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物管处经理安全责任说明书博诚物业管理有限公司物管中心经理安全管理责任书为保证博诚物业管理有限公司安管部年度安全筹划目的得以实现,经公司与安管部第一安全负责人共同商讨,已拟定博诚物业管理有限公司安管部年度安全管理责任书,并由安全管理负责人订立确认。一、责任目的1、安全管理目的1)遵守国家法律法规和公司各项规章制度;2)全年不因本部门责任和因素而发生重大安全责任事故。“重大安全责任事故”是指:★因失职或玩忽职守引起员工伤亡事故;★因失职或玩忽职守引起公司或业主重要财产报废、损毁事故;★因失职或玩忽职守引起火灾事故;★因失职或玩忽职守引起水浸事...

物管处经理安全责任说明书
博诚物业管理有限公司物管中心经理安全管理责任书为保证博诚物业管理有限公司安管部年度安全筹划目的得以实现,经公司与安管部第一安全负责人共同商讨,已拟定博诚物业管理有限公司安管部年度安全管理责任书,并由安全管理负责人订立确认。一、责任目的1、安全管理目的1)遵守国家法律法规和公司各项规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ;2)全年不因本部门责任和因素而发生重大安全责任事故。“重大安全责任事故”是指:★因失职或玩忽职守引起员工伤亡事故;★因失职或玩忽职守引起公司或业主重要财产报废、损毁事故;★因失职或玩忽职守引起火灾事故;★因失职或玩忽职守引起水浸事故;★因失职或玩忽职守引起恶性治安盗窃事件。★因失职或玩忽职守引起业主/使用人重大伤亡事件。★因失职或玩忽职守引起设备、设施停运事件。★因失职或玩忽职守引起员工和客户集体性骚乱事件。3)安管员培训筹划完毕率100%,安管员上岗培训合格率100%;4)抽、检查安管员对安全保卫工作满意率达90%以上;5)安管员绩效考核合格率98%;6)服务规范出错率(以检查、投诉 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 为准)98%;7)工作操作规程内审严重不合格为零,轻微不合格5项如下;8)工作操作规程抽检合格率92%;9)消防设施、设备使用完好率为100%;10)普通治安案件发生全年不超过1起,有效解决率100%;11)其她各类突发事件有效解决率100%;12)灭火预案演习达标率100%;13)训练考核达标率98%;14)各类值班记录(含消防监控报警记录、值守记录)、社区各时间段人员及车辆进出登记抽检合格率100%。2、服务目的业主委员会、业主(使用人)对本部门安全消防工作满意率97%。3、经营目的1)安管部经理1人;物管处经理2人;物管处安管专人3人;安管员按原则配齐人员;监控员按原则配齐人员。2)配合总经理办公室将全年所属本部门各项开支控制在筹划内。3)收入指标收入指标明细表序次收费项目年定额数(元)备注1车位费2暂时停车费3共计二、负责人权利为保证上述责任目的实现,负责人(物管处经理)权利如下:1、人事管理权1)对安管部安管员组阁权、奖罚权、任免辞退建议权,奖罚建议权。2)编制范畴内暂时工招聘录取决定权。4)岗效工资制原则范畴内调薪建议权。2、管理决策权1)主持本物管处安防寻常管理工作。2)组织实行安管部工作目的、筹划、原则、工作程序、 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 。6)主持召开物管处安管各类工作会议。3、申请支持权1)根据安管部工作进展状况,申请专项经营管理资金和其她资金支持。2)申请修改安管保组织 架构 酒店人事架构图下载公司架构图下载企业应用架构模式pdf监理组织架构图免费下载银行管理与it架构pdf 和人员定编。3)申请特殊业务支持。三、负责人义务1)接受公司统一领导,向安管部经理和总经办作工作报告。2)保证责任目的逐渐实现。3)自觉接受公司其他各职能部门监督、考核、检查。4)每月27号前准时上报次月度工作筹划报表。5)每月30号组织目的评估,质量评审,进度、质量考核。6)保证安管部各个原则作业规程贯彻执行。7)保证本社区安防操作不违背国家法律、法规。10)保证部门员工生活、工作秩序,11)员工整体操作技能和工作质量。四、公司权利1、有对各社区安防运作状况(工作进度、原则、质量、成本等指标)、监督,检查,考核权利。2、有对管理负责人及下属员工任免权、辞退权、调配权。3、有规定负责人出示、收集、解释各类数据、原始凭据记录权利。4、有对安管部费用预算实绩审计权、监控权。5、有对目的负责人绩效考核权、奖罚权。6、专项事件调查权。五、公司义务1、及时提供适当业务支持。2、提供信息支持。3、提供合理资金支持。六、目的考核公司总经理负责目的负责人绩效考核。考核原则和办法根据公司绩效考核有关原则作业规程和本目的管理责任书。七、目的奖罚1、目的负责人(物管处经理)必要依照双方确认工作筹划完毕本责任书所列各项责任目的。2、如果工作目的完毕,则安管部可按董事会核定年筹划额度编制奖金分派 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 并进行年终奖金分派(兑结预支季度奖金)。3、如果本责任书所列三类目的不能所有完毕,则,每不能完毕其中一项指标,扣减管理负责人25%目的奖金,直至扣除所有奖金,并承担相应行政惩罚。4、若发生不可抗力而致使目的责任无法完毕,则不在本管理责任书范畴之列,由公司与管理负责人共同解决,责任由公司承担。八、事故经济损失责任划分1、社区各种事故(事件)经济责任补偿比例:1)、5000元如下,公司40%;安管部60%2)、5001元至10000元,公司50%;安管部50%3)、10001元至30000元,公司60%;安管部40%4)、30001元以上,公司70%;安管部30%2、安管部责任划分安管部应负责任,由安管部经理组织该物管中心经理和事故直接负责人依照实际事故状况合理划分责任,安管部经理和社区经理应负10-20%管理连带责任,别的由直接负责人承担,将责任事故报告书呈总经理审核后,送财务扣除经济补偿。九、其她事项1、本目的管理责任书壹式三份,公司存档一份,办公室存档一份,管理负责人一份。2、未尽事宜,由目的负责人同公司协商解决,补充条款与本责任书具备同等效力。3、本责任书自订立之日起生效。4、本责任书解释权在公司。公司总经理签字:管理负责人签字:年月日年月日
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