仓库管理工作计划

PAGE\*MERGEFORMAT1仓库管理工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 仓库管理工作方案1　　工作方案:　　一、按公司流程要求操作仓库工作;　　二、按选购订单准时收货、送检、记卡、入帐;　　三、按生产部领料方案、领料单准时发货、记卡、入帐;　　四、按流程要求当天入完当天的帐;　　五、按流程要求月底盘点,查清盘盈盘亏缘由,订正错误,打印报表。　　仓储业务主要包括:　　一、收货(点数、过称、指导卸货、签送货单,开进仓单、记标识卡);　　二、送检(对原材料仓须报送检验,由检验员检验合格否,不合格退货,合格才入仓)　　三、保管(做好防火、防水,质量、日盘点)　　四、发货(依据发货方案按量发货、点数、过称、指导搬货、签领料单、开出仓单、记标识卡);　　五、记账　　1、对当日发生的收货、出货入电脑账,打印进仓单、出仓单;　　2、收货输入送货单位名称、数量、规格、日期等;　　3、出货写明出货单位名称、数量、规格、日期等;　　4、日盘点时,留意账、物、卡的数量须保持全都。　　六、月盘点　　1、每月底进行月度盘点,数量特殊须进行仔细检查核对,查明盈亏缘由,对错误进行订正;　　2、月度仓库报表(盘点后不得再发生进货、出货,打印报表交财务部门)仓库管理工作方案2　　1、加强学习，严格执行业余过程把握　　关于进栈的任务，我一开头是在低温仓学习六天，后来在其次废品仓学习。我对高效和业余的流程操作深有感受。刚开头的时候，我看到同事们不停的忙着发货，备货，做记录。每个人都支配了自己的义务，紧急有序地停下来。深冷仓库的沟通和业务是巨大的，但有一套临时积累的阅历，关怀同事在任务上分红。起初，他们总能圆满地完成任务，没有任何错误。　　经过一段时间的学习，我开头尝试发货。先查询备货状况（依据先进前辈的先进先出准则），做好记录（包括状态、日期、编号），将货物出库。首先，我检查了文件和出境许可证的完整性，并记录了交付过程，这是在转移和储存报告上转移出去的。假如是这样的话，全部的交付过程都完成了。到了高级阶段，我对每一个细节都不寒而栗，仔细端详，有了独到的见解。这两天开头尝试上岗。在值班同事的指导下，我认真学习，总结阅历，提高了对任务的听从性，听从了各种流程，给我对以后任务的建议。目前我也会加强深造，乐观训练自己成为一名优秀的栈处理员。　　2、对数据敏感，有责任心，文件与一切全都。没有一丝一毫的懒散　　对数据（包括文件数据和实物数据）敏感是仓库管理员的本质。出货，收支账，货物周转，都是事物的活动。作为库管员监督下的文件，与事物确定全都，无偏差。当我进入堆叠任务时，第一件事是争论产品堆叠信息。我生疏不同产品的堆放状况、数量和留意要点。假如我打好基础，我将来可以做很多任务。　　在数据处理过程中，没有涓滴偏差的承诺。在任务中，同事们经常教我，我们的任务不是“能够”、“大约”和“好像”。只要‘是’和‘不是’是，当我们对某个数字有一丝怀疑时，就应当进行询问，这样往往可以防止错误的发生，消退存在的隐患。　　3、存在的缺失及其后的乐观目标　　在处理任务的过程中，虽然我细心、主动、自动，不时与同事联系沟通，认真观看争论，但我觉得还不够；之后会加强深造，做好小组任务，让自己的任务更好更精，时不时提高自己的处理水平，时不时总结后人的阅历。同时，我也认为轮岗带来的好处，可以增加全部成员和关键点的严谨性和协调性，让大家成为全才和业余的栈员。我也希望失去同事和导师的批判和指导。仓库管理工作方案3　　仓库工作方案与仓库下年度工作支配和目标：　　在仓库管理中，发觉仓库还是有许多地方需要改善工作流程。所以在仓库工作中，应当吸取以前的工作阅历。改善仓库管理的不足。所以工作方案如下：　　一、目标方案　　1、仓库收货与出库等问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ：在仓库管理中，仓库员在收货时会发生收错货、少收货、退错货、找不到退货物料等状况。仓库员在发货时会发生没填库存卡减量、没写领料日期等问题。　　改善目标：改善仓库员的收货方法和放置方法，改善供应商货以次充好的状况，改善物品的存储方法使之细化。督促仓库员的平常工作状况，主管抽点收货数量。督促仓库员平常发货状况。检查出库单据正确状况。　　2、仓库物料放置方法：在仓库管理中部分货架区域已经达到目标要求。部分区域还需要改善，例如：暂存物料货架、旧工服装箱货架还需要改善放置方法。　　改善目标：层次摆放分明、摆放高度统一、箱内数量统一、每包装数量统一、每把或每捆数量统一、叠放整齐等。　　3、仓库摆放等问题：在仓库管理中，物品摆放位置比较任凭，盘点时找起来不便利。没有任何规律可循。　　改善目标：建立电脑货位与现有货物定位图，改善任凭罢放习惯，做到盘点时间短，出库物品简洁找到。　　4、消防平安通道与环境卫生问题：在仓库管理中。消防平安检查中有发觉的问题，货架有灰尘。　　改善目标：移动物品时要准时还原，通道物品或商品要准时转移，放置货架保管，每天坚持检查并登记巡查状况，有特殊准时上报。　　二、工作方案仓库管理年度方案　　1、员工培训：平常工作中，发觉仓库工作人员在收货、入库、发货的过程中，总有一些很常见的问题，但又经常发生。所以要定期做好员工培训工作。定期总结工作中的问题，分析问题的产生和解决方法。争辩这些问题产生的过程，提示员工同样问题不要犯再其次次。　　2、区域划分管理：现在仓库区域管理还是没有达到目标，所以仓库区域管理要重新整理，并把物品摆放到更为合理的区域摆放，便利存放和管理。改善个别区域老是存放已满而另外区域则空无一物的情部分，大小物品摆放方法，前后挨次也应整理清晰。　　3、物料精确率：仓库现有整理方法还是没有达到仓库精确率的目标值。在20xx计仓库整理应做到商品类、办公用品类、工服类等，零散物品都要用纸箱装好，整箱存放。箱外写上数量，并备注多少包、多少个。以此类推来进行整理。并做仓库员工相互抽盘工作。确保仓库每个物料的精确性。仓库管理工作方案4　　仓库20xx年工作方案与仓库下年度工作支配和目标：　　在20xx年仓库管理中，发觉仓库还是有许多地方需要改善工作流程。所以在20xx年仓库工作中，应当吸取20xx年的工作阅历。改善仓库管理的不足。所以20xx年工作方案如下：　　一、目标方案　　1、仓库收货与出库等问题：在20xx年仓库管理中，仓库员在收货时会发生收错货、少收货、退错货、找不到退货物料等状况。仓库员在发货时会发生没填库存卡减量、没写领料日期等问题。　　改善目标：改善仓库员的收货方法和放置方法，改善供应商货以次充好的状况，改善物品的存储方法使之细化。督促仓库员的平常工作状况，主管抽点收货数量。督促仓库员平常发货状况。检查出库单据正确状况。　　2、仓库物料放置方法：在20xx年仓库管理中部分货架区域已经达到目标要求。部分区域还需要改善，例如：暂存物料货架、旧工服装箱货架还需要改善放置方法。　　改善目标：层次摆放分明、摆放高度统一、箱内数量统一、每包装数量统一、每把或每捆数量统一、叠放整齐等。　　3、仓库摆放等问题：在20xx年仓库管理中，物品摆放位置比较任凭，盘点时找起来不便利。没有任何规律可循。　　改善目标：建立电脑货位与现有货物定位图，改善任凭罢放习惯，做到盘点时间短，出库物品简洁找到。　　4、消防平安通道与环境卫生问题：在20xx年仓库管理中。消防平安检查中有发觉的问题，货架有灰尘。　　改善目标：移动物品时要准时还原，通道物品或商品要准时转移，放置货架保管，每天坚持检查并登记巡查状况，有特殊准时上报。　　二、工作方案　　1、员工培训：平常工作中，发觉仓库工作人员在收货、入库、发货的过程中，总有一些很常见的问题，但又经常发生。所以要定期做好员工培训工作。定期总结工作中的问题，分析问题的产生和解决方法。争辩这些问题产生的过程，提示员工同样问题不要犯再其次次。　　2、区域划分管理：现在仓库区域管理还是没有达到目标，所以20xx年仓库区域管理要重新整理，并把物品摆放到更为合理的区域摆放，便利存放和管理。改善个别区域老是存放已满而另外区域则空无一物的情部分，大小物品摆放方法，前后挨次也应整理清晰。　　3、物料精确率：仓库现有整理方法还是没有达到仓库精确率的目标值。在20xx计仓库整理应做到商品类、办公用品类、工服类等，零散物品都要用纸箱装好，整箱存放。箱外写上数量，并备注多少包、多少个。以此类推来进行整理。并做仓库员工相互抽盘工作。确保仓库每个物料的精确性。仓库管理工作方案5　　在公司工作了已经有几年了，虽然我还是一个公司最一般的主管，但是我已经完全的把握了我的工作方向。信任只要我再接再厉，在接下来的一年中，我会做的更加的精彩!　　新的一年是一个布满挑战、机遇与压力开头的一年。为了在新的一年里不断进步，挑战自我，在此，我订立了20xx年度工作方案，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成果。　　1)发扬吃苦耐劳精神。面对仓库中事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，乐观适应各种环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才能。　　2)发扬虚心学习精神。加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时留意收集各类信息，广泛吸取各种“养分”;同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培育自己具有扎实的工作基础、辩证的思维方法、正确的思想观点。力求把工作做得更好，树立本部门良好形象。　　3)完成领导交办的各项任务。对领导交待的工作努力完成并做好,增加责任感、增加团队意识。乐观主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的力气减轻领导的压力。完成自已份内工作的同时能够主动帮主管或同事分担一些工作。和同事互帮互助，共同维持和谐的工作环境。　　4)生疏公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，特别在公司目前正在进行的7s推行工作中，作为公司一名老职员，必需以身作责，在遵守公司规定的同时全力协作。　　以上，是我对20xx年的工作方案，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和关怀。展望20xx年，我会更加努力、认真负责的去对待每一项工作。信任自己会完成新的任务，能迎接20xx年新的挑战。凭借我自己的不断努力，加上领导和同事的关怀，我在新的一年工作就会更加的精彩。仓库管理工作方案6　　1、保证工作顺当开展;　　确保平常的收发业务顺畅，准时发料，准时进仓，保证车间的正常生产，做到准时处理各部门反映的问题。　　2、仓库人员的换岗;　　在20xx年上半年完成全部仓管员的岗位调换工作，可以培育仓库人员的多方面力气，生疏多的物料，在其他人员调休的状况下可以帮忙处理业务。进展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。　　3、建全仓库流程;　　建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。　　4、仓库的整体规划;　　做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌。　　5、建立数据化绩效考核;　　从帐、物、卡相符程度;报料准时;库容;做账准时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来准备员工的工作表现，而是以精确数据来确定员工的工作力气。　　6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符;　　A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资(占仓库资产的70%)A类物资具有占资金大等特点，便利仓储人员盘点，可做为每月全盘点。重点管理C类物资(占仓库资产的10%)C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资(占仓库资产的20%)可适当不做重点管理。A类物资可做每月全盘点，B、C类物资可做为季度盘点。　　7、员工培训;　　培训方案，对员工进行6S、平安、岗位操作技巧和ERP系统操作的培训。　　作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在进步就好，我知道自己的力气有限，但是力气是一方面，态度是另一方面。只要我认真的工作，我信任我是会做得更好的!我希望通过我们的不断努力，把仓库部门建设成一个认真，仔细，富有工作激情的优秀团队。各部持续改进的结果，就是公司的进展!仓库管理工作方案7　　仓管的主要任务是：　　保管好库存货物，做到数量精确，质量完好，确保平安，收发快速，面对销售，服务周到，降低费用。　　一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础　　仓库管理的目的　　货物的有序保管;库存实时反馈;　　通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策供应支持仓库目前存在几个问题:　　(1)库管有人员职责范围不明确，提高仓库人员的责任感，明确库管的工作职责和工作范围。　　(2)货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。般运货物时不太细致，对有些货物应轻拿轻放。　　(3)帐的实时性差，货物进入库时未准时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐，全部完成后才会交给记帐员作帐，这种状况下帐面数据很难反馈实时库存。　　(4)货物的摆放规章不明确。对于货物摆放始终没有一个明确的原则，专案成堆摆放的执行也不彻底，消逝货物是堆摆放的推断由每个库管自己来准备。　　(5)仓库的货物编码与工厂部、销售部的货物编号无法一一对应。这样会造成仓库帐面与公司一帐面存在偏差，也会加大工作量。　　仓库管理的目标　　(1)帐、卡、物全都，达到最基本的保管作用;　　(2)实时反应仓库的备货状况、实时库存、呆滞货物状态;　　(3)实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据;仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。　　仓库管理目标实现的基础　　(1)仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来;　　(2)对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将各个相关流程上的数据反馈出来;　　相关的方案和进度　　1、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。　　(1)传达领导对仓库的重视，阐述仓库在公司工作流程中的作用，让员工意识到自己岗位的作用性。　　(2)为组长以上的核心团队鼓劲。　　(3)解决全部人员对搬运不满的问题，保证的协调。　　2、对仓库的区域进行明确，先实现仓库区域条理化。节约出更大的空间存放货物;进行货物整理，便于货物的查找和统计。　　3、将仓库分成备料区和库存区、出库区、入库区、临时存放区，对备料区严格把握，对货物区依据 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 仓库的模式管理，健全货卡。将库管的工作简化，减轻仓库人员的搬运工工作，将其作为货物管理正规划的基础，待运行正常后，将全部帐务处理全部交由记帐员实时处理;　　仓库主管的工作重点包括　　1、尽量加快物资周转，努力削减库存容量占用，提高物资周转率;　　2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手人、货物来源和去向。入库物资爱惜 说明书 房屋状态说明书下载罗氏说明书下载焊机说明书下载罗氏说明书下载GGD说明书下载 、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整;　　3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关平安运输、存储、搬运要求，确保仓库场地运输和平安消防通道畅通无阻，平安防火防盗设施符合规定要求;　　4、物资摆放做到“三清”，“二齐”，“四定位”摆放。　　5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记准时、精确、完整、清晰;入出库人员、车辆和作业机具登记备案;　　6、每三月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐;　　7、搬运机械和动辄车辆符合平安作业要求，电器设备线路符合规定要求。仓库管理工作方案8　　1、任务回忆及感受：　　自往年3月份进进本公司以来，正在办公室担当文员任务。9月份时，因堆栈没人办理，便调到堆栈担当堆栈办理任务。刚进堆栈的时分对于营业没有太熟，正在此时期，我乐观顺应新的任务状况以及任务岗亭，虚心进修，笃志任务，实行职责，较好地实现了各项任务义务。　　2、盲目增加进修，乐观顺应任务。　　我是初度打仗堆栈办理任务以及对于账任务，为了尽快顺应新的任务岗亭以及任务状况，我盲目增加进修，虚心请教，不时理清任务思绪，总结任务方法，正在指导以及共事的关心教育下，我逐步摸清了任务中的根本状况，把握住了任务重点以及难点。颠末一段工夫的乐观，现已经根本胜任本职任务。　　3、树立美满的堆栈账目，包管库存数量以及进货、配货数量明晰精确。　　从十月份以来，慢慢针对于各类车型的配件树立起手工保存账册以及电子账册。基于这项任务的实现，正在冲压车间以及推销部共事的帮忙下，根本上根绝了中断货与积存货物的景象。同时由于堆栈的账目日趋美满明晰，更好的撑持财政部分的任务。　　4、保持活期整理整顿堆栈。　　仔细过细的做好各类车型配件的进库出库任务，依据各类车型停止回类摆放，消弭了堆栈混乱不胜的状况。正在改进堆栈状况的同时也为后续库存统计任务奠基了根底。坚持洁净划一的库收留库貌成为堆栈办理的一个临时根底任务。5、仔细做好每个月的对于账任务。　　颠末四个月的打仗，对于这项任务的流程曾经较为熟习，可以严峻依照公司的轨制规章实现每个月的对于账任务，包管各项数据精确无误，与财政部分做好对于接办续。　　6、存正在的缺乏　　一、由于刚接办任务没有到一年，良多中央理解不敷深化过细，需求持续乐观。　　二、车型品种单一，对于各类车型微观上把握比拟简洁，宏观把握还需下鼎力气。　　三、正在进货量以及配货量都较年夜的状况下，堆栈简洁临时性呈现空间缺乏、货品比拟拥堵景象。　　7、20xx年任务方案　　一、持续增加进修，加强对于本职任务的理解，立异任务方法，进步任务效益，更好的实现各项任务义务。　　二、管好账目，正在电子帐的共同下，精确把握库存以及进货配货状况。愈加片面的理解商品明细。　　三、保持活期整理整顿堆栈，实时处置废旧杂物，进步堆栈的应用率，防止正在进货配货顶峰期堆栈告急景象。　　四、仔细实现指导布置的其余任务。仓库管理工作方案9　　一、工作总结　　首先感谢企业能给我这个机会能让我成为中奥公司的一员，让我在企业工作的同时学习、成长与进步。　　我来企业一年了，在这一年期间，因对企业的不生疏和阅历的不足，在工作期间有许多做的地方做的不到位或不好。在此我做出工作总结，总结一年中存在的问题，以便在来年的工作中做的更好，更精彩，为企业腾出更多的资金，便于企业资金的周转与扩大业务。使企业越做越强，越做越好，带领我们和中奥一起腾飞。1：物料入库数量特殊　　Ａ：对部件的不生疏：物料仓库的功能就是要确保物料的進出的`数量的正确无误，消逝在这种状况的缘由，第一，因对物料的不生疏，导致一些小的不常用的部件，不熟识。其次，因经过搬迁厂房，在此过程中，因品种多，在分类的时候，有偏差。所以简洁消逝数量的特殊。　　B：品质特殊退料导致不能准时入库：出現品质特殊时，因退料情況没有及時把握物料的重新入库时间影响到生产进度情況，所以应当做到把握这一状况，以便及時的跟催入库。　　C：物品出入库时有漏计状况：因前一段时间没有按正规的仓库规章程序操作和人员的不齐整，人手不足。导致有　　线上人员直接到仓库拿走了物料，没有向仓库人员禀报。不过从仓库人员配备相对齐整后消逝这种状况基本没有。　　2.物料入仓后的物料核查特殊　　A：不清楚产品的物料清单导致物料数量不足或是配件不齐：因没有最新最全的物料配制清单，在核查物料齐全的时候，会有些物料部件核查不到位，导致物料不足，影响生产，所以，为了来年我们能更好的开展工作我希望能给我们一份最新最全的产品物料配制清单。　　B：没有准时按月的，进行物料核查，调整物料的误差：按正规程序，仓库应每个月对自己所管辖的范围，进行物料清理核查，保证物料的精确性。　　3.物料入帐数量特殊：　　A：急用物料沒入帐：因物料选购没有准时到为。导致生产线上没有物料可用，而后紧急选购回来的物料，直接拉回线上使用，没有按程序入库。　　B：工作人员临时到仓库拿走几个部件，没有入帐，这也是不对的，不管是谁只要从仓库那走物料，都到登记、签字，这样才能保证仓库数据的精确无误性。　　4.物料摆放和区域划分不规范：　　A：没有进行系统的规划：因经过搬厂使物料大规模的转移，而且在搬迁之前没有对仓库进行系统的规划和划分，致使，在后来的整理中难度极度加大，导致仓库工作人员的工　　作量大大加强，没有在最短的时间内完成物料的清点，和区域怪划不是很规范。　　B：物料没有正常的标示单：导致在物料配备的时候，工作量大大加强。　　5.分工不明确，团队协作不默契：　　因仓库人员不稳定和人员不充分，导致人员职责分工不明确，看法不统一。没有合作默契，做事情没有方案，没有按系统的流程作业。我将在来年的的工作方案中将分工职责具体化。责任到人。　　以上是我对仓库一年来的工作中做的不足的地方进行的总结，可能总结全面，希望领导指正。来年我确定会带领我的工作团队，改进完善仓库存在的问题。以便更好的协作生产线，完成生产任务。让中奥腾飞，飞出中国，飞向世界！！！　　二、来年的工作方案　　为了更好的迎合来年ISO/TS16949的申报，和仓库工作更好更合理的进展以及为企业赢得更多的资金周转空间，以变赚区更多的利益，我将来年的工作做如下支配。1：人员支配及全部物料重新整体规划　　一、物料仓管人員的工作职责　　1.负责辖內的入仓物料的数量清查，物料归位，标签明示，同一制号物料的統一性的归类摆放。　　2.负责辖內物料的发料作业　　3.负责辖內物料的特殊补料作业（含技术领料，外借调用等）　　4.负责物料入仓数量的特殊报表，物料补料的特殊报表　　5.负责辖內物料的盘点作业　　6.负责辖內物料的库存作业及库存資料的报表　　7.负责辖內物料的库存物料的转用，物料转用实行先入先出的原則　　8.负责辖內物料区的环境卫生　　9.负责辖內物料的月ISO程式文件中主要涉及的表单表格的初步整理仓库管理工作方案10　　时间飞逝，转瞬间，做为一名鄂能化的员工已经有一年半之久。在这个难忘而又夸姣的日子里，我深化体会到了公司的乐观氛围和各个部门的巨大魅力，目睹了公司一步步走向成熟，看到了公司试车条件的不断完善，并日渐不乱，同时也看到了仓储管理体系的不断健全与完善。在领导的正确指引下、各部门及车间的乐观关心协作下，仓库的各项工作始终围围着库存货物平安、库存数据精确、作业标准规范化、热忱服务高质量的目标开展工作。　　由于仓库人员配置少，以至于给我和另外一个仓库管理员带来了很大的挑战，但是在挑战面前我们没有认输，也不会放弃，尽我们最大的努力来做好仓库的管理。在这个过程中，我们学习到了不少新的学问，同时也暴露出我们工作中的一些问题和漏洞：　　（一）这一年我们所学到的。　　1、仓库管理工作作为公司管理的一部分，必需放在公司整个管理步骤里，这样才能相得益彰，事半功倍。　　2、做仓库管理工作必需以事实为依据，以《规定》为准绳，要有严格的职业操守和良好的职业素养。　　3、做仓库管理工作必需有一套持续的不间断的工作规划，必需留下一套制度来进行规范制约，从而使得仓库管理持续健康的向前进展。　　（二）这一年我们所做的。　　1、首先我们从整理仓库开头入手，依据物品的用途、品别进行归类摆放，消退仓库凌乱不堪的状况。在改善公司形象的同时也为后续的清查奠定了基础。此后，干净洁净的仓储容貌是我们工作的基础。　　2、在领料单的转变上我们由单一的手工制作领料单转变为统一的针式打印机所打印的一式四联的正规单据。此四联分别由仓库留存、财务留存、核算留存、使用单位留存。　　3、对综合库房的货位进行逐一编排，并粘贴条形码，为手持终端系统的应用卖出第一步。　　4、熟知了仓库手持终端器的操作方法，并娴熟的把握了手持终端应用系统的步骤。　　5、完全应用了ERP仓库管理模块，进行正常的入库、出库等手续的办理。　　6、这一年来由期初170万元的库存值接收入库至期末的20xx万元，在此期间库存值金额最高达3600万元，本年度共累计入库额为123，385，750。12亿元，累计出库额约98，972，742。50元。　　（三）这一年我们所存在的不足。　　1。由于沟通不准时，仓库与其他使用单位消逝观点不和的现象。不过，没有冲突也就没有进步，以后仓库要加强与各部门的有效沟通，为仓库工作制造有利局面。　　2。鉴于仓库客观实际条件，到目前为止仓库还有少量物资没有纳入统计管理当中。这也给仓库造成确定的压力，同时也是仓库下年的工作任务。准备明年工作规划务必全面接收管理全部物资。　　3。在实际工作中，对于较频繁的领料程序工作做的还不够认真细致。在以后的工作中要更加精益求精，把误差把握在有效的预订的范围内。目前废品入库流程还不是很流畅，包括废品拆分，回收，再利用等一系列问题还有待解决，仓库工作只是该流程中的一部分，为使流程更加流畅，需要各有关部门共同努力来降低成本为公司谋求更多的利润。　　回顾20xx年的仓库管理工作，总的形势是好的，存在的问题也是不行忽视的。展望新的一年，仓库管理工作还很重，特别是要确保年度工作规划顺当完成还要付出很大努力，所以务必要将戒骄戒躁的心态保持下去。　　展望20xx年我们的工作：　　1、适时的逐步的有效的将ERP先进的管理软件应用到仓库管理工作当中，以实现仓库管理工作质的飞跃，从而长期的稳固仓库管理成果来服务公司其他部门。　　2、进一步完善ERP仓库管理体系的应用，杜绝账实不符的现象发生，做到一进一出的管理理念。　　3、严把数据关，能够供应给公司真实精确的库存值报表，尽可能的削减库存资金的占用。　　4、随着工程的结尾做好对废旧物资以及可再利用资源的收集及管理。　　5、团结全都，为公司的投料试车乐观主动的协作好各使用部门，始终以服务为宗旨的理念前行，坚持按制度办事并不断创新工作格局，使仓库管理工作再上一个新台阶。仓库管理工作方案11　　现在的我始终在公司担当仓库管理员，这是一个很重要的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是储存在仓库中，所以我的任务特别重大。不过在我工作了这么多年以后，我开头对我的跟着有了更深层面的熟识，我可以做的更好了。不过仓库管理工作可是时刻不能大意的，在XX年中，我信任我会做的更好！　　一、保证业务、工作流程的顺当开展　　1.对于客户的退货产品回仓，以对应的选购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原选购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。　　2.仓库会依据产品性质和仓储条件，对储存的产品支配适宜的场所，合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放。留意操作平安，保证产品在仓库全年无事故，对客户供应一流的服务。　　3.产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发觉本次入库产品不符，仓库人员会快速反映给总部，实行相应措施。　　4.产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必需严格依据公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量精确，质量定好，标志清楚，并向送货员移清交货，以免造成客户　　收到货物不相符的损害。　　5.XX年仓库会依据当地市场的状况，合理化利用备货方案、进出库方案、编制客户畅销产品的储存方案，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的服务发货工作。　　6.仓库会依据平安、便利、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库依据先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。　　二、发货和努力提高自身的管理　　1.努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的熟识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。　　2.提点小看法：希望公司能在包装上有所改装，比如：cj12-400/5、hs13-1500/39.还有公司生产比较大的产品，把纸箱包装改成木箱包装，好对产品没有损害。　　3.协调好客户定货所发货的时间把握，与柳市仓库协调好所发货物的周期。　　4.仓库严格管理火种、火源、电源、水源。平安工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级平安负责人对所在区域的仓库平安，严格执行各项平安规章制度，把握各种平安学问和技能。　　5.加强对产品的进出库验收及清洁，平安工作，确保精确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所询问的问题所提必答。　　6.往后加大对仓库　　每周、月的清洁力度，保持库容洁净、，美观、防潮。　　以上是我的新年工作方案，“三百六十行，行行出状元”这是始终以来我们所信奉的，作为公司中一个一般的职员，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不断的在进步就好了，我知道自己的力气有限，但是力气是以方面，态度是另一方面。只要我认真的工作，我信任我是会做的更好的，这些我都会熟识到，我信任我能够做好！仓库管理工作方案12　　现在的我始终在公司担当仓库管理员，这是一个很重要的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是储存在仓库中，所以我的任务特别重大。不过在我工作了这么多年以后，我开头对我的跟着有了更深层面的熟识，我可以做的更好了。不过仓库管理工作可是时刻不能大意的，在20××年中，我信任我会做的更好！　　一、保证业务、工作流程的顺当开展　　1、对于客户的退货产品回仓，以对应的选购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原选购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。　　2、仓库会依据产品性质和仓储条件，对储存的产品支配适宜的场所，合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放。留意操作平安，保证产品在仓库全年无事故，对客户供应一流的服务。　　3、产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发觉本次入库产品不符，仓库人员会快速反映给总部，实行相应措施。　　4、产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必需严格依据公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量精确，质量定好，标志清楚，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符的损害。　　5、20××年仓库会依据当地市场的状况，合理化利用备货方案、进出库方案、编制客户畅销产品的储存方案，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的服务发货工作。　　6、仓库会依据平安、便利、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库依据先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。　　二、发货和努力提高自身的管理　　1、努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的熟识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。　　2、提点小看法：希望公司能在包装上有所改装，比如：。还有公司生产比较大的产品，把纸箱包装改成木箱包装，好对产品没有损害。　　3、协调好客户定货所发货的时间把握，与柳市仓库协调好所发货物的周期。　　4、仓库严格管理火种、火源、电源、水源。平安工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级平安负责人对所在区域的仓库平安，严格执行各项平安规章制度，把握各种平安学问和技能。　　5、加强对产品的进出库验收及清洁，平安工作，确保精确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所询问的问题所提必答。　　6、往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容洁净、美观、防潮。　　以上是我的新年工作方案，“三百六十行，行行出状元”这是始终以来我们所信奉的，作为公司中一个一般的职员，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不断的在进步就好了，我知道自己的力气有限，但是力气是以方面，态度是另一方面。只要我认真的工作，我信任我是会做的更好的，这些我都会熟识到，我信任我能够做好！仓库管理工作方案13　　一材料入货事宜　　1材料入货的数据确认，录入登记进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，或者依据需方要求入库要单独存放，并登记好来源和去向。入库物资爱惜合格证、保质期证件说明书真实齐全；　　2库存材料的整理，发放。尽可能加快物资周转，削减库存容量占用，提高物资周转率；　　3在库材料的数据的跟踪　　4协作QC的品质跟踪　　5素材不良交换的跟踪　　二完成品出货事宜　　1客户订单的跟踪管理　　2生产进度的作成及跟踪管理　　3出货前的预备工作，发货单和装箱单等资料作成　　三物料选购　　1关心生产，研发、售后编制物料所需品的方案　　2物料购进时间期限和数量及品质跟踪　　3物料不良或不符，作退货、修理、换货处理　　四在库素材数据管理和传递事宜　　1在库素材卡上受入发出每日准时更新素材在库贮存状况、保持实物和账簿相符　　2定期不定期供应在库材料的数据　　3会同相关人员进行出货的核对工作确认工作　　4呈交相关者在库品一览表　　五库存盘点　　1每月最终两个工作日（节假日提前）对全部物料、成品、外购成品进行盘点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐　　2编制各类盘点报表　　六呆滞、不良品处理　　七仓库管理及整理、清扫　　1标视清楚及目视管理　　2文件准时分类、登录账簿保持账面洁净、记录清楚并准时归档　　3定期对仓库进行7S（整理、整顿、清洁、清扫、素养、节约、平安）整理、清扫保持地面、部材、货架、包装箱等清洁。　　4确保仓库符合物资存放要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。腐烂变质，易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关平安运输、存储、搬运要求，并符合平安消防规定要求；仓库管理工作方案14　　任务方案:　　1、按公司流程请求操纵堆栈任务;　　2、按推销定单实时收货、送检、记卡、进帐;　　3、按消费部领料方案、领料单实时发货、记卡、进帐;　　4、按流程请求当天进完当天的帐;　　5、按流程请求月尾清点，查清盘盈盘亏缘由，改正过错，打印报表。　　仓储营业次要包含：　　1、收货(点数、过称、教育卸货、签送货单，开进仓单、记标识卡);　　2、送检(对于原资料仓须报送查验，由查验员查验及格否，分歧格退货，及格才进仓)　　3、保存(做好防火、防水，品质、日清点)　　4、发货(依据发货方案按量发货、点数、过称、教育搬货、签领料单、开出仓单、记标识卡);　　5、记账　　一、对于当日发作的收货、出货进电脑账，打印进仓单、出仓单;　　二、收货输出送货单元称号、数目、规格、日期等;　　三、出货写明出货单元称号、数目、规格、日期等;　　四、日清点时，留意账、物、卡的数目须坚持分歧。　　6、月清点　　一、每个月底停止月度清点，数目特殊须停止细心反省查对，查明盈亏缘由，对于过错停止改正;　　二、月度堆栈报表(清点后没有患上再发作进货、出货，打印报表交财政部分)仓库管理工作方案15　　上半年工作回顾：　　20xx年上半年，仓库全体人员团结全都、克难攻坚，依据集团公司“内抓管理堵漏洞、外拓市场增效益”的工作方针，紧紧围绕为公司生产服务大局，在公司主管领导及物资处领导的带领下，脚踏实地、任劳任怨、细心操作， 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 不断完善，业务技能持续提升，库容库貌初步改善，服务效率快速提高。上半年乐观协作选购部完成货物进库验收工作，共累计入库物资700余项次，出库物资1200余项次，特别是在人员相对紧急的状况下，全体员工充分发挥乐观主动性，在其他部门、同事的大力支持下，乐观推动仓库的5s管理工作，树立了公司是我家的良好形象。工作方案　　我们的做法是：　　一、严格的劳动纪律和遵守公司的各项规章制度是完成工作任务的前提保证　　仓库是公司的一个形象窗口，仓管员的精神风貌和服务质量特殊重要。我们通过认真贯彻集团及公司文件、会议精神及各项规章制度，进一步提高仓库员工的大局意识和服务意识，使仓库员工都能达到出满勤、干满工、不迟到、不早退，严守劳动纪律，努力钻研业务，同时乐观参加公司组织的植树、清理下水沟等活动，提高团队意识、整体意识，使仓库的战斗力和分散力大大得到提高。半年来，仓库员工都能达到不论昼夜、不论风雨雪、更不论工作的时间内外，确保物资领用的准时顺畅，满足生产需要。　　二、加强对物资存放位置的调整工作，慢慢达到整齐美观、取用快捷的目的　　为了更好的服务于生产部门,加强物资管理力度，不断改进工作方法，上半年我们仓库重点对货物存放进行了调整、消退以往凌乱不堪的局面。依据货物类别、型号、物资的轻重、库存量以及周转率的不同，对仓库物资进行了合理有序的库位调整,力求做到易拿、易放、易看、易点的积累方式,坚持货物先进先出的原则，加强了仓库货物的科学化管理。这项工作从四月份开头,协调组织外厂来实习员工和在分厂的大力关怀和支持下始终有条不紊的进行着,估量此项工作会在7月底前完成，在提升仓库形象的同时也为5s的推行奠定了基础。　　三、科学把握库存物资　　随着公司的不断进展，尤其是去年公司大修方案选购的失误，使仓库进货数量猛然增多，工作量也随之增大，很多物资由于没有场地合理存放导致变质和变坏，给公司的财产造成了很大损失。在新一任公司领导班子的英明领导决策下，使我们更加熟识到提高选购方案精确率更为重要，我们仓库通过加强对物资选购方案的监控，乐观实行有效措施和科学的方法，努力让进入仓库的货物有序存放，对库房内每一项物资进行最低和最高库存量的设置，依据仓储存货数量，合理利用仓库，降低库存，加快资金周转率达到降低成本的目的，同时尽可能满足各分厂部门的生产需要。　　四、加强学习，不断提高业务水平和团队分散力　　学习是进步的推动力。在做好本职工作的同时，利用工余时间坚持学习，努力提高自身的综合力气和理论水平。并且经常与库房各保管员沟通阅历，相互学习、相互进步，共同探讨把仓库管理工作搞好的新方法、新点子。工作的进步、素养的提高、力气的发挥、全部成果的获得，都取决于态度的转变。我们仓库结合公司运营的实际，组织员工认真学习专业学问、职业技能，同时加强道德、素养、技能等培训。一分耕耘，特别收获，从被动工作、推委扯皮、缺乏活力到乐观主动、精诚团结、热忱奉献，仓库的精神面貌，工作态度都产生了质的飞跃。质变必将带来量变，像周建凡同志的勤奋好学、勇于进步，刘丽双同志的任劳任怨、认真负责，王君同志的敬岗爱业、热忱主动，张凤阁同志的周到细致、静静奉献，都融入到了仓库日常的工作中。协作乐观，服务热忱，不推诿、扯皮，充分显示出了仓库团队的协作精神和分散力。　　五、建议：　　1、建议仓库外地坪尽快打完并建个库棚，确保不能淋雨的物资保管到位。　　2、增加货架，将部分轻拿易放的物资(如小电机、小减速机等)上架存放。　　20xx年上半年仓库管理工作中存在的不足：　　1、出库过程中的串货错发、保管中的编号不符、数据不实等都有错误发生。由于个别仓管员工作责任心不强，造成仓库部分钥匙丢失一次，给仓库物资的平安造成极大隐患;浇注料发错，给公司造成两万多元的经济损失。这些本不该发生的大事，给我们时刻敲着警钟。　　2、由于仓库面积小、货架少，不符合合理规范、归类物资摆放的要求，造成很多物资货物堆码不标准，没有上架及重叠摆放的现象再加上由于去年的进货方案性不强，盲目购进物资造成的库存货物积压现象。　　3、物资出入库的程序　　做的不够认真细致，部分物资没做到见票发货，打借条的现象发生很多。　　4、废旧入库回收再利用的问题还待解决。要进一步探究争论交旧领新和修旧利废的管理方法。　　5、女工多，劳动力不足，很多搬移整理的物资进行缓慢。　　总结的目的是为了更好的方案，谋定而后动，因此，我们必需依据公司及仓库的实际状况，制定和实施相应的改进和创新方案，通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。下半年我们方案在完成日常仓库收发工作的前提下完成以下工作改进目标：　　1、仓储管理作业流程达到标准化要求。　　2、陈旧设备以及淘汰报废设备的清理工作。随着公司的不断进展，部分陈旧淘汰的设备较多，下半年年仓库将集中进行库存陈旧设备的清点以及淘汰报废设备的清理工作，做到严格报废，确保公司资产的完整、不流失，为今后企业设备配置和更新供应可查依据。　　3、依据仓库管理的要求，做好仓库的管理工作。下半年将连续做好仓库的日常管理工作，力求使仓库的日常管理更加规范、标准，为做好企业的后勤保障工作贡献力气。　　4、乐观推动公司的5s管理活动，达到环境漂亮化工厂的要求。