首页 施工现场技术管理述职报告

施工现场技术管理述职报告

举报
开通vip

施工现场技术管理述职报告.施工现场技术管理述职报告施工现场技术管理工作一年的工作感想对于技术员,还有一个比较好听点的名字:现场技术管理员。我想就这这个名字说一下自己的工作一年来的内心领会。一、现场这个现场专指工程施工现场,一个技术员假如离开了施工现场,就好似鱼走开了水,只会蹦的,可是也蹦的不会很长。施工现场是我刚毕业参加工作的一个大学堂。在没有接触这个行业时,我看过一些施工技术的书,我就得将书籍上的管理、理论、技术和方法转移到施工现场意义重要。可是我到了施工现场一段时间后用不太客气却十分可观的话,书籍上的相当一部分东西都是平常而谈,只有到...

施工现场技术管理述职报告
.施工现场技术管理述职报告施工现场技术管理工作一年的工作感想对于技术员,还有一个比较好听点的名字:现场技术管理员。我想就这这个名字说一下自己的工作一年来的内心领会。一、现场这个现场专指工程施工现场,一个技术员假如离开了施工现场,就好似鱼走开了水,只会蹦的,可是也蹦的不会很长。施工现场是我刚毕业参加工作的一个大学堂。在没有接触这个行业时,我看过一些施工技术的 关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf ,我就得将书籍上的管理、理论、技术和方法转移到施工现场意义重要。可是我到了施工现场一段时间后用不太客气却十分可观的话,书籍上的相当一部分东西都是平常而谈,只有到了现场才会真切的知道钢材原材, 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 面观感,焊接,弯折,规格,型号,间距,从而才知道设计的企图企图;只有到了现场才会知道钢材的种类,钢材的焊接方式,钢材的表面打磨办理,钢材变形办理,钢锯切割彩板是什么声音,钢材焊接不好会变形,钢材搁置不平简单側倒甚至威迫施工人员安全;只有到了现场我才会理解钢材长时间搁置会变形。好多的施工中的问题都是出此刻施工现场,只有看多了施工现场的问题,看多了人家如何办理施工现场的问题,仔细思虑过若是施工现场出现自己该如何办理,才能在出现问题时想出对策,组织解决。我个人感觉一个技术员最重要的舞台仍是现场,必定不可以离开现场,身为一个技术员就应当是跟钢材焊机图纸等打交道的,只有真切居心的在现场,将施工现场的实质状况与书籍联合,与理论联合,实时翻阅规范指南,才能掌握工艺流程。简单调些,固守一些,执着一些。二、技术前面说技术员最重要的舞台是现场,这里讲一下技术员最重要的保障,技术。技术是技术员的饭碗,一个技术员不懂技术,就好似母鸡不会下蛋,会被笑话的。掌握技术是关系到个人声誉和荣誉的事情,粗心不得。初涉工程技术领域,不懂甚至是啥都不懂都是正常的,可是假如长时间保持这类状态的话就是不正常的了。就是不思长进了。我个人感觉无知的最大克星就是学习。理论联系实质,能够联合工地实质状况,针对性的学习。在施工现场我学会了合理的工序能够保证工作有序不乱的进行。学会了图纸,从看不懂到熟习知道最后能娴熟运用。施工其实很简单,一把尺子,一份图纸就能够干工程。其实大家都具备拉尺子的能力,经过一段时间也基本能将图纸看懂弄理解,因此必定要有干好技术员的信心。具备这两个基本素质以后,就是需要宽阔眼界和增添经验了。对于刚参加工作的人,能够经过交流、交流、讨教这三个方法来提升自己,技术工作者应当是简单的、无私的,独乐乐不如众乐乐,大家都会愿意将自己的施工经验和施工方法共享出来,因此要多问、多听、多想、多百度。三、管理到达工地我才知道什么是管理,技术员这个工作主若是三个方面:一是管理现场,这个在前面有表达,二是增强交流,主要包含跟总包单位、监理的交流,跟施工队的交流,跟作业人员的交流。分别说一下在我工作过的施工现场的管理:1、普利司通管理后的领会:工作踊跃性有,现场技术人员、工人踊跃性都很高,可是详细把这样的踊跃性运用和表此刻哪个方面了?现场永久有说不完的原因,不可以完整听从项目管理,图纸給了一遍又一遍,有时一天得给送两三趟;还有就是现场接到图纸以后去施工地址工具准备不全,老是反频频复的把施工时间浪费在取工具上;工人对干过的又从头做或则对做错的工作心态摆放不正,有时不做或找好多原因推辞不做;现场料具的堆放陈设不妥,老是给后优选.期安装制照不应纯在的麻烦,有的表面有污垢,有是运输剐蹭掉漆需补漆或安装时不刷漆给后期补漆带来难度,资料管理安置没有明确的表记和资料丢掉破坏严重,用的时候需要先找,没有充分的运用好交流好;再就是项目没有和现场施工队交流好,更改和后加工作量没有实时交流,有时错够最好的施工实质,带来的结果就是刚干过的工作地址又要在去一次,没有充分的利用人和机械给工程花费增大。2、宝马项目管理领会:宝马项目真的是没有白去,真真的学到好多东西从人到事都很合理,真切见到了什么是管理, 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 很重要,一个好的制度能够管理一个公司,发展一个公司,可是管理制度也需要人来配合与履行,说一千道一万人决定制度也配合达成制度,能达到人与制度和睦发展才是好制度。就我自己而言,在宝马我做的不够好,常常想到的却安排不下去,没有详细的履行能力,仍是太年青了,用一句长辈说的话:嫩,太嫩,没有给他人一种掌舵人的感觉,老是会给他人一种孩子的感觉,我向来在沉思中为何会是这样的,是我做事不够坚决雷厉流行么?问心自问。可是我感觉做事要走心,再简单的事情都同样,需要用实质行动,任何事情不论有多灾多复杂能做仍是不可以做,都需要走心,把自己的真切想法勇敢的说出来,不论是对是错,好的就发展下去,坏的就立刻pass,勇敢的各抒己见把自己的真切一面显现给大家。还有就是施工破绽太多存在的施工安全隐患太多,想的太浅没有考虑太深,太浅薄没有呢远见,工作安排不够详尽,太简单由于某种问题打断计划,使工作不可以依据原计划实行。最后趁着年青多学多做实事。优选
本文档为【施工现场技术管理述职报告】,请使用软件OFFICE或WPS软件打开。作品中的文字与图均可以修改和编辑, 图片更改请在作品中右键图片并更换,文字修改请直接点击文字进行修改,也可以新增和删除文档中的内容。
该文档来自用户分享,如有侵权行为请发邮件ishare@vip.sina.com联系网站客服,我们会及时删除。
[版权声明] 本站所有资料为用户分享产生,若发现您的权利被侵害,请联系客服邮件isharekefu@iask.cn,我们尽快处理。
本作品所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用。
网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽..)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
下载需要: 免费 已有0 人下载
最新资料
资料动态
专题动态
个人认证用户
泉水叮咚
暂无简介~
格式:doc
大小:12KB
软件:Word
页数:2
分类:
上传时间:2022-12-29
浏览量:3