提效降本实施
方案
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要充分认识到公司开展“开源节流、降本增效”，推行精细化管理工作的重要意义。当前全国煤炭市场形势低迷，推动“开源节流、降本增效”，实行精细化管理工作迫在眉睫，在今后的一段时期内，都需要我们将精细化管理工作持续不断的抓实、抓细、抓牢。由于过去管理粗放，特别是在成本管理上，水平低、效率低，造成生产成本高，浪费现象严重，人浮于事的情况至今在采掘队伍中仍有出现。结合公司实际，生产调度部就如何进一步抓好提效降本管理工作做出以下具体要求。1、设备管理方面：一是加强材料领用环节管理，从源头上最大限度的降低材料消耗。每月由部门牵头对矿物资供应库房及采煤队队级库房开展清仓查库工作，了解和掌握三机配件的消耗及库存情况，以便及时补充及调整计划，主要易损件必须做到有备无患，同时还要做到不闲置、不浪费的原则；二是加强设备使用管理，减少设备空转和长时间使用现象（检修、交接班及空闲时间，工作面液压泵站及桥转、溜子、皮带等设备及时停机，并做到停机即停水的原则）；三是加强设备检修维护和无计划中断生产影响管理，严格按三机管理办法考核执行；四是要引进和培养电钳人员，加大对设备的维护检修质量。2、煤质管理方面：一是加强综采工作面地质综合排查分析，减少断层影响工作面煤质；二是健全和完善原煤分装、分运、分储系统，合理安排采煤工作面割煤与检修时间，保证优质煤质量，减少煤质污染；三是加大现场监管和煤质隐患查处力度，并严格考核执行。3、材料管理方面：一是严格按照质量
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化相关要求，对材料进行堆码并挂牌管理；二是加强材料回收复用工作，采煤工作面机、风巷煤帮侧支护的锚网、锚盘进行超前回撤，统一堆放运出地面进行复用；三是加强对支护材料的管理，机、风巷施工的密集支柱必须进行回收，若发现丢失支柱，原价赔偿；四是风巷为沿空留巷支护的巷道，对能够回撤出的工字钢、n梁等支护材料，必须进行回收，确实不能回撤的必须汇报相关部门并经现场确认后方可丢失；五是对出井各种材料和设备进行监控，及时通知相关单位和部门进行回收，防止材料设备丢失。1、加大各掘进队成本考核力度，施工过程节约、源头控制，降低各项费用支出；2、加大修旧利废力度，建立材料回收利用管理台账，鼓励掘进队伍回收锚索托盘、锁具、木料、枕木、道钉、轨道等可以多次使用的材料，实行多收多奖的政策。制定材料回收奖惩办法，确定回收范围，明确回收价格，核定回收工期，落实奖惩兑现；3、严格光面爆破工序，各掘进队在打眼过程中，控制眼距，“坚持多打眼，少装药”，有效控制炸材的消耗；4、在满足支护要求的情况下，优化施工
设计
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，最大限度降低支护材料费用；5、加强废旧巷道的密闭管理，在巷道密闭前，由机运部财管组牵头，生产技术部、安监处协助监管密闭前材料的回收，务必做到“闭前料清”；6、提高工人现场业务水平，加强各施工队在支护过程中的管理，减少支护材料的失效率；7、严格按设计断面进行施工，严禁巷道超挖，多施工锚杆；8、遇特殊地质构造时，及时更改支护参数（如遇全岩时，可暂不施工锚索）；9、碛头转矸时，必须使用稳桩进行转矸，严禁施工锚杆来转矸；10、牵引设备时，严禁使用巷道内支护好的锚杆或锚索进行起吊、牵引，避免在起吊、牵引过程中，造成锚杆或锚索失效。重新进行2次支护；11、坚持以“科学管理、灵活运用、全员参与”的材料管理原则，进一步压缩成本。12、强化材料领用
制度
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，提高材料较旧领新率，制定专项矿材料领用管理办法，将较旧领新的管理
流程
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明确到办法内，强化矿材料领用管理及核算；13、严把质量关，不能以偷工减料的方式来压缩成本，必须严格执行质量标准化和施工设计要求。
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