应急协作交流与协调联动工作机制一、为建立积极推动高速公路突发事件处置部门间应急资源共享，信息互联互通，处置协调联动管理的工作机制建设，进一步提高应急处置能力，特制定本制度。二、应急管理联席会议制度1、联席会议公司应急领导组主持召开，公司应急办为牵头单位并负责日常会议事务,其他单位和部门积极支持配合。联席会议原则上每半年召开一次,如有需要，可根据情况增加开会次数。2、联席会议在主要负责分析公司突发事件应急工作形势和特点；讨论公司及基层
应急预案
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修订工作;研究、讨论预防和应对突发事件的有关政策措施;指导督促公共安全隐患的排查和整改；全面掌握突发事件应急管理工作开展情况以及共同协商、解决公司应急管理工作的其他重大问
题
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。3、联席会议结束后，形成会议纪要，印发给联席会议各成员单位贯彻落实；联席会议作出的决定,要按照部门职能，分工负责，具体落实。三、应急联动工作信息通报根据突发事件的类别和特点，建立与周边路段高速、高速交警等部门传递、通报相关信息的工作制度和程序，逐步实现部门间的资源共享、信息互联。1、路段发生突发事件影响高速公路正常通行时情形式下，公司应急指挥中心应及时向相邻的路段公司通报突发事件、道路通行等有关情况.2、路段发生突发事件,事发单位、公司应急指挥中心应及时通报给高速交警部门.3、充分发挥通信信息资源优势，大力建设突发事件信息互联互通,为逐步建成“统一管理、多网联动、快速响应、处理有效”的高速公路应急平台体系奠定基础。四、应急处置联动机制1、部门之间联动公司各部门、单位也要主动加强横向沟通配合,做到互联互通，信息共享,资源共享。一旦发生突发事件，各部门、单位要按照应急预案
要求
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，立即进入应急状态，发挥各自作用，服从指挥，加强各部门之间配合，提高协同应对能力。2、公司范围联动按照“统一指挥、协同配合”原则，建立高速公路突发事件统一指挥的应急联动机制，充分发挥各部门的作用和优势，实现应急队伍联动和物资联动,形成合力，保证应急处置工作有序、高效进行。3、公司路段间应急资源互助(1）当应急工作涉及其他路网区域公司协助时，通过省高管协调，在高速公路网采取绕行分流措施,及时发布路况信息。(2）当应急工作涉及其他路网公司处置支援时,通过省高管局协调，以就近原则，统筹协调相邻应急力量支援行动。4、与社会部门、单位间协调当应急工作急需社会力量支援时，应及时
报告
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驻地政府、部门、单位，以就近原则，统筹协调地方应急力量支援行动。五、应急协调联络机制1、在本系统和部门应急预案体系的基础上，与高速公路突发事件处置参与部门(公安、气象、消防、安监等）加强协调，进一步充实完善相关工作内容，落实各项联动工作要求,实现应急预案的对接,共同做好应急救助的各项工作。2、结合行业和部门工作职能，与高速公路突发事件处置参与部门加强沟通联系，采取定期会商、重大突发事件随时会商的形式,及时研究、分析趋势、掌握需求，研究制定应对突发事件的工作规程、相关内容和具体职能，解决好应急联动工作中的困难和问题.
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