制造企业谨防技术创新的陷阱创新不是企业成长的唯独途径
分析
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日本、韩国和台湾企业的崛起，作为市场曾经的追随者和落后者，他们大多都经历了从仿照到创新、从代工到制造的艰巨成长历程。近30年来，中国制造业也在积极地进行技术引进，然而我们的引进却存在两个致命的偏失，一是重硬件轻软件〔技术和治理〕，二是重引进轻吸取，结果往往是引进-落后-再引进-再落后。因此，尽管我们积存了30年的进展，取得了长足的进步，然而中国还没有真正显现一批世界级的制造企业，中国的整体制造水平与世界先进还有不小的差距。对多数中国制造企业，我们当前最迫切需要的不是我们的技术创新能力，而是以持久战的心态进行脚踏实地的仿照与学习，积存提升我们在设计技术、可靠性技术、制造工艺
流程
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、基础材料、基础机械零部件和电子元器件、基础制造装备、精益制造、柔性制造等的基础技术能力与制造能力，实现企业的强壮成长。中国的市场，是个多层次多结构的不平稳市场。我们的发达省市差不多达到国际发达国家的水平，而我们的落后省份还和乌干达如此的落后国家在一个起跑线上。东西部的差距、城乡的差距以及日益融合的国际市场，为我们提供了大纵深的市场舞台。在那个舞台中，我们既需要能够挺进欧美的创新产品，也还大量需要满足我们西部和农村宽敞市场需求的基础性传统产品，这些传统产品比拼的不是创新性和科技含量，依旧是传统的成本质量。面对如此纵深的市场需求，技术创新不是我们成长的唯独选择。从产业分工看，个性化的过剩经济，导致了企业的竞争是柔性和速度的竞争。规模不再是优势，单个企业的能力也越来越难以支撑日益复杂而残酷的柔性与速度的要求。因此，企业开始用心于自己核心竞争力的构建，而把不擅长的能力通过供应链的强强联合予以补偿，通过供应链形成虚拟企业来提升竞争的柔性和速度。技术研发、制造、营销、服务差不多上供应链中不可或缺的环节。因此，能力的稀缺性造成了供应链每个环节的利润分享并不均等，显现了所谓的〝微笑曲线〞。然而，立足于自己的核心能力做强，至少有稳健的生存和进展能力，而想在价值链上全线作战，我们将面临腹背受敌的危境，关于成长中的企业，必定是一场胜算不多的恶战。如何选择自己的核心能力做强，我想，创新不是唯独的选择，就像柳传志所说的，华为和联想都在攀登珠峰，华为选择了技术创新的道路，就像从珠峰陡峭的南坡登顶，而联想选择了贸工技的道路，就像从相对平缓的北坡登顶，道路不同，但最后都会殊途同归。创新是刀尖上的华尔兹成功的创新，能够让企业实现华丽的转身，甚至跃迁为产业的领跑者。然而，技术创新就像刀尖上的华尔兹，假如没有扎实的脚底功夫，转身的冲动只会加剧刀尖的刺伤，甚至一着不慎，满盘皆输。事实上，技术创新的成功率是相当低的，即使在美国，基础性研究的成功率仅为5%，技术开发的成功率也仅为50%。依照曼斯菲尔德对美国三家大公司的调查分析，60%的创新能获得技术上的成功，但只有30%的项目获得商业上的成功，而最终只有12%的项目给企业带来了经济收益。而在技术创新的过程中，企业需要具备雄厚的研究开发实力，需要投巨资于研究开发中，需要保持一支高水平的科研团队。在创新完成后，企业需要自行研制相关的专用设备进行量产，需要自行培训专门技能的职员。产品上市后，还需要巨资进行市场培养宣传等等。更为苦恼的是，新产品能否为市场所同意，什么时候才能商业化成功，以及能否制造经济效益都依旧一个未知数。创新是一个如此高风险的冒险，就需要我们每个企业慎重凝视脚底下的功夫能否承担创新之重：- 我们是否有明确的创新战略？有效的创新机制？- 我们能否识别出真正有商业价值又适合企业能力的创新机会？- 我们是否有能力进行创新的连续投入？- 我们是否有足够的技术和人才储备支撑我们的创新？- 我们的创新模式合适吗？组织结构合理吗？鼓舞有效吗？- 我们创新项目能够专门好治理吗？能如期完成吗？- 我们的创新产品能否顺利转产或量产？与原有的产品制造体系冲突吗？- 我们为创新产品的营销做好预备了吗？- 我们的企业文化支持创新吗？- 我们是否有足够的能力和实力应对创新的危机和风险？- …我们期待中国制造早日到来，我们更期望在路上的企业能躲开技术创新的陷阱，一路走好。
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