薪酬福利
制度
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宀、宗为更好地激励员工，提高工作效率，同时通过改善每个员工的个人绩效，使企业整体效益得到提升，且能为公司发展多做积极贡献，公司实施按劳分配兼顾公平的薪资制度。根据“以人为本，共图发展”的人才战略思想，实行绩效管理；提高员工与公司的整体素质。二、工资的评定：公司聘用的新员工，将根据其聘用岗位、所受教育的程度、工作经验、实际工作能力和业务水平确定职位等级，所聘员工将享受与级数对应的工资。工资分为基本、岗位和绩效。三、绩效考核考核方式：1在原来工资项目基础上，按照岗位、职务等级进行划分，将个人工资分为基本、岗位和绩效工资，其中:等级岗位基本工资绩效工资高管占原工资总额的60%占原工资总额的40%基层员工占原工资总额的80%占原工资总额的20%2、个人绩效工资，每季度按照各部门实际考评的结果，进行计算发放；具体执行情况参照《绩效考核管理办法》。3、扣除项目：（1）工资收入所得税；（2）社会保险等相关福利个人支付项目；（3）其它必要扣款。4、下列情况工资不予扣除：（1）按公司规定履行请假手续的婚假，丧假，公休假等；（2）因公出差者；（3）奉调参加
培训
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；（4）奉派外出考查；（5）其它不必扣款情况。五、薪资保密规定：为鼓励各级员工恪尽职守，且能为公司发展多做积极贡献，公司实施按劳分配兼顾公平的薪资制度。为便于开展工作，特推行薪资保密管理办法。具体内容如下：、员工工资是公司的秘密，任何人不得以任何手段获取工资信息；、各级人员的薪资除行政人事部、财务部及各级直属主管外，一律保密，如有违反，将作出如下处罚：（1）主管核薪及发薪人员，非经核准外，不得私自外泄任何人薪资，如有泄漏事件，另调他职或辞退。（2）探询他人的薪资者，通报批评；（3）吐露本身薪资者，通报批评；（4）评论他人薪资者，予以辞退；（5）若因以上行为造成其它影响者除以上处理外，将视具体情况予以辞退处理并追究相关责任。3、因工作需要掌握员工工资信息的工作人员，应自觉遵守保密纪律。4、个人薪资计算如有不明之处，可报经直属主管，向经办人查明处理。六、附则：公司将保留根据实际情况对此制度的修改权。绩效考核管理办法一、考核目的：1、根据“以人为本，共图发展”的人才战略思想，实行绩效管理；提高员工与公司的整体素质。2、促进员工与公司之间的相互理解和沟通，引导员工关注公司经营目标，不断提高工作效率，与公司共同发展。3、针对员工的实际工作业绩、态度、能力等进行评价，从而保证奖金发放及其他奖惩提供依据。4、对员工的绩效考核要求客观、公正、奖惩兑现及时，促进公司经营目标的完成。5、各部门应按月将部门
工作计划
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下发部门员工并交送行政人事部。6、绩效考核每月进行一次，由各部门及行政人事部共同完成考核数据，然后交执行总裁审核，行政人事中心备案。二、时间安排：凡未能于规定时间内按时提交绩效考核计划及绩效考核报表的部门，将不计发当月的业务考核成绩和相应的绩效工资。1、当月《工作计划》完成情况交报
流程
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如下图所示：员工自评后每月最后一个工作日提交部门主管次月第一个工作日16:00前反馈行政人事部2、下月《工作计划》交报流程:本部门工作计划：月底的最后一个工作日下午下班前，将次月《工作计划》共享或发至行政人事部。三、行政考评：1行政考评的依据：《考勤管理制度》。2、行政考评的操作：如发现员工有违反行政考评标准中相关规定的，由考评人填写《考勤记录反馈表》，注明违规原因，交当事人确认，由行政人事部保存，作为进行考评分值统计、核定的依据。四、反馈改进：在每个月绩效考核完成后，上级要就绩效考核的结果和员工进行面对面的沟通，指出员工在绩效考核期间存在的问
题
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，并一起制定出绩效改进计划。（填写绩效反馈面谈表一一该表各部门和行政人事部分别存档）
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