Fourshortwordssumupwhathasliftedmostsuccessfulindividualsabovethecrowd:alittlebitmore.------------------------------------------author------------------------------------------date管理的常识心得学习管理的常识心得体会学习管理的常识心得体会----------------------------------------------------------------------------------------------------学习管理的常识心得体会--------------------------------------------------学习管理的常识心得体会集团为更好的提高各管理人员的管理水平，提出了学习季。在近期学习管理的常识一书，感受颇深，让自己茅塞顿开，拓宽了管理的思路,管理的常识这本书对管理总结的就像生活中的小常识一样，就像数学中的公式和定理一样，我们可以直接拿来用到我们日常的管理工作中，现将从书中学到的总结如下：通过什么是管理的学习,深刻的认识到管理的重要性,也更加坚定管理只对绩效负责的管理观念。合理的分工和管理始终为经营服务等管理理念进一步的深入脑海。对于任何一家公司或是企业而言管理固然重要,但都是为企业或公司的经营做服务的,公司更加看中的是员工做出的贡献,能力和才干。也只有这样公司才能进步,才能长足发展.世纪金缘集团在董事局黄主席的高瞻远瞩下,努力奋进,紧跟时代脉搏,锐意进取,适时提出“计工时,讲时效,快节奏”的工作方针,指出降低成本是企业发展的不懈动力。种种举措
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面管理要不断的和绩效挂钩企业才能不断进步。学习中深刻的体会到当前社会环境是一个节奏更新快,新事物频出的社会，需要不断的自我学习才能跟的上时代的步伐。集团敏锐的提出2014年是创新改革年，适时提出了学习季，进一步提高管理人员改革创新的思想意识，深刻认识到不进则退的工作法则。身为管理一个小区的主任，我深感自己责任的重大，在工作中我需要不断的虚心学习，向领导和资深学者们请教工作的方式
方法
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，结合公司计工时、讲时效、快节奏的工作氛围努力做好自己的本职工作；生活中我时刻勤勉自己，放宽心态，适时的为工作舒缓心情，保证工作的持续力。通过《管理的常识》这本书的学习让我对如何管理和领导组织好一个团队更加富有责任感。物业工作就工作难易程度上来讲没有什么大事，可当你对于琐碎的小事未能做到尽心尽责时，小事也会变得棘手，变得麻烦。如何有效的组织好，提高工作执行效率是身为物业工作中必须要考虑的问
题
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。在没有学习这本书之前，心中时时存在各种误区。通过学习深深的感受到组织的存在是为了实现目标，组织管理的存在是为了提升效率。组织中强调的是目标的完成情况，组织效率的好坏将决定一个企业发展的方向和“生命”的长短。书中启示我公司不是一个家，不能够采用像经营家一样的方式经营，家是靠情感维系的，而组织是靠权责维系，提倡奉献精神，以经营效率为目的的，遵循结果导向性的原则。身为F区管理处的一名主任，熟知并深知自己的岗位职责，上乘公司
制度
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、经营收入、经营成本的参与核算、拟定，紧跟集团公司大方向；下乘公司理念、精神的传达已经各项经营利润指标的执行与完成。作为一名管理者，将在以后的工作中努力发挥自己的长处，带领好手下团队，完成集团公司下达的各项经营指标。在管理的常识这本书的学习中，发现豪斯的途径-目标理论很是启发。途径-目标理论不在强调管理者如何修炼自己的领导风格，管理者可以是武断型的领导风格，也可以是温和的领导风格，可以是授权的领导风格，也可以是吩咐型的领导风格，领导风格不重要，最重要的是找到一个合适的途径，让公司的员工能够找到实现目标的途径，进而让成员得到工作的绩效满足感和工作成绩。途径-目标理论认为领导的作用在于促进努力和绩效，以及绩效和报酬之间的联系，进而达到满足成员需求、激发员工的工作动机、增加员工的满意度、提高工作绩效的目的。对于管理者而言，可供选择的领导行为有四种，第一种是指导型行为，即让下属明白领导者期望他们做什么，下属如何完成具体任务给予具体指导，详细制定工作日程表。第二种是支持性行为，指和下属建立友好信任关系，关心员工的需求、福利和事业发展。第三种是参与型行为，指遇到问题征询下属的意见和建议，允许下属参与决策。第四种是成就导向性行为，指为下属设置有挑战性的目标，期望并相信下属会尽力完成这些目标，从而大幅度提高绩效水平。工作中常常需要用激励来保证工作的持续动力。当然激励的方式方法有多种，激励就是让人们自己做出选择并愿意付出，俗话说把工作适当的看成是“游戏”，你就能对工作保持较好的兴趣，而激励正是起到为工作保持足够兴趣，保障工作持续力的重要因素。激励工作不单单只是给员工涨工资，工资、岗位、
培训
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、福利工作设备等只是一个人展开工作所必须的条件，而晋升、奖金、价值的肯定和额外的工作条件才是激励行为。要充分给工作中有能力的员工授权并适时激励。以上是我的一点读书学习心得，虽然是一本基础性的学科，但任何管理类的学科追根溯源都来源于基础，物业工作也同样源于一些平常事，做好基础，做好本职是每个人应尽职责，同时也是个人成长与发展的源泉。
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