安全隐患和矛盾纠纷排查
制度
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为强化项目部安全生产管理，迅速消除安全生产中发现的事故隐患，最大限度的减少事故，有效遏制安全责任事故的发生，依据有关法律、法规和规定，结合项目部实际，特制定本制度一、隐患及其分1、隐患：本制度所指隐患，是指可导致事故发生的危险状态，人的不安全行为、物的不安全状态及管理上的缺陷2、隐患分类：一般隐患系指危险性较低、事故影响或损失较小的隐患；重大隐患系指危险性较大、事故影响或损失较大的隐患；特别重大隐患系指危险大、事故影响或损失大的隐患二、隐患整改原1、安全一、预防为主、综合治理”的原则2、抓生产必须先抓隐患整改”和谁主管、谁负责”原则3、谁存在事故隐患，谁负责筹措资金进行整改”和迅速、及时、彻底完成彻底隐患整改原则4、实行隐患部门及主要负责人负责制，重特大隐患整改期间昼夜监控和重特大隐患整改逐级上报制三、隐患建档所有隐患必须建立隐患档案，重特大事故隐患应一事一档”隐患档案一般包括：隐患部门、具体位置或部位、类型、相关图片、整改
方案
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、整改责任部门、责任人，整改期限及
标准
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要求，隐患整改阶段性总结及情况反馈意见、隐患注销和按照四不放过”的原则查处事故隐患等相关资料四、隐患整1、人的不安全行为整改，本着发现一处，随时消灭一处”的整改原则，对人为隐患，要通过加强安全宣传教育，严抓各项制度落实，强化考核，拒绝三危”现象，努力提高全员遵章守纪的自觉性和安全防范意识，消除人的不安全行为2、物的不安全隐患整改，要增加必要的安全投入，及时按相应技术
规范
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和标准要求维修、加固、整治隐患部位，重视隐患部位的养护和跟踪监控，加强现场管理，建立隐患整改信息联络体系，确保隐患整改措施得力，责任到人，整改到位3、隐患整改要按计划及时限要求完成。对一时不能整改彻底或整改期限长的，要采取强有力和切实可行的安全监控及防范措施，制定相应的重特大险情和安全事故应急处理预案，严格小时昼夜值班制和领导带班制，确保万无一失五、隐患整改监督检1、项目部安全生产领导小组负责协调、指导、监督系统内隐患整改工作，隐患部门对隐患整改的具体方案实施、监控、安全防范具体负责2、要建立隐患整改定期调度制度。隐患部门每周检查一次整改情况，项目部安全生产领导小组或委托其办公室每月督查一次全项目部隐患整改情况六、隐患整改总结及信息反馈隐患整改完毕，隐患部门要形成隐患整改总结，填写隐患整改反馈单，并按规定上报。同时，按照四不放过”的原则查处事故隐患，追究构成事故隐患的责任人，以警后事，杜绝类似情况的再次发生七、奖惩各部门要高度重视隐患整改工作，力求把各类隐患消灭在萌芽状态。对隐患整改，特别是重特大隐患整改及时、彻底的，项目部将上报公司给予通报表彰，并对及时发现，上报重特大事故隐患的，或在隐患整改中表现突出的个人给予一定的物质或精神奖励。对存有隐患，尤其是重特大安全隐患瞒报、整改措施不利、或久拖不改、或不按规定及时整改到位的部门，对因整改不彻底而酿成事故的，将从严追究部门负责人及相关人员的责任。安全隐患和矛盾纠纷排查制度［篇2一、工作目标认真开展安全生产专项整治活动和隐患排查治理专项行动的基础上，突出重点，深入排查治理生产过程中的事故隐患，认真落实各种规章制度，建立和完善制度中的要求，强化安全生产监管体制和机制建设，以治理安全隐患为重点，防止和遏制重特大事故为目标，推动安全生产责任制的落实，建立健全生产安全事故隐患治理长效机制二、隐患排查治理工作原则按照排查要认真、整治要坚决、成果要巩固、杜绝新隐患”的总体要求，坚持统一部署与分级实施相结合、检查与整改相结合、行政手段与经济手段相结合、短期治理与长期规范相结合，对加油站全面覆盖，排查不留死角，治理不留后患三、排查治理内1、制度措施制定与落实情况和安全生产责任制建立及落实情况2、隐患排查治理制度制定与落实情况3、安全附件、机具
检测
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检验情况，电气设备、特种设备等的运行记录和检测记录4、生产现场安全警示标志设置情况5、安全教育培训6、特殊工种持证上岗情况是否达到要求7、应急预案制定及演练情况满足各类事故的应急抢救，应急设备是否合格四、事故隐患的排查整
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