增强煤矿安全生产的措施增强煤矿安全生产的措施PAGE/NUMPAGES增强煤矿安全生产的措施如何增强煤矿安全生产管理煤矿安全管理，是一项综合性以人为中心的科学管理，是煤炭企业管理的一个重要环节，它反响了煤矿综合素质的高低。煤矿安全与反对定于人的安全行为和物的安全环境，而人的安全行为与人的安悉心理亲近相关。换句话说，煤矿安全管理，主若是对人、设备和矿井自然环境的安全防范管理，此中，对人的管理是核心，由于人的因素是主导、管理要素是要点、物的要素是基础、环境要素是条件。在安全生产的管理工作中，应由事后追查为主转变为事先预防为主，按照人的心理规律和客观规律拟定安全预防措施。详尽讲，煤矿的安全生产运转过程就是指人——环境——安全行为——安全状态——人的屡次循环，此中，人是安全生产运转中的核心要素。安全管理就是要侧重研究和控制在生产活动中自由度极大的人，这是实现安全生产的前提、基础和保证。一、的确认清安全与生产的关系在安全与生产的关系上，有些人将它们对峙起来，视为一对矛盾，这类认识是错误的和片面的。安全与生产之因此不是一对矛盾，就是由于它们根本不是对峙着的两方，安全生产相互相依存关系，安全部是陪同着生产而言的，没有生产就没有安全。生产过程中一定保证安全，不安全就不可以生产。人们常说：“安全促使生产，生产一定安全”就是这个道理。在认识安全与生产的关系上，我们一定坚持唯物辩证法，用对峙一致的看法来观察、解析事物和现象，既要认可安全与生产存在着实质的必然联系，又要认可安全与生产之间存在着差别，正确理解与掌握安全生产的辩证关系，反对形而上学，只见局部、不见整体看法，杜绝把安全与生产完整割裂开来的片面孤立的思想，特别是在当前市场经济的新形势下，一定战胜安全工作“提及来重要，做起来次要，忙起来不要”的错误思想，建立“全部为安全工作让路，全部为安全工作服务”的看法，坚持安全为天，安全至上，把安全第一的目标落到实处，落实到井上井下的全方向、全过程。二、做实煤矿安全教育
培训
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工作夯实“培塑”工作基础“培塑”工作是一项着眼安全长治久安的基础工程，在短期内不行能收到立竿见影的成效，这就要求我们在牢牢掌握“塑造”实质型安全人这一目标导向，在拟定实行长远规划的同时，一定扎实实地做好当前的各项安全基础工作，特别是要贯穿“培塑”工作一直做实安全教育培训工作，不停提升职工“想安全”的意识，“会安全”的技术，为“培塑”工作确定坚固的基础。经过对职工安全生产思想教育，提升职工安全生产的责任感、价值观和自觉性，促使广大干部、职工遵章守纪，认识不安全生产所造成的严重结果，不停战胜再生产、轻安全的错误思想，不停战胜麻痹思想和侥幸心理，纠正违章操作、冒险蛮干的错误行为，这类对职工自觉做到安全生产有侧重要的意义。职工能否重视安全,第一要看企业领导能否重视安全。假如领导以为纯粹以罚能代管、以包能代管，不用抓安全的基础工作，则员工就绝不会自觉执行安全规章
制度
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，形成了“要我安全”的风气。相反，假如领导认识到安全工作的重要性，主动贯彻执行国家相关安全方面的目标、政策；意识到提升职工安全素质是安全工作的“本”，形成人人关怀安全的氛围，职工就会被耳濡目染，全体职工就会自觉参加安全工作。职工经过年复一年的一系列安全教育和活动，安全素质就能慢慢提升，就能自觉在安全方面遵章守纪，形成“我要安全”的场面。要重视职工的安全素质教育，做到防患于已然。要从制度上保证安全教育的常常化、广泛化和规范化。只有不停提升职工的安全素质，使职工的自我保护意识提升了，才能使绝大部分职工由被动的“要我安全”变为主动的“我要安全”，行动上做到“我管安全”，“我会安全”，“我能安全”，从而在成效上达到“我保安全”的目的，实现煤矿安全生产。三、侥幸的心理是事故发生的必然在安全生产中中，常有人以有时两字来解析和解说各种事故。比方，若发存亡亡事故，便以事出有时来开脱，这类有时明显不吻合事物的发展规律，对搞好安全生产是十分有害的。认真解析煤矿发生的各种事故，我们都可以得出一个共同结论。任何一起看似有时的事故，其背后都可以找到隐蔽着的一定规律。每一起事故的发生，尽管有各种有时要素，但终归是“三违＋隐患＝事故”的结果。无论解析追查哪起死亡事故，都能找到发惹祸故的一定根源。看似有时的事故，其实都是必然。安全工作不一样于其他工作，它来不得半点的粗心和精心粗心。要搞好安全生产，一定从基础工作下手，狠抓管理，从严要求，从严把关，从严核查，从严奖惩。只要坚持严字当头，认真增强安全管理，能逐渐掌握安全生产的主动权，杜绝事故的偶可是走向成功的必然。四、俗语说，小洞不补，大洞吃苦。安全工作中无小事，搞好安全工作要点要抓好预防工作，而要搞好预防工作就要化解量变，防范质变。各种事故，常常源于一些“不足挂齿”的小事，这就促使我们运研究大与小的关系。以小为大，就会时刻绷紧安全生产这根弦；要知道，不消除小隐患即可能变为大隐患；不解放小问题即可能变为大问题；不办理小事故即可能变为大事故。而以大为小，常常由小变大，积小成巨，最后以致事故的发生。事故的教训告诉我们，安全生产无小事。谁忽视小事、放松小事，谁就受处处罚、吃苦头。必定要妥当办理大事与小事的关系，把事故预防和消灭在萌芽状态，否则，放小变大，最易引发大事故的发生，是很难搞好安全生产的。
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