921劳务分包指导价限价确定公布流程

9.2.1劳务分包指导价及限价确立及宣布流程D-4-9-36-2-1劳务分包限价下达流程流程图-5-流程描绘编流程步骤责任岗位流程步骤描绘输出文档号S01采集资料成本部/对成本部/对口部门经办人采集劳务分包指导价、工序施工条件、口部门经劳务分包市场价钱等资料。办人S02编制项目成本部/对成本部/对口部门经办人编制项目劳务分包限价，达成后交成本XX项目劳劳务分包口部门经部/对口部门负责人审察。务分包限价限价办人S03审察成本部/对【C1】口部门负成本部/对口部门负责人审察项目劳务分包限价，要点关注工序责人区分、工作内容、花费计算、计量规则能否合理，达成后交分管领导审察。S04审察分管领导【C2】分管领导审察项目劳务分包限价，要点关注工序区分、工作内容、花费计算、计量规则能否合理，达成后交企业总经理审批。S05审批总经理【C3】总经理审批项目劳务分包限价；在项目劳务分包 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 谈判前，由成本部/对口部门经办人按企业发文管理流程印发公函；转至“企业发文管理流程”。若超指导价，则转至6步骤；若未超指导价，则转至7步骤。S06上报存案成本部/对成本部/对口部门经办人向股份企业成本管理部报送超指导价XX项目超口部门经存案资料。指导价存案办人表S07归档成本部/对【C4】口部门经成本部/对口部门经办人归档整理项目劳务分包限价、超企业指办人导价存案资料及测算基础资料。输出文档格式模板-6-0201：XX项目劳务分包限价XX项目劳务分包限价序计量分包主要资料操作消耗限额(%)花费内容计量规则备注项目名称砼(m3)钢筋(kg)工作内容号单位限价编制：复核：日期：0601：XX项目超指导价存案表XX项目超指导价存案表序计量企业分包备注项目名称单位指导价超指导价原由说明号限价编制：复核：日期：-7-9-36-3-1劳务分包限价管理工作流程流程图-8-流程描绘-9-编号S01S02S03S04SO5S06S07S08S09S10流程步骤责任岗位流程步骤描绘输出文档梳理分包工经部工程师、工程工经部工程师梳理分包详目及工作内容；工程部供给施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 、详目及工及物机部工艺流程等资料；物机部供给资料机械价钱等有关资料作内容等长配合企业工经部工配合企业编制限价编制限价程师接收限价工经部工文件并实依据企业下达的限价文件进行劳务分担保理程师施梳理调整工经部工程师、工程实行过程中发生限价不知足实质要求确需调整限价时，由工经详目及工及物机部部及有关部门梳理有关内容作内容等长编制限价工经部工调整劳务分依据整理的资料编制限价调整报告包限价的报调整报告程师告复核工经部部工经部部长复核报告长审察总经济师总经济师审察报告组织审察并签发报项目经理项目经理组织审察并签发告报企业审工经部工依据项目经理签发的报告，上报企业审批批程师存档工经部工将经审批的限价报告及有关资料存档程师输出文档格式模板-10-0501申请调整项目劳务分包限价的报告（格式）中铁二局××项目部文件××〔20××〕××号签发人：××中铁二局××项目部对于申请调整项目劳务分包限价的报告××（子企业或专业分企业名称）：因为××原由，依据企业成本管理 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 第××条，特申请调整项目劳务分包限价，请审核。.调整限价原由描绘二.限价调整建议值计算中铁二局××项目部（公章）××年××月××日抄送：成本部，存档。中铁二局××项目部综合部××年××月××日印发-11-劳务分包指导价及限价管理实行细则一、细则依照依据企业《劳务分包指导价及限价管理方法》，为 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 企业工程项目劳务分包指导价及限价管理工作，拟订本实行细则。二、工作内容劳务分包指导价及限价管理工作主要包含公布、调整、存案、审批、例外管理、监察、检查、通告等。企业成立劳务分包指导价管理领导小组，子（分）企业成立劳务分包限价管理领导小组，领导小组由分管成本副总经理任组长，工程、成本、物设、财务等部门负责人为组员，负责劳务分包指导价、限价工作重要事项的研究和决议。三、工作职责与分工企业成本管理部：成本管理部是企业劳务分包指导价管理工作的归口管理部门，担当企业领导小组办公室平时工作职能。主要职责是：组织制定企业劳务分包指导价，指导、敦促子（分）企业编制下达劳务分包限价；组织编制由企业组建项目部或由子（分）企业代局指项目的劳务分包限价；负责对劳务分包指导价进行按期公布、调整、存案、审批、例外管理、通告等平时管理工作；对企业所属单位的劳务分包指导价、限价管控履行状况进行监察检查，对违规单位和个人提出整顿、处分建议。工程管理部：负责确立劳务分包模式；负责对劳务分包指导价有关工序、工艺等内容提出建议和建议，区分劳务分包指导价条目。(3)物质设施部:负责采集、统计、审定、调整与劳务分包指导价有关的物质、设施资源价钱;负责确立统供资料的范围和操作消耗率限额。子（分）企业负责制定本单位劳务分包限价管理方法，健全限价逐级审批制度，形成有效的价钱管控。依据企业劳务分包指导价，在项目动工前负责组织制定各项目的劳务分包限价，检查项目部劳务分包限价履行状况。实时采集劳务分包单价剖析、资源价钱等基础数据，成立本单位劳务分包价钱系统，为指导价的公布与调整供给参照资料。项目部严格履行上司单位劳务分包限价，因特别原由确须打破劳务分包限价的，应按规定程序报上司单位审批后履行。做好劳务分包单价剖析，成立动向的劳务分包资源价钱信息，实时向上司单位报送劳务分包单价基础资料。四、工作程序及要求1．企业制定劳务分包指导价成本管理部依据中国中铁劳务分包指导价、联合企业实质，编制企业劳务分包指导价，经企业总经理办公会审议后下达。企业每两年对指导价进行一次订正公布。存案与审批子（分）企业下达的劳务分包限价原则上不得高于企业劳务分包指导价，若限价高于指导价10%之内的，-12-须报企业存案；若限价高于指导价10%及以上的，须报企业审批赞同后履行。当劳务分包限价缺项或因特别原因需调整时，应报企业审批后履行。监察与处分企业经过中国中铁项目成本管理信息系统在线巡逻、子（分）企业对口检查、项目成本管理督导等方式，对子（分）企业的劳务分包指导价履行状况进行看管，对项目部劳务分包限价履行状况进行检查。对检查发现的问题提出处分建议，在全企业进行通告，并追踪落实整顿。发现各单位对企业劳务分包指导价管控不力的状况，将对有关分管领导年度查核的KPI值进行扣分处理。详细状况有（不限于以下状况）：未实时全面下达劳务分包限价；直接或变相打破企业劳务分包指导价，且未按有关程序存案或报批；私自拆分指导价条目、分解工作内容、改变花费构成，或以其余方式进行条目、价钱分解；违犯劳务分包指导价及限价管理规定的其余状况。子（分）企业劳务分包限价编制项目中标后，子（分）企业应进行项目管理策划，形成劳务分包资源价风格查报告，确立劳务分包模式，区分劳务限价条目，成本管理部门在项目实行性施工组织设计的基础上采用适合的限价编制方法联合子（分）企业实质状况拟订劳务分包限价。劳务分包限价限价一定明确工作内容和花费构成。劳务分包限价审察劳务分包限价编制达成后，成本管理部门将资料提交劳务分包限价管理领导小组，由子(分)企业分管领导组织审察项目劳务分包限价，要点关注工序区分、计量规则能否合理，工作内容能否所有包含，花费计算能否有误，劳务资源价钱能否异样，施工方案、编制方法、资料耗费能否科学合理。劳务分包限价审批劳务分包限价审察达成后，形成审察报告，提交子（分）企业总经理办公会议审批。子（分）企业要点审议超企业劳务分包指导价条目。审议达成后，按企业或子（分）企业行文流程下达履行。劳务限价超指导价审批程序劳务限价一经下达，项目部一定依照履行。确因项目特别状况需打破劳务限价的，按以下规定履行：经子（分）企业审察赞同，劳务分包限价超出企业指导价10%（不含）之内的，子（分）企业成本管理部编制《XX项目劳务分包限价超企业指导价存案表》，并将《劳务分包指导价存案比较表》、《单价剖析表》、《资源价钱表》或其余支撑资料一并上报企业成本管理部存案，子（分）企业在收到项目部存案表3个工作日内对按行文流程予以答复，超出以上限期未答复，视为赞同调整，项目部能够按存案单价履行。若劳务分包限价超出企业指导价10%（含）以上的，子（分）企业成本管理部编制《XX项目劳务分包限价超企业指导价审批 申请表 食品经营许可证新办申请表下载调动申请表下载出差申请表下载就业申请表下载数据下载申请表 》，并将《劳务分包指导价申报比较表》、《单价剖析表》、《资源价钱表》和其余支撑资料一并上报企业成本管理部；公司成本管理部在收到《XX项目劳务分包限价超企业指导价审批申请表》后，5个工作日内会同工程管理部和物资设施部提出审察建议，并说明原由，提交企业分管成本事导审批；企业分管领导依据部门审察建议，3个工作日内明确审批建议；企业成本管理部依据分管领导审批建议2个工作日内答复子（分）企业；子（分）企业依据企业审批建议2个工作日内订正完美劳务分包限价，按行文流程下达项目履行。超出以上限期未答复，视为赞同调整，子（分）企业或项目部能够按申报单价履行。劳务分包限价调整当劳务分包限价缺项或因特别原由需调整时，项目部应报子（分）企业审批。监察与处分子（分）企业经过中国中铁项目成本管理信息系统在线巡逻、精美化管理检查、项目成本管理督导等方式，-13-对项目部的劳务分包限价履行状况进行看管，对项目部劳务分包限价履行状况进行检查。对检查发现的问题提出处分建议，在子（分）企业范围内进行通告，并追踪落实整顿。发现项目部劳务分包限价履行不力的状况，将对项目部有关领导按有关规定进行责任追查。详细状况有（不限于以下状况）：直接或变相打破劳务分包限价，且未按有关程序报批；私自拆分限价条目、分解工作内容、改变花费构成，或以其余方式进行条目、价钱分解；违犯劳务分包限价管理规定的其余状况。项目部严格履行上司单位劳务分包限价，因特别原由确须打破劳务分包限价的，应按规定程序报子（分）企业审批后履行。做好劳务分包单价剖析，成立动向的劳务分包资源价钱信息，实时向上司单位报送劳务分包单价基础资料。-14-