工程工程管理信息化的讨论 工程工程管理信息化的讨论 工程工程管理是对工程进展全面高效的
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、组织、管理。而使用信息化管理是充分发挥和利用计算机网络、数据库等信息技术的优势，进展工程数据和信息的存储、加工、处理、分析，不但提升工程管理的程度、降低工程管理的本钱，而且提升工程管理的效率。当前，随着科技程度的提升，信息化的工程工程管理得到了关注，使用各种现代化的信息技术对工程信息进展处理，可以有宏大的好处；已经成为当前工程管理讨论的热门话题。 1对工程工程管理信息化存在问题的分析 虽然，信息化管理在我国很多行业和领域都得到了很大的开展，但是由于我国技术程度和管理理念的落后，在工程工程管理信息化的过程中，与国外兴隆国家还有一定的差距，一些施工企业建立了信息化管理的网络，作为工程信息交流和使用、处理的平台，很大程度的提升了工程工程管理的效率，降低了管理的本钱，但还存在着一些问题，下面就这些问题进展详细分析。 1.1投入和产出不成正比 当前，在我国的一些施工单位中，在对其施工工程进展管理信息化时，往往只是购置一些电子设备，例如，添置一些计算机，并配置一些相应的管理软件，购置大型的存储器和效劳器等，没有真正的理解工程工程管理信息化的含义，就导致一些资金的投入，没有收到料想的效果。一些企业使用的P3、数据库管理系统rale和SQLServer等，没有很好的发挥功能，也没有对企业的管理信息化有很大的帮助，进而造成资源的浪费和工程管理效率的停步不前。 1.2工程工程管理软件存在问题的分析 目前存在着一个通病，就是工程工程管理软件的设计人员对工程状况不理解。他们往往是计算机专业出身，这就导致在编制软件程序时，按照自己的理解而不是对工程实际情况的理解，这就使得在工程管理中，难免出现不符的情况。 此外，在工程工程本文由
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联盟搜集整理管理中，一些施工企业对自己所需要使用的工程工程管理软件所需要的功能和作用不明确，对软件设计公司或是单位没有提出明确的要求，这就导致开发或是引入的软件不能很好地适应本工程的实际情况。 在目前的工程工程信息化管理中，最缺少的就是熟悉计算机又对工程工程管理理解的复合型人才，因此，在软件的使用过程中，就存在着软件实行的方式不符合设计要求或是软件的功能不能得到很好的发挥，在软件的使用中，施工企业单位不能很好的提升施工工程管理的程度和效率，就会对软件产生排斥心理，使得信息化的效果得不到很好的表达，一些软件公司的售后效劳不到位，对软件使用过程中出现的问题不能得到及时的解决，也同样会影响到软件的使用。 此外，一些软件和硬件系统的不稳定性，也会影响信息化管理的效果，工程工程管理系统中出现的一些软件破绽或是硬件故障等一些不可预知的问题，会影响信息化管理。 1.3信息化管理不能得到很好的执行 虽然我国很多施工企业单位都引入了信息化管理系统，但是由于以往的管理形式和思想的存在，就导致一些企业的人员对信息化系统有抵触的情绪。一方面，由于工程工程规模越来越大，需要管理的内容也日益增多，使得工程工程管理是一项非常复杂和系统的工程，而信息化系统可以快速的统计、搜集、处理分析大量的工程数据和信息，使得各个部门之间共享成果，为决策层提供客观公正的数据，但是在实际的操作执行中，由于一些单位和部门出于私利的考虑，不愿工程工程的数据公开化、透明化；另外一方面，由于缺乏复合型的人才，使得工程工程管理人员在操作这些系统时，难度较大，并由于以往惯例形式的存在，使得信息化管理不可以很好地执行，产生一些厌烦甚至抵触心理，这就造成工程工程信息化管理的执行力较低。 2提升工程工程信息化管理的措施分析 针对上述分析，我国工程工程管理信息化中出现的问题，需要我们及时进展解决，下面进展详细分析。 2.1
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信息化
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应该由政府部门牵头，标准信息化管理，制定相应的制度。目前，我国工程工程信息化的指导方针是政府推进，市场引导，企业主体，行业打破，区域展开，主要由政府部门主导，在行业主管的带着之下，进展开展。同时，信息化的标准和有关标准的制定应向全社会征集意见，并在信息化管理的进程中，和我国有关高校进展合作，吸收高校信息化研究成果，并通过工程企业理论，组织国内的工程建立和管理有关领域的专家组成代表团，结合学术界和研究部门的研究结果，综合分析，细化工程工程信息化管理的草案，再进展社会公开和上级批准等，最后进展标准公布，正是进展执行。 标准工程工程信息化，可以对工程工程管理的信息化软件开发、软件设计和工程实际结合、程序的制定，有了统一的标准，可以在全国范围内促进工程工程信息化管理的发挥，提升工程管理的效率和程度，也能完善企业工程管理的制度和标准。 2.2提倡和推广工程工程信息化管理的理念 首先，我们要从理念进展分析，由于原有工程管理制度的存在和根深蒂固，使得信息化管理推广的难度加大。因此，我们应该认识到信息化管理的重要性和可行性、简便性和高效率，使得指导层认识到其理念观点的落后，加快转变管理的思维形式，在工程工程信息化管理上起带头作用；其次，要将工程信息化管理纳入到企业开展的总体战略中，建立信息化建立和开展的专门资金预算体系，做到专款专用，保证企业信息化建立的开展，运转和维护；同时，还可以对企业，上至指导，下至员工，进展信息化管理的培训和教育。 员工作为信息化管理的详细使用者，要保证其认同信息化管理的好处，其对信息化管理系统的操作纯熟程度、认知程度、执行力度将直接影响信息化管理效果的上下，此外，信息化管理需要大量的专门人才，需要我们加强对信息化人才的培养，一方面，我们可以对企业内部的员工，进展选拔，送进高校进展短期的专业信息化管理培训和学习，集中学习计算机和工程管理，提升其信息化管理的才能和程度；另一方面，我们可以和高校学生进展签约，对其进展计算机和工程工程的跨专业学习，培养复合型的人才，使其可以很系统的承受培训，待到毕业之后，进入企业进展工作。 2.3对工程工程信息化管理进展模块化建立 在工程工程的信息化管理中，为了将各种繁杂的信息进展更好的处理和分析，需要我们在软件开发和信息化的操作中，进展分门别类的处理，进展工程管理信息化的模块化建立，开发出具有即时通讯平台的信息化系统，使得各个部门资源和信息的共享，提升工作的效率。并根据工程管理的预警系统，对工程的进度进展及时的跟踪，对其数据进展实时的
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和分析，将这些信息及时的传递给决策层，才能更好地促进工程管理程度的提升。 2.4建立完善的信息化管理软件的开发制度 在进展工程工程信息化管理的软件设计时，要分为以下几个阶段：工程调查阶段、数据分析阶段、软件构思阶段、软件设计阶段、软件测试阶段和软件运行维护阶段。做到每一阶段都科学合理，根据实际情况进展设计，保证工程工程信息化管理程度的提升。 3结语 在我国工程工程快速开展的今天，信息化管理得到了广泛的应用，本文对我国工程工程信息化管理存在的问题进展了分析，从制度、人员、方法、理念等各个方面提出了一些解决的措施，提升工程工程信息化管理的程度。
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