配件仓库
管理制度
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一、配件仓库负责配套件的验收、领发和保管等环节的管理。二、仓库按人员分工负责各类零部件的管理，定岗、定人、职责明确，相互配合、相互监督。三、配件的验收与入库1、配件进厂后由配套部
通知
关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知
检验员进行检验。2、配件仓库收到由检验员签字检验合格的配件后进行验收入库。3、确定不合格件后不准入库；检验发现质量问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
即停止发放。四、零部件的保管管理1、零部件验收入库后，仓库保管员按类别、车型、规格的顺序，分库、分区存放，要求便于发放、易于查点。不良品与积压物资要分区存放，设置明显标志，设立专帐，妥善保管。2、零部件的储备实行计划控制和定额管理。各车型零部件的帐目和库存卡应设立物料编码，按编码逐项标明；各种零部件应设立最低库存量；以上两条要求由仓管员登记在帐、卡上，以保证零部件的收发管理和控制库存量，当库存降至危险库存时，仓库保管员应及时上报《零部件缺件清单报表》报配套部；3、根据零部件的属性和要求确定其保管、保养
方法
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轮辋、减震、仪表、消声器等贵重零部件必须重点管理，并定期检查、清点、除尘。橡胶件、轮胎等要严禁日晒、重压，防止老化、变形；配件仓库要根椐零部件包装注明的标志，对易碎怕压、不准倒置、码放层数要严格执行。五、零部件的发放与退库1、配件仓库要严格按照领料办法执行，按照先进先出原则，根椐计划按期、按量配好零部件，做好发放准备工作。实行按批次向车间发料，车间接收物料时要和仓管员认真核对，并在相关单据上签字。（领料单）2、因计划调整车间减少零部件需用，由车间通知仓库办理退库，仓管员与车间岗位责任人当面交接，以清其责，并在相关单据上签字。（退料单）3、对于工料废件的零部件，仓库收回后将不良品分区存放、明确标志，并及时退回供货商。4、凡料废、不合格件退仓必须完整无损，破损严重、数量不足，仓库有权拒收。5、凡工废件和车间管理不善造成缺件，由车间提出补料申请，经公司相关领导审核，仓库负责人签字后，仓管员方可发放，并在帐上注明。每当月末由仓库保管员制做报表，上报财务部考核车间投入产出、结存、消耗并填写分析报表。6、三包件领用按公司规定严格执行，由销售部持批准手续完备的《领料单》与三包料废件领用或更换。7、销售零部件凭经财务结算后的提货单发放。六、零部件的帐务处理1、仓库管理员严格执行公司的有关规定，设立零配件明细帐，必须填写清晰、
规范
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，收发单据齐全、完备。2、仓库帐、卡必须填写零部件的编号、名称、规格、型号、最底库存量与收发存数量等、并保持帐、卡、物一致。七、盘点1、仓库盘点是帐产清查、仓库整理、整顿的综合工作，仓库必须按照盘点工作要求完成。①月盘点②季盘点③半年盘点④年终盘点2、各种盘点都有其重点和要求，半年盘点和年终盘点要对盈亏做出报表报财务部，对技术部门确定不再投入生产的积压零件做出明细表报配套部，以待处理。3、仓库帐目、报表经财务上报上级批准方可调整。安全与形象1、仓库要把安全工作放在第一位，预防为主，库内严禁烟火，设置配套的消防器材；下班前逐一检查门窗是否关牢上锁，设置兼职安全员，定期对仓库各处安全检查，应及时向分管领导反映存在的问题。2、外来人员一律不准进入仓库，仓管员无权直接接待外来人员，未经仓库负责人批准，仓管员有权拒绝无关人员查询零部件情况。3、仓库人员要礼貌待人，文明用语，认真负责，热情服务。
浙公网安备 33021202002483