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(DOC)-《某印刷厂质量管理体系文件样本》35个文件008生产控制程序-质量工具

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(DOC)-《某印刷厂质量管理体系文件样本》35个文件008生产控制程序-质量工具(DOC)-《某印刷厂质量管理体系文件样本》35个文件008生产控制程序-质量工具1。0目的为保证产品质量符合行业标准规定、合同要求,对影响产品质量生产过程的主导因素实行有效控制,以确保产品质量满足顾客要求。2。0适用范围适用于直接影响本公司产品质量的生产全过程控制。3.0职责3。1生产部是过程控制和管理部门,负责生产计划、《工程单》、工艺技术文件的编制,生产过程的组织协调和现场管理,并负责设备的管理和维护保养工作;3.2生产部负责生产作业规范文件的编制,解决生产过程中出现的相关工艺技术问题;确定关键工序、关键设备...

(DOC)-《某印刷厂质量管理体系文件样本》35个文件008生产控制程序-质量工具
(DOC)-《某印刷厂质量管理体系文件样本》35个文件008生产控制程序-质量工具1。0目的为保证产品质量符合行业 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 规定、 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 要求,对影响产品质量生产过程的主导因素实行有效控制,以确保产品质量满足顾客要求。2。0适用范围适用于直接影响本公司产品质量的生产全过程控制。3.0职责3。1生产部是过程控制和管理部门,负责生产计划、《工程单》、 工艺 钢结构制作工艺流程车尿素生产工艺流程自动玻璃钢生产工艺2工艺纪律检查制度q345焊接工艺规程 技术文件的编制,生产过程的组织协调和现场管理,并负责设备的管理和维护保养工作;3.2生产部负责生产作业规范文件的编制,解决生产过程中出现的相关工艺技术问题;确定关键工序、关键设备、特殊工序.3.3各车间主任按规定对生产环境卫生进行管理,确保各作业区环境整洁,区域划分清楚,有适当的安全标志,通道畅通,各类物品在定置区域内堆放整齐,并做好相应标识。4.0产品生产工艺流程图(见附页)5。0工作程序5。1生产计划5。1.1生产部根据生产能力和业务部合同情况及合理库存量,预测每月的生产计划,通知业务部采购准备原料;固定产品(固定顾客每月或固定期所需固定产品)依据总体销售预测数量拟定生产计划.5.1.2生产部依据预测的生产计划,包含临时性的增加,均由业务部下发每批货的销售合同,生产部依据通知单,协调安排生产计划。5.2生产前置作业5。2.1生产部负责传递《生产通知单》,在生产需要前二个工作日(急件除外)必须提供给生产车间;5。2.2车间主任接到《生产通知单》后,安排领料员按需求到仓库领料;保管员按单发料,发料前需对物料进行校核,并填写《出库单》,由领料员、保管员双方签字认可。5。2。3原材料运送到车间暂存,操作员工如发现原料有异常现象,必须向本部门主管、质检组反映,并拒绝不合格原材料投入车间生产工序。5。2.4工作人员进入车间,穿戴安全防护的服装,按公司规定的要求,并保持干净整洁。5.2.5设备操作人员进入车间后,例行检查设备、仪器是否有异常情况。各岗位人员检查相应作业文件、记录是否齐备,并做好开机前的一切准备工作.5。3生产作业5.3。1各车间主任按照在使用处的有效文件版本。如:《印刷机作业指导 关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf 》、《版房作业指导书》、《自动裱纸机作业指导书》、《UV机作业指导书》、《啤机作业指导书》、《贴合机作业指导书》、《包装作业指导书》、《切纸机作业指导书》等等和《设备操作规程》,要求员工按规定操作。5。3.2在生产过程中应随时注意机器、设备、人员作业状况,保持地面干净整洁,做到安全生产和清洁卫生。5.3。3在生产过程中应对原料、半成品、成品随时进行整理,保持清洁,保持堆放合理有序。生产现场要按5S的整理、整顿、清扫、清洁、素养等规范来进行管理。5。3。4生产过程中对原料、半成品、成品保持标识清楚,并记录生产批次、数量、日期等;5。3。5生产过程中对原料、半成品、成品进行防护,避免因防护不当造成不合格,具体执行《产品防护控制程序》;5.3。6交接班时,上一班人员应将本班生产、质量等情况填写《交接单》,移交下一班,双方车间主管签名认可后方始交接;临时代班时,也应做好以上交接工作。5。4工序控制5.4.1一般工序控制a。投入工序加工的主原料、副原料、半成品都应是检验合格的;b。工序加工应落实工艺纪律,坚持按产品工艺、生产通知单、操作规程生产;c.工序加工应落实执行自检和专人检验 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ,工序之间交接应填写《转序单》;d。工序加工应按生产作业文件规定使用生产设备、监视测量装置,执行《设备操作规程》和监视测量装置的《操作规程》规定;5。4.2特殊工序的控制本公司生产过程没有“特殊工序”.5。5设备操作、保养和维修5。5.1生产部针对设备编制《设备操作规程》,指导员工按规定进行操作、保养,且须经培训合格后方能上岗,每次保养必须将结果予以记录。5.5.2上班前,操作人员负责打扫和擦拭机器设备,保持清洁无油污;下班前,打扫和擦拭机器设备,需停机时确认是否已关闭电源、开关等;机器故障由机修人员检修。5.5.2日常使用遇到无法排除的故障,由车间主管通知机修人员进行检修,并将检修情况记录在相应的《设施维修保养记录》上;本公司无法排除的故障,由机修班填写《外修申请单》,委托外部机修专家进行检修。5。5.3针对主要生产设备建立《设施使用履历表》,记载该设备的使用、维修、保养情况。5.6质量控制5.6。1操作员除应遵守各种生产作业规范和《设备操作规程》外,在作业过程中需自检,把下一流程或工作站当作自己的客户,杜绝不良产品流入下一工序。5。6。2操作员应将经自检合格的成品,在规定的时间内按规定的要求,主动通知质检组进行检验;质检组对每一工序均应进行检验,并在《转序单》相应栏目上填写质量检验结果。5.6。3《产品检验单》判定为合格品的,由车间移交成品库,办理入库手续。5。6.4不合格品按《不合格品控制程序》进行控制。6.0相关文件和记录6.1《监视和测量控制程序》6。5《操作规范》6。2《不合格品控制程序》6。6《生产计划》6.3《过程和产品检验控制程序》6.7《转序单》6.3生产作业规范6.8《生产通知单》6.4《车间5S管理规范》6.9《交接单》附:生产工艺流程图过油磨光制版施工印刷UV机单切纸
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分类:小学语文
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