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(平面设计师)绩效考核表考核(年、季、月):编号:序号权重(%)考核目标具体指标具体事件说明自行评分主管评分小计评分115项目设计产品包装、广告宣传、CI设计制作215新品上市配套设计310网站设计维护45协助项目部对产品界面设计55协助主管对产品的平面、动画设计6以上项目根据完成情况自行减扣1-5分;若是增加项目根据实际情况给予1-5奖励75项目进度没有按照进度完成,每延期一次天扣3分,延期一天扣1分;85项目效果设计小细节修改扣1分,重复性修改扣2分,出错性修改扣3分,被投诉扣5分;92团队协助部门内上下之间沟通与协作;105将自身的资源做到内部共享;113乐于为同事解决工作中的问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
;122主动参与其它部门之间的合作事务;132积极的对别人的成绩给予肯定和赞赏;145主动承担本部的职业
培训
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讲师;153组织有助于部门团队凝聚力的活动;合计总分:100分考核得分:合计扣减得分自评不足之处及进改方法:主管考评意见:发放方式:得分95分以上按全部绩效工资发放,其它按计算方式发放;薪资计算方式考核得分=自行评分20%+主管评分80%;X约定绩效工资;