PAGE生产车间主任管绩效考核指标量
表
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考核期间：2017年1月被考核人王玉峰职位罐车车间主任部门生产部考核人王宁职位总经理助理部门总经办任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级实际结果得分自评上级结果1生产计划按时完成率20%考核期内确保生产计划100%按时完成完成100%20分，完成90%得10分，90%以下0分2交期达成率30%考核期内确保交期达成率在95%以上完成率达95%以上得30分；完成95%以下得20分；完成90%以下得0分3产品抽检合格率20%考核期内产品抽检合格率不得低于96%合格率96%以上20分，96%以下10分，94%以下得0分4生产现场5S质量10%考核期内5S要求的不合格项数不得超过2项低于2项得10分；高于2项得5分；高于5项得0分。5生产安全事故发生次数10%考核期内一般性的生产安全事故不超过2起，重大安全事故为0一般性安全事故超过2次得0分，有重大事故发生得0分，没有发生得10分6有效的流程和
制度
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得到实施10%考核期内确保有效的流程和制度100%得到贯彻实施全部得到实施得10分；少一项流程或制度没有得到实施扣3分，扣完为止。加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1领导力30%1级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献2级：掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，培训员工1级10分2级30分2学习力30%1级：有学习意识但无行动2级：主动学习3级:学习后实践并得到良好效果1级10分2级20分3级30分3指挥40%1级：详细指导并告知操作方法2级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面3级：团队工作井然，成员离场行为较好1级10分2级20分3级40分加权合计总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=考核人签字：年月日
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