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对电力大客户企业实施增供扩销的对策与思考

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对电力大客户企业实施增供扩销的对策与思考对电力大客户企业实施增供扩销的对策与思考对电力大客户企业实施增供扩销的与荆门供电局李宗松供电量的增长是供电企业经济增长的晴雨表•当前,随着科技进步和工业经济的快速发展,工业用电量在全社会用电量中所占比重越来越大•而大中型企业的用电量更占有突出的位簧•对用电量占主导地位的大中型企业实施增供扩销•已成为供电企业增加售电量和提高经济效益的工作核心•本文结合荆门地区实际情况进行初步探讨•供大家商榷.,制约太中型企业用电■曽长因素外部周素(一)盎业面临目难,所雷电量大幡下降由于计划经济向市场经济转换•大中型企业体制转换和结构...

对电力大客户企业实施增供扩销的对策与思考
对电力大客户企业实施增供扩销的对策与思考对电力大客户企业实施增供扩销的与荆门供电局李宗松供电量的增长是供电企业经济增长的晴雨表•当前,随着科技进步和工业经济的快速发展,工业用电量在全社会用电量中所占比重越来越大•而大中型企业的用电量更占有突出的位簧•对用电量占主导地位的大中型企业实施增供扩销•已成为供电企业增加售电量和提高经济效益的工作核心•本文结合荆门地区实际情况进行初步探讨•供大家商榷.,制约太中型企业用电■曽长因素外部周素(一)盎业面临目难,所雷电量大幡下降由于 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 经济向市场经济转换•大中型企业体制转换和结构调整处于攻坚阶段•企业产品缺乏竞争力,弓I起部分企业开工严重不足•处于停产或半停产状态,大量设备和生产能力闲置•导致电力产品销售大幅下降•如荆襄化工{集团)有限责任公司自1999年以来因流动资金严重匮乏•产品销量不畅等原因造成半停产状态,2000年售电量与1999年同比下降近7000万千瓦时,下降67%,直接导致2000年我局售电量未能完成年度增长4%的目标.(二)设施者化,安圭播懈,事故不断经用电检查发现部分电力客户的领导者对电力网及其有关电力安全知识缺乏必要的了解•电力设施陈旧老化.维护管理落后,更谈不上设备的更新.在他们看来,只要马达转,电灯亮,设备是否经济运行•用电安全能否得到保障是自己企业内部的事,和供电企业没有关系•造成客户安全事故不断•跳闸频繁.这样不仅危及了供电企业的电网安全,而且直接影响了供电企业的电量销售.?20?(三)特供电形势严墟由于历史原因,大中型企业对电力企业的电力设施未到达的地区实行就近转供•形成了较大的转供电市场•电力企业开拓转供电市场则要通过中间商{转供电企业)来扩大销售•而目前实际状况却受到制约:是转供电企业的技术力量差,管理混乱,电能跑,冒,滴,漏的现象严重•造成到户的电价高•二是转供电客户配电两非常薄弱,设备陈旧,线损大,电压低,供电可靠性差•导致的后果是客户不敢购买电器,不敢放开手脚用电•供电企业增供扩销的方针,政策在转供电销售市场内难以贯彻执行•增供扩销,开拓电力市场无所适从.内部因素(一)不音理条款」曲《电力法),《电力供应与使用条例),《供电营业 规则 编码规则下载淘宝规则下载天猫规则下载麻将竞赛规则pdf麻将竞赛规则pdf 》等电力法规的颁布实施使电力企业的发,供,配,用变得有法可依,有规可循,但笔者认为它们带有浓厚的计划经济色彩,直接影响到电力企业增供扩销的全方位实现•如'供电营业规则)规定:在暂停期间内,用户申请恢复暂停用电容量时•须在预定恢复目前五天向供电企业提出申请•暂停时间少于十五天者•暂停期间基本电费照收”在一定程度上伤害了大中型企业用电的积极性•制约了电力企业售电量的销售.去年六月,中天星火化工有限公司电炉检修,将6300千伏安变压器申报暂停,10天检修完毕•但该公司害怕供电企业按《供电营业规则)中的相关规定对其照收暂停期间的基本电费•不得不推迟五天时间才申报恢复用电.影响供电企业少售电量66万千瓦时,相当于一千多居民客户一年的用电量.{二)客户白鲁电厂冲击受太中型客户热电联产自备电厂冲击•电力企业增供扩销变得日益艰难•就我局供区而言•客户年自发电量达24980万千瓦时,而且三三0水泥厂今年又准备再投产1.2万千瓦的发电机组•使我们拓展电力市场的努力处于”恰似一江春水向东流”的尴尬境地.给电力市场留下了一道茧待解决的难 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 .(三)电钋机」不争理带来负面彤响由于目前的电价管理带有深厚的计划经济色彩.供电企业只能按国家规定的电价严格执行•不能针对市场特点及自身资源利用特征在国家规定的基础上遵循市场经济规律•很难适应电力买方市场,制约了电力市场的拓展.工业,农业,居民,非居民等分类电价制定未能体现各类用户合理分担电能成本,费用的功能.也未能充分考虑能源的利用效益和台理利用,制约了客户用电的积极性.(辟)营锖手段不能适应电力市场有垃造作需求营销手段落后•一是目前我们的技术手段,管理水平离商业化的运营要求相差甚太•二是在开发其他替代能源的竞争中处于被动局面•宣传手段乏力.未激起客户对电能源需求的欲望•三是电力计量装置配置落后,虽已引起各级领导的高度重视,但由于经费严重不足,计量精度难以提高,增加了损失电量无形的削弱了我们在增供扩销方面所作的努力•若我局的客户全部更换0.2级多功能电子表,可增加200万千瓦时以上的年售电量.客户欠费限电停电与增供扩销的的矛盾变得越来越突出•不限电停电.欠费滚雪球越滚超太;限电停电•供电企业铺售电量受损,电力企业处于进退两难境地.2000年我局因对欠费客户实施停电,造成步售电量近600万千瓦时.二,扩大大中型企业电力营销市场的有效途径和方法(一)培育董苏后的电力市场党的十五太和十五届一中全会提出,用三年左右的时间使太多数国有太中型亏损企业摆脱困境,目标现已基本实现•如我局供区的荆襄化工(集团)有限责任公司,去年11月份完成愤转股,目前正在落实流动资金,恢复生产后•年售电量将达1.5亿千瓦时之多•企业休克复苏后需要补充大量营养•供电企业要立足当前,着眼未来,建议国家尽快出台对复苏客户的扶持政策•一是对历欠电费实行挂帐,用《抵押 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 》或《分期付款合同》约定还款时间•二是对长期停用的电气设备进行试验,检修•三是在电价上给予适当倾斜,降低生产成本•总之•供电企业与客户架起一道跨入新世纪友谊的桥梁,共同发展,培育刚刚复苏后的电力市场.《:)务实安空基础,酵止事故发生用电检查人员要依据《用电检查管理办法》加大对电力客户用电检查的力度•特别是对太中型企业变电站受送电装置中电气设备状况的安全运行,对现场检查确认的电力设施陈旧老化.有危害供用电安全或扰乱供用电秩序行为的•用电检查人员应严格按《用电检查管理办法》中的有关规定•在现场予制止.并开具《用电检查结果通知书》由客户签收,督促整改.矫正客户领导的麻痹心理,侥幸心理,冒险心理,努力营造一个客户满意,电力企业创效益的双赢安全环境.《三)整楫用电鞋序,空面取消@gt-电抓住城网,农网建设与改造这一历史机遇,将企业转供电的电力市场改为供电企业自供自销市场•这不仅有利于增供扩销,开拓电力市场措施的贯彻落21实,而且可以取消供电中间环节•降低客户电价,提高供电可靠性•从而做到有电售的出,客户用的起,使电力销售的市场份额逐步扩大.(四)建立适应电力市场重掌法规和敢幕长期以来,由于电力商品特殊性行业的垄断性,电力管理带有浓厚的计划经济色彩,电力供应市场竞争,缺乏电力市场相适应的规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 .1995年颁布了《中华人民共和国电力法》,以后陆续出台了一系列相关法律,法规以及配套的条例,细则,但是还是带有较浓的”计划”色彩.随着电力体制的改革.电力买方市场的逐步形成.许多管理办法和规定已不能完全适应开拓电力市场的需求.必须进行调整.如对变压器暂停的期限不足15天恢复用电的,应按实际暂停电天数棱碱基本电费,消除客户怕负担基本电费不及时恢复用电等现象.《五)制定一^适应市场经济,有选择性的电价机制,为供电盘业开拓市场,促进电力商品化创造每件1,继续实行高耗能降价销售策略和尽快出台实施居民包括非居民以电取暖在电价方面的优惠政策,扩大电力铺售.在市场经济中价格是鼓励或抑制消费的主要信号,是撬动电力市场的杠杆•强化分时电价的优势.用四千瓦时低谷电,付一千瓦时平段电费达到刺激客户用足低谷电,为电力系统削峰填谷,增加售电量的效用•今后电力公司在考核各地市局售电均价时应扣除分时电价对售电均价的影响•规范电价行为,取消不合理的价外加价•降低客户用电成本,促进电量销售.2,大力调整电价结构,应减少电价类别•按客户电压等级和用电负荷重新进行分类•提高基本电价,并扩大两部制电价实行范围,以科学合理的电价鼓励客户多用电.(卉)甘燕电联产白毒电厂酌管理对热电联产,综台利用的客户自备电厂供电企业予以支持•并坚持以热定发电量的原则,严格控制上网电量,加强对购电协议执行管理•对名义上是热电联产,综合利用•实际上是凝汽式发电的小火电机组,供电企业应会同电力主管部门(经贸委),按国务院办公厅国办发[1999}44文的规定立即关闭.(七)依托矬术进步•加强计量管理•开发电力潜在市岛,处理好电费四收与增供扩蚺酌关系.1,要提高认识,创造条件,积极采取措施建立市场营销信息系统•如电力抄表器抄表计量,微机开票计费,客户与银行联手实行信用卡交电费,营业大厅建设及市话开通客户查询系统等.通过一定比例的软,硬件投入促进电力营销手段现代化.加强计量管理•改进计量装置•电能计量是供电企业与客户交易的一杆称,供电企业从电能计量装置(电度表,互感器)准确计量管理的目的出发•建立客户计量档案,按法规规定期限及时试验或更换•电力公司投入改造计量装置专项费用•对大客户更换高精度多功能全电子式电能表•对超差的CT,PT全部更换•以此达到降低线损•增长供电企业售电量的目的.开发潜在的市场.实施可替代能源竞争•去年我局推广电热锅炉(热水锅,供暖锅)替代煤锅炉,油锅炉•实施蓝天工程•投运电锅炉11台,4650千瓦.客户均实行低谷用电,年售电量达650万千瓦时,抢占和挤占煤,油等市场,电力替代市场在我局初见成效.还是用电最划算,通过报纸,电视等媒体大力宣传澈起客户对电能源需求的欲望•让越来越多的客户选择最安全,最经薪,最可靠,最方便,最洁净,最高效的电力能源替代其他能源.抢占滩头形成新的电力22?销售点,为电力企业开拓电力销售据供一个崭新的领域.处理好增供扩销与电费回收的关系•过去,在电费回收问题上,是宁可不供电•不可欠电费•显然这种确保电费回收的做法消极的是牺牲增供扩销为代价的,是与当今的电力市场市和优质服务格格不入的.积极办法三售”服务理念.售前.在报装接电过程中凭客户一纸委托或电话等方式的委托•供电企业内部即开始流水作业并在较短的时间内付诸实施•售中要全方位着手推开家用电器即时安装,消费保障等服务,并引导客户安全用电•售后•鼓励客户超量消费电力,同时给予”极限电价支持调和客户的消费心态•与此同时,供电企业还要建立一套完整的营销监督约束机制•提高供电承诺质量•加大内部规范化建设和科学化管理力度•坚持抓实,从严,动真格的工作作风,保证监督制约机制实施到位.(本文作者系湖北省荆门供电局直属分局副局长)篆刻锡龄没伺就共没产有党新国
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