文件编号:AA-BB-02版本:A/0序号作业流程******有限公司产品开发工作流程责任部门责任人相关表单生效日期:2008-08-15第1页共1页作业内容新产品立项业务员对新产品市场进行调研,进行市场分析,并新产品立项申请销售部业务员
申请表
食品经营许可证新办申请表下载调动申请表下载出差申请表下载就业申请表下载数据下载申请表
以<新产品立项申请表>提出新产品技术需求，营销总监对立项情况进行审核。批准总经办总经理新产品立项对立项申请内容审核及批准，提出立项意见，对不申请表予立项的项目予以驳回或安排市场情况再次调查。新产品开发确定新产品项目责任人，制定新产品开发计划,并下达任务书技术中心总监任务书向设计工程师下达<新产品开发任务书>,项目工程师签认。技术设计产品开发项目责部/技术部任人/IE产品开发产品设计图完成新产品成品图、零件图、BOM，完成新产品工工艺文件艺文件，完成新产品检验文件,并对形成的资料进检验文件行审核,经技术总监批准后移交文管发放。模具工程师接到新产品技术图样后,按计划时间完模具设计部模具组模具设计图成模具加工图纸设计,经技术总监审定后,提出开模计划报总经理批准。技术评审报模具设计图形成后,技术总监组织对新产品进行关技术评审技术中心评审组告键技术及模具工序评审,技术总监对评审意见进行确认后,确定模具设计图的调整内容及时间模具制作模具部模具主管模具进度计模具车间依开发计划编制<模具进度计划>,安排模划/模具检具制作,并跟进加工计划的完成,模具QC对模具加验
记录
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工过程进行检验,OK后安排试样。产品开发工程师产品检测报模具工程师跟踪新模试模,项目工程师确认样品,样机试验制样小组品管告制样小组负责制作样品与产品性能检测，执行国家相关
标准
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,检验合格后,提交样机进行评审。样机评审报技术总监组织新产品评审，包括外观，技术参数、样机评审技术中心评审组告性能、运输、生产准备,设计人员、制样小组人员与销售人员参加样机的评审,评审NG修模、改图。10小批量试产车间主产品检验记样机评审OK后,项目工程师发出试产通知,各车间各车间管录表按新产品要求组织新产品生产,项目工程师跟进试产全过程,品管员参与检验并提交检验报告11产品开发设计员试产总结报试产完成后,由项目工程师组织试产总结会议,主试产总结部告要评审生产中各种问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
，确定下步
工作计划
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。12文件移交技术中心评审组生产用各类试产完成后,项目工程师将整套技术资料移交文技术文件管,由文管将技术文件下发生产中心及品质部。技术变更通经试产后,产品出现不合格或加工困难问题,由项13技术变更技术中心文管员目工程师确定变更内容,技术总监确认后发出技术知单变更通知,完成技术资料的更改与更换。
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