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7S管理规范文件编号7S管理规范版次/阶次A1三阶机密等级■一般□机密页次/日期1/4一、目的为给职工塑造一个洁净、整齐、光亮、舒坦的工作环境,并有效提高作业职工作效率,从而达到减少浪费,节俭成本。二、合用范围合用于企业全部部门地区。三、定义3.11S整理区分要与不要的东西,将需要的东西留下,将不需的东西果断除去去。3.22S整改要的东西依定容、定量、定位三原则合理摆放并运用颜色管理法明确标示区分。3.33S打扫除去作业场所的脏污,并防备污染的发生。3.44S洁净将...

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文件编号7S管理规范版次/阶次A1三阶机密等级■一般□机密页次/日期1/4一、目的为给职工塑造一个洁净、整齐、光亮、舒坦的工作环境,并有效提高作业职工作效率,从而达到减少浪费,节俭成本。二、合用范围合用于企业全部部门地区。三、定义3.11S整理区分要与不要的东西,将需要的东西留下,将不需的东西果断除去去。3.22S整改要的东西依定容、定量、定位三原则合理摆放并运用颜色管理法明确标示区分。3.33S打扫除去作业场所的脏污,并防备污染的发生。3.44S洁净将上边3S实行的做法 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 化、规范化,保持其成就。3.55S修养不停提高全员自己素质,养成人人依规定行事优秀的习惯。3.66S安全除去安全隐患,保证工作现场职工人身安全及质量安全,预防不测事故发生。3.77S节俭对时间、空间、资源等方面合理利用已发挥它们的最大效能,进而创建一个高效率、物尽其所的工作场所。四、7S管理流程及工作事项4.1成立7S组织架构图:组长副组长组员组员组员组员4.2确立7S岗位职责及权限4.2.17S小组职责:负责企业7S活动策划及实行工作,并对全员进行7S活动的宣导及培训,按期检查各门的7S履行状况。7S管理规范文件编号版次/阶次A1三阶机密等级■一般□机密页次/日期2/44.2.27S组长:负责7S小组之全面运作,指挥监察所属组员按要求履行7S有关工作,核准7S检查表。4.2.37S副组长:辅助组长达成7S工作的推进及运作,作成并审查7S检查表。4.2.47S组员:随7S小组正副组长按期检查所属地区的7S达成状况以及对达成本部门职工7S活动的宣导、培训、实行、查核工作。4.3实行管理对全部的工作场所(范围)进行全面检查,包含看获得和看不到的,将不要的物件果断除去去,要的物件记录使用频次,决定平时用量,每天自我检查,拟订“要”与“不要”的判断基准。每天按期整理的工作要落实,将需要的物件明确区分摆放的场所,物件标示清楚,摆放齐整且井井有条,、地板地区明确区分定位,拟订荒弃物管理 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 。拟订打扫责任区(室内、室外),每天一小扫,每周一大扫,每个地方一定打扫洁净,建立打扫基准,作为平时作业规范,检查污染源,予以隔绝或根绝发生。一定落实前3S工作,拟订目视管理和看板管理的基准,各部门负责人带头巡逻,带动企业全员重视7S活动。拟订工作服饰工作牌的辨别基准,拟订“礼仪守则”、“ 规章制度 食品安全规章制度下载关于安全生产规章制度关于行政管理规章制度保证食品安全的规章制度范本关于公司规章制度 ”、推进各样激励方法及培训教育。拟订安全作业 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 及安全应抢营救 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ,规范职工作业方法。拟订节俭成本之方法,培育全员节俭意识。4.4实行标准办公室办公桌面应当保持洁净,除平时办公用品以外不得搁置其余杂物。垃圾篓定点搁置于办公桌右下角,每天一定清理洁净。电脑、电话、文件夹一定每天擦抹,时刻保持洁净。文件夹一定注明用途并分类搁置,文件夹内不得有过期或许作废之文件。文件柜一定注明其用途,并表记专职管理责任人。7S管理规范文件编号版次/阶次A1三阶机密等级■一般□机密页次/日期3/4办公室墙角、天花板、不可以有蜘蛛网;饮水机要保持洁净,下方不可以有积水。办公桌抽屉内物件需摆放齐整,不可以有杂物;办公室地面一定保持洁净,不得有果皮、纸屑等。下班后封闭所实用电设备,门窗,将凳子搁置于办公桌下方。办公室空调在平时温度高于28度时方可开放,开放空调时温度不可以低于20度,下班时或办公室没人时应将空调关掉。电话铃声响起,一定在三声内接起;当事人不在岗位上,本部门同事一定在第一时间帮忙转接电话并记录,待当事人回来将记录交与当事人。企业电话只好用于企业内部沟通通话或许与客户之联系,禁止拨打个人电话。办公使用纸张要节俭,能用反面打印的文件禁止用新纸张打印,打印的纸张一定第一时间拿走,防止长时间搁置混杂或拿错。上班时间不可以做与工作没关的事情(比如:吃东西、看小说、聚众聊天、听音乐、玩手机、玩耍玩耍等)。正班时间(周一至周五)一定穿工衣(业务除外),不可以穿拖鞋、便装。同事之间要互相礼让,会面要主动打招呼,禁止在工作中发生争执。会见来宾时要有礼貌,言谈举止要恰到利处,会见达成后将凳子归回原位,将饮水杯拿走抛弃于垃圾篓内。4.4.2生产车间地面一定保持洁净,不可以有垃圾、水渍、产品、零零件、铁屑、碎布等。。物料一定按规定摆放在地区内。地区线不可以有破坏现象,若有破坏,实时修复。全部机器设备一定有固定地区区分及表记。产品设备表面应每天清理,保持整齐,无油污。墙面、窗台、墙角、天花板一定保持洁净,不可以有脚迹、蜘蛛网,不可以乱写乱画。全部设备一定按要求进行准时点检养护。工作台面上保持洁净整齐,每天清理,表面不可以有尘埃。文件编号7S管理规范版次/阶次A1三阶机密等级■一般□机密页次/日期4/4工作台面物件要分类摆放,并表记清楚。全部物料都需有明确表记,防止误用或混用。生产现场不可以有呆料、完单后物料应实时入库。治工具一定进行分类摆放,并表记清楚,方便易取。全部通道一定保证通畅,不可以放在任务物料。全部消防栓地区及灭火器地区禁止搁置任何物料。生产指令单应当保留完满,不可以有破坏、涂改现象。车间内禁止乱拉乱接电源线,除去安全隐患。作业在操作车床、铣床、涂漆等特别工序能否有戴眼镜或口罩。倡导节能节俭,做到人走灯关,人员在离岗时应关掉机器、电扇及全部用电设备。车间地面一定每天进行打扫,垃圾当日清理。生产现场文件一定保留完满,不可以有破坏、涂改、抛弃等现象。作业员上班时间不同意做与工作没关的事(如吃东西、看小说、玩手机等)作业员周一到周五一定穿工衣,不可以穿拖鞋,不可以穿便装。4.4.3库房:库房现场整体观看要齐整齐净。物料摆放要有地区区分与表记。物料摆放要定点、定容、定量,并表记清楚。地面不可以有垃圾、纸屑、剩余物料等。每款物料要有收发记录卡,并记录更新。收发记录卡与系统帐目一定切合,切合率≥98%以上。要进行按期清点,每个月、季度、年清点记录要保留。全部消防栓地区及灭火器地区禁止搁置任何物料。库房内禁止乱拉乱接电源线,除去安全隐患。易燃物件要划定地区,分开摆放。库房要进行温湿度控制,特别是化学品仓,要有点检记录。改正记录:批准审查制定全面换版
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