取以上措施以后,现场情况均有所改观:各班组线盒均弹线敷设,线盒水平、凹凸基本一致,以提高成型质量;各班组协调配合能力有所加强,相互推诿现象有所改变;加
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