2020年，OKR目标制定七步法制定公司年度战略OKR时间：年度开始前1月主
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
：制定年度战略OKR人员：CEO、高管团队团队共创法——确定公司目标团队共创法是一种融合脑力震荡、德尔法技术，加上全形的概念而形成的一种结构化的集体研讨
方法
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。这种方法可以帮助团队达成团队共识，找到最核心的问题。会议准备请做好以下几个方面的准备：轻松环境的营造；小组讨论方式的座椅布局；会议物料：白板纸、便利贴、水彩笔等等容易分色的比；随机分组每组5〜7人，选取1名作为组长。CEO可以作为观察员，随机观察各组讨论。主题介绍组长介绍主题：“欢迎大家参加这次的主题研讨。我们这次研讨的主题是关于今年的公司目标，也就是公司年度战略OKR的O。希望大家积极参与，并能够达成共识。”说明：在会议开始前，可以进行简短的关于OKR知识的复习。让大家对OKR有一^统一且深入的认知基础。个人头脑风暴可以以下列方式进行个人头脑风暴：个人进行独立思考，
记录
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在便利贴上；一张便利贴只写一条具体观点；每张便利贴打横写，表达通俗易懂，字数在8~20个以内，字迹清晰；每个人写5张。排列组合可以以下列方式进行排列组合：每个人挑选最重要的一张便利贴交给组长；组长按卡片内容朗读，如有人对表达内容有疑问，可请表达者解释，务必使大家对所表达的内容理解一致；大家讨论分类，相同类别为一列；组长收集其他所有卡片，朗读并分类；处理分类，控制列数为5列；当有争议时，可以投票解决，但要认真探询异议背后的想法。提炼中心词可以以下列方式提炼中心词：按列提取关键词；关键词可以按照OKR的O撰写
规范
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进行
书
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写；写完之后，再朗诵一遍，加强认识。呈现成果按照重要性进行排序，并进行最终成果呈现。集体团队共创由会议主持人进行集体团队共创（按上述流程进行排列组合）；当出现异议时，采取投票方式；CEO最后进行意见表达，并确定最终共创结果。目标Review检査KeyResults关健结果
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