服饰厂职工守则服饰厂配备有全套现代化的服饰(梭织)制造设施，为保证职工的安全管理，应怎样拟订服饰厂的职工守则?下面小编给大家介绍对于服饰厂职工守则的有关资料，希望对您有所帮助。服饰厂职工守则如下一、遵纪守纪，忠于职责，爱岗敬业。二、维护企业名誉，保护企业利益。三、听从领导，关心部下，团结互帮。四、爱惜公物，节俭节俭，根绝浪费。五、不断学习，提高水平，精晓业务。六、积极进步，勇于开拓，求实创新。七、团结协作，同荣同耻，精诚合作。服饰厂职工
管理制度
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一、企业全体职工必须恪守企业章程，恪守企业的各项规章
制度
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和决定。二、企业倡导树立一盘棋思想，禁止任何部门，个人做有损企业利益，形象，名誉或损坏企业发展的事情。三、企业经过发挥全体职工的积极性、创建性和提高全体职工的技术、管理、经营水平，不断完善企业的经营、管理体系，推行多种形式的责任制，不断壮大企业实力和提高经济效益。四、企业倡导全体职工勤苦学习科学技术和文化知识，为职工提供学习、进修的条件和时机，努力提高职工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的职工队伍。五、企业鼓励职工积极参与企业的决议和管理，鼓励职工发挥才华，提出合理化建议。六、企业推行岗薪制的分派制度，为职工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高职工各方面待遇;企业为职工提供同等的竞争环境和荣膺时机;企业推行岗位责任制，推行考勤、查核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖赏。七、企业倡导求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节俭，反对铺张浪费;倡导职工团结互帮，同心协力，弘扬集体合作和集体创建精神，增强团体的凝集力和向心力。八、职工必须维护企业纪律，对任何违犯企业章程和各项规章制度的行为，都要予以追查。服饰厂规章制度范本平衡生产，调动有序⒈配合企业,根据厂部下达的生产任务指标，联合本部的生产实力，详细组织生产
计划
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的实施工作。⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。⒊拟订和履行现场作业
标准
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及工艺流程，进而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。⒋实现全面平衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。产品质量控制有力⒈工厂接到订单后，先组织技术部门人员，剖析该款标准样衣的工艺特点，并打版制标准样衣。⒉对标准样衣的各个部位磋商拟订质量标准，拟订工艺流程。⒊新款上线前务必敦促有关现场管理员制作产前样、对一线生产职工缝制指导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。⒋严格要求并敦促各组职工按工艺标准进行缝制,并实时向业务部门提供大货样。⒌各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间职工开生产例会或早会，对该款做详尽的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，宣布于众。⒍车间主任必须组织敦促各现场管理员将质量问
题
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解决于车位之上，办理于成品以前，以保降低成品的返工率，进而保证产品质量。原辅材料，供给实时⒈必需实时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应实时上报办理。⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设施的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都有条不紊，临阵不乱。纪律严明、查核严格⒈严格履行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违犯本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处分。⒉敦促每位职工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。⒊对考勤制度做到公正、公正，以理服人，以事实为根据。设施完好，运转正常⒈敦促各组职工负责保养好各自的机台设施，做到谁使用谁保存谁使用。⒉敦促有关人员定期对生产设施进行检修、调整、维护和保养。⒊敦促各组职工每天上班清洁机台，检查自用设施是否完好，发现异样实时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。安全第一，除去隐患⒈做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作。⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内根绝吸烟。⒋车间主任每天下班前需敦促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。⒌下班后敦促各有关人员清理车间所有人员，封闭车间所有电路，封闭好大门。⒍敦促每位职工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。堆放齐整，文明生产做到：裁片不落地，衣框不乱放;衣角不掉地，成品不乱堆;散线不乱抛，断针不乱丢;补片一换一，辅料次换优;食物不进车间，杂物不放衣框;机台保持清洁，场所整洁卫生。⒈平车、凳子、框子及有关工具、设施定放置，排放整齐，不准任意摆放、搬动或调动。⒉与生产无关的个人物品严禁带入车间。⒊要求半成品、成品要堆放齐整，不可任意捆绑，不能落地，次品隔绝并加以表记，防备机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，免得造成色差。⒋保证生产现场的环境卫生清洁，敦促有关人员每天打扫生产现场，敦促各组职工保持环境卫生。⒌敦促有关人员定期擦洗门窗、现场所面及各生产备用工具。原始记录，齐、准、快、明⒈做好平时事物记录，车间的人事记录，登记好职工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产职工等做好详尽的记录，并妥善保存。⒉现场管理人员保存好所有的生产资料，每天汇总《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告准时上报厂长处。⒊落实有关奉上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否正确实际和在看板上公示。⒋每天下班前办理好当天的平时事务。⒌负责车间生产数量收发一致，实时办理好车间与各有关部门的交接手续。士气高涨，协调一致⒈带头恪守厂部的各项规章制度，在制度的规则上能够适合加入一些激励体制，以达到充散发挥职工及有关人员的积极性、创建性这个目的，使之为企业更好的服务。⒉调动车间生产职工的紧迫感，采取有效举措提高生产工作氛围，使生产线职工士气高涨。⒊协调各班组的生产分派恰到利处。根据有关人员的缝制技术，联合各方面因素，进行合理的工作分派。⒋敦促各组长达成当日的生产计划指标，并保持每当位职工的持续运作。⒌敦促质检员办理完当日交到查收室的成品，填写每天《查验记录》，敦促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反应给厂部。服务现场，以理服人⒈负责实时办理好有关人员出现在生产线上的问题。⒉在操作过程中，加入适合的感情成分，使职工感觉到大家庭的温暖，为职工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为企业更好的服务。⒊操作过程中难免出现各样纠葛，有关人员务必适合的办理好内部的人际关系，如有无法办理或较为严重的事情，实时反应到厂部解决，切勿在生产现场与其发生矛盾，造成负面影响。⒋负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。服饰厂职工守则
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