浅议提高项目成本管理水平的关键（一）作者：薛予生郑艳霞石雅琼但是，由于种种原摘要】施工企业施工项目成本对于施工企业和项目部自身都十分重要。因，项目部成本管理一直不是很到位。项目部材料管理混乱，劳务结算扯皮严重，成本数据汇总不及时、反映不真实；企业对项目成本监控失效。各施工项目部已普遍实行了项目成本核算
制度
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，但是只管干活、不管算账的生产管理模式仍然存在。【关键词】项目成本管理管理体系管理程序对项目实施过程中所发生并尽可能地降低成本费、经济（如核算）和项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，的费用，通过
计划
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、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工
方案
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的制定比选）管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的
内容
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很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本
分析
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和成本考核等。全面的项目成本管理体系应包括两个层次：1）组织管理层。负责项目全面成本管理的决策，确定项目的合同价格和成本计划，确定项目管理层的成本目标。（2）项目经理部。负责项目成本的管理，实施成本控制，实现项目管理目标责任书中的成本目标。项目经理部的成本管理应包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。项目成本管理应遵循下列程序：（1）掌握生产要素的市场价格和变动状态。（2）确定项目合同价。（3）编制成本计划，确定成本实施目标。（4）进行成本动态控制，实现成本实施目标。（5）进行项目成本核算和工程价款结算，及时收回工程款。（6）进行项目成本分析。（7）进行项目成本考核，编制成本报告。（8）积累项目成本资料。项目成本管理本身不仅仅是施工项目部的事，从施工企业内部来讲涉及到企业和项目部两个层面，这两个层面上影响施工项目成本管理的因素很多，笔者认为要把成本管理落到实处，使项目成本处于可控状态，企业应该做好以下工作：1.企业管理者的决心是搞好施工项目成本管理的前提搞好施工项目成本管理，进而全面提高整个企业各项管理水平，是一项企业得以发展的基本策略，是一项长期而艰巨的任务。要想提高管理水平就要采用先进的管理理念和管理手段，对企业和项目的管理流程进行重整或再造，要改变许多现行的做法，这势必要影响原来的工作习惯，甚至影响许多人的既得利益，因此这一工作能否顺利开展起来，能否持续稳定地开展下去，首先取决于企业决策者的决心，企业决策者的决心和参与是搞好施工项目成本管理的前提。
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