职位说明书1/3第一部分基本信息职位名称公关经理直接上司营销部经理所属大部门经营系统所属小部门营销部职位种类管理类职位等级拟定人评审代
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
审批奏效时间1．职位目的（简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织唯一无二的贡献）依据企业经营战略，辅助营销部经理推动各事业部经营管理业务的展开，经过按期拜见、参加政府及有关行业的攻关活动，采集与企业业务有关政策信息，为事业部推动和实行经营
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
供给支持，并接受企业有关部门的拜托组织面对民众媒体的公关活动。2．本部门职责（要求落实到详细的活动）在企业经营副总裁的领导下，参加拟订企业经营计划并经过例行的经营剖析
报告
软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载
监控企业经营计划的实行。剖析企业的目标市场现状及其发展趋向、竞争敌手状况和客户需求的变化，联合产品卖点及产品的组合策略，拟订针对性的营销技术指引策略。采集企业内外经营数据，组织进行有关领域的竞争敌手的剖析，采市集场情报，为企业高层供给科学的决议依照。负责企业产品的市场宣传、广告和推行活动，建立企业品牌形象。负责成立与企业业务有关的政府机构之间的关系；3．工作关系（请列出该职位的上司职位、同僚职位和下级职位，含行政报告关系和业务报告关系）营销部经理业务有关性职位同僚职位名称公关经理事业部市场部经理经营监测经理办公室公关经理直接部下职位名称业务部下职位名称市场监测经理4．工作权限单位总人数直接部下间接部下业务部下年度预算额年度销售额年度花销年度净收入营运成本版本：2002-81．0撰写：审批：1职位说明书2/3第二部分工作职责请描绘职位4~8项对付责任，包含主要活动和要达到的成就，每一对付责任请依其重要性摆列，从（1）开始，而（1）代表最重要。权衡标准能够是数目、质量、成本、时间、人员反响等等，应尽可能客观、量化数据易采集重要性主要工作职责及活动责任权衡指标1负责企业产品的品牌营销、广告、媒体宣传、产品公布会等活全责公关活动的次数动，建立企业品牌形象。提升企业著名度。公关花费估算（或2负责拟订和完美企业对于广告、媒体宣传、产品公布会等活动全责估算履行误差）的管理
流程
快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计
，并提出优化建议。公关活动的满意度3不停丰富品牌宣传手段，提升品牌宣传效率和成效。全责及成效检查4按期与政府、行业有关部门保持亲密联系，采集于企业有关的支持信息，为其余部门供给支持；5678第三部分任职要求请详列出此职位最低需要的认同专业资格、学历、特别训练、管理及有关的技术经验、素质要求等。序号项目要求1学历和专业专科以上，电子、自动控制专业或市场营销专业专业/技术任职资格管理任职资格专业资格证书4有关工作经验三年以上大客户销售经验或两年以上公关工作经验5必备知识技术优秀文字办理能力6综合素质人际理解能力、自信、灵巧性、采集信息内部招聘资源工作依照版本：2002-81．0撰写：审批：2职位说明书3/3附件：第四部分权衡指标定义指标名称公关活动的次指标编号版本号V1.0数指标类型指标级别统计周期指标定义企业组织的面向社会民众的公关活动的次数建立目的指标算法统计方法说明数据输出部门营销部统计点指标责任部门责任岗位指标名称公关活动的满指标编号版本号V1.0意度及成效调查指标类型指标级别统计周期指标定义建立目的指标算法公关活动结束后，组织对企业参加公关活动的人员对组织活动的满意度和有效性进行的检查统计方法说明数据输出部门营销部统计点指标责任部门责任岗位指标名称公关花费估算指标编号版本号V1.0（或估算履行误差）指标类型指标级别统计周期指标定义针对每项公关活动企业计划的花费估算履行状况；建立目的指标算法实质花销/估算统计方法说明数据输出部门营销部统计点指标责任部门责任岗位版本：2002-81．0撰写：审批：3
浙公网安备 33021202002483