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论施工阶段的造价管理

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论施工阶段的造价管理论施工阶段的造价管理  一、简述工程造价管理  工程造价的含义可以分为两种,广义的是指建设工程的建设成本。通俗的说是指建设工程的投资额;狭义的是指建设工程的合同价。  我国的建设项目中的工程造价管理正逐步以合同管理为核心,健康、快速发展。  二、施工阶段工程造价管理  工程造价的限制与管理是一个动态的过程。市场经济的改变多端,使工程投资的确定与限制变得更为困难,这就须要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点。项目的实施阶段。实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。  (一...

论施工阶段的造价管理
论施工阶段的造价管理  一、简述工程造价管理  工程造价的含义可以分为两种,广义的是指建设工程的建设成本。通俗的说是指建设工程的投资额;狭义的是指建设工程的 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 价。  我国的建设项目中的工程造价管理正逐步以合同管理为核心,健康、快速发展。  二、施工阶段工程造价管理  工程造价的限制与管理是一个动态的过程。市场经济的改变多端,使工程投资的确定与限制变得更为困难,这就须要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点。项目的实施阶段。实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。  (一)工程实施阶段工程造价管理的三个重要环节  1、推选工程量清单招标投标,加强招标管理。  建设工程招投标制度是建设单位限制工程造价的有效手段,通过招投标可以提高建设工程的经济效益,保证建设工程的质量,缩短建设投资的回报周期,建设单位可以充分利用招投标这一有效手段进行工程造价限制。建设部第107号部令发布了《建筑工程施工发包与承包计价管理 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 》,明确指出在招投标中采纳供应工程量清单。这就要求建设单位在进行招标工作时,在招标文件中不仅要包括通常的内容如招标须知前附表、招标须知、合同条件、合同 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 条款、合同格式、技术规范、图纸、投标文件参考格式等,还必需供应工程的工程量清单,作为投标报价参考文件的重要组成部分。  2、细化施工管理,限制预算外费用支出。  (1)、限制材料用量,合理确定材料价格。在工程造价的限制中材料价格的限制是主要的,材料费在工程中往往占有很大的比重,一般占预算费用的70%,占干脆费的80%左右。因此必需在施工阶段严格依据合同中的材料用量限制,合理确定材料价格,从而有效地限制工程造价。市场经济为材料的供应供应了多种渠道,而且材料品种价格繁多,建设单位预算人员及现场管理人员应亲密留意市场行情,随着工程进展状况深化现场、市场,驾驭第一手的施工状况及材料信息,为竣工决算供应有力的依据。  (2)、严把变更关,将工程预算限制在概算内。在施工中引起变更的缘由许多,如工程设计粗糙,使工程实际与发包时供应的图纸不符;当前市场供应的材料规格 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 不符合设计要求等,这些问题的产生给工程造价留下活口因素。所以在施工过程中,必需严把变更关,严禁通过设计变更扩大建设规模,提高设计标准,增加建设内容等,最好实行“分级限制、限额签证”的制度。对必需发生的设计变更,尤其是涉及到费用增减的设计变更,必需经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字,而且应尽是提前实现这类型变更,削减损失,因为已完成或部分完成的工程内容还需拆除,势必造成重大变更损失。为此,建设单位应指派工程造价管理专业人员常驻施工现场,随时驾驭、限制工程造价的改变状况。  (3)、严格现场签证管理,驾驭工程造价改变。在施工过程中,建设单位要加强现场施工管理,督促施工方按图施工,严格限制变更洽商、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用,对必要的变更,应做到先算账,后花钱,变更一旦发生就刚好计算因工作量变更而发生增减的费用,随时驾驭项目费用额度,避开事情积压成堆,对工程造价\心中多数。建设单位的现场代表要督促施工方做好各种记录,特殊是隐藏工程记录和签证工作,削减结算时的扯皮现象。  (4)、技术与经济结合,加强投资限制。切实有效的投资限制,必需从组织、技术、经济、合同等多方面实行措施。所以建设单位必需加强现场管理人员、工程技术人员的“经济”观念、素养教化,培育实事求是的办事作风,帮助施工方搞好施工组织设计,合理平安人、财、物,加快施工速度,提高工程质量。施工中遇到问题应刚好与设计方联系,选择既科学又经济可行的解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ,克服盲目指挥造成的奢侈,充分重视节约投资的重要性,特殊是负责项目的工程技术员应与经济人员相结合,从工程招标、合同谈判、造价预算、签付进度款到竣工决算、造价分析等,实行全过程管理,严格限制工程造价。  3、加强结算管理,严格把好审核关  在工程竣工决算时,建设单位的审核人员应坚持按合同办事,对工程预算外的费用严格限制,对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用;凡合同条款明确包含的费用,属于风险费包含的费用,未按合同条款履行的违约等一律减费用,严格把好审核关。  三、施工阶段如何进行工程造价管理  在建筑工程项目管理中,如何有效地进行工程造价的管理,并在确保工程质量的前提下,降低工程造价,是各级工程造价部门、投资者一个比较关注的问题。建设工程造价,一般是指某项工程建设所花费的全部费用,即该建设项目有安排地进行固定资产再生产和形成相应的无形资产和铺底流淌资金的一次性费用总和。它不仅与工程内容有关,还与建设地区的经济发展程度、建设者的管理和技术水平、国家和当地政府的政策等存在着联系。正确地编制工程造价对政府和业主的决策有着不行替代的作用。为了适应社会主义市场经济体制和建设项目全过程工程管理的须要,合理确定和有效调控建设工程造价,提高工程造价编制水平,反映工程的实际造价,已经是我们工程造价专业工作者面前的一项非常重大的课题。现就此谈以下几点体会和建议:  由于工程建设一般周期较长,受到各种外部因素的影响与制约,项目的初始阶段难以确定一个正确的造价。随着工程的开展与深化,对该项工程的了解也更加全面,从而造价的估算也愈加合理。因此,工程造价合理确定与有效限制,应考虑以下几个方面的问题:  1、由于建设项目规模大,建设周期长,技术困难,人财物消耗大,考虑到投入运用后的经济效益等因素,一旦决策失误,将造成无可挽回的巨大经济损失,为了合理确定造价,必需在建设全过程,依据不同阶段的特点进行多次计价,即按建设程序合理确定不同阶段的造价精度,以充分体现造价的合理性。  2、多年来,我国的建设项目普遍忽视了项目建设前期阶段的重要性,造价限制的重点主要放在项目建设的后期阶段甚至在工程决算阶段,因此常常出现投资超限的现象。有些项目甚至在建成后投资大幅超过安排,从而建设了大量效益不好的工程。所以,我们必需更新观念,重新相识,总结出一套完整的工程造价限制与管理方法。  3、工程造价限制应贯穿于建设项目的全过程,但限制重点应转移到项目建设的前期,即转移到项目决策和设计阶段,而一旦投资决策后,限制的重点应放在设计阶段。  4、凡建设项目实施阶段实行监理和造价限制制度的工程,均能取得令人满足的经济效益和社会效益,但目前我国建设项目前期阶段尚未实行这种制度。由于在满足规范的前提下,设计成果的造价也会因为阅历、水平或其它因素的影响而差别较大,设计思想保守,又会使工程造价居高不下,所以,实行建设项目全过程监理和造价限制制度是非常必要的。  有效地限制工程造价,必需做好以下几点:首先,在项目建设前期阶段必需实行监理(含造价监理)制度。通过对设计过程的监理,使设计趋于合理,造价限制在限额范围内,真正做到用最小的投人取得最大的产出。另外一方面是主动推行“限额设计”方法,这是被实践证明的有效途径,它不单纯是一个经济问题,更精确地说是一个技术经济问题。这种“限额设计”能有效地限制整个项目的工程造价。为使“限额设计”达到预期目的,应当做到参加设计人员必需是有阅历懂技术经济的设计师。他们设计的成果必需是好用、先进而且造价合理。限制工程造价的另一方面是必需进行多方案比较,因为设计成果是一个逐步完善的过程,并不是一起先就能确定下来,所以多方案比较是衡量其好用性、先进性和经济性的重要手段。  有效地限制工程造价,应从多方面实行措施:从组织上实行措施就是明确项目组织结构,明确造价限制者及其任务以使各部分的造价有专人负责;从技术上实行措施就是严格检查监督各阶段设计,用技术经济的观点审查设计方案,深化探讨节约投资的可能;从经济上实行措施就是动态地比较造价的安排值与实际值,严格审核各项费用支出,依据设计的进展状况调整设计方案。
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分类:建筑/施工
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