湖南省少儿才艺大赛合作方案PPT教学培训课件

Thistemplateistheinternalstandardcoursewaretemplateoftheenterprise湖南省少儿才艺大赛合作 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 价值：公信力强、影响深广的品牌湖南省少儿才艺大赛经过先前六届的锻造和洗礼，已经成为全省知名、全国有影响的艺术品牌、和展示少儿艺术教育成果，促进少儿健康成长的最佳平台，并且依旧焕发出勃勃生机，官方主办，高权威高水准比赛大赛由共青团湖南省委、湖南省教育厅、湖南省文明办、湖南省文化厅、省少工委联合主办，湖南省少儿才艺大赛是省教育厅主办的唯一的少儿才艺类大赛，也是全省级别最高、最具权威性的才艺大赛，家长的重视程度不言而喻。百万媒体资源打造，品牌与活动彻底渗透此次大赛由十几岁传媒主办，潇湘晨报系媒体倾力打造，宣传规模、力度空前！同时整合教育资源渠道、报纸、电视等黄金宣传平台，集结数百万媒体资源倾力打造，以立体式宣传确保企业品牌与活动参与人群的彻底渗透，最大力度提升品牌“知名度、美誉度、公益形象”。湖南省少儿才艺大赛是湖南省唯一一项，由政府部门权威主办的、全省性少儿才艺大赛，也是目前湖南规模最大、覆盖范围最广、组织力最强、学生和家长最重视的少儿才艺大赛。湖南省少儿才艺大赛创办于2010年，2016年是第七届。该活动由共青团湖南省委等五部门牵头，以各市共青团委和青少年宫为执行团队开展，各学校、才艺培训机构积极参与，去年报名人数超过6000人，是关联企业和品牌进行精准圈层营销、深入校园宣传推广的绝佳平台。-活动简介-主办单位共青团湖南省委、湖南省文化厅、湖南省文明办少先队湖南省工作委员会、湖南出版投资控股集团承办单位湖南省青少年宫协会、湖南省青少年活动中心十几岁传媒、湖南教育电视台、潇湘晨报传媒经营有限公司宣传媒体网络：红网、大湘网、长啦网报纸：潇湘晨报电视：湖南教育电视台杂志：《十几岁》杂志新媒体：潇湘晨报微信、长啦网、十几岁微信、潇湘小记者微信时间安排比赛项目：比赛分为个人项目和集体项目（参赛人数5人及以上为集体项目）。个人项目：舞蹈、声乐、器乐、绘画、书法、故事大王、球类集体项目：舞蹈、声乐、器乐、 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 演年龄组别：4-16岁。每个项目均根据年龄划分5个组别，分别是：幼儿组（4-6岁）、少儿一组（7-9岁）、少儿二组（10-12岁）、少儿三组（13－15岁）；报名方式：以全省青少年宫、群艺馆、校外教育培训机构、少儿才艺培训机构等为阵地，以市州为单位进行分赛区报名、选送。报名渠道：长啦网、潇湘小记者、十几岁网站及长啦网官方微信电话报名：冠名商报名热线长啦网报名热线全省报名决赛赛制比赛时间：2016年8月（集体项目）2016年8月（个人项目）6天左右比赛地点：长沙，湖南省青少年活动中心比赛项目：1、个人项目：舞蹈、声乐、器乐、绘画、书法、故事大王、球类2、集体项目：舞蹈、声乐、器乐、表演评委邀请：各项目所对应的行业资深专家、艺术家活动执行：湖南省青少年活动中心、十几岁、湖南教育电视台比赛形式：1、真人秀现场舞台才艺展示；2、评委现场点评打分；比赛地点：湖南青少年宫决赛赛制比赛 规则 编码规则下载淘宝规则下载天猫规则下载麻将竞赛规则pdf麻将竞赛规则pdf ：1、选手提前到场进行签到；2、参赛选手按分组进行指定项目的才艺比赛；3、从第二位选手比赛开始，每一位选手表演完，评委给出前一位选手的分数；4、专业评委不得少于三位，取所有评委给分的平均分为选手最后得分；5、比赛将按照每位选手最后得分统一进行排名，取相应名次。奖项设置：个人项目中，金奖不超过参赛人数的5%，银奖不超过参赛人数的10%，铜奖不超过参赛人数的15%。集体项目中，各项目分别设一等奖2名，二等奖4名，三等奖6名。大赛组委会邀请省内著名的艺术家、专家担任评委，各项目专家评委人数至少3人以上，其中1/3的专家评委必须具备一级演员或正高以上专业职称。评委现场打分，现场分组公布成绩。报名时间：2016年4月26日——6月20日报名对象及范围：湖南省各地4—15周岁的少年儿童报名项目：1、个人项目：声乐、器乐、舞蹈、绘画、书法、故事大王2、集体项目：舞蹈、声乐、器乐、表演报名方式：1、电话报名：各地州市的青少年宫和团市委联系电话冠名商提供的报名电话，旗下每个门店电话长啦网电话2、学校报名：各市州中小学的大队辅导员处。3、潇湘晨报社十几岁传媒报名招募十几岁TEEN媒介宣传合作类型及回报特别支持10万1、在全省的青少年宫、学校、才艺培训机构、合作商家网点等粘贴活动海报，发放活动DM单，海报和DM单均显著体现特别支持单位Logo或名称；2、每场比赛特别支持单位都有专门的场地，设立自己的产品品牌宣传点，对产品进行推广和宣传；3、比赛进行过程中，现场主持人口播特别支持单位企业名称并介绍企业信息。一、线下回报：发布媒体宣传内容宣传版面宣传次数刊例价（元）折后价（元）潇湘晨报新闻报道活动报道1次2000010000十几岁活动宣传内页整版1次5000025000十几岁网站活动宣传图文报道4次2000010000红网活动报道图文报道1次50002500大湘网活动报道图文报道1次50002500长啦网活动报道图文报道4次2000010000潇湘晨报微信活动报道图文报道1次3000015000十几岁微信活动报道图文报道4次2000010000潇湘小记者微信活动报道图文报道4次2000010000总计100000二、线上回报：媒体价值10万元往年活动现场照片往年活动现场物料示例主背景板分项比赛背景板绘画区背景板往年活动现场物料示例往年活动现场照片往年活动现场照片往年活动现场照片往年活动现场照片Thistemplateistheinternalstandardcoursewaretemplateoftheenterprise课程结束SWOT分析 模板 个人简介word模板免费下载关于员工迟到处罚通告模板康奈尔office模板下载康奈尔 笔记本 模板 下载软件方案模板免费下载 SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具，最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的：S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)。市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场，获取相关的市场资讯，为高层提供决策依据，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。它在制定公司发展战略和进行竞争对手分析中也经常被使用。SWOT的分析技巧类似于波士顿咨询（BCG）公司的增长/份额矩阵（TheGrowth/ShareMatrix），什么是SWOT分析内部环境优势Strengths劣势Weakness机会Opportunities威胁ThreatsSWOT分析传统矩阵示意图外部环境SWOT行业分析适用范围业务单元及产品线分析竞争对手分析SWOT企业自身SBUSWOT分析SWOTSWOT企业自身SBUSWOT分析主要竞争对手SBUSWOT分析企业的内外部环境与行业平均水平进行比较当选择行业领域中只有少数竞争对手时，可以考虑做SWOT组图进行比较SWOT分析步骤分析环境因素构造SWOT矩阵制定行动计划运用各种调查研究 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 ，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。SW优势与劣势分析（内部环境分析）提高公司盈利性产品线的宽度产品的质量产品价格产品的可靠性产品的适用性服务的及时性服务态度……竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西。需要注意的是一定要从消费者的角度出发，寻找与竞争者或行业平均水平比较，公司的产品与服务有什么优势/劣势；而不是从公司的角度出发，衡量企业的竞争优势。通过一定努力，建立自身竞争优势引起竞争者注意，开始作出反应直接进攻企业优势所在，或采取更为有力的策略竞争优势受到削弱，寻找新的策略增强自身竞争优势根据SW分析，公司建立并维持自身的竞争优势企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。而影响企业竞争优势的持续时间，主要的是三个关键因素：（1）建立这种优势要多长时间?（2）能够获得的优势有多大？（3）竞争对手作出有力反应需要多长时间？如果企业分析清楚了这三个因素，就会明确自己在建立和维持竞争优势中的地位了。OT机会与威胁分析（外部环境分析）环境发展趋势分为两大类：环境威胁环境机会环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。OT机会与威胁分析方法一：PEST法PEST法政治／法律:经济社会文化技术垄断法律环境保护法税法对外贸易规定劳动法政府稳定性经济周期GNP趋势利率货币供给通货膨胀失业率可支配收入能源供给成本人口统比收入分配社会稳定生活方式的变化教育水平消费政府对研究的投入政府和行业对技术的重视新技术的发明和进展技术传播的速度折旧和报废速度OT机会与威胁分析方法一：波特五力模型竞争者供应商客户替代者新进入者进入本行业有哪些壁垒？它们阻碍新进入者的作用有多大？本企业怎样确定自己的地位（自己进入或者阻止对手进入）？购买者转而购买替代品的转移成本；公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买替代品的风险？供货商的品牌或价格特色；供货商的战略中本企业的地位；供货商之间的关系；从供货商之间转移的成本本企业的部件或原材料产品占买方成本的比例；各买方之间是否有联合的危险；本企业与买方是否具有战略合作关系行业内竞争者的均衡程度、增长速度、固定成本比例、本行业产品或服务的差异化程度、退出壁垒等，决定了一个行业内的竞争激烈程度构造SWOT矩阵在构造SWOT过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。案例：1997年香港邮政对特快专递业务单元做的SWOT分析SWT特快专递服务推出较早技术支持较强（如电子追踪服务以邮局为服务终端，服务网络覆盖面广O特快专递”过去的形象不太好认知率不高可靠性与速度不及私营公司私营速递公司多以大公司为主要客户中小机构、个人的需求得不到满足，是个被忽视的市场香港近年经济不太景气，外部环境不利速递业竞争对手林立，正面冲突可能招致报复制订行动计划制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。SWOTWT对策最小与最小对策，即考虑弱点因素和威胁因素，目的是努力使这些因素都趋于最小。悲观WO对策最小与最大对策，即着重考虑弱点因素和机会因素，目的是努力使弱点趋于最小，使机会趋于最大苦乐参半ST对策最小与最大对策，即着重考虑优势因素和威胁因素，目的是努力使优势因素趋于最大，是威胁因素趋于最小。苦乐参半SO对策最大与最大对策，即着重考虑优势因素和机会因素，目的在于努力使这两种因素都趋于最大。理想小大大小