学习材料出入库管理实用制度

.资料出入库 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 第一章资料查收及保存一、增强对出入库资料的管理，杜绝使用不合格资料，以保证工程施工质量。二、原资料、装置性资料到达现场后，由现场物质管理人员考据列席物质的品名、规格型号、材质等级等，对顾客供应技术复杂的产品应会同技术人员共同查收，验证可采纳下述方式：1、验质复试（抽样检验，执行项目《督查和丈量 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 》规定）；2、点数、过磅；3、检尺、量方；4、检查外观质量；5、开箱点验。现场物质负责人对进场资料进行查收，应填写《进场资料查收记录》，查收合格后对其进行表记，储存保存，并依据其资料的特色妥当保存、保护；三、对发生扔掉、破坏或不适用状况的办理出现以下状况，应填写《产质量量反馈单》：资料到达现场考据不合格；在使用、储存时期破坏、变质，不吻合预期的使用要求；出现的资料扔掉、破坏、不适用等状况，应予以记录，并反响给主管部门，并将记录存档、备查。四、资料的查收入库物质由管库人员依照订货 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 、进料凭证、技术证件、材质单对其数目质量进行查收，并填制《资料查收记录》，查收合格后填制《收料单》，并登记《物质卡片》；..计重物质一律按实质重量查收，以理论换算计重的物质，要记录换算依照。计件物质应所有盘点件数，定量包装的计重、计件物质可抽检5-15%，并作记录；质量查收要核对物质的品名、型号、材质、规格尺寸、等级等，检查物质的外观质量状况，需要复试的按规定送检。对技术复杂的产品应会同技术人员共同查收。查收一般产品应在二十四个工作小时内完成，批量大技术复杂的产品，经领导赞同，可合适延长查收时间。查收中发现质量不合格，数目超出赞同偏差范围的，及时反响，应做记录。进口物质应按相关规定查收，不误索赔期，待办理物质不得办理入库，应单独存放，防范混杂。查收中遇到问题的办理:整车到货的物质要查察车封能否完满，若有异状，应会同想问运输部门人员检查车辆状况，经运输部门认可并做好记录。零担货物如包装破坏造成数目欠缺和质量破坏，也应讨取记录，而后向责任方办理索赔。b凡供应单位造成短损的，凭“查收记录”向供应单位交涉办理。c数目差异，在赞同范围（国家赞同偏差）可按实质数目入帐，超出赞同偏差时所有短少量量应及时向供货单位交涉办理。质量不吻合规定的，应及时通知供应单位交涉更换或降级减价（一定是不影响使用的）对出缺点的物质可以维修的，经供方赞同，可代为维修，其花费由供方负担，也可拒绝接收，由供方自行办理。凡属供方错发的产品，经领导赞同购入，方可查收入帐。证件不全，应及时向供方单位讨取。..对查收中发生问题的待办理物质，应单独存放，妥当保存，防范混杂、扔掉、破坏。对查收不合格的产品，应按合同条款和我方造成的损失额度，与供方协商，向供方提出退货与索赔。资料保存养护资料存放做到正确、整齐、安全坚固，合理苫垫，料签齐全，检验试验表记明显，固定货位存放物质实行“四号定位”（库号（库房或货区代号）；架号（货架或货垛代号）；层号（货架或货垛层次代号）；位号（层内货位代号）5）、“五五堆码”依据物质的不一样特色，在摆放时每行每层数目力求以“五”、“十”或其倍数堆码）；库房储存各种资料应按适合的时间间隔检查库存品状况，依据《物质管理制度》规定，做到无变质、无锈蚀、无破坏、无霉烂、无虫蛀、无鼠咬；储存的资料记录正确、完好，帐、卡、物吻合；管库人员依照“六查”（查数目、查质量、查保存 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 、查计量工具、查安全、查技术）进行自点，循环自点率每个月许多于30%，对检查结果填写《产品自点记录》，保证在贮资料的质量，保持帐、卡、物吻合。每年年关按期进行一次完全清点，对物质进行全面盘点保存清点记录，上报清点统计报表。资料的发放严格依照施工进度，限额发料。资料出库依照《发（领）料单》或《用料单》，一定凭证齐全，手续齐备，数目正确，质量完满，标记清楚，管库人员方可办理出库；..资料出库一定坚持“三检查”（检查发料凭证能否正确无误，检查发出物质的编码、品名、规格、数目能否吻合，检查应附技术证件和相关凭证能否齐全）、“三核对（”发料凭证与帐卡核对，发料凭证与发出实物核对，结存实物与帐卡核对）；资料出库应按先进先出的原则，有保存限时的一定在限时内发放，储存期过长时，须经重新检验合格后使用。合理部署现场库房、料场，做好产品表记及状态表记。睁开压库利库工作，对易购料进行“零”库存管理。资料在储蓄过程中，要严格依据资料的理化性能，合理苫垫、储存，减少破坏、变质等。尽量防范现场资料发生二次倒运，减少非正常消耗。严格执行修旧利费制度，做好节余资料和废旧物质的回收、利用工作。第二章劳务公司资料管理制度一、管理形式劳务公司要有专职资料管理负责人，负责资料计划、派人验磅、查收、安排卸车及资料的堆码工作。二、资料的供应及查收管理劳务公司领料实行限额领料制度，平常按各幢号主管工长审查的计划领料，待工程主体竣工后进行主要资料的节超比较，节超按合同规定办理，两方签字确认后方进行主体劳务结算。对周转资料及地材，劳务公司一定及时安排人员验磅或查收，并在项目部进料单上由资料管理负责人负责签字确认；而且及时安排人员卸车，不得迟延。劳务公司应严把资料质量及数目关，如发现因工作不负责任而造成质量和数目问题，将追究责任并对负责人处以100－500元的罚款。三、资料的现场管理..1、资料要按现场平面部署图分类分区堆码并设标示牌，做到三清（材质清、规格清、数目清）、三齐（堆放整齐、码垛整齐、排放整齐），保证场所平坦无杂物。2、钢材分规格堆放而且要一头对齐，加工场要及时清理，以达到文明施工的要求。3、水泥库要求有优异的排沟渠，下底架空垫蓬布，省得受潮，库内要堆放整齐，执行先进先出原则，防范过期，造成不用要的损失。木工加工房模板要堆放整齐，锯末、刨花要及时清理，而且要达到防火安全要求。现场的所有工程资料（包含周转资料）不经项目经理赞同签字，不得私自外调，一旦发现除追回资料外，将对责任人处以2000－5000元的罚款为控制现场资料的节约，现场钢筋优等办理一定经项目经理赞同后才能办理，不然将对责任人处以2000－5000元的罚款。为搞好现场文明施工，对不吻合要求的，项目部将书面通知，限时整顿，如再达不到要求，将处以500－1000/次的罚款，同时按两方劳务分包合同商定要求进行追加处罚，按期进行现场盘点，认识现场资料状况，工程扫尾所节余资料，劳务公司不得私自办理，依据项目合同规定办理。各劳务施工队自购机械和辅材出场须项目经理部签字后方能出场（进场前须在项目保安处登记并报项目存案）。为便于各工种之间的互相协调，劳务公司要遵从项目部资料的合理调遣。四、周转资料的管理1、劳务公司周转资料的使用，报项目经理部后由项目部资料人员通知安排进场，且须劳务公司盘点数目，由专人在资料进场单上签字确认数目；若因数目不对，由劳务公司自行负责。2、周转资料在现场要在规定地点堆放整齐，在使用过程中未经项目部赞同不得随意锯割、开洞，不然将以双倍价格赔偿。3、劳务公司要爱惜周转资料，拆卸时严禁高空抛落，一旦发现，对工人处以一次50元罚款，对栋号工优点以100元罚款。现场周转资料不得作为垫木，用来支垫其余资料，不然处罚同上。4、对新进场覆膜板裁口，一定按合同商定要求，在裁口处刷地板漆二遍，若发现漏刷，将处以每次50－100元罚款。..5、各劳务公司须增强现场周转资料的管理；若超两方劳务合同的消耗，其责任和结果概由劳务公司负责。第三章项目部物质管理制度一、管理形式1、项目部资料分土建、装饰二大类，一致由项目经理部归口管理。2、资料员负责详尽资料采买、收料供应管理等工作，配合经理部搞好资料管理工作。3、需认质、认价资料一定经项目经理签字审查，才能与供货商发生送样品、文件等来往，以便于一致管理。二、计划管理1、单位工程动工前由总工办招集相关负责人组织拟定季度资料需用计划、季度资料成本降低计划及对施工队的限额领料制度。2、资料计划由专业主管按规准时间、要求以一致的书面形式报需用计划，经估量人员和总工或技术负责人审查，项目经理签字奏效，分管资料人员才能按要求供货。3、部分资料如商品砼、钢筋、木材、模板、机电设备等，工程和技术部门及时给材料部门供应资料需用月计划、周计划，以便于提前备料，保证施工需要。4、各资料人员要充分认识工程进度，工程需用资料，以便督促专业部门负责人及时报需用计划，实现有预示性的管理。特别是周转资料的动向性管理，杜绝压货断,动向保证资料供应满足施工生产的需要，进场周转资料闲置不得超出三天。周转资料消耗一定控制在：扣件1%，钢管0.5%，顶托0.5%之内，超出部分除追究相关资料员责任外，还与年度核查挂钩。5、各种计划，资料人员要认真执行，做好记录并存档。..三、采买供应管理1、资料人员依据奏效的需用资料计划安排采买供应，工作中要充分认识市场行情，三比一算（比价格、比质量、比运距、算成本），保证资料成本达到最低。2、对于主要资料和设备，需要业主审批的要提前以一致的形式报三家以上的样品及其余资想到经理部，经项目经理审查签字后一致报业主及监理公司审批，一致返回存档。3、资料采买一定经资料负责人和项目经理及公司审查价格，赞同后才可采买。4、在资料供应过程中，严禁伪劣产品用到工程中，一旦发现质量问题要及时办理退货，找原由，汲取教训，严重的要追究直接责任，保证工程质量。5、资料供应过程中要按要求供应资料合格证明或质量保证书，而且做好资料合格证登记记录（附表一）6、资料到达现场前要及时通知机械队和施工队，以便安排收料、卸车，而且督查施工队按文明施工的要求堆放整齐7、坚持做好现场主要资料查收记录（附表二），作为控制质量、数目及超规格资料使用的手段和向业主索赔的依照。8、资料付款一定主管经理签字。到货付款前及时办理查收、调拨手续，每个月25日为截止挂帐期，当月25日以前的若发生漏挂帐，项目经理部一律不予认同，以后果由资料经办人员自负，果断防范陈帐、陈帐，及时记好资料采买记录和资料台账，做到帐实、帐帐吻合。9、资料订货要以技术部门认同的样品为 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，严格掌握质量要求、价格、供货方式及时间等要求。按合同法，由总工办、项目经理、财务会签。及时作好资料合同登记记录（附表三）10、在资料供应过程中要果断杜绝不正之风。谁收料谁负责，严格把关，保证资料的质量、数目。保证项目成本的降低。对质量和数目不吻合要求不实之处，一经查实，除追究相关资料员责任外，并赔偿实质损失，严重的移交司法机关追究刑事..责任。四、现场管理1、现场资料加工、堆放严格按现场平面部署图设置，以便于资料人员分类、分区堆放资料及增强文明施工的管理。2、所有在现场的资料要督查施工队成立明显一致的标牌，达到三清（资料清、规格清、质量清）、三齐（堆放整齐、码垛整齐、排放整齐）的要求。3、各专业主管、栋号工长、资料员要督查、杜绝施工队乱丢、乱放和无组织使用材料的现象。对主要资料从供应抓起，控制质量差、超规格资料的使用；拟定的确可行的下角料办理方法，充分利用，提升资料节约，降低工程成本。4、为了督查施工队的资料管理，现场所有资料不经分管资料人员和项目经理赞同不得私自外调，不然按规定处罚，对于举报人员每次予以200元的奖励。5、各专业不得使用其余专业的资料，一定在资料部门办理调拨单后方可使用，不然予以处罚500-2000元/次，并赔偿相应损失。6、各资料人员要配合施工人员，推行新技术、新工艺的使用，提升资料的节约。五、库房管理1、进库资料一定达到安全防火、防盗的要求，而且要依据各自的性能进行有效的防护。库容要整齐、卫生。2、库房管理员对进库资料要严格把关，认真盘点。如因不负责任而造成损失，将追究直接责任。3、资料出库执行先进先出的原则，出库一定经资料人员签字，保证帐实、帐帐吻合。六、责任系统1、资料人员为收料数目和质量的第一责任人,谁收料,谁负责。2、相关幢号工长对能否按计划供量、对资料相关质量和数目负必定的督查责任,对现场资料浪费与节约负直接责任。..3、总工程师及总工办督查,抽查资料质量和数目能否按计划执行,对资料的质量、改量和现场资料浪费与节约担当监控和必定领导责任。4、项目经理为现场资料的负责人,保证资料管理工作每个程序和制度的落实,保证工程资料的质量和数目。..附表一合格证登记表材材名称规格单位数目编号时间签字生产厂家..附表二主要资料查收记录工程名称：年代日资料名称规格单位进场数目进场时间实质尺寸偏差其余评定..附表三合同登记卡合同工程名称资料名称规格数目价格金额时间实质说明...