商务代
表
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工资提成
方案
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一、目的:强调以业绩为导向,按劳分配为原则,以销售业绩和能力拉升收入水平,充分调动销售积极性,创造更大的业绩。二、适用范围:本
制度
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适用于所有列入计算提成产品,不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。三、商务代表薪资构成:1、销售人员的薪资由底薪、提成构成;2、发放月薪=底薪+提成+补贴四、商务代表底薪设定:商务代表试用期工资统一为1500元,试用期为三个月,试用期考核之后进入正式工作期限,正式期限将以签订劳动
合同
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之日的时间为准,试用期时间不将累计到正式入职时间,商务代表签订劳动用工合同后享受补贴,工资考核:级别底薪全勤补贴考核一级商务代表20001003003万元二级商务代表25001003005万元三级商务代表300010030010万元四级商务代表400010030025万元五级商务代表500010030050万元备注:试用期期间完成最低考核3万元,底薪按2000元发放;试用期三个月总业绩考核18万元,每个月必须保证开单五、销售任务提成比例:商务代表的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布,试用期业务员第一个月不设定销售任务,但必须保证每月开单,签订劳动合同后的正式期员工按100%+算任务额,每月完成销售指100%旨标人员,可在月底报销售部门申请绩效工资,完成当月业绩指标考核,绩效工资将按实际在发放工资是一同发放。DGCMak等项目业绩折标50%+算,销售业绩按折标后业绩加年化业绩之和。销售业绩与提成比率如下:销售业绩提成百分比1万一10万(不含10万)%10万一25万(不含25万)2%25万及以上%六、提成制度:1、提成结算方式:当月结算;2、提成考核:以完成销售任务的比例来算销售提成百分比;3、提成计算
办法
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:销售提成=(DGCMak等项目业绩X50%年化业绩)X提成百分比七、激励制度:活跃业务员的竞争氛围,特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性,创造冲锋陷阵式的战斗力,特设四种销售激励方法:1、月销售冠军奖,每月从销售人员中评选出一名月销售冠军,给予300元奖励;(销售冠军必须每月完成销售任务不低于10万,或者月均业绩不低于10万)2、季度销售冠军奖,每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军,给予800元奖励;(销售冠军必须每月完成销售任务不低于10万,或者月均业绩不低于10万)3、年度销售冠军奖,每年从销售人员中评选出一名年销售冠军,给予5000元奖励;(销售冠军必须每月完成销售任务不低于10万,或者月均业绩不低于10万)4、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放;(如业务员未工作到年底奖金不予发放)