监理规划范本

监理规划（范本）?GJJL/QES-C-006（2010A）广州建筑工程监理有限公司监理规划序号：总页数：编制单位：(项目监理部)编制人：（总监）署名日期：审批人：（公司技术负责人）署名日期：项目监理规划改正记录表序号原原章更新版章赞同人修他日期【注】1、目理划以活形式装，需行改正，只要要更改正部分所在，并在上表中予以。2、目理划的号与内容，因限于章篇幅，增添在原后加-1，-2，-3⋯；因修改的更在原后加a、b、c⋯。目录编制说明依据监理合同，为做好工程的质量、进度、投资控制和安全监理工作，同时进行合同、信息管理，并从工程管理角度做好组织协调工作。依照公司质量、环境及职业健康安全一体化管理系统要求，为指导马上展开的工程监理工作，编制本监理规划。2工程项目概略工程名称：建设单位（业主）：设计单位：主要施工单位：质量监察部门：安全监察部门：环境监察部门：主体结构种类合同开、完工日期，建筑面历年月日至m2，工程概算年月日，工期万元。天。本工程特色：1）工程环境（工程所在的地区地点；周边道路与四邻单位；工程占地面积；场区拆迁状况；施工现场道路、水、电、通讯等状况；场区仓储设备及资料寄存场所状况等。）（2）工程地质水文条件（依据场区工程地质、水文地质勘探报告给出的场区地形、地貌状况；地层土质概略；地下水概略；土层的物理、力学指标、承载力标准值，压缩模量值；场所与地基的抗震条件评论，工程地质勘探结论和地基与基础设计的建议；对基坑开挖和地基加固办理的建议等。）（3）建筑设计（每幢建筑物的名称、使用功能；平面部署；基层面积；建筑面积；地基层数（有无人防、人防级别、用途）；地上层数；檐高；楼层高度；电梯设置；建筑物耐火等级；室内陆面±0。00相当的绝对高程；室内外高差；门窗形式；屋面做法；厕、浴间防水做法等。）（4）结构设计（地基基础形式，埋深；持力土（岩）层的类型及承载力标准值；基坑支护或地基办理的形式及要求；主体结构形式；抗震布防烈度及构件的抗震等级；露台、楼梯结构；各部位混凝土强度等级和抗渗等级；钢筋种类级别；砌体种类及强度等级，砌体沙浆强度等级；楼板及屋面板形式；大跨度构件的说明等。）（5）室内外装饰装饰（室外墙面装饰做法及室内不一样功能房间、不一样部位的装饰做法，可用列表方式。）（6）建筑屋面（基层、找平层、保温层、防水层、隔热层、细部结构等。）（7）建筑给水排水及采暖（室内给水系统、室内排水系统、室内热水供应系统、卫生用具安装、室内采暖系统、建筑中水系统及游泳池系统、供热锅炉及辅助设备安装等。）（8）建筑电气变配电室、供电干线、电气动力、电气照明安装、备用和不中断电源安装、防雷及接地安装等。（9）智能建筑（通讯网络系统、办公自动化系统、建筑设备监控系统、火灾报警及消防联动系统、安全防备系统、综合布线系统、智能化集成系统、电源与接地、环境、住所（小区）智能化系统。）10）通风与空调（送排风系统、防排烟系统、除尘系统、空调风系统、净化空调系统、制冷设备系统、空调水系统等。）（11）电梯（客梯、消防梯的数目、地点、型号等状况。）（12）室外工程（室外给水管网、排水管网、供热管网；室外电气；小区道路；绿化；建筑小品等。）（13）其余项目的构成、规模序工程名称建筑面积结构种类层数合同价款质量等级号合同工期（万元）1234监理工作范围（依据监理合同中的范围填写）监理工作内容质量、进度和投资控制1）熟习施工图纸，提出版面建议，参加设计交底。2）审察承包单位的施工组织设计、施工技术方案和施工进度 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，提出改良建议。3）审察分包单位资质并提出审察建议。4）签订动工报告。5）敦促检查承包单位严格依照工程承包合同和工程技术标准要求进行施工。6）检查进场资料、构配件和设备的质量，验看有关质量证明和质量保证书等文件。7）检查工程进度和施工质量，并依据工程计量状况签订工程付款凭据。8）确认工程缓期的客观事实，作出缓期赞同。9）调停建设单位和承包单位的合同争议，对有关的花费索赔进行取证和确认。10）敦促整理合同文件和技术资料档案。11）组织承包单位质量（技术）负责人进行检验批和分项工程查收。组织建设单位、设计、勘探单位工程项目负责人和承包单位技术、质量部门负责人进行分部工程查收。12）参加建设单位组织的工程完工查收，审察承包单位提交的竣薪资料，提出《质量评估报告》和《监理工作总结》。13）审察工程决算。安全生产控制监理单位对工程施工安全负有监察管理的责任和义务。项目总监理工程师是工程安全监理的总负责人,现场监理人员应在总监理工程师的领导下认真执行各自的职责。监理单位在监理安全方面的工作内容是：1）编制包含安全监理内容的项目监理规划，明确安全监理的范围、内容、工作程序和制度举措，以及人员装备计划和职责等。2）对中型及以上项目和危险性较大的分部分项工程，编制监理实行细则。3）审察施工单位编制的施工组织设计中的安全技术举措和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案能否切合工程建设强迫性标准要求。4）检查施工单位在工程项目上的安全生产规章制度和安全看管机构的成立、健全及专职安全生产管理人员装备状况，敦促施工单位检查各分包单位的安全生产规章制度的成立情况。5）审察施工单位资质和安全生产赞同证能否合法有效。6）审察项目经理和专职安全生产管理人员能否具备合法资格，能否与招标文件相一致。7）审察特种作业人员的特种作业操作资格证书能否合法有效。8）审察施工单位应抢营救方案和安全防备举措花费使用计划。9）监察施工单位依照施工组织设计中的安全技术举措和专项施工方案组织施工，实时遏止违规施工作业。10）按期巡视检查施工过程中的危险性较大工程作业状况。11）核查施工现场施工起重机械、整体提高脚手架、模板等自升式架设设备和安全设备的查罢手续。12）检查施工现场各样安全标记和安全防备举措能否切合强迫性标准要求，并检查安全生产花费的使用状况。13）敦促施工单位进行安全自查工作，并对施工单位自查状况进行抽查，参加建设单位组织的安全生产专项检查。环境监控1）成立环境保护责任制度，把环境保护工作归入平时监理工作计划，策划并采纳有效举措，防治在生产建设或许其余活动中产生的废气、废水、废渣、粉尘、恶臭气体、放射性物质以及噪声、振动、电磁波辐射等对环境的污染和危害，控制、降低或除去对环境的影响。2）建设项目中防治污染的设备，一定与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。防治污染的设备一定经原审批环境影响报告书的环境保护行政主管部门查收合格后，该建设项目方可投入生产或许使用。3）联合现场实质状况辨别环境因素的时态及正常、异样、紧迫三种状态，评论对环境影响的因素，依据环境因素评论结果，确立重要环境因素并策划相应的风险控制程序，采纳必需的控制举措，降低或除去对环境的影响。4）当公司的活动、产品、服务发生较大变化或法例及其余要求更新时，项目监理部应实时对环境因素进行增补辨别和评论，以从头确立重要环境因素并合时采纳控制举措。5）审批影响方（承建商）的环境管理方案，并敦促落实环境保护举措。合同管理1）拟定监理工程项目的合同系统及 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，包含施工合同的制定、会签、磋商、改正、审批、保存等制度。2）辅助建设单位拟定项目的施工合同条款，并参加合同的商谈。3）合同执行状况的追踪管理。4）辅助建设单位办理与项目有关的工程暂停与复工、工程更改、花费索赔事宜及合同纠葛事宜。组织协调1）协调工程项目各单位的配合工作，如建设单位与承包单位、设计单位与承包单位、各承包单位之间、总承包单位与分包单位之间的工作协调等。2）协调停决有关工程质量、进度、投资、合同管理中各单位的工作落实与协调，解决出现的矛盾与纠葛。3）辅助建设单位和承包单位办理各样报批手续。4）辅助建设单位办理质量安全监察登记手续，辅助承包单位接受质量安全监察站的监督。5）协调与政府有关部门的关系，如交通、消防，以及重要质量、安全事故的办理等。监理工作目标质量管理目标1）工程质量目标：（按监理合同中对工程质量目标的要求填写）2）一次查收合格率：100%3）项目顾客满意度：（重点项目应不低于75度，一般项目应不低于70度。）投资管理目标本项目按施工合同造价为万元。项目监理部将以工程施工合同及其更改、协议为投资控制依照，按当地域现行概（预）算定额和国家及地方有关经济法例正确审察工程结算。进度管理目标本项目按施工合同开、完工时间为年月日至年月日，共天。项目监理部将按施工合同商定的工期要求进行监理。安全文明施工管理目标1）安全生产目标：达到《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）合格以上标准；按监理合同、施工合同、施工组织设计的安全生产目标填写。2）文明施工目标：切合《广州市建设工程现场文明施工管理方法》的规定；按监理合同、施工合同、施工组织设计的文明生产目标填写。我司职业健康 安全管理 企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理 目标1）职工100%接受职业健康安全培训；2）安全劳保用品领用率100%；3）年因公小伤率小于3‰；4）因管理责任造成重要安全事故发生率为0。我司环境管理目标1）噪声、废水、废气排放达标；2）工作场所节能降耗，根绝长流水、长明灯。监理工作依照1）合用于本工程的法律、法例和外来行政性管理文件；2）合用于本工程的公司内部管理文件；3）合用于本工程的技术标准；4）工程项目专项文件。包含工程合同（监理合同、施工承建合同、分包合同、勘探设计合同样）、施工图纸、图纸会审、设计更改、业主信函和资料、施工组织设计（方案）、项目监理规划、项目监理细则等；5）公司质量、环境和职业健康安全管理系统文件，包含管理手册、程序言件、其余管理文件、记录表式等。项目监理机构的组织形式依据项目的实质需要，列出项目监理机构的组织结构，是直线制模式，仍是职能制模式或矩阵模式，以下以直线制模式为例）总监理工程师总监代表（项目主管）质量控制进度控制投资控制合同管理信息管理安全监理监理监理监理监理监理项目监理机构人员装备计划（可列表说明各施工阶段监理人员人数状况，如姓名、性别、职称、专业等）序施工阶段监理人员装备状况号（分部工程）姓名技术职称专业岗位备注张三高工结构总监注监、造价工程师1地基与基础李四工程师岩土监理工程师二级建筑师王五助工工民建监理员目睹员证、资料员证主体结构建筑装饰装饰4填表说明：1.“备注”栏填写人员的执业资格、培训状况。项目监理机构人员岗位职责依据《建设工程监理规范》（GB50319-2000）的要求，以及公司质量、环境和职业健康安全管理系统文件的规定，为实现项目质量、环境和职业健康安全管理目标，项目监理部将管理监控工作分派至各详细监理人员，以做到事事有人管、分工明确、责任落实、管理到位。总监理工程师职责1.确立项目监理机构人员的分工和岗位职责；2.主持编写项目监理规划、审批项目监理实行细则，并负责管理项目监理机构的平时工作；3.审察分包单位的资质，并提出审察建议；4.检查和监察监理人员的工作，依据工程项目的进展状况可进行人员分配，对不称职的人员应调动其工作；5.主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6.审察承包单位提交的动工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7.审察签订承包单位的申请、支付证书和完工结算；8.审察和办理工程更改；9.主持或参加工程质量事故的检查；10.调停建设单位与承包单位的合同争议、办理索赔、审批工程缓期；11.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 报告和项目监理工作总结；12.审察签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审察承包单位的完工申请，组织监理人员对待查收的工程项目进行质量检查，参加工程项目的完工查收；13.主持整理工程项目的监理资料。14.在项目质量、环境和职业健康安全管理系统运作中负责职能分派表分派的主控过程的运作，保证环境职业健康安全管理系统在项目中的有效运转。总监理工程师代表职责1.负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2.按总监理工程师的受权，履行总监理工程师的部分职责和权利。3.在项目质量管理系统运作中负责职能分派表分派的主控过程的运作及其余过程的配合工作。4.在项目环境和职业健康安全管理系统运转中负责智能分派表分派的主控过程的运作及其余过程的配合工作。专业监理工程师职责1.负责编制本专业的监理实行细则；2.负责本专业监理工作的详细实行；3.组织、指导、检查和监察本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4.审察承包单位提交的波及本专业的计划、方案、申请、更改，并向总监理工程师报告；5.负责本专业分项工程查收及工程查收；6.按期向总监理工程师提交本专业监理工作实行报告，对重要问题实时向总监理工程师报告和请示；7.依据本专业监理工作实行状况做好监理日志；8.负责本专业监理资料的采集、汇总及整理，参加编写监理月报；9.核查进场资料、设备、构配件、的原始凭据、检验报告等质量证明文件及其质量状况，依据实质状况以为有必需时对进场资料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10.负责本专业的工程计量工作，审察工程计量的数据和原始凭据。安全监理工程师职责1.安全监理人员一定持培训证才能上岗；负责环境和职业健康安全管理系统职能分派表中的过程运作。2.依据项目的工程特色和环境特色，以及承建商上报的对环境因素及危险源的辨别，协助编制监理“环境因素辨别评论表”、“重要环境因素清单”和“危险源辨别、风险评论及运行控制表”。3.编制项目的“施工现场环境监理细则”、“安全监理细则”。4.编制项目监理的“部门应急计划”。5.对承建商平时工作进行安全监控。6.负责达成总监及总监代表交给的其余工作。监理员职责1.在专业监理工程师的指导下展开现场监理工作；2.检查承包单位投入工程项目的人力，资料、主要设备及其使用、运转状况，并做好检查记录；3.复核或从施工现场直接获得工程计量的有关数据并签订原始凭据；4.按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工艺进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行纪录；5.担当旁站工作，发现问题实时指出并向专业监理工程师报告；6.做好监理日志和有关的监理记录。合同信息管理员职责1.按工程项目建立档案，做好工程文件的采集、整理、散发、保存、归档工作。2.负责文件、信函的收发和登记，整理归档；对收到的文件，要实时交给总监和有关人员办理。3.在专业监理工程师的率领下，检查、敦促、指导施工单位搞好工程技术资料和完工验收资料的采集、整理、保存、归档工作。4.做好电脑的保护、养护和病毒的防治，保证电脑正常动作。5.对监理过程中产生的监控数据和记录，保证其可追忆性。做好有关数据文件和程序的备份、保存和归档。6.负责文件复印、打字工作。7.参加工程协调会议，做好会议记录，撰写会议纪要，并保证会议纪要在会议结束24小时内发出（节假日除外）。8.在工程达成三个月内，按公司要求整理归档的监理资料，移交公司档案室，并办理移交锋续。9.努力学习有关资料管理和档案管理的知识，不停提高业务水平，更好地为业主服务。10.在项目管理系统运作中负责职能分派表分派的过程运作，及其余过程的配合工作。职工代表职责（XXX）1.参加公司及项目监理部组织实行的以下活动：1）环境和职业健康安全管理系统目标、政策的拟定、改正；2）管理系统文件，特别是作业指导书的拟定、订正和评审；3）过程的辨别与确立；环境因素的辨别与评论；危险源辨别、风险评论微风险控制的策划；4）可能影响工作场所环境、职业健康安全变化的任何活动。2.负责聚集项目监理部职工所关注的环境、职业健康安全管理系统运转及有关事宜的意见和合理化建议，并代表职工与各层管理者进行磋商办理，以保证公司内部信息交流通畅。职工代表参加交流的方式：口头、书面建议和建议、参加会议议论、巡视检查、电子媒体等。3.检查认识公司职业健康安全和环境管理系统运转状况，提出建议和建议。4.负责《质量、环境和职业健康安全一体化管理手册》（GJJL/QESM（2010A））规定的配合职责及其相应程序言件规定的工作，以及达成公司领导交办的其余工作。项目监理部职能分派项目监理部质量管理系统职能分派表职总专安务总业全职能监监监理监序号分派理理工代质量管理程表工工程程系统要求师师师4质量管理系统总要求●○○○文件要求文件控制○○○○记录控制○○○○5管理职责管理许诺●○○○以顾客为关注焦点●○○○质量目标●○○○合同监信理息员管理员○○●○●○○○○○职务职能序号分派质量管理系统要求策划职责、权限与交流职责和权限内部交流资源管理基础设备工作环境产品实现产品实现的策划与顾客有关的过程与产品有关的要求的评审顾客交流采买采买过程采买产品的考证生产和服务的供应生产和服务供应的控制生产和服务供应过程确实认表记和可追忆性顾客财富产品防备监督和丈量装置的控制丈量、剖析和改良监督和丈量顾客满意内部审察过程的监督和丈量产品的监督和丈量不合格品控制总监总理监工代程表师●○●○●○●○●○●○●○●○●○●○●○●○○○○○○○●○●○●○●○●○专安合业全同监监监信理理理息工工员管程程理师师员○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○●●○●○●○○○○○○○○○○○○○○○○○○○职务职能序号分派质量管理系统要求数据剖析改良连续改良纠正举措预防举措【注】1、表中●表示主控方○表示配合方2、、、、、不宜拜托总监理工程师代表总专安业全监总监监理监理理工代工工程表程程师师师○○○○●○○○●○○○●○○○合同监信理息员管理员○●○○○○○○项目监理部环境和职业健康安全管理系统职能分派表职务职能总安信监总全息分派理监监序号管序号工代理管理理程表人系统员师员要求职务职能分派管理系统要求总安信监总全息理监监管工代理理程表人员师员总要求环境职业健康安全管理目标环境因素、对危险源辨别、风险评论微风险控制的策划法律法例和其余要求管理目标指标和方案资源、作用、职责和权限能力、意识和培训交流与信息交流文件和资料控制运转控制应急准备和响应●○●○○●○○○●○●○○○●○○○●○○○○○●○○●○○●○○○●○监督和丈量合规性评论不切合、纠正举措和预防举措记录控制内部审察○●○○●○○●○○○○●●○○○【注】1、表中●表示主控方○表示配合方2、假如项目不设总监代表，则总监理工程师负责管理系统中、、、、、、、的过程运作；假如项目设总监代表（项目主管），则总监理工程师负责、、的过程运作，其余条款由总监代表（项目主管）主控监理工作程序施工阶段监理工作程序项目监理机构进驻现场熟习图纸及有关资料，编制监理规划及实行细则监理人员名单通知监理工程师权限通知监理程序通知使用表报通知送承包单位施工现场检查施工组织设计审批图纸会审分包单位资审第一次工地会议审批动工报告工程质量监控签发动工指令工程投资监控实行监察与管理检查施工现场的敦促承包商严格按规范、工程进度监控安全防备卫生设备图纸及工艺标准施工按规定及要求报审工程安全监控组织完工初验签订工程完工报告工程环境监控提出质量评估报告工程合同与信息管理参加建设单位组织的完工查收参加签订工程完工查收建议监理总结质量控制程序质量控制工作内容质量事先控制施工阶段质量控制质量事中控制质量过后控制质量控制程序审批施工组织设计签认申报表质量控制工作内容施工丈量成就的质量控制施工准备工作质量控制施工所需机械设备质量控制施工队伍资质审察施工现场、技术、管理、环境质量控制安全文明施工举措审察审察施工组织设计掌握及熟习图纸和规范动工报审第一次工地会议工程原资料、构配件质量控制施工工艺过程工序交接检查隐蔽工程检查查收分部分项工程初验、查收工程洽谈设计更改工程质量事故办理履行质量监察权，下达歇工指令严格单位工程动工报告和复工报告审批制度施工、安装工艺过程质量、技术签证履行质量反对权成立监理日志组织现场质量协调会按期向总监报告有关工程质量动向状况质量控制点的设置及控制程序(审察承包单位报送的重点部位、重点工序的施工工艺和新资料、新工艺、新技术、新设备的施工工艺试营运完工质量检查工程质量评定初验项目完工查收完工查收工程项目完工查收资料内容审察完工图及其余技术文件资料工程项目完工查收资料的审察工程项目完工查收资料的签证工程质量保修期参加图纸会审参加设计交底鉴定分包商签认分包商资质审批表不不进度控制程序施工进度控制工作流程发中标通知书承包单位提交进度计划总监理工程师下达动工令要求整顿监理审批赞同成立审批延缓协调会议与指令监察计划实行有干正常扰承包单位提出延缓检查执行状况是有迟延否影响工期？承包单位责任？是成立敦促承包单位采纳赶工举措不一样意赞同监理审察工程完工查收颁发移交证书监监工程维修合同保修期结束每月进行检查直至工程竣工投资控制程序工程投资控制工作流程承包单位填写“已达成工程量月报表”及“工程价款结帐单”报监理方审察申报项目质量状况审察申报项目工程量审察申报项目价钱认同承包单位填写付款证书总监理工程师审察签订付款证书建设单位审察签订付款证书合同管理程序工程项目的施工管理，除质量、进度、投资控制等内容外，施工阶段主要波及工程暂停工与复工、工程更改、花费索赔、工程缓期及工程延缓、合同争议的调停、合同停止等方面。1.工程暂歇工与复工的管理程序无论何种原由惹起的暂歇工，监理工程师都应认真照实记录与工程暂停有关的状况，正确区分责任，作为工期和花费赔偿的依照。具备动工条件时，总监理工程师应实时审察复工报告，指令连续施工。2.工程更改的管理程序无论何种原由惹起的工程更改，监理工程师都应严格依照“更改发生—提出方案—评论方案—实行方案—评论反应”的程序进行审察。更改波及安全、环保等内容时，应报有关部门鉴定赞同。花费索赔管理程序承包单位提出索赔报告总监主持审察是专业监理工程师采集与索赔有关的资料否索赔原由成立？（有理）是否索赔的依照（有据）有效、完好？是否索赔的计（有度）算正确？是受理索赔的报告并与承包单位和建设单位磋商否建议一致？是草拟索赔建议或批复两方达成一致后签订索赔奏效调停、仲裁建设单位工程缓期审批程序工程缓期事件发生承包单位提出意愿通知监理检核查实承包单位详情报告是事件拥有连续性？否暂时缓期决定承包单位最后详情报告监理工程师审批缓期工程监理工作方法及举措依据工程监理有关法定要求、本项目监理合同文件商定、本公司质量、环境及职业健康安全一体化管理系统文件的要求，项目监理部将采纳以下工作方法及举措，展开工程管理监控工作。工程质量控制依据工程实体质量形成的时间阶段，施工阶段的工程质量控制可分为事先控制、事中控制和过后控制。1.工程质量的事先控制1）确立项目监理部中负责质量监控的监理人员，完美职责分工及质量监察制度，落实质量控制的责任。2）掌握和熟习质量控制的技术依照，如工程合同、施工图纸、工程质量评定标准、施工查收规范等。（3）总监在工程动工前参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，向工程承建商进行监理工作交底，介绍监理规划的主要内容，对施工准备状况提出建议和要求。4）审察并敦促承建单位成立和完美质量保证系统，辅助实行全面质量管理。5）审察承建单位提交的施工组织设计（方案），应有对保证工程质量靠谱的技术和组织举措，并要求承包单位报送重点部位、重点工序的施工工艺和保证工程质量的举措，审察赞同后予以签认。6）依据设计文件、技术标准和承包单位的施工组织设计（方案），编制专项监理细则，策划以下：对中型及以上或专业性较强的工程项目，以及管理系统文件中提出的特别过程或重点工序（工艺），项目监理部在展开监理工作以前，应分专业编制监理实行细则。细则应联合工程项目的专业特色，做到详尽、详细、拥有可操作性。B.编制监理实行细则的依照包含：本监理规划、与专业工程有关的标准设计文件和技术资料、施工组织设计。C.监理实行细则应包含以下主要内容：专业工程的特色、监理工作的流程、监理工作的控制重点及目标值、监理工作的方法及举措。监理实行细则应由专业监理工程师依据工程进展状况编写，特别是当施工图未出齐就动工的状况。可是当某分部工程或单位工程或按专业区分构成一个整体的局部工程动工前，该部分的监理实行细则应编制达成，并在动工前经过总监理工程师的审批。（7）项目监理部辨别和确立项目的过程（包含重点工序和特别过程）及其互相关系。每个工序的要求以及查收准则应予以规定，工序的查收应按查收规范进行评论，证明知足设计的要求。对于这些过程，特别是重点工序和特别过程，要规定实行监控和考证的方法，或拟定特意的监理细则；需监督和丈量的过程，要规定这些过程所需要的监督丈量装置及要求，并依占有关规范要求，考证产生的记录。（8）本项目需要编制的质量监理细则包含：本工程的质量监理细则一览表序号监理过程监理细则名称、版本号1人工挖孔灌输桩工程的监理《人工挖孔灌输桩工程监理细则》（GJJL/QC2003[2008]）2高强混凝土工程的监理《高强混凝土工程监理细则》（GJJL/QC2015[2007]）3建筑给水、排水工程的监理《建筑给水、排水工程监理细则》（GJJL/QC2027[2009]）过程监控一览表重点工序、质量控制点特别过程所在部位成孔尺寸、桩斜度、嵌冲孔桩成岩深度、持孔、二次清力层岩（土）渣性、沉渣厚度查收准则《建筑地基基础工程施工质量查收规范》GB50202-2002监控与验监督丈量产生记录送检要求证的方法装置垂球、5米复查、见卷尺、成孔施工记录按《建筑地基基（泥浆比GD2301018～础检测规范》证、查收重计、测GD2301020DBJ15-60-2008深绳）9）对承包单位在施工中采纳的各项技术进行复核，以保证所用技术的合理性和靠谱性。承包单位在应用特种技术和新技术、新工艺前，一定提交该项技术的工艺举措，论证其靠谱性以及对工程质量的影响，并供应有关证明文件。必需时监理工程师可要求进行试验和演示。经专业监理工程师签认方可应用。10）审察分包单位的资格，检查项目及分包工程的主要技术负责人能否到位。11）对承包单位报送的拟进场工程资料、构配件和设备的报审表及其质量证明资料进行审察，并依照拜托监理合同的商定，或有关工程质量管理文件的规定，对进场的实物采纳平行检验或目睹取样方式进行抽检。项目监理部要敦促工程承包商对其状态赐予表记或标记，这类状态表记分四类：检验合格、已检验不合格、已检待定、待检。12）检验承包单位的施工机械技术性能能否知足工程要求，项目监理部要敦促工程承建商报验大型施工机械设备（如塔吊、人货梯等），并检验能否已按规定向有关部门报验合格。13）按工程的实质要求，本工程监理装备和使用以下检验合格的监督丈量设备，对需要进行丈量的施工过程或工序进行控制。项目监理部对装备的监督丈量装置编制台帐，并按期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。丈量项目和装置一览表序分部工程号地基与基础需丈量的过程或需使用的测项目量装置钻（冲）孔桩成孔垂球、5米卷尺、尺寸、桩斜度、嵌泥浆比重计、测岩深度、二次清渣深绳监理抽检、复查的过程或项目备注“√”表示）√切合要求沉渣厚度2.工程质量的事中控制1）对施工过程采纳巡视、旁站、平行检验等形式，控制工程质量，对上表中规定的需监督和丈量的项目依照有关规定实行监督和丈量，在《监理日志》或相应的丈量记录中记录丈量内容、使用的装置、丈量地址和重点数据，并有必需的考证。2）落实隐蔽工程质量查收制度，在进行下道工序施工前，承包单位应进行自检，自检合格后将检验批或隐蔽查收记录报监理检查查收签认。3）对承包单位在施工过程中报送的施工丈量放线成就进行复验和确认。4）对施工过程中出现的质量缺点专业监理工程师实时下达监理工程师通知要求承包单位整顿并检查整顿结果。5）项目监理部要依照有关的规定，每日认真填写《监理日志》，保证工作的可追忆性。6）落实工地例会制度，检查工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改良举措。3.工程质量的过后控制1）实时采集有关工程建设质量资料，进行动向剖析，纠正误差，以实现工程项目建设质量总目标。2）对施工过程中出现的质量缺点，专业监理工程师实时下达监理工程师通知，要求承包单位整顿，并检查整顿结果。3）监理人员发现施工存在重要质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，经过总监理工程师实时下达工程暂停令，要求承包单位歇工整顿。整顿完成并经监理人员复查，切合规定要求后，总监理工程师实时签订工程复工申报表。总监理工程师下达工程歇工令和签订工程复工报审表，宜预先向建设单位报告。4）对需要返工办理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故检查报告和经设计单位等有关单位认同的办理方案，项目监理机构应付证量事故的办理过程和办理结果进行追踪检查和查收。5）总监理工程师组织专业监理工程师，依照有关法律、法例、工程建设强迫性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣薪资料进行审察，并对工程质量进行完工预查收。对存在的问题实时要求承包单位整顿。整顿完成由总监理工程师签订工程完工报验单，并在此基础上提出工程质量评估报告。6）项目监理机构参加由建设单位组织的完工查收，并供应有关监理资料。对查收中提出的整顿问题，项目监理机构要求承包单位进行整顿。工程质量切合要求，由总监理工程师会同参加查收的各方签订完工查收报告。7）做好档案资料工作。8）工程完工查收后，项目监理部要按住宅和城乡建设部令第2命令及有关省市建委的规定，辅助业主组织各有关单位对工程进行查收存案。9）依照监理合同商定及有关法定要求，进行工程质量保修期的监理工作。工程投资控制1.落实监理组织特意负责投资控制的专业监理工程师，达成职责分工及有关制度，明确投资控制责任。2.审察承包单位报送的施薪资本投入计划，据此编制施薪资本监理控制计划，确立本工程在施工阶段的投资控制目标。3.监理工程师要按施工合同的规定和国家、省、市现行估算文件、定额和单价，分阶段严格审察施工单位提交的施工图估算，并进行动向控制。4.依照施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险剖析，并应拟定防备性对策。专业监理工程师进行风险剖析主假如找出工程造价最易打破部分（如施工合中有关条款不明确而造成打破造价的破绽，施工图中的问题易造成工程更改、资料和设备价钱不确立等）以及最易发生花费索赔的原由和部位（如因建设单位资本不到位、施工图纸不到位、建设单位供应原资料、设备不到位等），进而拟定出防备性对策，书面报告总监理工程师，经其审察后向建设单位提交有关报告。5.编制本工程施工阶段投资控制的监理细则。6.成立月达成工程量和工作量统计表，对实质达成量与计划达成量进行比较、剖析，制定调整举措，并应在监理月报中向建设单位报告。7.按施工合同商定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付。专业监理工程师对承包单位报送的工程款支付 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进行审察时，会同承包单位对现场实质达成状况进行计量，对查罢手续齐备、资料切合查收要求并切合施工合同规定的计量范围内的工程量予以鉴定。工程款支付申请中包含合同内工作量、工程更改增减花费、经赞同的索赔花费，应扣除的预支款、保存金及施工合同商定的其余支付花费。专业监理工程师应逐项审察后，提出审查建议报总监理工程师审察签认。未经监理人员质量查收合格的工程量，或不切合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和该部分的工程款支付申请。8.严格控制更改工程并提出合理化建议，以有效地控制工程投资。总监理工程师从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审察工程更改的方案，并在工程更改实行前与建设单位、承包单位磋商确立工程更改的价款。发生更改工程状况时，敦促承包单位依照施工合同的有关规定，编制工程更改概算书，报送项目总监理工程师审察、确认，经建设单位、承包单位认同后，方可进入工程计量工程款支付程序。9.专业监理工程师实时采集、整理有关的施工和监理资料，为办理花费索赔供应凭据。波及工程索赔的有关施工和监理资料包含施工合同、协议、供货合同、工程更改、施工方案、施工进度计划、承包单位工、料、灵活向记录（文字、照相等）、建设单位和承包单位的有关文件、会议纪要、监理工程师通知等。10.实时按施工合同的有关规定进行完工结算，并应付完工结算的价款总数与建设单位和承包单位进行磋商。当没法磋商一致时，按监理规范第节的规定进行办理。工程进度控制1.落实监理组织特意负责进度控制的专业监理工程师，达成职责分工及有关制度，明确进度控制责任。2.总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划、年、季、月度施工进度计划。施工进度计划审察的主要内容有：1）进度计划能否切合施工合同中开完工日期规定；2）进度计划中的主要工程项目能否有遗漏，分期施工能否知足分批动用的需要配套动用的要求，总承包、分承包单位分别编制的各单项工程进度计划之间能否相协调；3）施工次序的安排能否切合施工工艺的要求；4）工期能否进行了优化，进度安排能否合理；5）劳动力、资料、构配件、设备及施工机具、设备、水、电等生产因素供应计划能否能保证施工进度计划的需要，供应能否平衡；6）对由建设单位供应的施工条件（资本、施工图纸、施工场所、采供的物质等），承包单位在施工进度计划中所提出的供应时间和数目能否明确、合理，能否有造成因建设单位违约而致使工程缓期和花费索赔的可能。3.专业监理工程师应依照施工合同有关条款、施工图及经过赞同的施工组织设计拟定进度控制方案，对进度目标进行风险剖析，拟定防备性对策，经总监理工程师鉴定后报送建设单位。4.专业监理工程师应检查进度计划的实行，并记录实质进度及其有关状况，绘制工程形象进度图。当实质进度切共计划进度时应要求承包单位编制下一期进度计划；当发现实质进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单指令承包单位采纳调整举措；当实质进度严重滞后于计划进度时应实时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采纳进一步措施。在实行进行控制过程中，专业监理工程师的主要工作是：1）检查和记录实质进度达成状况；2）经过下达监理指令、召动工地例会、各样层次的专题协调会议，敦促承包单位如期达成进度计划；3）当发现实质进度滞后于计划进度时，总监理工程师应指令承包单位采纳调整举措。5.依照有关的规定，每日认真填写《监理日志》，保证进度监控工作的可追忆性。6.落实工地例会制度，检查工程项目进度状况，针对存在的进度问题提出改良举措。7.总监理工程师在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采纳进度控制举措的执行情况，并提出合理预防由建设单位原由致使的工程缓期及其有关花费索赔的建议。工程安全监理1.成立有针对性的安全文明施工专项监理制度，明确安全监理责任人员；监理人员一定经安全培训并持证上岗。2.审察施工单位编制的施工组织设计中的安全技术举措和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案能否切合工程建设强迫性标准要求。危险性较大的分部分项工程按《危险性较大的分部分项工程安全管理方法》（建质[2009]87号）进行界定。3.依据工程自己所在环境，联合承包单位识其余重要危险源，组织拟定相应的危险源控制举措。项目监理部针对危险性较大的分部分项工程，编制《安全监理细则》，明确安全监理的方法、举措和控制重点，使项目监理部在服务过程中对重要危险源获得有效监控。4.审察施工单位应抢营救方案和安全防备举措花费使用计划，保证建设单位落实安全技术举措花费。5.审察进入施工现场的各承包、分包单位的安全资质和证明文件，敦促签订有关安全生产方面的协议。6.审察施工单位资质和安全生产赞同证能否合法有效。7.检查施工单位在工程项目上的安全生产规章制度和安全看管机构的成立、健全及专职安全生产管理人员装备状况；审察项目经理和专职安全生产管理人员能否具备合法资格，是否与招标文件相一致；敦促施工单位检查各分包单位的安全生产规章制度的成立状况。注明：按《对于印发<建筑施工公司安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员装备方法>的通知》（建质[2008]91号）执行8.审察特种作业人员的特种作业操作资格证书能否合法有效。9.严格执行监理工作制度，重要施工环节保证做到旁站和平行巡检；审察施工单位提交的对于施工安全的设备、工序检查查收状况；审察并签订现场有关安全技术签证文件。10.依据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99），进行现场监察与检查：（1）监察施工单位依照施工组织设计中的安全技术举措和专项施工方案组织施工，实时遏止违规施工作业；2）检查施工作业人员的安全防备用品派发和使用状况；3）按期巡视检查施工过程中的危险性较大工程作业状况；4）核查施工现场施工起重机械、整体提高脚手架、模板等自升式架设设备和安全设备的查罢手续。施工起重机械的管理按《建筑起重机械安全监察管理规定》（建设部令第166号）的有关规定执行。5）检查施工现场各样安全标记和安全防备举措能否切合强迫性标准要求，并检查安全生产花费的使用状况。11.敦促施工单位进行安全自查工作，并对施工单位自查状况进行抽查，参加建设单位组织的安全生产专项检查，并书面记录检查结果和事故隐患的整顿状况。12.对危及工程安全的施工，依照监理权限下达歇工指令，并实时报告建设单位。施工单位拒不整顿安全隐患的行为，监理实时向建设行政主管部门或安全监察机构报告。13.参加安全生产事故的剖析和办理，按《生产安全事故报告和检查办理条例》（国务院号）落实监理职责。14.做好平时安全监理工作的记录，在监理日志和监理月报中反应工地安全生产和文明施工状况。15.工程完工后，将有关安全生产的技术文件、查收记录、监理规划、监理实行细则、监理月报、监理睬议纪要及有关书面通知等按规定立卷归档。工程文明施工及环境控制1.项目监理部组织监理人员，接受相应的施工文明和环境管理系统培训，熟知其职责和工作方法。2.编写《施工现场环境监理细则》，使施工现场文明施工及环境影响获得有效控制。3.审察承包单位的文明施工制度和环境管理举措，要求将减少大气、水土、噪声、荒弃物污染、降低能源耗费，环境卫生设备的设置，以及等归入施工组织设计或专项管理方案中。4.建设项目中防治污染的设备，一定与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。防治污染的设备一定经原审批环境影响报告书的环境保护行政主管部门查收合格后，该建设项目方可投入生产或许使用。5.依照经审批的文明施工制度和环境管理举措、《建筑施工现场环境与卫生标准》（JGJ146-2004）、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001（2006年版））以及环境监控有关的文件规定，对承包单位施工作业，建筑资料、设备的进场使用等施工过程中产生的环境影响状况进行监控和检查。按《法律法例及其余要求辨别获得程序》的规定，编制“法律法例条款与环境因素比较表”，作为项目监理部监控环境因素的依照。按《环境因素辨别和评论程序》的规定，列出项目监理“环境因素辨别评论表”和“重要环境因素清单”。8.按《环境与职业健康安全监测控制程序》的规定，执行环境的监测和丈量，在监理日记、总监巡视记录、合规性评论表等表式中记录环境监督和丈量数据和结果，并作出适合的考证记录。9.按《合规性评论程序》的规定，项目监理部按期组织评论监理自己对环境合用法律法规的恪守状况，填写“合规性评论记录”，以便于后续纠正和预防举措的剖析，做到连续改良。监理职业健康安全控制1．总监理工程师组织监理人员进行职业健康安全管理培训，提高职工职业健康安全意识。2．项目管理机构职工的安全劳保用品由公司拜托有资质的机构进行检测，安全帽等安全劳保用品的领用率为100%。3．在平时的工地巡检、旁站、检验等监理服务过程中，注意自己的职业健康安全，做到“一站立、二观察、三举步、四留意”。4．依据监理识其余潜伏风险因素，填写“危险源辨别、风险评论及运转控制表”，编制项目《应急计划》，确立应急准备与响应的重点部位、营救资源的供应、人员分散通道等，参加施工单位组织的对紧迫事件应急方案操练。当潜伏事故和紧迫状况发生时，项目监理部迅速作出反响，以最大限度地减少事故或紧迫状况对人身财富所造成的损害和损失。合同信息管理监控1.合同管理举措：合同目录一览表合同名称合同内容甲方乙方1）拟定与合同管理有关制度，增强合同执行状况的剖析和追踪管理；辅助建设单位办理与项目有关的索赔事宜及合同纠葛事宜。2）向有关单位讨取工程合同副本，实时认识和掌握合同内容，明确各方的责、权、利，公正公正办理各方关系。3）用书面指示或文件取代口头指示。4）按公司管理系统文件做好文件控制和记录控制工作，增强对工程文件的采集和整理，作为展开合同管理工作的依照。2.信息管理举措1）项目监理部装备信息管理员，负责本工程实行阶段全过程的信息采集、整理、编目、归档工作。2）拟定信息流程图和信息流通系统，辅助计算机管理。3）一致本工程信息管理格式，在第一次工地例会中对各单位进行信息管理交底，一致施工技术安全资料的管理，减少不用要的文件返工。4）项目监理部内部、项目监理部与公司之间要保持交流和联系，保证信息交流的顺畅。5）信息交流的方式有会议、简报、文件、通知、电话、面谈、局域网等，外面交流的方式主要有：准时向行政主管部门上报安全周报，执行按期安全报告制度。监理工作制度依据工程监理有关法定要求、本项目监理合同文件商定、本公司质量、环境及职业健康安全一体化管理系统文件的要求，项目监理部拟定以下工作制度，展开工程管理监控工作。设计图纸会审及设计交底制度总监理工程师在设计交底前应组织监理人员熟习设计文件，并对图纸中存在的问题向设计单位提出版面建议和建议。项目监理人员应参加建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师应付设计交底会议纪要要进行签认。施工组织设计审察制度工程项目动工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审察承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，并经总监理工程师审察、签认后报建设单位。工程动工、复工申请审批制度1.合同内容和工程项目更改中的项目，动工前一定提交动工申请报告，经总监理工程师赞同和建设单位确认后才能动工。2.因出现质量或安全隐患歇工整顿，复工前一定提交复工申请报告，经总监理工程师批准后才能动工。工程资料、半成质量量检验制度1.进场资料应按《广州地域建设工程施工试验实行目睹取样和送检制度暂行方法》（穗建筑[99]387号）和监理规范有关规定，监察目睹施工单位按规定取样和送检。2.施工单位一定事先将工程资料、半成品、工程设备的有关资料如名称、厂家、规格、型号、价钱、数目以及出厂合格证、检验报告、样本等向监理工程师报审。监理工程师经考察对照，对价钱合理、产质量量切合国家标准的报建设单位鉴定，对选定资料的样本办理签证，进行封板。3.资料进场后，承包单位应第一进行自检。监理人员一定认真批阅每一批进场资料和设备的出厂证明、合格证、试验报告，填写资料、设备监理查收签证。核查无误后才赞同在工程中使用。旁站监理制度严格执行建设部《房子工程施工旁站监理管理方法（试行）》（建市[2002]89号），项目监理部应拟定旁站监理方案，在总监理工程师指导下，由现场监理人员负责详细实行。隐蔽工程分项（部）工程质量查收制度1.隐蔽工程在进行下道工序施工前，承包单位应进行自检并将自检资料报监理工程师，由监理工程师查收签认。分部工程和重要的分项工程、重点部位应会同建设单位、设计单位、承包单位共同进行查收。未经查收或查收不合格不得进行下道工序施工。2.监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺点，应实时记入监理日志，指明质量问题发生的部位，问题的状况及整顿建议，限时更正。对较严重的问题或已形成隐患的问题，应发出“监理通知”。施工单位应按要求实时做出整顿，整顿达成后通知监理工程师签认。如发现工程质量问题已构成工程事故时，应按程序办理。施工技术复核制度项目监理部对承包单位在施工中采纳的各项技术进行复核，以保证所用技术的合理性和靠谱性。承包单位在应用特种技术和新技术、新工艺前，一定提交该项技术的工艺举措，论证其靠谱性以及对工期、成本、质量的影响，并供应有关证明文件。必需时，监理工程师可要求进行试验和演示。经专业监理工程师签认方可应用。单位工程、单项工程中间查收制度在单位工程、单项工程施工达成后，如在地基与基础工程达成后进行主体结构工程前、主体结构工程达成后进行装饰装饰工程前，监理工程师要组织有关单位进行中间查收，并向质检站提出查收申请，经查收合格后赞同下道工序施工。技术经济签证制度除正常施工的有关技术外，承包单位对特别工程所采纳的技术，监理工程师要做出技术经济评论，并赐予签证认同，计算相应的工程花费。设计更改审察办理制度1.由设计单位提出更改的流程设计院---设计改正图或更改通知---建设单位---审察赞同盖印---项目监理部---审察发图—承包单位---施工--计量2.承包单位提出更改的流程承包单位---更改洽谈建议---项目监理部---审察赞同---建设单位---审察赞同---设计院---审签或出改正通知---建设单位---审察盖印---项目监理部---审察发图---承包单位---施工--计量3.建设单位提出更改的流程建设单位---提出更改企图---项目监理部---设计院---出图或改正通知---建设单位---审察赞同盖印---项目监理部---审察发图---承包单位---施工---计量工地会议制度1.第一次工地会议工程项目动工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，草拟会议纪要并经与会各方会签。会议内容有：1）建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及分工；2）建设单位依据拜托监理合同宣告对总监理工程师的受权；3）建设单位介绍工程动工准备状况；4）承包单位介绍施工准备状况；5）建设单位和总监理工程师对施工准备状况提出建议和要求；6）总监理工程师介绍监理规划的主要内容；监理表格的使用等；7）研究确立各方在施工过程中参加工地会议的主要人员，召动工地例会周期、地址及主要议题。2.工地例会项目监理部每周组织一次工地例会，参加项目建设的有关单位参加，由监理工程师整理会议纪要并经与会各方代表会签后发送各单位。会议内容有：1）检查上一次例会议定事项落真相况，剖析未达成事项原由；2）检查剖析工程项目进度计划达成状况，提出下阶段进度目标及其落实举措；3）检查工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改良举措；4）检