工厂安全性评价:各级坚持“五同时”一、设置原因造成事故的原因很多,从管理角度分析,主要是经济管理部门和企业只重生产而忽视安全、没有把安全工作看成是生产不可分割的组成部分所致,为了改变这种现象,要求企业各级领导必须坚持“五同时”二、项目
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
企业各级领导人员必须贯彻国务院关于“管生产同时必须管安全”的原则,在
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
、布置、检查、
总结
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、评比生产的时候,同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。从组织上和制度上体现安全生产的统一性,既要管好生产又要管好安全,这是各级领导人员的本职工作,也是一项重要任务。三、评价方法1文本资料1.1厂年度职代会
工作报告
骨伤科个人专业技术工作报告ppt工作报告模板政府工作报告ppt个人极端案事件排查工作报告公司安全生产工作报告
,有无安全方面的内容。1.2厂安全防火委员会会议
记录
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或纪要。(每年不得少于两次)。1.3厂两级调度会会议记录。1.4厂安全工作例会记录(每月不少于一次)。1.5厂年度工作总结。2现场查证2.1抽考生产管理人员对“五同时”的理解。2.2查厂安委会、两级调度会、厂安全工作例会上布置安全工作的贯彻落实及执行情况。四、计分方法1本项应得分8分。文本资料中有一个项目无安全生产内容扣2分。三个项目中无安全内容扣全分。2现场查证安全工作贯彻落实及执行情况,一项不符合要求扣2分。