防雷施工组织设计

御岭山庄第一节、编制说明一、编制依据1、广州市市政南湖一期工程机电安装工程施工图纸、设计说明、会审记录及规定采用的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 图集；2、与本工程相关的现行国家施工验收 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 及标准；3、土建的施工进度；4、本项目执行的施工标准规范包括（但不限于）1）、等电位联结安装图集02D501-22）、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20023）、《建筑物防雷设计规范》GB50057—944）、《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169—925）、《石油与石油设施雷电安全规范》GB15599—956）、《爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范》GB50083—927）、《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194—938）、《防雷装置安全检测规程》DB21—582—915、其他有关质量、安全、文明施工的规定、标准和文件以及现场施工条件6、国家现行技术标准，施工及验收规范，工程质量评定标准及操作规程二、工程概况1、工程简介1）、建设单位：广州市市政集团有限公司2）、工程名称：御岭山庄3）、设计单位：广州瀚华建筑设计有限公司4）、监理单位：广州市市政 工程监理 浅谈工程监理某路灯工程监理规划公路安全生命防护工程装饰装修工程监理规划城市亮化工程监理规划 有限公司、广州建筑工程监理有限公司5)、施工单位：广东省第一建筑工程有限公司6)、建设地址：广州市同和路7)、结构类型：框架/剪力墙结构8)、建筑面积：一期工程设计为3#地下室及其上部住宅共13栋，其中3#地下室建筑面积13158.7m2,C1～C3栋塔楼10层、C4～C6栋塔楼11层、B4～B6栋塔楼11层、D5～D8栋塔楼7层。三、设计概况1、防雷及过电压保护本建筑群二类防雷建筑物设计防雷措施，采取防直击雷和雷电波侵入措施。1）、防直击雷在建筑物天面易受雷击的部位装设避雷带，并与天面钢筋形成不大于10m×10m或12m×8的网格。（1）、利用建筑物柱或剪力墙内钢筋作引下线。（2）、变压器高低压侧均装设避雷带；变压器低压侧避雷器测试波形为10/350us,通流量不小于20kA。、45m以上外墙上的金属栏杆，门窗等较大金属物与防雷装置连接（均压环或防雷引下线）。见02D501-1第43页。玻璃幕墙的防雷措施见03D501-3第9、10页。、垂直敷设的金属管道及电梯导轨在两端与防雷装置连接。天面上所有金属物均与防雷装置连接。（5）、自30m高起每隔一层利用建筑外廓梁主钢筋焊接作为均压环。2）、防雷电波侵入（1）、进入建筑物的电力电缆和信息电缆，在入户端应将金属外皮与接地装置作等电位连接，信息电缆须通过过电压保护器与接地装置联接。见02D501-2第12页。（2）、进入建筑物金属管线在入户端与接地装置连接，见99D501-1第1~15页。（3）、母线干线及电梯机房配电箱内设浪涌保护器，其测试波形为8/20us，通流量为10kA，残压小于±950V。（4）、建议电子信息设备使用的电源和信息插座带浪涌保护器。3）、其它防雷措施（1）、固定在建筑物上的立面照明灯具、航空障碍信号灯、加压风机配电控制箱等，应按下列要求采取防雷电波侵入的措施。（2）、无金属外壳或保护网罩的用电设备宜处在接闪器的保护范围内，不应布置在避雷网之外。（3）、从配电箱引出的线路穿钢管，钢管两端分别与用电设备外壳连接，并就近与防雷装置连接，钢管断开处设跨接线，在配电箱内开关的电源侧与外壳之间装设浪涌保护器。2、接地1）．利用建筑物基础钢筋作为接地装置，所有防雷接地、工作接地、保护接地、弱电接地均共用接地装置，接地电阻应不大于1Ω。2）．本工程接地型式采用TN—S系统，所有外露可导电部分与PE线可靠连接。3）．PE支线必须单独引自PE干线，不得串联连接。且PE干线须于建筑物每层水平主钢筋连接。3、等电位联结1）．本建筑内下列导体应作总等电位联结（1）、低压屏的PE母线。（2）、公共设施金属管道，如给排水管、空调管、煤气管、建筑物钢筋。（3）、建筑物内可有多处总等电位联结端子板，但均须与接地网连接，如02D501-2第14页所示。（4）、总等电位联结系统示意图见02D501-2第11页；（5）、总等电位端子板设置位置见地下室接地装置平面图。4、辅助等电位和局部等电位设置部位和施工要求（1)、有洗浴设备的卫生间局部等电位联结见02D501-2第16页。电源插座的PE线及淋浴房的金属构件也应与等电位联接端子板联接。（2)、装有金属外壳排风机、空调器的金属门、窗框或靠近电源插座的金属门、窗框以及距外露可导电部分伸臂范围内的金属栏杆、天花龙骨等金属体需作等电位联结。（3)、园林景观喷水池局部等电位联结见02D501-2第18页。（4）、等电位联结线的截面：类别取值总等电位联结线局部电位联结线辅助等电位联结线一般值不小于0.5x进线PE(PEN)先截面不小于0.5x进线PE线截面两电气设备外露导电部分之间较小PE线截面电气设备与装置外可导电部分间0.5xPE线截面最小值6mm2铜线同右有机械保护时2.5mm2铜线或4mm2铝线16mm2铝线无机械保护时4mm2铜线50mm2铁16mm2铁最大值25mm2铜线或相同电导值导线同左注:①局部场所内最大PE线截面。不允许采用无机械保护的铝线。采用铝线时，应注意保证铝线连接处的持久导通性。等电位联结端子板的截面应满足机械强度要求，并不得小于所接联结线截面。（5）、防雷等电位联结线的最小截面：截面不同部位材料总等电位联结处LPZO与LPZ1交界处局部等电位联结处LPZ1与LPZ2交界处及以下交界处铜线16mm26mm2铝线25mm210mm2钢材50mm216mm2（6）、等电位联结和接地示意如标准图02D501-2第6页所示，各类设备房等电位联结如标准图02D501-2第15页所示。防雷等电位联结端子板（铜或热镀锌钢）的截面不应小于50mm2。（7）、等电位联结安装完毕后，须按标准图02D501-2第8页要求作导通性测试。（8）、其它未及之等电位联结要求详见02D501-2第3~10页。第二节、场地平面布置与用电负荷计算一、场地平面布置根据施工需要，结合现场实际情况，我公司对安装施工作了具体安排；根据现场条件,我公司以彩钢板房搭设作为临时办公室、仓库及施工制作工棚，占地面积约50m2。二、临设用电负荷计算1）、临设用电主要是电焊机的用电，设1个总配电箱，下设3个动力分配电箱，3个照明配电箱。2）、用电量（KW），P0=（施工设备装机容量×用电率＋照明总装量×0.8）÷功率因素PO=（35KW×0.70＋4KW×0.80）÷0.85=28.47KW总配电箱的进线配一根VV-3×35＋2×16的塑料护套铜芯电力电缆，进线电缆走向按指定位置敷设。3）、根据现场实际情况，防雷施焊用电正是与土建的用电高峰期，因此；必须在多派一名经验丰富的电工到现场检查线路接头，确保用电安全。第三节、工程进度 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 施工进度计划管理是项目施工中的重点控制之一，它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施，施工进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改计划，不断如此循环，直至工程竣工验收。一、施工进度计划安排1）、施工进度周计划的编制本工程的防雷施工工期很短，工作量较为集中，而且与其他专业交叉施工的特点，相应的也就必须制定一种对施工总进度进行有效调整及维护的措施，即推行安装工程施工进度周计划。施工进度周计划由各专业施工员在每周度编制各专业“下周计划”，计划内容具体到每个层面、每个系统、每个施工点，并在周末与总计划作比较。施工进度月计划的编制过程是发动群众、统一思想、统一目标、统一行动过程，其最重要的是贯彻执行，实现目标。2）、施工进度计划控制（1）、计划的控制依据一方面是计划文件，工程进度，工程控制图表等，另一方面通过统计分析手段，调查研究等方法，来获得有关与进度计划完成情况的各种因素，制定相应的措施与对策。（2）、进度计划的过程控制：a、我项目部内进行计划动员，把计划变成职工的行动;推行承包责任制，把计划指挥的执行情况与部门、专业、班组、个人的经济利益挂钩，在一线班组，以定额为依据，严格工程任务单管理和全面推行全额计件工资制。b、按月计划控制分部分项工程进度，每周参与甲方、监理、各分包单位一起参加的协调会，及时解决互相配合、场地使用、工序搭接、统一标高、轴线定位工程进度等问题。c、充分利用本公司的机械设备优势，及时调度及配备各种机械设备，用以满足工程机械化施工需要。d、各专业及时编制施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，并做好各种工艺排列措施，杜绝各种因安装本身内部不协调而形成的返工、返修现象。e、注重现场管理，保持连续均衡、有序不紊的施工，将人、财、物、场地进行合理有效使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序。f、搞好检查，发现问题及时解决，加强管理工作，组织新的平衡，加强过程信息管理和统计分析制度。要完成这样一个目标，任务是相当艰巨的，但我们决定从施工组织上狠下功夫,充分发挥我公司在人力,机具调配上的优势，克服困难，按期保质保量地完成业主制定的工期目标，（详见附件：防雷工程施工横道图）。二、施工进度计划保证措施能否完成或提前完成施工进度计划目标，是一项复杂的系统工程。人员、机具调配是我公司的绝对优势。因此,公司凭强大的管理力量、技术人才及许多相似和更大型、更复杂的工程施工经验，除不可抗拒的原因外，有能力完成进度计划目标的实现。1）、加强项目领导班子施工管理能力选择经验丰富，施工管理过多个相类似建筑的一级项目经理来承担此工程的项目经理。各专业管理和技术人员配备齐全。形成一个强有力的项目领导班子，必须实行项目经理负责制。2）、狠抓进度计划控制点的落实施工进度计划目标能否实现，关键看项目领导能否带领管理班子在各个施工阶段抓住进度计划控制点的落实和检查。这就是考核项目经理的管理能力和工作水平的标志。是项目经理必抓的“四大要素”的第一项，即“进度、质量、安全、成本”。所以，项目经理必须亲自抓，亲自决策落实。（1）、必须深刻认识进度计划失控的严重危害性施工全过程的进度计划控制点系统性很广，逻辑很强，程序很严。一旦施工进度程序被严重打乱，那施工就不随系统进行，也就谈不上什么逻辑性、规范化了。这不仅保不住进度，而且会严重影响质量，加大成本造成亏损。a、正式开工前，设计图纸全部提交安装，且交底全部结束，施工中设计无大的修改。g、精心挑选施工员及施工班组长，施工员必须有中专以上文化水平，有一定的实际经验，责任心强，施工班长必须有一定的文化素质及施工管理经验。主要工种焊工人员的身体条件、技术素质必须要保证。h、施工过程中要确保关键设备、关键部位及关键工序的进度，按旬考核进度指标，设立部位进度奖，把经济效益与进度挂钩，以调动劳动积极性。k、施工过程中，相应的交工资料同步进行，保证工程按时交工验收。（3）、施工过程中，情况千变万化：如材料未到，要完成的内容不能如期完成。必须做到调查分析，迅速调整计划，把未到设备的安装进度向后推，而把能干的后期项目调整到前期来完成，应及时调整、平衡。一旦设备到场，就要加班加点进行突击。总之，进度计划时间必须得到控制，工期是可以得到保证和提前的。（4）、进度控制要层层落实，特别是设备、主材的供应部门的工作进展情况，项目经理必须掌握，亲自安排和落实，今天能完成的事不能拖到明天，能提前安排的尽量提前完成，争取主动。三、做好施工前的准备工作能否按计划时间开工，开工后能否按进度计划控制点的内容加以控制和实施，都关系到施工前的准备工作（包括作业班组的施工准备工作），项目部全体管理人员都要按照自己的责任，抓好施工前的准备工作。2）、为施工做好技术交底和技术文件工作（1）、施工技术交底形式：即在工程具体施工前由施工技术管理人员以书面形式，对施工内容、重点部位、操作要点、施工方法等进行指导与明确，以利于施工人员能保质保量正常施工。3）、技术交底的重要性：一线工人的劳动产品是构成工程的基本元素，也是优化的施工技术水平的具体体现。故技术交底是否到位，施工意图是否明确，对施工质量的好坏及确保优质有很大影响。（1）、技术交底的层次：技术交底狭义的来讲是指施工管理人员对一线工人的交底，我们认为，在真正的施工技术管理过程中，技术交底具有多层次性、反馈性、可调整性。a、技术负责人的交底：技术负责人按照经交底后的施工图、施工验收规范、质量检验评定标准、施工组织设计、施工计划及现场情况向各专业施工员进行施工重点、要点、交叉面及原则性问题进行交底，并对施工员的反馈负责指导与处理。b、施工员的交底：施工员依据技术负责人交底及现场情况向各班组长进行具体分析施工内容、质量要求、实际操作要点、控制点进行交底，并对班组长反馈负责指导与处理。c、班组长的交底：班组长根据施工员交底现场情况向一线职工进行具体操作，工序细节、正次品界限等实际工作进行交底，并对工人的反馈意见负责指导，解释处理。4）、技术资料的编制整理与施工进度的同步：在施工过程中，完善各种质量验收手续，公司将按ISO-9001质量管理体系进行管理。项目部设专职资料员对施工过程的文件和资料进行全面管理，认真填写各种原始记录，资料和质量验收表格，由各方签证后存档（一式六份）作为竣工验收档案，做到与施工进度同步，具体应作好以下原始记录资料：（1)、开工报告（2)、图纸会审记录（3)、材料进场检验(质保单、合格证)（4)、接地电阻测试记录（5)、分项工程检验评定表（6)、分部工程检验评定表（7)、竣工验收单同时，在施工过程中，资料员按各专业图纸、标准、规范、业主监理指令、技术联系单、工程联系单、质量指令（包括对供方的质量要求）、图纸修改通知单、纠正和预防措施表，各项会议记录等，按ISO9002规定负责收集、整理与归档工作。5)、编制切实可行的施工方案和作业指导书。施工方案或作业指导书批准后，下发给作业班组，并应作详细的技术、质量、安全交底。把握好上述措施是确保工程进度计划实现的根本保证，并要把上述各条逐一落实到实际中去，不要纸上谈兵，实事求是才是根本。四、做好施工机械进退场的准备本工程大、点多，做到现场随时需要，机械设备随时到场，不需要时随时撤离。见“施工机械设备一览表”主要施工设备配备表序号设备机具名称单位数量型号规格备注一常用设备1交流焊机台25BX-3152直流焊机台5AX-320-1，14KW3砂轮切割机台12Φ4004台式砂轮机台6Φ200*105角向磨光机台8Φ1006电动试压泵台120Mpa7万用表块2DT4600，0.02级8相序表块1TG29万能电桥块1QS-8810接地电阻测试仪块12C-811兆欧表块12500V12兆欧表块11000V13兆欧表块2500V14对讲机台30五、定期生产检查及生产会议生产任务的完成是通过每月定期和不定期的对生产任务的布置和检查、生产工人的操作来完成的。所以定期的生产计划会议对生产进度完成情况进行检查分析，布置下月的施工部署是非常重要的生产管理活动，必须坚持并有所创新。施工单位之间既有统一方面又有矛盾方面，突出的矛盾是，有些施工单位不顾施工顺序的配合，只顾自己的施工进度，不管别人的死活，实践证明，只有服从现场业主（甲方）或监理单位的总工期进度协调、会议的决定，大家互相配合，才能有效地保证各施工单位的施工进度。1）、每月及时向业主（甲方）,监理报送月进度计划表，便于总进度计划平衡协调。2）、主动积极与业主（甲方）、总包及监理、土建承包单位取得联系，交换生产进度情况，遇到的施工进度矛盾需其他单位配合而自己不能解决的情况，请求他们协调解决。3）、主动与各施工单位取得联系，更重要的是首先要尊重别人，有事多商量，先把方便给别人，到时候别人也会把方便让给我们，确定好的事情，一定要密切配合，把事情做好。4）、禁止对影响施工生产进度的设卡。六、建立监督机制1）、项目经理严格监督检查项目部各专业管理人员（工长）的工作表现，协助他们抓好班组生产进度计划的难点。2）、公司生产经理定期组织有关专业对项目部的工作监督检查，根据需要不定期地进行突击监督检查，协助项目经理解决生产上的困难问题。3）、施工员（工长）抓作业班组的施工进度安排，今日的任务必须今天完成。本旬计划不能拖延到下旬，必须严格执行“三旬滚动计划”。七、做好施工人员需要的准备本工程工程量大，点多，能否满足工地劳动力的需要是工期保证的关键。1）、本工程劳动力配置表见下表劳动力投入计划配置表工种人数计划进场时间计划退场时间电工22008年6月1日工程竣工焊工42008年5月25日工程竣工钳工12008年5月30日工程竣工管理人员32008年5月10日工程竣工后逐批离场合计10注:劳动力人数是根据施工进度进行调整,表中仅为所需平均总人数。2）、劳动力配置表是根据工程进度要求和安装工程量测算出来的。所以，劳资部门应根据劳动力配置表的需要做好充分准备，并在进场前做好培训。3）、劳动力实现动态管理，严格考核现场劳动力需要配置要根据工期进展，实现动态控制。一旦施工条件具备甲方要求赶工期，那么使用劳动力必须增加。这一点劳动部门应有所准备。第四节、主要施工方法及技术措施一、接地装置安装1）、人工接地装置或利用建筑物基础钢筋的接地装置必须在地面以上按设计要求位置设测试点，测试接地装置的接地电阻值必须符合设计要求。2）、人工接地装置的接地干线埋设，经人行通道处埋地深度不应小于1m，且应采取均压措施或在其上方铺设卵石或沥青地面。地模块顶面埋深不应小于0.6m，接地模块间距不应小于模块长度的3～5倍。接地模块埋设基坑，一般为模块外形尺寸的1.2～1.4倍，且在开挖深度内详细记录地层情况，接地模块应垂直或水平就位，不应倾斜设置，保持与原土层接触良好。3）、当设计无要求时，接地装置顶面埋设深度不应小于0.6m。圆钢、角钢及钢管接地极应垂直埋入地下，间距不应小于5m。接地装置的焊接应采用搭接焊，搭接长度应符合下列规定：（1）、扁钢与扁钢搭接为扁钢宽度的2倍，双面施焊（2）、圆钢与圆钢搭接为圆钢直径的6倍，双面施焊；（3）、圆钢与扁钢搭接为圆钢直径的6倍，双面施焊；（4）、扁钢与钢管，扁钢与角钢焊接，紧贴角钢外侧两面，或紧贴3/4钢管表面，上下两侧施焊；（5）、接地装置的材料采用为钢材，热浸镀锌处理，最小允许规格、尺寸应符合表规定：种类、规格及单位敷设位置及使用类别地上地下室内室外交流电流回路直流电流回路圆钢直径(mm)681012扁钢截面(mm2)60100100100厚度(mm)3446角钢厚度(mm)22.546钢管管壁厚度(mm)2.52.53.54.5（6）、接地模块应集中引线，用干线把接地模块并联焊接成一个环路，干线的材质与接地模块焊接点的材质应相同，钢制的采用热浸镀锌扁钢，引出线不少于2处。（7）、接地线在穿越墙壁、楼板和地坪处应加套钢管或其他坚固的保护套管，钢套管应与接地线做电气连通。（8）、利用基础钢筋作接地体，应在基础外留有不少于两个引出头，供测试接地电阻要求的，可不设人式接地装置，接地体埋于地下，与引下线入地端相连接，雷电流由此发散到大地。（9）、人工接地装置的接地体可采用δ=3.5mm、DN50镀锌钢管或∠50X5镀锌角钢，每根长度为2.5m,一端加工成120mm的尖锥形状，一组不少于2根、间距不小于5m、离外墙≥3m、埋地深度≥600mm，接地线一般采用40X4镀锌扁钢或Ф10镀锌圆钢，与钢管或角钢连接的位置距接地体最高点100mm，扁钢搭接长度及圆钢焊接要求同屋面避雷网。（10）、接地装置安装完毕，必须经过检验才能投入运行，应检查接地装置是否完整，连续，接地线相互间的连接，其搭接长度与焊缝是否符合要求，对合格的焊缝应按规定进行涂色，明敷的接地线刷二遍防锈漆和二遍沥青防腐漆；二、避雷引下线和变配电室接地干线敷设1）、避雷引下线敷设引下线是引导雷电流入地的通道，并应保证在雷电流通过时不致熔化；通常采用直径不小于8mm的镀锌圆钢，或截面不小于4mm的镀锌扁钢；每一组防雷装置至少要有2根引下线，引下线的间距应符合表下表规定。引下线的间距防雷等级一级二级三级引下线间距(m)182025引下线的施工有以下三种形式：沿外墙明敷，支架沿外墙按1.5～2m左右平分，支架插入墙面50mm，根部做成燕尾式，出墙面20mm，并有20mm左右的折弯与引下扁钢连接，焊接要求同屋面避雷网；引下扁钢设置在粉刷层内，用卡钉固定，省去支架这道工序；框架结构的建筑物可利用柱内主钢筋做引下线，主筋直径应≥Ф12，且每处≥2根，主筋连接处的跨接长度，搭接倍数应按规范执行，跨接线的截面应≥100mm2。、当采用多根引下线时，为便于检测接地电阻，在引下线距地面或明沟面1.5～1.8m处宜设断线卡，断线卡应加保护措施，在高级装饰墙面中，测试点宜暗设在专用盒内。（4）、灰层内的引下线应有卡钉分段固定；明敷的引下线应平直、无急弯，与支架焊接处，油漆防腐，且无遗漏。（5）、作为引下线的两根主钢筋在每层梁、板、柱交接处应按大样施工，如遇到梁、板筋与水平筋不能直接焊接时可加不小于Φ10圆钢焊接跨接。6）、砼内竖向钢筋之间的连接采用双面焊接，焊缝有效长度不小于6d，有效厚度不小于4mm，焊接处不应有夹缝、气孔及未焊透现象。2）、配电室接地干线敷设（1）、变压器室、高低压开关室内的接地干线应有不少于2处与接地装置引出干线连接。（2）、当利用金属构件、金属管道做接地线进，应在构件或管道与接地干线间焊接金属跨接线。（3）、明敷接地引下线及室内接地干线的支持件间距应均匀，水平直线部分0.5～3m；弯曲部分0.3～0.5m。三、变配电室内明敷接地干线安装1）、当沿建筑物墙壁水平敷设时，距地面高度250～300mm；与建筑物墙壁的间隙10～15mm；2)、接地线表面沿长度方向，每段为15～100mm，分别涂以黄色和绿色相间的条纹；变压器室、高压配电室的接地干线上应设置不少于2个供临时接地用的接线柱或接地螺栓。3)、当电缆穿过零序电流互感器进，电缆头的接地线应通过零序电流互感器后接地；由电缆头至穿过零序电流互感器的一段电缆金属护层和接地线应对地绝缘。4)、配电间隔和静止裣装置的栅栏门及变配电室金属门铰链处的接地连接，应采用编织铜线。变配电室的避雷器应用最短的接地线与接地干线连接。四、接闪器安装1)、建筑物顶部的避雷针、避雷带等必须与顶部外露的其他金属物体连成一个整体的电气通路，且与避雷引下线连接可靠。2)、避雷针避雷带应位置正确，焊接固定的焊缝饱满无遗漏螺栓固定的应备帽等防松零件齐全，焊接部分补刷的防腐油漆完整。3）、避雷带应平正顺直，固定点支持件间距均匀、固定可靠，每个支持件应能承受大于49N(5kg)的垂直拉力。五、建筑物等电位联结1）、建筑物等电位联结干线应从与接地装置有不少于2处直接连接的接地干线或总等电位箱引出，等电位联结干线或局部等电位箱间的连接线形成环形网路，环形网路应就近与等电位联结干线或局部等电位箱连接。支线间不应串联连接。2）、等电位联结的线路最小允许截面应符合表27.1.2的规定：线路最小允许截面（mm2）材料截面干线支线铜166钢50163）、等电位联结的可接近裸露导体或其他金属部件、构件与支线连接应可靠，熔焊、钎焊或机械紧固应导通正常。4）、需等电位联结的高级装修金属部件或零件，应有专用接线螺栓与等电位联结支线连接，且有标识，连接处螺帽紧固、防松零件齐全。六、避雷针安装1）、避雷针的作用是把雷电放电的路径，由原来可能从被保护物通过的方向吸引到避协针本身，并经与它相连的引下线和接地体把雷电流泄放到大地中去，使被保护物免受直击雷雷击；实质上避雷针是引雷针。2）、在建筑物屋面的突出部位或最高处设置避雷针，避雷针采用镀锌钢管或镀锌圆钢制成，其直径:针长1m以下为Ф12镀锌圆钢或DN20的镀锌钢管；针长1～2m为Ф16镀锌圆钢或DN25的镀锌钢管。3）、避雷针(带)的引下线及接地装置使用的紧固件均应使用镀锌制品，当采用没有镀锌的地脚螺栓时应采取防腐措施。4）、独立避雷针的接地装置与接地网中的距离不应小于3m；应采取均压措施或铺设卵石或沥青路面。5）、独立避雷针应设置独立的集中接地装置，当有困难时，该接地装置可与接地网连接，但避雷针与主接地网的地下连接点至35kV及以下设备与主接地网的地下连接点，沿接地体的长度不得小于15m，以防避雷针放电时，高压反击击穿电气设备。七、避雷带敷设1）、避雷带就是利用小截面的圆钢或扁钢做成的条形长带，作为接闪器装于建筑物的屋脊、屋檐、女儿墙或山墙上，是防直击雷和感应雷普通采用的措施。2）、一般先安装避雷带支架，角钢支架应做成燕尾式，其埋入女儿墙的深度≥100m；扁钢和圆钢支架埋深≥80mm；支架水平间距为1m左右(混凝土支座≤2m)；垂直间距为2m左右，转角处两边的支架距转角中心300～400mm对称设置，支架间距应均匀，检查合格后方可烛接避雷带。3）、避雷带一般多采用镀锌圆钢或扁钢，镀锌圆钢直径≥8mm、镀锌扁钢有40X4及25X4两种规格、厚度为4mm，截面≥48mm2。4）、搭接时扁钢应放在支架内侧，且设置在女儿墙压顶中心，高出支架5～8mm，这样、从正面看无焊疤；搭接长度为扁钢宽度的2倍，焊接时不得少于三个棱边，圆钢搭接长度为其直径的6倍，焊接应牢固无虚焊，严禁直接对接。5）、同时在建筑物的伸缩、变形缝处应做好防雷跨接处理，待土建女儿墙压顶粉刷后，刷二遍防锈漆和二遍银粉漆。6）、避雷带应与所有屋顶上的金属导体焊接成一体；节日灯及航空障碍灯采用避雷带保护。八、屋面避雷网敷设一般分为明网和暗网两种(网格越密，其可靠性就越好)：1）、暗网：在屋面楼板面筋中选用Ф10圆钢焊接成避雷网网格，网格外端与均压环牢固焊接，屋面避雷网网格尺寸见表。屋面避雷网网格尺寸建筑物防雷级别避雷网网格尺寸（m）一类防雷建筑物≤5X5或≤6X4二类防雷建筑物≤10X10或≤12X8三类防雷建筑物≤20X20或≤24X162）、明网：为加强防雷效果，使建筑物在遭雷击时，防水层不被破坏，在上人屋面上现浇几条与屋面高度的混凝土带，在此混凝土带上固定明敷40mmX4mm镀锌扁钢，焊接为避雷网；网格尺寸根据防雷等级不同分为：一类防雷建筑，防雷网格尺寸小于10mX10m，二类防雷建筑，防雷网格尺寸小于20mX20m，并与下一层侧墙柱子主钢筋焊接。3）、物面的金属管道、构件及天线需不少于2处与避雷网焊接连通。九、施工规定及注意事项（1）、避雷针(带、网)及接地装置，应采取自下而上的施工程序，首先安装集中接地装置，后安装引下线，最后安装接闪器。（2）、屋面上高于避雷网的所有金属物体如管道、金属旗杆、爬梯、广告牌、玻璃幕墙等，应与避雷针和避雷网连接成一个整体，形成良好的电气通路。（3）、装有避雷针的金属筒体，当其厚度不小于4mm时，可作避雷针的引下线；筒体底部应有两处与接地体对称连接。（4）、利用金属钢管栏杆作避雷网的，必须与防雷接地主钢筋或避雷网有明显的连接点，在钢管对接处及转弯处应焊搭接跨接线，搭接要求应符合规范规定，配电装置的架构或屋顶上避雷针应与接地网连接，并应在其附近装设集中接地装置。（5）、为敷设接地装置开挖的沟，回填时用的泥土中不应含有石头、建筑垃圾等，回填土应分层夯实。（6）、装有避雷针和避雷线的构架上的照明灯电源线，必须采用直埋于壤中的带金属护层的电缆或穿入金属层的电缆或穿入金属管的导线；电缆的金属护层或金属管必须接地，埋入土壤的长度应在10m以上，方可与配电装置的接地网相连或与电源线、低压配电装置相连接。（7）、所有外露的避雷构件均应镀锌，焊接完毕，焊接处应清扫干净，并以防锈漆打底，再刷两道银色铅油。屋面上所有金属管道、铁爬梯等均应就近与避雷带、避雷针等接闪器焊接。（8）、建筑物内所有电气设备外壳和大的非带电金属构件都应与接地系统可靠连接。进线电费金属外皮及埋地的金属管道在进入建筑物处接地装置可靠连接。区内的金属管道在进入建筑物处接地装置可靠连接。区内的金属管道，包括输油金属管、给水钢管、配线钢管等腰三角形的弯头、阀门、法兰盘等处的过渡电阻大于0.03欧姆时，连接处用金属线跨接。（9）、地线的连接应按设计图纸要求及规范进行施工。接地体（线）互相间应保证有可靠的电气连接，应采用焊接，焊接必须牢固。接地线互相间的连接及接地线与电气装置的连接，应采用搭焊。（10）、搭焊的长度：扁钢或角钢应不小于其宽度的两倍；而且应有三边以上的焊接；圆钢应不小于其直径的6倍，并应二面焊接；镀锌圆钢与镀锌钢连接时，其长度为圆钢直径的6倍。（11）、在屋面圈梁四周设置一条Ф12圆钢做均压环，所有避雷针的引下线必须与均压环焊接成电气通路，对顶层的烟囱，共用天线电视系统的天线采用避雷针保护。十、雷击装置安全技术检测1）、实施检测的有关问题（1）、测量手段采用工频接地电阻测试仪测量防雷击接地装置的冲击接地电阻值，或通过计算来断定防雷击是否合格都是不科学的；而采用冲击接地电阻(阻抗)测试仪进行测量判定才是科学的。（2）、保护范围应采用国家标准GB50054—94《建筑物防雷设计规范》中规定的“滚球法”确定避雷针、避雷线及其他接闪器的保护范围。（3）、断线卡为便于测量，一般在引下线与接地装置之间设置一个断线卡，即用螺栓或螺钉将引下线与接地装置通过两块连接板连接起来，以便在测量冲击接地电阻时，将引下线与接地装置断开；但采用冲击接地电阻(阻抗)测试仪进行测量时，断线卡是否打开对数值影响极小；因断线卡往往生锈、腐蚀，造成引下线与接地装置开路，影响防雷击装置的可靠性，从安全角度出发，宜将两者连成一体。（5）、降低接地电阻的措施为提高土壤的导电率，可采用改换接地体周围的土壤，增加接地体埋设深度，施加减阻剂，外引式接地等方法；在应用减阻剂时，采用在接地体处施加NaC1的方法来降低土壤电阻率是不科学的，NaC1具有很好的溶解性，几场雨过后就流失了；同时，NaC1对接地装置有强腐蚀性；化学减阻剂效果很好，但价格较贵，一般性防雷装置可采用石墨粉、炭黑作为降阻剂。第五节、质量保证体系和质量保证措施一、质量目标及依据1）、公司的质量手册Q/ZSAG00-19982）、公司质量保证计划编制工作程序3）、国家颁发的建筑安装工程施工及验收规范4）、国家颁发的建筑安装工程施工质量检验评定标准5）、确保优良二、质量保证措施1）、项目部质量管理责任（1）、项目经理抓质量管理是本职工作的四大要素之一，对工程质量负直接领导责任。为实现质量目标，必须加大质量第一的宣传教育力度，使每个职工都知道质量是企业生存和发展的生命线，人人都把质量做好，才有可能保住自己的饭碗。狠抓质量管理，加强对质量控制的监督和检查。凡不符合质量计划目标的决不放手，对出现的返工浪费、影响企业信誉的要追究责任，严肃处理。（2）、项目总工程师是项目质量管理的主要责任人，对施工全过程的施工组织设计、专业施工方案、施工措施制定应有针对性、合理性、先进性和科学性。要有预见性地对现场施工作调查研究，组织编制出实用可靠的施工指导书，真实反映出保证质量的可靠性。监督对质量控制的检查，组织分部工程的检查评定。组织试车方案编制，保证试车成功交工验收。（3）、主任工程师对本工程确定的质量目标、质量计划及质量控制措施参与制订，负责监督执行。协助项目经理，督促、专职质量员、兼职质量员对各施工班组在各项工程施工工序上的工艺操作、施工方法安全施工进行监督检查。必须严格执行规范、规程、标准。严格检查评定上道工序的质量，上道工序不合格，通知即时整改，反复检查直至符合质量计划控制目标为止。主动向甲方代表、监理工程师及市(区)质量监督站请教，并经常请他们检查指导，对他们提出的质量问题，必须及时整改。（4）、各专业工种的工程师，是其本工种分部分项工程施工质量的责任人，对自己编制的施工指导书(施工方案及施工措施)中的技术、质量、安全负直接责任。因此，在给施工班组作技术交底时，要有针对性。在编制分项工程质量控制计划时，突出关键控制点，施工中对关键控制点进行监督检查。协助班长抓好班组质量管理，突出关键控制点，施工中对关键控制点进行监督检查。协助班长抓好班组质量管理，严格要求班组执行“自检、互检”制度。上道工序达到了质量计划目标，才允许进入下道工序。参加质量定期检查，解决班组技术难题。对质检工程师(质量员)提出的施工质量问题，要监督班组及时整改，保证分项工程质量目标的实施。（5）、材料负责人，对供应的材料、设备的质量负直接责任。不合格的材料、设备不能进入现场。进入现场的主材及设备应经项目部专业工程师和甲方或监理工程师检验，确认合格后才能使用。在施工中发现的不合格材料负责收回并进行隔离。向各专业工程师提供材质证书和产品合格证。（6）、公司按ISO9002质量控制文件要求，对项目经理部的质量目标实施进行管理和监督检查。每月公司分管生产的副经理组织专业技术人员进行一次质量大检查，并根据需要不定期突击检查。每次检查出问题，立即召开有关工程人员会议进行分析，限期整改后报复查。三、施工过程质量控制1）、过程的五大因素控制：影响施工质量的因素有五大方面，即指人、材料、机械、方法、环境，事前对这五个方面的因素严加控制，是保证施工质量的关键。a、特殊工种必须持有效证件上岗，一般操作人员应经操作培训合格后上岗。b、材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件的控制，主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。c、施工机械在进场前必须进行全面的检修，检修合格后，挂上设备完好卡方可进场，施工机械实行定人定机，专人操作、保养，并在设备上挂上机械管理卡，施工机械操作者必须持证上岗，在使用过程中必须严格按操作规程操作。d、现场配置专职机修工，对所有施工机械进行统一维修保养，从而确保施工机械的完好率。e、方法控制主要包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工措施等的控制，应切合工程实际、能解决施工难题、技术可行、经济合理，有利于保证质量、加快进度、降低成本。f、施工过程中，合理地保持施工现场,不出现不必要的障碍，存放和处理好设备及多余材料，做好施工现场的落手清工作。及时拆除不再需要的临时设施，并保护好施工现场附近的环境。2）、三检、三评（1）、自检：由班组长按质量手册之“检验及试验程序”组织进行班组施工质量自检，上班进行交底，下班后对每一位操作工人每天施工全过程产品进行认真仔细的检查，并做好自检资料管理。（2）、互检：在工序交接须坚持互检，互检由施工员同质量员、班组长进行，合格后方可进行下道工序的施工，并做好记录。（3）、专检：公司质检部门与项目部技术负责人、质量员组织，相关施工员及班组长参加，进行质量检验。（4）、一评：分项工程完成后由施工员进行分项质量预检及填写分项质量检验评定表，由质量员组织评定，并核定等级。（5）、二评：单位工程由我公司主任工程师组织质检部门、技术部门、项目经理。技术负责人进行预检，进行分部质量评定，并及时填写分部工程质量评定表，并报送总包。（6）、三评：单位工程完工后的检验工作，邀请建设单位和监理公司及当地质检站相关人员进行单位工程质量评定。3)、专业工艺文件或技术交底由项目经理负责编制或收集，由施工员向作业人员进行书面交底，在施工过程中需指导监督文件执行，施工过程中由项目经理指定设备员负责施工机械设备的管理，并组织维护与保养，以确保施工需要。4)、关键过程施工应具备的条件、试验、监控和验证与一般过程控制相同，特殊过程控制，即过程的结果不能通过以后产品检验和试验完全验证的过程，根据本工程情况，焊接为特殊过程。5)、对特殊过程进行连续监控，必要的参数加以记录标识和保存，采用新工艺、新技术、新材料和新设备施工时，按特殊过程要求进行连续监控。四、抓分项工程的质量管理单位工程的优良是靠各分部工程的优良率来确定的，而分部工程的优良是靠各分项工程的优良率来确定的。所以一个建筑产品的质量优劣，取决于各专业分项工程质量的优劣，这就是施工企业抓分项工程质量的重要性之所在。要实现本工程的质量目标，项目经理、技术、质量部门必须密切配合，齐心协力狠抓施工班组的施工质量管理和工序控制。关键工序控制点应派专人负责检查、评定，达不到质量控制目标，决不允许进入下道工序。1）、抓生产班组的质量管理(1)、狠抓班组质量管理a、班长对班组的施工质量负全责，班组长必须在每天的班前安排分配工作时，按施工及验收规范的规定有针对性、突出重点地进行技术交底和布置质量要求；b、在施工过程中，班长对各互助组人员作施工方法和工艺要求的辅导和检查。发现问题及时督促，安排限时整改，并及时填写“生产活动检查记录”，见下表：班组生产活动检查记录表月/日生产活动内容检查情况上岗人数备注生产进度质量安全及文明施工注：c、班长每天检查填定，挂在班组工具房里以便主管人员检查。d、对检查出来的问题，第二天班前会上应分析原因，布置整改。(1)、班长在抓班组施工生产管理上，认识必须同项目经理保持一致。当质量与施工进度矛盾时，质量放在第一位。必须认识到没有质量就不可能有进度，因为质量不好造成返工，不但施工进度上不去，而且浪费了人力、财力，对班组定包的工资、奖金也会带来很大的损失。所以班组的每个上岗人员，必须对自己施工的质量负责。(2)、班组长在每周一次总结评比活动会议上，应总结一周内的质量情况，分析造成质量差的个人提出批评，班长有权对素质差，施工质量责任性差而造成返工浪费的人员向项目经理部提出撤换。五、施工质量检验与评定1）、分项工程的质量等级标准(1)、合格a、保证项目必须符合相应质量检验评定标准的规定；b、基本项目抽检的处(点)应符合相应质量检验评定标准的规定；c、允许偏差项目抽检的处(点)数中，安装工程有80%及其以上的实测值应在相应质量检验评定标准的允许偏差范围内。(2)、优良a、保证项目必须符合相应质量检验评定标准的规定；b、基本项目每次抽检的处(点)应符合相应质量检验评定合格标准的合格规定，其中50%及其以上的处（点）符合优良规定，该项即为优良；优良项数应占检验项数的50%及其以上；c、允许偏差项目抽检的处(点)数中，有90%及其以上的实测值应在相应质量检验评定标准的允许偏差范围内。六、最终交工检查验收1）、组织交工检查验收组，通过上下各方面的努力和甲方代表、监理工程师平时的检查监督，最终工程结束，进入交工检查验收。施工质量能否真正达到计划目标。要组织有甲方、监理、市(区)质量监督站、乙方参加的检查小组，对工程质量进行检查评定。2）、检查及评定甲方按市(区)质量监督站计划安排的时间进行检查，市(区)质量监督站通过检查、评定，书面确定“合格”、“优良”中的任何一项，乙方就可以向业主交工。业主(甲方)就可以安排时间计划接收。3）、办理竣工资料根据合同内容规定要求，向业主(甲方)办理交工资料包括竣工图。七、本工程采用的国家规范及标准1）、《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-92GB50171-922）、《电气装置安装工程低压电气施工及验收规范》GB50254-963）、《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50303-2002第六节、施工组织一、施工组织管理1）、组织有战斗力的项目部领导班子（1）、任何一项工程，能否按承包合同目标如期、优质、无安全事故地完成任务，重要的前提要有一个过硬的、有组织、有纪律、能实干、团结的工作能力特强的项目部领导班子。有了一个好的领导班子，再配备一批精通的技术管理人员，凭我公司的雄厚力量，长期的施工经验就有把握完成预期目标。（2）、公司领导考虑本工程是一项很有影响力工程。标准高、功能全、设备先进，公司立为重点工程进行施工组织。决定派出最优秀的管理技术力量组成项目部管理机构。选派一名负责过多项类似安装工程，有组织和管理能力的一级资质项目经理来担任本工程的项目经理，特挑选一名技术全面精通，施工经验丰富，组织能力强的工程师担任项目总工程师。防雷工程项目部管理体系项目经理总工程师项目副经理安全科质量科材料科预算科施焊科电气施工科二、项目部主要管理人员的职责1）、项目经理职责（1）、代表公司履行对业主的工程承包合同的全部内容，是企业法人授权的项目工程的全权代表，是工程项目的责任人。（2）、制定职能人员岗位责任制和管理办法。实施对管理人员工作质量的考核，促使每个管理人员能达到最佳工作状态。（3）、部署生产进度计划的落实，及时指导编制、切实可行的施工生产进度计划，制定生产制度只能提前不能拖延的保证措施。（4）、督促工程质量计划的编制和落实执行。使质量始终处于目标控制状态。（5）、根据施工特点主持编制安全生产的施工措施并贯彻执行，定期、不定期组织安全生产检查和对安全隐患提出整改措施。（6）、承担项目成本管理风险责任，加强成本管理，制订成本管理办法。（7）、积极参加业主召开的重要会议，搞好内外施工单位的合作协调关系。2）、项目总工程师职责（1）、组织主编深化的施工组织设计，并经监理、业主批准后，作为施工生产有权威的指导文件。审批专业工长编制的施工方案及作业指导书。组织编制质量计划及分部分项工序控制点的设置。（2）、组织施工图纸会审及负责施工图案深化设计（3）、定期组织班长、工长等有关技术人员参加学习活动。a、学习国家有关新规范、新标准及新工艺。b、研究、讨论、解决施工中技术存在问题的解决方法。c、针对性向工人上技术课。（4）、组织分部工程的质量检查，评定分部工程质量等级评定。（5）、参与质量事故的调查分析，提出质量事故的处理报告。（6）、组织编制试车方案。试车方案经甲乙双方批准后，组织实施。（7）、负责对甲方操作人员的培训组织安排。（8）、协助项目部作好竣工验收。三、专业施工员(工长)职责1）、编制本专业施工方案和作业指导书，并及时向班组作安全技术交底。2）、为作业班组作好施工准备。编制材料需用计划，和“三旬”生产滚动计划。指导班组安全生产和文明施工3）、编制分项工程工序质量控制点，经项目副经理审批通过后，布置贯彻执行。对关键控制点要严格把关。经常组织班组进行质量自检、互检。上道工序不合格，必须返工。合格后才允许进入下道工序施工。4）、办理技术签证，及时做好签证、设计修改等的施工预结算。5）、参加项目部定期组织的生产、质量、安全检查。及时组织班组对分项工程质量检查和评定。6）、参与试车方案的编制。选择参加试车技术人员，对本专业的调试负责。7）、办理竣工资料，绘制施工图。四、质量员职责1）、收集施工质量有关文件，经批准的施工组织设计，施工方案，施工措施及有关国家规范、规程、标准等作为抓质量的依据。2）、全面负责本工程的质量，确保质量计划目标的实现。不发生质量事故始终作为本职目标。3）、平时根据各专业的施工分布情况，进行监督检查，发现问题，督促整改。4）、组织质量检查，审定分项工程质量评定等级。凡不符合分项工程质量保证确定的目标等级，不能在评定单上签字认可。把握行使一票否决权的职能。5）、与监理工程师密切配合，虚心接受他们的指导和批评意见，主动请市(区)质量监督站来工地检查。对他们提出的施工质量问题，必须限期整改，并书面报告整改情况。6）、经常与专业工长合作参加作业班组的班前会。协助班组长、班组质量员杜绝质量通病的发生。7）、参与工程竣工验收和竣工资料的整理收集。第七节、工程项目成本管理一、定义工程项目管理是对企业施工生产活动中所发生的工程成本进行全过程、全企业和全员的管理。它通过有组织、有系统的进行成本预测、计划控制、计算分析和考核等一系列科学管理，提高企业管理的水平，增加经济效益。二、项目成本管理责任制本公司为了实行全面成本管理，已建立了整套成本管理与控制责任制网络体系。为工程配备成本核算员，实行公司和项目分级管理，并由项目经理部实行目标（计划）成本责任制。1）、成本管理的要点：（1）、在项目施工前，要对该项目的施工图预算进行控制，要做到不高估冒算，应按实际项目工程造价。（2）、在施工过程中，要将项目成本费用限制在计划成本的范围内，以保证达到降低成本的目标。（3）、在施工生产过程中，还应加强企业内每个职工的成本意识，从而使得每个职工都来参与成本管理活动。（4）、在项目正式施工之前，各专业施工员应建立各自分项工程的材料台帐。然后在施工过程中，对该项目材料的采购进行控制。如在施工中发现材料实际用量超过台帐中的材料预算用量，应立刻停止对该材料的供应，并且着手调查材料过量的原因，从而达到材料用量的目的。（5）、在施工过程中，采用降低成本的技术组织措施：a、采用先进合理的施工方案，有计划、有步骤地组织物资供应，保证项目施工高速、优质低耗、安全。b、制订并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效益；加强施工过程中的技术质量检验制度，提高工程质量，杜绝因工程返工而引起的成本损失。c、“货比三家”，降低材料采购、运输成本，通过余料回收、另料利用、减少消耗等办法节约材料，降低支出。（6）、提高机械设备利用率，合理地组织施工机械的配套使用，充分发挥机械的使用功能，降低机械费用开支。（7）、加强合同管理，及时办理设计变更、现场签证及结算工作。（8）、在保证工程质量的前提下，加快工程进度，并加强对管理费支出的控制，降低施工管理费用。（9）、推行经济承包责任制，调动职工增收节支的积极性。（10）、加强巡逻值班制度，防止外来人员偷窃原材料。第八节、工程资料管理一、工程资料管理的意义和作用1）、工程资料的管理是施工企业技术资料的储备，开展技术交流，提高本企业管理水平及施工质量水平的重要手段。2）、是施工单位向建设单位提供的工程建设质量保证文件的原始凭证，也是工程合理使用，维修、改建、扩建的依据。3）、是鉴别工程质量，特别是结构工程中隐蔽工程质量的重要依据。二、项目资料管理的要点1）、项目资料管理一般包括登记、分办、批办、承办、催办、拟稿、签发、打印、传递、立卷、归档和销毁等程序。2）、项目经理部的文件收、发由项目资料员统一登记，视内容和性质、准确及时交项目经理、业主、监理和其他有关部门签字和办理。3）、按照公司ISO－9002质量手册、程序文件对项目资料进行有效管理的控制。对涉及有关项目成本、先进技术及其它保密的文件资料未经项目经理同意不得擅自翻阅、复印。三、施工资料档案主要内容施工档案资料是在施工生产过程中形成的历史记录，是各级职能部门和人员履行质量职能的凭证和证明。其内容归纳为以下几部分：1）、质量保证资料：根据GBJ300－88的要求，质量保证资料包括：（1）、建筑电气安装工程：2）、质量管理技术资料：（1）、开、竣工报告；（2）、图纸会审记要；（3）、设计变更、技术联系单；（4）、技术交底；（5）、质量事故处理鉴定记录；（6）、建筑安装工程竣工验收证书。3）、质量检查评定记录。4）、工程隐蔽检查记录。5）、竣工图。6）、经济资料（审定的工程预算和决算）。第十节、安全目标及安全保证措施一、防火防爆制度1）、严格依照《中华人民共和国消防条例》的规定，遵守集团公司制定的防火管理制度，认真教育在场施工的人员提高防火、防爆的安全意识，并切实做好以下的防护工作：2）、使用氧气瓶、乙炔气瓶时，必须严格执行有关安全规定，必须离明火10米以上；3）、氧气瓶与乙炔气瓶不得并列排放，严禁卧放使用乙炔气瓶；4）、氧气瓶、乙炔气瓶运输必须轻拿轻放，严禁野蛮装卸碰撞；5）、电焊、风焊工工作前必须清理好作业场地周围的易燃易爆物品，工作完毕应细心检查、清理火种，不留隐患。6）、根据现场工作特点，配备足够的消防器材和做好各项防护措施。二、安全用电制度1）、根据施工现场的实际条件，采用三相五线制的配电，并应由电气工程技术人员编制临时用电施工组织设计；2）、施工用电必须按安全用电要求配备电箱，并做到进线口和出线口应设在箱的下面