研发项目激励制度附表

项目级别评估表项目名称项目经理 表格 关于规范使用各类表格的通知入职表格免费下载关于主播时间做一个表格详细英语字母大小写表格下载简历表格模板下载 编号：FS11-R02版本：A0立项时间工期预估XX人/天(//~//)项目级别评估评估维度项工作量目/时间工紧迫性期自主开发/技术实现难度对技术进步贡项献目技术含技术创量新性技术通用性项目风险描述项目开发的实际时间要求与正常情况下开发时间相比较或开发进度要求情况项目需运用多种现有技术且技术较为复杂，项目开发较难本项目所用技术对事业部开发水平与能力提升的促进作用项目需要运用事业部尚未掌握的但与现有技术有交叉或边缘关系的技术或全新技术，技术指标先进性与在行业中的技术地位项目开发后所用技术能够在今后的项目开发中得到充分运用或者是今后的开发技术能在本项目技术上扩展和延伸。客户需求变化或产品功能定位变化可能较大导致开发 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 发生变更或者同业人员也在开发功能类似产品从而降低市场竞争力权重30%55%15%评分说明工作量大，开发进度要求紧工作量较大，开发进度要求较紧一般自主开发难度非常大自主开发难度较大难度一般，完全能自主开发大幅提升事业部开发水平与能力有效提升事业部开发水平与能力一般国内或同行领先国内或同行先进填补公司空白较先进一般通用性非常强通用性较好通用性一般或基本上不通用风验非常大风险较大风险一般评审组评评估分值分平均分20~30分10~20分分以下10~15分5~10分分以下6~10分3~6分分以下13~15分5~13分5~9分2~5分分以下10~15分5~10分分以下10~15分5~10分以下合计100%最终得分说明:备注：序号评估得分项目级别激励金额为:A类项目——4~7万(含7项目级别185分及以上A级项目级别万),B类项目——2~4万(含4万),C类项与激励系265~85分B级确定为目——0.5~2万（含2万）数对应表365分及以下C级项目激励金额研发总监签字建议为附表2：项目阶段考核表表格编号：FS11-R03版本：A0项目名称项目编号立项时间项目经理项目阶段项目阶段考核序考核维度号项目进度项目质量项目成本项目文档其他考核内容描述是否按计划完成，开发延误率A＝（开发实际周期-开发计划周期）÷开发计划周期×100％(备注:开发周期不含计划变更延后时间)是否达到预期或客户要求，研发项目阶段成果达成率B=各项目实际阶段成果达成数÷计划达成数×100%实际使用的费用与计划投入费用的差异，超支率C＝（阶段实际使用费用-计划预算额）÷计划预算额×100％及时按 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 要求输出文档团队合作与协调权评分说明实际情况记录得分重A≤-20%，记50分；-20%＜A≤20%，记40分；⑶20%＜A≤50%，记30分；⑷50%＜A≤100%，记10分；100%＜A，记0分。⑴B≤30%，记0分；⑵30%＜B≤50%，记5分；⑶50%＜B≤70%，记15分；⑷70%＜B＜100%，记25分；100%≤B，记30分。⑴C≤-20%，记30分；-20%＜C≤20%，记25分；⑶20%＜C≤50%，记20分；⑷50%＜C≤100%，记10分；100%＜C，记0分。⑴文档编写及时且符合要求，记10分；⑵文档编写及时但不够规范，记6分；⑶文档编写不及时也不够规范，记4分；⑷阶段工作中有文档输出要求但实际没有输出且没有暂不输出说明，记0分.与团队人员共同完成工作，对别参人意见积极回应，主动采纳不同考意见，善于建立和谐的工作环境说明：项目质量按项目开发阶段不同而衡量标准不同，各阶段质量指标（如 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 错误率、软件编码错误率等）由研发中心确定并可设定否决性指标(如样机评审一次性通过率、功能/性能指标改进完成率等).考核人对项目阶段结果评价意见：合计考核人签字:(研发总监)附表3:项目名称项目编号项目阶段岗位项目经理固件开发工程师软件开发工程师结构设计工程师通讯工程师测试工程师（内部）测试工程师（工程）测试工程师（外检）采购工程师（商务部）文档配置管理员其他岗位项目阶段个人工作岗位贡献系数表表格编号：FS11-R01版本：A0立项时间贡献系数表项目初步完成阶段小批量试产阶段正式上市阶段岗岗岗位位位是人贡献备注是人贡献备注是人贡献备注否数比例否数比例否数比例设设设置置置√1√1√1合计100%100%100%说明:1、岗位贡献比例由项目经理依据每一阶段的工作量与工作难度确定；2、纯项目经理个人贡献比例在每个阶段最高不能超过50%，如项目经理还兼项目内其他重要岗位，可以不受此比例限制；、备注栏中可以填写岗位任职人员名单；4、此表由项目经理在制订项研发计划时或在项目组成立后3个工作内填写并附项目研发人员名单之后报研发总监批准。编制：（项目经理）批准：（研发总监)附表4：项目名称项目岗位设置及人员个人项目工作考核表表格编号：FS11-R04版本：A0项目阶□项目初步完成□小批量试产段□正式上市考考核项目工作考核核系数人项目经理√姓名考核指标指标内容权重计分说明评分管理及协调项目进度控研发产品项目资料输项目费用能力制效果质量出控制项目开展过程中能否充分协本阶段研发调各方资源解本阶段输出项本阶段项目实项目在本阶段出的产品是决项目开展过目文档是否齐际费用是否超是否按原已审否达到立项程中问题（包括全、及时且内容出预算，超出批过的计划完中所要求的内部冲突），能有效（符合程序预算的程度是成技术/性能要否有效指导项文件要求）否很高求目成员开展工作3025251010任何一个指标完成最佳计满分，完成最差计0分，完成一般计权重/2分，并以此类推计分，但项目进度未在计划时间内完成，则项目经理在本阶段最高系数仅能为60分考核系数=各考核指标研发得分总之和监÷100项目组成员考核指标指标内容工作完成及工作完成文档输出时性质量完整性项目工作实际项目工作最终阶段工作项输出是否达到目文档编写完成时间是否项目计划中的及时、完整且比计划有所提工作目标或指内容符合要前，还是延后标要求求工作过程规范性（符合 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 规定）项目工作行为与相关程序文件要求符合程度团队合作与沟通与项目成员能有效沟通并相互配合，共同解决项目遇到的问题考核系数=各考核指标得分之和权重3030201010÷固件开发工√程师软件开发工程师结构设计工程师通讯工程师测试工程师（内部）测试工程师（工程）测试工程师（外检）计分说明姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名任何一个指标完成最佳计满分，完成最差计0分，完成一般计权重/2分，并以此类推100计分，但项目进度未在计划时间内完成，则项目经理在本阶段最高系数仅能为70分项目经理采购工程师（商务部）姓名文档配置管姓名理员其他岗位姓名项目经理签字确认：研发总监确认签字：附表5：（20）年度适配性研发项目评价表表格编号：FS11-R05版本：A0评价指标实际开项目项目项目现场维计划开难度进度质量护情况序适配性研发项发时间号目名称发时间最佳中最差（天（天数）数）53214123456789100.00说明：评价得分备注=各指项目奖金（该项目标得研发人员分之名单）和￥￥￥￥￥￥￥￥￥￥合￥0.00计1、项目难度是指项目开发过程中所需的技术复杂度和与事业部现有技术水平相比较的超出程度；项目进度是指是否按项目的计划时间完成，如果此分得分低于3分，则该项目最高系数仅能为0.5；项目质量是指是否满足客户要求或工程需求，以检测或实地运行情况为准；现场维护情况是指项目产品开发是否要到工程现场去做进一步开发/调试或需在项目产品运行中还要根据现场情况完善项目产品。2、对指标评价采取5分量表计分法，即任何一个指标完成最佳计5分，完成最差计1，完成一般计3分，并以此类推计分。3、一般适配性研发项目实际开发时间比计划时间多出了0.5倍，则该项目不予以奖励。4、单个一般适配性研发项目奖金200元~3000元。编制：审核：批准：备注说明，非正文，实际使用可删除如下部分。本内容仅给予阅读编辑指点：1、本文件由微软OFFICE办公软件编辑而成，同时支持WPS。2、文件可重新编辑整理。3、建议结合本公司和个人的实际情况进行修正编辑。4、因编辑原因，部分文件文字有些微错误的，请自行修正，并不影响本文阅读。Note:itisnotthetext.Thefollowingpartscanbedeletedforactualuse.Thiscontentonlygivesreadinginstructions:andeditingThisdocumentiseditedbyMicrosoftofficeofficesoftwareandsupportsWPS.Thefilescanbeeditedandreorganized.Itissuggestedtoreviseandeditaccordingtotheactualsituationofthecompanyandindividuals.Duetoeditingreasons,someminorerrorsinthetextofsomedocumentsshouldbecorrectedbyyourself,whichdoesnotaffectthereadingofthisarticle.