中国一拖工程机械行业

中国一拖工程机械行业一、中国一拖工程机械厂简介-1．1公司概况--------------------------------------------------------------41．2自然条件----------------------------------------------------------------4二、差不多要素分析2.1产品--产量分析〔P—Q分析〕---------------------------------42.2工艺过程分析〔R分析〕----------------------------------------92.3作业单位的划分〔S分析〕--------------------------------------14三、作业单位物流相互关系分析3．1物流分析的内容------------------------------------------------193．2工艺过程图----------------------------------------------------203．3物流强度汇总表----------------------------------------------313．4绘制物流强度分析表---------------------------------------333．5绘制物流相互关系表---------------------------------------33四、非物流相互关系分析4．1确定非物流阻碍因素------------------------------------------354．2非物流相互关系等级的划分--------------------------------354．3确定非物流相互关系等级理由-----------------------------364．4绘制作业单位非物流相关表--------------------------------36五、作业单位综合相互关系分析5．1确定物流与非物流的权重-----------------------------------375.2量化物流与非物流的等级关系-----------------------------385.3综合相互关系表的绘制---------------------------------------385.4绘制综合物流相互关系表---------------------------------41六、作业单位位置相关图的绘制6.1作业单位的综合接近程度-------------------------------------426.2作业单位位置相关图的绘制步骤-------------------------42中国一拖工程机械厂的面积相关图的绘制7.1数量估算---------------------------------------------------------447.2空间估算----------------------------------------------------------457.3面积相关图的绘制---------------------------------------------46中国一拖工程机械厂的总平面布置图的绘制8.1修正因素--------------------------------------------------------468.2实际条件限制因素--------------------------------------------468.3工厂总平面布置图的绘制-----------------------------------50九、 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 评判9.1方案评判理论------------------------------------------------------509.2本次方案评判-----------------------------------------------------51十、系统化搬运设施〔SHA〕10．1物料分析的差不多内容-----------------------------------------5310．1．1物料的分类----------------------------------------------5310．1．2布置分析---------------------------------------------------5310．2各项移动的分析--------------------------------------------------5310．2．1收集资料--------------------------------------------------5310．2．2分析方法--------------------------------------------------5410．2．3搬运路线表----------------------------------------------5410．2．4编制搬运路线活动一览表---------------------------6410．3各项移动的图表化--------------------------------------------------6410．3．1在布置图上绘制物流图------------------------------6410．3．2绘制物流距离图----------------------------------------6610．4搬运方法的选择-------------------------------------------------6610．4．1确定搬运路线------------------------------------------6610．4．2搬运路线系统----------------------------------------6610.5初步搬运方案----------------------------------------------------6610．5．1搬运方法图例符号表示----------------------------6610．5．2编制搬运方案汇总表-------------------------------67十一、总结---------------------------------------------------------------67一、工程机械厂简述1.1公司概况中国一拖责任〔原第一拖拉机制造厂〕是我国〝一五〞期间兴建的156个重点建设项目之一，是我国农机行业的特大型企业。创建于一九五五年初，一九五九年十一月正式投产，通过四十余年的进展，从单一品种履带拖拉机进展成为目前以拖拉机、汽车、工程机械三大支柱产品，八个系列，三十多个品种上百个型号的综合性机械制造行业。工程机械厂〔简称七零四分厂〕是一拖责任下属的一个工程机械专业生产厂。场址位于一拖大院东部。占地面积7.72万平方米，厂房面积5.54万平方米。工程机械厂现有职工1205人，其中治理人员220人，工程机械人员180人。拥有固定资产〔原值〕2.1亿，厂部下属6个生产车间和13个科室。生产车间有3个机械加工车间和下料车间，焊接车间以及总装车间。要紧生产设备510台，其中金切设备364台，有数控机床10台，其中引进国外先进的大型加工中心10台，国内加工中心3台，大型装配线一条，部件装配线一条。职能科室要紧有技术科、检查科、机动科、工具科、生产科等13个科室。从事工艺设计、新产品开发、质量操纵、生产保证、生产运行指挥等各方面，形成了一个完备的生产系统和以后保证体系。目前，工程机械厂要紧承担YZJ振动压路机系列，WY32液压挖掘机系列以及100马力履带拖拉机零部件的加工、制造、装配〔整机〕生产任务。几十年来，工程机械厂不断进展壮大，品种产量逐年增加，九八年实现销售收入3.2亿，利润两千八百万。1.2自然条件地质：厂区地层为第四纪冲积――洪积黄土层。I层为填土，以下为亚粘土轻粘土，均为II级非自重湿陷性黄土考虑。地势：厂区地势平坦，厂区北部略高于南部。风向：洛阳地区春夏季盛行东北风，秋冬季盛行西风。气温：历年极端最高气温44.2摄氏度；历年极端最低气温－18摄氏度；平均气温14.6摄氏度。湿度：年平均相对湿度68％降雨量：年平均降雨量302mm地震烈度：6度二.差不多要素分析2.1、产品P--产量Q分析企业生产的产品品种的多少以及每种产品产量的高低，决定了工厂的生产类型，直截了当阻碍着工厂的总体布局及生产设备的布置形式。在新建、改建、扩建企业时，第一要确定企业以后生产的产品及其生产纲领，，必须对企业以后产品与产量关系--生产类型进行深入分析，进一步优化设计制造系统和确定其最优的工艺过程，这是工厂布置设计的前提。工程机械厂〔简称七零四分厂〕是一拖责任下属的一个工程机械专业生产厂。目前，工程机械厂要紧承担YZJ振动压路机系列，WY32液压挖掘机系列以及100马力履带拖拉机零部件的加工、制造、装配〔整机〕生产任务。1、生产纲领确定工程机械生产的产品由三大系列,64种产品组成.其压路机系列(YZJ14/YZJ10),打算年产纲领数量200台.压路机产品数量及重量分析如表2-1表2-1序号产品名称型号与规格年产数量(台)每台重量(吨)年产重量(吨)1压路机YZJ101109.310232压路机YZJ149013.41206合计2002229选定年产量最大的YZJ10型为代表产品,另一种为被代表产品.其折合产量的计量入表2-2.表2-2压路机被代表产品折合产量产品型号重量折合系数批量折合系数复杂性折合系数总系数折合产量(台)n/nxYZJ141.27100/901.0211.29116合计压路机折合纲领=代表产品产量+被代表产品折合量=110+116=226台.挖掘机WY32/20系列.打算年产纲领30台,数量,重量分析如表2-3.表2-3挖掘机产品数量及重量表产品名称型号与规格年产数量(台)每台重量(吨)年产重量(吨)挖掘机WY322030.5610挖掘机WY2010203.5235合计30234840选定年产量最大的WY32型挖掘机为代表产品,另一种为被代表产品,其折合产量计量如表2-4.表2-4挖掘机被代表产品折合产量产品型号重量折合系数批量折合系数复杂性折合系数总系数折合产量(台)WY200.8420/101.1210.949.4合计挖掘机折合纲领=代表产品产量+被代表产品折合量=20+9.4≈29其推土机系数(1002/1202),由于重量接近300公斤批量接近.复杂系数接近,因此生产纲领取其和500台.因此工程机械厂总的产品品种及产量如表2-5所示.绘制产品P-产量Q分析图图2-1表2-5工程机械厂要紧生产产品及产量工厂名称:工程机械厂第1页共1页产品序号产品名称产品编号成品状态单位重量(吨)打算产量本年明年今后3年产量比率产量比率产量比率1振动轮YZJ10.12.001成品310022630010002前车架YZJ10.11.001成品1327.522630010003变速箱YZJ10.37.001成品650.522630010004后桥YZJ10.38.001成品26122630010005后车架YZJ10.10.001成品125022630010006铰接架YZJ10.13.001成品14522630010007履带行走装置WY32.1成品11278.529401208运转装置WY32.2成品874.8129401209工作装置WY32.3成品4570294012010运转平台WY32.6成品7841294012011变速箱壳体1002.20-01成品1285001000500012变速箱上盖1002.20-02成品19.25001000500013第一轴1002.20-05成品75001000500014倒挂轴1002.20-07成品6.25001000500015操纵壳体1002.20-30成品3450010005000通过P-Q能够看出,工程机械厂产品生产类型为成批生产.在打算期内要同时生产假设干品种的产品,每一种产品的制造周期较长,由生产类型划分表2-6也能够看出，其压路机系列,推土机系列构成中批生产,而挖掘机系列构成小批生产.如此就要求工人的技术水平应有不同等级,以适应批量生产的要求.这时在每种产品的产量中等程度下,可将工件按其外形与加工工艺的相似性进行编码分组.同组零件用相近的工艺过程进行加工.设备的布置可将使用频率高的机器按工艺过程顺序组合布置成成组制造单元,整个生产系统由数个成组制造单元构成.这种布置既有流水线的生产效率,又有机群式布置的柔性,比较能适应市场需求的变化.表2-6生产类型划分表产品类型年产量(件)大量生产成批生产单件生产大批中批小批重型零件>1000300~1000100~3005~100<5中型零件>5000500~5000200~50010~200<10轻型零件>500005000~50000500~5000100~500<1002.2、生产工艺过程分析〔R分析〕工艺过程指依照所生产的产品品种、数量等设计出的工艺流程、物流路线、工序顺序等。工艺过程的制定阻碍着各作业单位之间的关系、物料搬运路线、仓库及堆放地的位置等。1、产品组成分析产品的工艺过程必须在深入了解产品组成、各部门的加工要求后，才能制定出。在机械制造业，产品大多是机器设备，如此的产品的组成是专门复杂的，关于每种产品一样由数个部件组成，每个部件又由多个零件组合而成，有些零件可能需要自制，而另一些零件甚至部件那么可能需要直截了当外购。针对每种需要自制的零件、部件都需要编制加工、装配工艺过程。振动压路机YZJ10的产品组成如2-2图所示(2)液压挖掘机WY32的产品组成如图2-3所示〔3〕1002履带拖拉机产品组成如图2-4所示2、工艺路线设计工程机械厂要紧承担工程压路机YZJ10，液压挖掘机WY32和1002履带拖拉机的变速箱等项工作。其要紧生产工艺调查如下：〔1〕振动轮零件加工工艺过程：备料、卷制、焊接----镗、钻----清理、刷漆------暂存(2)前车架加工工艺过程表：备料、锻压成型---镗、钻----组焊、装配-----喷漆、暂存(3)后车架加工工艺过程表：备料、校正-----镗----组焊、装配----喷漆----暂存(4)后桥加工工艺程表：备料----镗车----组装、磨合----暂存(5)变速箱加工工艺过程表：备料----机加工----喷漆------暂存(6)铰接架加工工艺过程表：备料---粗加工----热处理----精加工---喷漆、暂存3、设备选择在制定工艺过程时，必须选择加工设备，设备的类型及功能对工艺过程又有专门大阻碍。设备选择是建厂工作中极其重要的组成部分，而且设备又是企业的一项长期投资，受到企业的普遍重视。设备选择一样要考虑以下因素：可行性：能满足生产需要。经济性：以较低的资金投入，购买性能适用的设备。可爱护性：设备必须具有较低的故障率，一旦发觉故障，应能尽快发觉缘故，并尽快进行修理。一拖机械厂所拥有的设备类型，台数及作用如表2-7,2-8,2-9所示表2-7序号设备类型设备数量作用1冲剪类5型材冲剪下料2锻压类11板材压制成型，校平3铸造类5材料的表面处理4热处理类5材料的预热处理5起重类8物料的转运表2-8序号设备类型设备数量〔台〕作用1天车8物料运转2电焊机50组焊3金切〔钻镗〕8少量金属加工切削4锻压7另件成型、校正序号设备类型设备数量〔台〕作用1车床21金属加工切削2铣床15金属加工切削3刨床5金属加工切削4钻镗21金属切削加工5天车8物料运转表2-9序号设备类型设备数量〔台〕作用1车床类44金属切削加工2铣床类26金属切削加工3磨床类13金属零件精加工4钻镗类19壳体零件加工5梁吊39物料运转6热处理炉10完成零件热处理工序2.3、作业单位的划分〔S分析〕作业单位〔Activity)：是指布置图中各个不同的工作区或存在物，是设施的差不多区划，可大至一个建筑物或一个车间，亦可小至一个出入口或一台机器。如何划分，须看规划工作所处的时期或层次。作业单位的最高层次是要设计的设施(Facility)，它包括一系列部门(Departments)，部门能够是车间或其他机构。而部门由工作中心(WorkCenter)组成，假设是工厂这些工作中心能够是工段或班组，如车床工段；也能够是柔性制造单元(FMS)。通常部门级的布置指的是块状布置图(BlockLayout)，工作中心级的布置是详细布置图(DetailedLayout)。工作中心由工作站(Workstation)组成。工作站也称工作地，是最小作业单位，它一样由一台机器和或一个作业人员组成。总体布置时期：指生产车间、治理部门、仓储部门及辅助服务部门等车间、科室一级的部门。详细布置时期：指车间内的工段、加工中心或生产单元。一拖机械厂可划分为7个作业单位，分别为：(1〕4*车间要紧是对板材，型材下料及热处理，其要紧产品有压路机的前车架，振动轮，挖掘机的履带行走装置以及运转平台下料初装等。其设备类型要紧从冲剪压制为主。产品产量见下表1-5表2-104*车间产品调查序号产品名称产品代号产品产量备注1振动轮YEJ10.12.0012002前车架YEJ10.11.1012003后车架YEJ10.30.0012004履带行走装置WY32.13005回转装置WY32.2306工作装置WY32.3307回转平台WY32.6304*车间所拥有的设备类型,台数见下表2-11序号设备类型设备数量作用1冲剪类5型材冲剪下料2锻压类11板材压制成型,校平3铸造类5材料的表面处理4热处理类5材料的预热处理5起重类8物料的转运车间的建筑结构为两排长252m×跨距24m厂房,其物料流淌模式如下表2-12储存冲压切割热处理剪切压制〔2〕铆焊车间要紧对4#车间来料、3#机加车间的零件进行焊接等工序。组焊后一部分返回机加工车间精加工，另一部分进入总装喷漆工序。其中产品品种数量大部分与4#车间一致，其设备类型要紧有电焊机、起重等车间所拥有的设备类、台数见下表2-13序号设备类型设备数量〔台〕作用1天车8物料转运2电焊机50组焊3金切〔钻镗〕8少量金属加工切削4锻压7另件成型、校正其建筑结构为跨距24m长度210m的两排厂房，占地面积10080平方米，其物料流淌模式见下表2-14〔3〕3#机加车间要紧是对铆焊车间焊接件进行车、铣、刨、镗等机加工，其设备类型、数量如下表2-15序号设备类型设备数量〔台〕作用1车床21金属加工切削2铣床15金属加工切削3刨床5金属加工切削4钻镗21金属切削加工5天车8物料转运其建筑结构为跨距18m长96m四排厂房，占地面积16224平方米物料流淌模式如下表2-16〔4〕1#车间要紧是对1002变速箱、轴类零件进行机加工及部件装配。1#车间所拥有的设备类型要紧有车、铣、磨、钻等，同时还承担了内各车间转运来的零件热处理工序，具体设备数量见表2-17序号设备类型设备数量〔台〕作用1车床类44金属切削加工2铣床类26金属切削加工3磨床类13金属零件精加工4钻镗类19壳体零件加工5梁吊39物料转运6热处理炉10完成零件热处理工序其建筑结构为跨距9m长为60m的6排厂房，占地面积7956平方米物料流淌模式如下表2-18〔5〕2#装配车间其要紧是将各大部件组装成产品，如YZJ10装配、WY32装配以及1002装配。其建筑结构为三排24m跨局，长为264m的厂房，占地面积13866平方米，其物料流淌模式如下表2-19〔6〕供应外协库要紧供应保管3大系列——YZJ10外协件，WY32外协件以及1002履带拖拉机外协件，保管的品种近3千多种。保管形状：一般平房仓库，配以四台梁吊，采纳通用货架存放物品，技术科，职责是全厂的生产打算和谐，指挥高度，人员有120人占地面积1460平方米。〔7〕职能部位，其要紧组成有厂部办公室，劳资科、生产科、财务科、技术科，职责是全厂的生产打算和谐，指挥高度，人员有120人占地面积1460平方米。〔8〕辅助部门其要紧有机电科，工具科，检查科，公安科，行政科。其要紧职责是保证全厂设备、设施安 全文 企业安全文化建设方案企业安全文化建设导则安全文明施工及保证措施创建安全文明校园实施方案创建安全文明工地监理工作情况 明生产，保证生产的连续性，人员有380名左右，占地面积21776平方米。〔9〕各个作业单位建筑物汇总表序列号作业单位名称用途建筑面积〔平方米〕结构型式米备注1原材料库储备原材料13600跨距244#2#2油料库储备油料油漆455跨距123 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 外协件库储备标准件半成品2993.5跨距124机加工车间零件切前加工18783.3跨距183#1#5热处理车间零件热处理1620跨距121#4#6焊接车间车身壳体焊接10080跨距247分装车间变速器类组装864跨距121#装配间8油漆车间部件喷漆3160跨距159总装车间产品总装13866跨距245#10办公服务楼指挥、和谐14602#三、作业单位的物流相互关系分析3.1物流分析的内容〔1〕确定物流在生产过程中每个必要的工序之间移动的最有效顺序。〔2〕确定物料在生产工程中每个必要的工序之间移动的强度和数量。3.2工艺过程图1、工艺过程图符号表3-1工艺过程表示符号符号行动类别要紧结果加工或装配搬运数量检验质量检验停放储备流程线2、工艺过程图的绘制(1)　振动压路机ＹＺＪ１０的工艺过程图１〕振动轮振动轮制作通过备料，卷制，焊接，机加工等工序。见图3-1图3-12〕前车架前车架制作通过备料，焊接及机加工等工序，见图3-23〕后车架后车架制作通过备料，焊接及机加工等工序，见图3-3油漆2后车架14.24689废料460.7备料1706.51250４〕变速箱　　变速箱制作经备料，机加工，部分件返回热处理，见图3-4５〕后桥　　后桥的制作通过备料，热处理，机加工，分装。见图3-5６〕铰接架　　铰接架制作通过备料，粗加工，热处理，精加工等工序。见图3-6压路机总装工艺过程图如图3-7所示(2)液压挖掘机WY32的工艺过程图挖掘机总装工艺过程图如图3-8所示〔3〕1002履带拖拉机的工艺过程图履带机变速箱总装工艺过程图如图3-9所示〔４〕一拖机械厂的生产工艺过程图如图3-10图3-11图3-10图3-11图3-123.3物流强度汇总表产品搬运总量从至表如下表3-2至从①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩原材料库油料库】标准外协件库机加工车间热处理车间焊接车间分装车间油漆车间总装车间办公服务楼①原材料库2075.33254.7959.5②油料库0.377.5③标准外协件库60.4810.7④机加工车间107.9967.8297.51048.0332.7⑤热处理车间360.6⑥焊接车间959.5967.8⑦分装车间357.9⑧油漆车间2021.2⑨总装车间⑩办公服务楼产品搬运汇总表如下表3-3序号作业单位对物流强度1①-④2075.332①-⑤254.73①-⑥959.54②－⑧0.375②－⑨7.56③－⑦60.47③－⑨810.78④－⑤468.59④－⑥1927.310④－⑦297.511④－⑧1048.0312④－⑨32.714⑥－⑧967.815⑦－⑨357.916⑧－⑨2021.2总量11284.433.4物流强度分析表(1)物流强度等级划分物流分析包括确定物料移动的顺序和移动量两个方面.假如通过工艺流程分析能够正确的安排各工序或作业单位之间的相互关系,那么各条路线上的物料移动量确实是反映工序或作业单位之间相互关系紧密程度的差不多衡量标准.我们把一定时刻周期内的物料移动量为物流强度.由于直截了当分析大量物流数据困难且没必要,因此将物流强度划分为五个等级,,分别用符号A，E，I，O，U来表示，其物流强度逐步减小，对应着超高物流强度，特高物流强度，较大物流强度，一样物流强度和可忽略搬运五种物流强度。作业单位对或称为物流路线的物流强度等级应按物流路线比例或承担的物流量的比例来确定，参照标准可参照下表。表3-4物流强度等级比例划分参照表物流强度等级符号物流路线比例〔%〕承担的物流量比例〔%〕超高物流强度A1040特高物流强度E2030较大物流强度I3020一样物流强度O4010可忽略搬运U(3)依照上表的划分标准，对中国一拖工写机械厂的物流汇总表进行物流等级划分，等级划分情形如表3-5物流强度分析表表3-5序号作业单位对物流强度物流强度等级1①-④2075.33A2⑧－⑨2021.2A3④－⑥1927.6E4④－⑧1048.03E5⑥－⑧967.8E6①-⑥959.5I7③－⑨810.7I8④－⑤468.5I9⑦－⑨357.9O10④－⑦297.5O11①-⑤254.7O12③－⑦60.4O13④－⑨32.7O14②－⑨7.5O15②－⑧0.37O3.5绘制物流相关表为了能够简单明了地说明所有作业单位之间的物流相互关系,仿照从至表结构构造一种作业单位之间物流相互关系,称之为原始物流相关表.在这种表中不区分物料移动的起始与终止作业单位,在行与列的相交方格中填如行作业单位与列作业单位间的物流强度等级,因为行作业单位与列作业单位排列顺序相同,因此得到的是右上三角矩阵表格与左下三角矩阵表格对称的方阵表格,除掉余外的左下三角矩阵表格,将右上三角矩阵变形,就得到了SLP中闻名的物流相关表如下所示:表3-6原始物流相关表作业单位①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩原材料库油料库标准外协件库机加工车间热处理车间焊接车间分装车间油漆车间总装车间办公服务楼①原材料库UUAOIUUUU②油料库UUUUUUOOU③标准外协件库UUUUUOUIU④机加工车间AUUIEOUOU⑤热处理车间OUUIUUUUU⑥焊接车间IUUEUUEUU⑦分装车间UUOOUUUOU⑧油漆车间UOUUUEUAU⑨总装车间UOIOUUOAU⑩办公服务楼UUUUUUUUU表3-7物流相关表四，非物流相互关系分析4.1确定非物流阻碍因素1.工艺过程。2.作业性质相似。3.使用相同的设备。4.使用同一场所。5.使用相同的文件档案。6.使用相同的公用设施。7.使用同一组人员。8.工作联系频繁程度。9.监督和治理方便。10.噪声、振动、烟尘、易燃易爆危险品的阻碍。11.服务的频繁和紧急程度。4.2非物流相互关系等级确定了阻碍因素之后，就能够给出各作业单位间的非物流相互关系紧密程度等级。SLP中作业单位间的非物流相互关系紧密程度等级划分为A、E、I、O、U、X，其含义及比例如下表：表4-1符号含义比例〔%〕A绝对重要2~5E专门重要3~10I重要5~15O一样紧密程度10~25U不重要45~80X不期望接近4.3确定非物流相互关系等级理由制定作业单位非物流相互关系等级理由：表4-2编码相互关系等级的理由1工作流程的连续性2生产服务3物料搬运4治理方便5安全与污染6共用设备及辅助动力源7振动8人员联系4.4绘制非物流相关表确定了各作业单位相互关系紧密程度以后，利用与物流相关表相同的表格形式建立作业作业单为相互关系表，表中的每一个菱形框格填入相应的两个作业单位之间的相互关系紧密程度等级，上半部用紧密程度等级符号表示紧密程度，下半部用数字表示确定紧密程度等级的理由。绘制非物流相互关系表如下表4-3五,综合相互关系分析在大多数工厂中，各作业单位之间既有物流联系也有非物流联系，两作业单位之间的相互关系应包括物流关系与非物流关系，因此SLP中，要将作业单位间的物流相互关系与非物流相互关系进行合并，求出合成的相互关系——综合相互关系。然后，由各作业单位间综合相互关系动身，实现各作业单位的合理布置。设两作业单位分别为Ai和Aj〔i≠j〕，其量化的物流相互关系等级为MRij，量化的非物流相互关系等级为NRij，那么作业单位Ai和Aj之间的综合相互关系数量值为：TRij=m·MRij+n·NRij5.1确定物流与非物流的权重确定物流m与非物流n相互关系的相对重要性：一样地m：n不应超过1：3或3：1，当比值大于3：1时，说明物流关系占主导地位，工厂布置时只需考虑物流相互关系的阻碍。通过对中国一拖机械厂的物流与非物流的分析，依照其的阻碍程度，现确定物流与非物流权重比为1：1。5.2量化物流与非物流的等级关系TRij是一个量值，需要通过等级划分才能将其符号化。综合相互关系的等级划分为A、E、I、O、U、X，各级别TRij值逐步递减，且各级别对应的作业单位对数应符合一定的比例。综合相互关系等级划分参照比例如下表4-5关系等级符号作业单位比例绝对必要靠近A1---3专门重要靠近E2---5重要I3---8一样O5---15不重要U20---85不期望靠近X0----10综合相互关系的量化值为-1~6，分值为6的为A级；分值为4的为E级；分值为2~3的为I级；分值为1的为O级；分值为0的为U级，分值为-1的为X。5.3运算量化后的综合相互关系等级值依照下表中的等级划分情形总分关系等级作业单位对数百分比(%)7----8A12.26E24.44----5I48.93O1022.20-----2U2146.7-1X715.6得到中国一拖工程机械厂作业单位综合相互关系等级表表中国一拖工程机械厂作业单位综合相互关系运算表序号作业单位对关系紧密程度综合关系物流关系〔加权值：1〕非物流关系〔加权值：1〕单位1—单位2等级分值等级分值分值等级11　2U0E33　O　21　3U0E33　O　31　4A4A48　A　41　5O1I23　O　51　6I2E35　I　61　7U0U00　U　71　8U0U00　U　81　9U0U00　U　91　10U0U00　U　102　3U0E33　O　112　4U0U00　U　122　5U0X-1-1　X　132　6U0X-1-1　X　142　7U0U00　U　152　8O1E34　I　162　9O1U01　U　172　10U0X-1-1　X　183　4U0U00　U　193　5U0U00　U　203　6U0U00　U　213　7O1I23　O　223　8U0U00　U　233　9I2I24　I　243　10U0U00　U　254　5I2A46　E　264　6E3O14　I　274　7O1I23　O　284　8E3U03　O　294　9O1I23　O　304　10U0I22　U　315　6U0U00　U　325　7U0U00　U　335　8U0X-1-1　X　345　9U0U00　U　355　10U0X-1-1　X　366　7U0U00　U　376　8E3X-12　U　386　9U0U00　U　396　10U0X-1-1　X　407　8U0I22　U　417　9O1I23　O　427　10U0122　U438　9A4I26　E　448　10U0X-1-1　X　459　10U0E33　O　5.4绘制综合物流相互关系表将表4-8中的综合相互关系总分转化为关系紧密等级，绘制成作业单位综合相互关系表，如下六，绘制作业单位位置相关图〔见图纸〕6.1作业单位的综合接近程度在SLP中，设施布置并不直截了当去考虑各作业单位的占地面积和几何形状，而是从作业单位间相互关系紧密程度动身，安排各作业单位之间的相对位置，关系紧密等级高的作业单位之间距离近，等级低的距离远，由此形成作业单位的位置相关图。当作业单位数量较多时，作业单位之间的关系数目就专门多，为作业单位数量的平方级数，这就给如何入手绘制作业单位位置相关图带来了困难。为了解决那个问题，引入综合接近程度的概念。6.2作业单位位置相关图的绘制步骤1.从作业单位综合相互关系表动身，求出各作业单位的综合接近程度，并按其高低将作业单位排列；作业单位①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩原材料库油料库标准外协件库机加工车间热处理车间焊接车间分装车间油漆车间总装车间办公服务楼①原材料库O/1O/1A/4O/1I/2U/0U/0U/0U/0②油料库O/1O/1U/0X/-1X/-1U/0I/2U/0X/-1③标准外协件库O/1O/1U/0U/0U/0O/1U/0I/2U/0④机加工车间A/4U/0U/0E/3I/2O/1O/1O/1U/0⑤热处理车间O/1X/-1U/0E/3U/0U/0X/-1U/0X/-1⑥焊接车间I/2X/-1U/0I/2U/0U/0U/0U/0X/-1⑦分装车间U/0U/0O/1O/1U/0U//0U/0O/1U/0⑧油漆车间U/0I/2U/0O/1X/-1U/0U/0E/3X/-1⑨总装车间U/0U/0I/2O/1U/0U/0O/1E/3O/1⑩办公服务楼U/0X/-1U/0U/0X/-1X/-1U/0X/-1O/1接近程度9151212348-3排序284197653102.选择单位距离长度，并规定：相互关系等级为A级的作业单位对之间的距离为一个单位距离长度；依次类推。3.处理A级的作业单位对：4.处理E级的作业单位对：5.依次从作业单位综合相互关系表中，分别取出相互关系等级为I、O、U级的作业单位对，使用相同的方法处理。此部分所要求的图,针对工程机械厂做的分析,依照以上情形,做的图见图纸作业单位位置相关图。七，绘制作业单位面积相关图〔见图纸〕将各作业单位的占地面积与其建筑物几何形状结合到作业单位位置相关图上，就得到了作业单位面积相关图。7.1数量估算1.物料需求量估量2.设备需求量估算企业为坚持生产，需要购置设备，设备需求量取决于多种因素，如单位时刻生产量、生产每一单位产品所需时刻、不合格率等等。3.人员需求量估算人员需求量=标准工时×每月生产量/〔每日上班时数×每月上班天数×出勤率〕7.2空间估算1.物料储存的空间需求〔1〕栈板单层堆叠假设物料采取在栈板上堆叠单层物资的方式储存，设栈板尺寸为P×P平方米，每块栈板平均可堆叠N箱物资，假设平均存货量为Q，那么存货空间需求:D=〔平均存货量/平均每块栈板平均可堆叠物资箱数〕×栈板尺寸=〔Q/N〕×〔P×P〕实际物资在仓库中储备，一样要预留通道，通道约占全部面积的30%~35%，故实际储备需求空间为：A=D/〔1-35%〕〔2〕栈板多层堆叠假设物料采取在栈板上堆叠多层物资的方式储存，设栈板尺寸为P×P平方米，每块栈板平均可堆叠N箱物资，仓库内可堆叠L层，假设平均存货量为Q，那么存货空间需求D为:D=〔平均存货量/〔平均每块栈板平均可堆叠物资箱数×堆叠层数〕〕×栈板尺寸=〔Q/〔N×L〕〕×〔P×P〕实际物资在仓库中储备，一样要预留通道，通道约占全部面积的35%~40%，故实际储备需求空间为：A=D/〔1-40%〕2.通道的空间需求〔1〕通道的功能通道具有提供人员来往、物料搬运、机器移置、消防通道等功能。设施中的通道具有综合性的性质，既容纳作业人员，又便于搬运物料以及移置机器等，因此理想的通道越宽越好。但在场地使用面积有限的情形下，位于厂区内部不同地区的通道设置也大不相同。〔2〕通道的布置通道一样应在建筑设施之前就已划定，通道设置应尽可能形成直线，幸免分歧与交叉，一样情形下，通道面积虽随着设施面积扩大而增加，但设施越大，往往通道使用面积越经济，即通道使用面积与总面积的比率越低。通道的类型以直线为主，不同类型的布局将产生不同的通道面积比率。两条要紧中枢通道，垂直交叉，贯穿设施中央：通道面积比率较小。两条要紧中枢通道，交叉成斜角：通道面积比率较大。通道由2条增为4条：通道面积比率亦随之增加。除要紧通道之外，又加入辅助通道：通道面积比率为最大。〔3〕通道宽度的确定通道宽度依据人员或车辆行走速率、通行人数或车辆数等不同需要而决定。设通道宽度为W，人员通过速率为V，单位时刻通过人数为N，行人需要路宽的平均值为K：W=K×N/V3.设备的空间需求工作站的设备面积需求=工作站内所有机器的机器面积总和1部机器的总机器面积=地板面积需求+设备修理服务面积需求地板面积需求=总宽度×总深度总宽度=静态宽度+最大左右运转范畴总深度=静态深度+最大前后运转范畴7.3面积相关图的绘制有了作业单位建筑物的占地面积后，能够在坐标纸上绘制作业单位面积相关图：选择适当的绘图比例，一样比例为1:100，1:500，1:1000，1:2000，1：2500，1:5000，绘图单位为毫米〔mm〕或米〔m〕；〔2〕将作业单位位置相关图放大到图纸上，各作业单位符号之间应保持尽可能大的空间；〔3〕以作业单位符号为中心，绘制作业单位建筑物外形，作业单位建筑物外形一样差不多上矩形，能够通过外形旋转角度，获得不同的布置方案。当预留空间不足时，需要调整作业单位的位置，但必须保证调整后的位置符合作业单位位置相关图要求；〔4〕通过多次调整与重绘，得到作业单位面积相关图。针对工程机械厂所做的具体分析和最后绘制的面积相关图见图纸作业单位面积相关图。八绘制总平面布置图〔见图纸〕作业单位面积相关图是直截了当从位置相关图演化而来的，只能代表一个理论的、理想的布置方案，必需通过调整修正才能得到可行的布置方案。要得到可行的布置方案要考虑修正因素与实际条件限制因素两类。8.1修正因素1.搬运路线在面积相关图上，只是反映作业单位之间的直线距离，而由于道路位置、建筑物的 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 形式的限制，实际搬运系统并不能按直线距离进行。物料搬运路线系统一样分为以下三种差不多形式：〔1〕直截了当型搬运路线系统：各种物料能各自从起点直截了当移动到终点。〔2〕渠道型搬运路线系统：物料在预定路线上移动，与来自不同地点的其他物料一起运到同一终点。〔3〕中心型搬运路线系统：各物料从起点移动到中心分拣处，然后再运到终点。2.建筑特点3.道路4.公用管线布置5.厂区绿化布置6.场地条件与环境8.2实际条件限制因素前述修正因素是布置设计中应考虑的事项，此外还存在一些对布置 设计方案 关于薪酬设计方案通用技术作品设计方案停车场设计方案多媒体教室设计方案农贸市场设计方案 有约束作用的其他因素，包括给定厂区的面积、建设成本费用、厂区内现有设施的利用、政策法规等。这些因素统称为实际条件限制因素。公用工程设计治理服务设施的组成1.工厂出入口。包括工厂大门、门卫室、值班室、收发室等。2.行政治理部门包括厂区办公楼、综合服务楼等。3.生活服务设施包括食堂、生活间等。4.交通服务设施包括车库、停车场等。治理服务设施的设计原那么1.工厂治理服务设施应面向都市干道布置，便于与社会各方面联系。2.工厂治理服务设施应布置在厂区的上风侧，以免受到生产造成的环境污染。3.工厂的各治理服务设施的布置应相对集中，例如占据厂区一角。4.工厂的治理服务设施的建筑形式应符合都市规划的要求，并妥善处理其周围道路、停车场、绿化设施的建设。出入口的设计1.组成工厂出入口一样由工厂大门、门卫室、值班室、收发室等组成。2.设计原那么〔1〕出入口是工厂与社会联系的门户，反映了厂容厂貌，同时也阻碍了都市街景，因此设计时应综合考虑。〔2〕出入口应做到人流、物流分开，分别设置人员、物资出入口，并要符合人流及物流的需要。〔3〕当工厂规模较大时，应增设次出入口。〔4〕出入口应与厂级办公楼相邻，以便外来人员联系工作。〔5〕出入口前应设置人流集散和车辆暂停与回转的场地。〔6〕出入口位置选取应便于实现厂内外运输的衔接，其宽度应由厂区内主干道宽度确定。厂区办公楼的设计厂区办公楼是工厂行政治理设施的主体。随着工厂经营治理向综合化和社会化转变，常把工厂的行政治理部门和服务设施组合在一起，形成综合服务楼。厂区办公楼一样设在工厂主出入口邻近厂区办公楼的建筑面积依照全厂职工总数运算。厂区办公建筑面积参考指标全厂职工总数<15001500~30003001~5000>5000建筑面积〔m2/人〕2.42.4~2.22.2~2.02.0各办公室办公面积依照办公人员数量确定办公人员办公面积定额参考指标：职别使用面积〔m2/人〕厂级干部10~20中层干部5~9一样干部≥3.0设计人员≥5.0研究人员≥4.0食堂食堂应集中或分区集中设置，其服务半径范畴不应大于500m，并应布置在污染源的上风侧，每个食堂的服务人数不应超过2000人。食堂的建筑面积应依照全厂的职工人数来确定。生活间设计原那么〔1〕生活间的位置设立应全面考虑使用人员的地点与人数。〔2〕生活间的环境、卫生条件要服务规定。〔3〕生活间与车间的关系可采取以下三种形式：与车间分离、与车间相邻、建在车间内部厂区道路布置设计道路运输机动灵活，适用于绝大多数物资品种的运输，因此道路运输是各类工厂的差不多运输方式。厂区的道路除承担运输任务外，还起到划分厂区、排除雨水、架设工程管线、绿化美化厂区等作用，也具有消防、卫生、安全等环境爱护功能。厂区道路分类1.主干道连接厂区要紧出入口的道路，或运输繁忙的全厂性要紧道路。2.次干道连接厂区次要出入口的道路，或承担厂内车间与车间、车间与仓库等之间要紧运输任务的道路。3.辅助道路厂区内车辆和人流都较少的道路。4.车间引道车间、仓库等建筑物出入口与主、次干道、辅助道路相连接的道路。5.人行道单独供人行走的道路。厂区道路布置形式1.环状式道路布置环状式道路布置形式是围绕着各个车间布置道路，而且多平行于要紧建筑物，从而组成纵横贯穿的道路网。该布置形式使厂区内各车间联系方便，但厂区内道路长，占地多，要求场地坡度平坦。适合于运输频繁、场地条件平坦的大、中型工厂。2．尽端式道路布置尽端式道路布置形式的道路不纵横，贯穿，依照运输需要而终止于某处。该布置形式厂区内道路短，运输灵活性差，尽端处一样需要设置回车场供汽车调头转向，但对场地坡度适应性较大。3．混合式道路布置混合式道路布置形式为环状式和尽端式的组合，厂内既有环状式道路布置也有尽端式道路布置。该布置形式是一种较为灵活的布置形式，兼有环状式道路布置和尽端式道路布置的特点，在工业企业中广泛应用。厂区道路布置的差不多要求1.满足物流、人流要求。道路布置应能满足生产物流与人流运输的要求，并使物流通畅、运输短捷，人流方便、确保安全。厂区道路布置要与工厂总体布置和谐一致。因为厂区道路起到分隔各部门、划分厂区的作用，并决定着大多数建筑物的朝向、工程管线的铺设于厂区绿化美化，因此厂区要紧道路布置应与工厂总体布置和谐一致。一样情形下，厂区主干道与大多数建筑物的长轴和要紧出入口的位置相适应。2．满足消防、卫生、安全等环境爱护要求及排除雨水要求。道路布置应能使消防车直截了当通向厂内各要紧车间。关于不能直截了当到达的车间，应设置消防通道，并使消防通道能与厂内道路衔接。3．通过道路布置，合理地分隔各个部门，减少相互干扰。4．幸免或减少与铁路线的交叉5．满足艺术和美化要求管线综合布置一、管线种类1.工业生产过程中各车间或工段所需要的水、气、燃油等，需要采纳管道输送；2.生产过程中产生的污水、废液等，需要采纳管道排出；3.雨水，需要采纳管道排出；4.各种机电设备、电器照明、通信信号所需要的电能，需要要用输电线路输送。所谓管线确实是各种管道和输电线路的统称。工业企业内的管线专门多，各种管线的性质、用途、技术要求各不相同，因此在布置上要遵循各种管线自身的技术要求，适当安排，合理布置。二．管线的敷设方式地上敷设：山区地势高差、地下水位、高岩石坚硬冬季不易结冰、易燃易爆气体管道等。地下敷设：地势平坦、地下水位、土壤易开挖、冬季严寒易结冰、易燃易爆液体管道等。三、管线布置原那么1.管线布置应与总体布置、