企业年终奖方案9篇

PAGE\*MERGEFORMAT1企业年终奖 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 9篇企业年终奖方案1　　第一章总则　　第一条目的　　为充分调动公司全体员工的工作专心性、制造性，发挥每一位员工的才智和才能，塑造高效率、高绩效、高目标的优秀团队，建设适应公司进展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续进展的核心竞争力，加强员工与公司领导之间的沟通，特制定本制度。其次条适用范围本制度适用于公司全体员工　　其次章激励措施　　第三条每日进行一次5到10分钟的广播操　　公司将推行每日午时上班前进行一次5到10分钟的广播操，全员能够跟着音乐节拍进行，前期会在各部门选择一些人员共同学习，以后作为领操人员，我们期望以此方式活跃一下工作氛围。第四条“月度优秀员工奖”和“月度提高员工奖”　　1、月度优秀员工奖：各部门每个月依据部门员工的工作绩效情景、工作态度、出勤率、月度绩效考核结果等推举评比1至多名月度表现优异的员工，作为部门月度优秀员工　　2、月度提高员工奖：各部门每个月可推举评比几名本月度提高很快的员工作为部门月度提高员工，主要从工作业绩、工作技能、工作态度等各方面的提高综合思索　　人力资源部将带给“月度优秀员工”和“月度提高员工”的范例表格给各部门，各部门请在每个月的5号前，提交候选名单表格给人力资源部，人力资源部将集中在每月的8日对上月各部门的“优秀员工和提高员工”进行表彰，我们将给每人赠送一个小的礼品并照相，然后在公告栏进行张贴表彰。　　第四条月度员工生日祝愿、生日贺卡的发放和生日蛋糕的购买　　公司将一如既往给每个月过生日的员工订制大的蛋糕，并派发由董事长签名的生日祝愿贺卡，公司的广播系统安装好后，部门员工之间能够相互送出祝愿。　　第五条每月一次的部门员工代表和公司高层之间的座谈会与员工之间的有效沟通，倾听员工的心声，公司将在每个月最终一个星期的星期五的午时，召集各部门的员工代表和人力资源部、总经理、董事进步行一次座谈沟通，谈谈工作，谈谈公司现状，谈谈公司将来的进展，谈谈大家各自的想法等　　第六条从工作环境中体会到乐趣和成就感　　每月人力资源部征求各部门员工看法，以“创新”主题，组织一次文化沙龙，员工之间相互沟通，各抒己见，探讨想法，大家能够提前预备好需要争论的 课件 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。　　我们期望透过此种方式，让我们的员工发挥自我的主动性、发挥自我的聪慧才智，增加同事之间的情感沟通，在学习中得到欢快。　　第七条定期不定期的团队小活动　　日常小范围的团队活动，将能够使我们在工作之余，身心得到短暂的放松，也能够感受到公司这个大家庭的暖和。　　1、每个月各小组在项目上取得很大进展或完成了工作项目或被评比为月先进团队，部门负责人能申请必需的部门经费，组织部门员工聚餐，共叙情感　　2、每2个月，公司高层和中层领导小聚一次或共同进行学习、拓展活动等，以加强沟通，相互勉力，共同为公司将来的进展献计献策。　　3、每3个月，全体员工利用周末时间，组织一次深圳范围内的小型户外活动或竞赛。　　第八条人力资源部将不定期的组织员工培训　　公司以年轻人居多，大多渴望成长，公司将以人力资源部为主导，其它部门大力协作，不定期的对员工进行素养、技能等各方面的培训，实行内部导师制，以优秀的管理人员为主，作为员工工作与生活的引导人。每月不少于一次的员工培训。　　第九条工龄激励　　此项激励将在后续公布的“薪酬体系”方案中也会提到，暂设为服务每满一年的员工，每个月工资中将赐予100元的工龄补贴工龄补贴，每满一年，每月补100元，从20xx年1月1日起往后推算(备注：以上第九条，在公司修改后的“薪酬体系”方案正式实施后，开头执行)　　第十条企业文化的激励　　企业文化一般包括4个层面即物质层、行为层、制度层、核心层。→在物质层(表象的)，我们将尽快完成公司员工工作牌、工作牌吊绳、工作服、名片、车辆等VI设计工作，并付诸实施　　→在行为层，在公司内部提倡领导、管理者表率作用，以身作则，在工作态度、工作方式、工作理念上，乐观进取，不断改善，不断创新，专心影响我们每一个团队成员，成为大家学习的榜样→在制度层，公司在制度制定上，将在遵循法律法规的前提下，更多的将坚持“以人为本”的策略，在员工和企业之间系起一个相互信任相互制约的良好关系纽带　　→在核心层，公司高层领导在员工大会上和年终总结上，要着重说明公司的总体战略目标和雄伟愿景，并说明清楚的执行方案，鼓舞全体员工，为了目标的实现，共同努力　　第十一条创新激励　　我们这种企业是需要不断创新的，所以我们鼓舞创新，鼓舞员工多多思索，不论是在影视创作、方案策划设计，还是技术研发、工艺流程等方面，只要你是创新的并且经过验证能带来工作绩效提高的，各部门负责人请专心上报到人力资源部，我们将对员工进行通报表扬，号召全员学习，并赐予必需的物质鼓舞。或许我们并不缺乏创新的精神和创新的案例，但却少了一双擅长发觉的眼睛，所以我们要行动起来，关注我们身边的每一个人。　　第十二条绩效激励　　公司随后将导入绩效考核机制，详细的激励方案，各员工届时请参阅公司“绩效考核方案和薪酬体系方案”　　第三章附则　　本制度经总经理、董事长审核后于20xx年12月1日正式执行(不包括第九条)，此制度的解释权、修改权归人力资源部、总经理办公室!企业年终奖方案2　　转瞬又到年终了，通常在企业中都有发放年终奖金的习惯，年终奖对大家来说可谓是爱恨交加，然而年终奖金的发放需要考虑哪些因素？才能使得奖金的发放更为合理？这是时下每个企业都要考虑的问题。　　实践中，企业在设计年终奖金安排方案的时候，应当综合考虑组织、团队和个人三个层面的贡献和绩效来设计奖金安排系统。即基于组织、团队整体绩效及个人绩效的年终奖金安排方案。奖金安排方案有两种：封闭式和开放式。实施方案主要包括五个步骤。　　封闭式年终奖金安排方案　　步骤一：确定企业奖金包。　　依据企业的整体经济效益确定可以发放的奖金，常用确定公司奖金包的方式有三种。　　第一种方式是实行企业的利润为基数，在组织和员工之间共享总利润的肯定比例。　　举例：某公司年终的利润额为1000万，根据规定提取10%的比例作为员工的年终奖金发放。如下表所示。　　其次种方式是采纳累进共享比例的方法，即规定若干个利润段，在不同的利润段采纳不同的共享比例，利润越高提取比例也越高。　　举例：某公司规定利润额的达标值为300万，300万利润以内共享比例为6%，在300万到800万之间共享比例为12%，800万到1500万之间的共享比例为16%，1500万以上的共享比例为22%.如下表所示。　　第三种方式是实行根据利润率分段来共享的一种方法，即规定若干利润率段，利润率越高表明公司盈利的力量强，利润率分段越高则提取的净利润比例也越高。　　举例：某公司利润率在2.5%以内的，则不发放奖金；2.5%～5.0%之间时，则提取净利润的8%来发放奖金；当公司的利润率处于5.0%～7.5%之间时，则提取净利润的10%来发放奖金；以此类推。　　步骤二：确定企业各部门战略贡献系数和部门绩效系数。　　部门战略贡献系数是表明企业各部门对企业的战略贡献的差异，需要企业对各部门的战略贡献力量进行评价。考虑到部门之间的协作与团结，尽量不要将各部门战略贡献系数差别太大。比如：通过对各部门的战略贡献力量进行评价，可以将组织内的各部门战略贡献系数界定在[1.2～0.8]之间，战略贡献系数变动单位为0.1.通常各部门的战略贡献系数跟企业所处的商业周期、企业战略、企业经营重点、企业文化、企业所处的行业、企业营销模式、企业核心人力资本等因素有关。　　举例：某企业各部门战略贡献系数。　　步骤三：确定部门奖金包。　　举例：假如某部门A对公司战略贡献系数为1.2，部门绩效系数为1.1，计算得出部门A的奖金系数。　　步骤四：确定员工岗位绩效系数。　　1、依据定量与定性考核指标，得出员工个人绩效考核结果；2、我们可以根据20%、70%、10%的比例来界定员工绩效等级比例；3、管理层依据实际状况设计个人绩效考核结果与个人绩效系数之间的对应关系，比如，超出期望的员工，岗位绩效系数为1.3/1.4.　　步骤五：将部门奖金包安排到岗位。　　将员工岗位绩效系数乘以员工月基本工资（也可以依据职位价值评价点数来计算），汇总。企业年终奖方案3　　一、公司总经理的嘉奖方案由董事会制定。　　二、工程部部长的年终嘉奖金额，按部门年初制定的`利润指标完成状况进行考核(年考核基数为利润XX万元)。年度利润额超过指标部分，按超过指标的利润额的10%比例嘉奖给部门部长。　　三、公司主管营销系统的副总经理、营销部部长、外贸部部长的嘉奖金额，按该部门20xx年实现的新签 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订货额和货款回收的多少，并结合公司年终实现的利润额进行考核：　　1、新签合同额达到XXX万元之间、回收货款在XXX万元之间、公司年终利润额在XXX万元以上，则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的X%~X%，计算公式为年工资总额×【新增订货额(万元)-XX】/XXX×XX%;　　2、新签合同订货额在XXX万元之间、回收货款在XXX万元之间，公司年终利润额在XXX万元以上，则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的XX%~XX%，计算公式为年工资总额×XX%+年工资总额×【新增订货额(万元)-XXX】/XX×XX%;　　3、新签合同订货额在XXX万元以上，回收货款在XX万元以上，公司年终利润额在XX万元以上，则公司上述人员的年终奖金(最高限额)为每人全年工资总额的一倍。　　四、公司副总经理、总经理助理、制造部部长、技术部部长、财务部部长的年终嘉奖按公司年底实现的利润指标考核：　　1、假如公司年终实现利润额在XXX万元之间，则公司上述人员的年终奖金为每人全年工资总额的XX%~XX%，计算公式为年终奖金=年工资总额×【实现利润额(万元)-XX】/XX×XX%;　　2、假如公司年终实现利润额在XXX万元之间，则公司上述人员年终奖金为每人全年工资总额的XX%~XX%，计算公式为年终奖金=年工资总额×XX%+年工资总额×【实现利润额(万元)-XX】/XX×XX%;　　3、假如年终实现利润额在XXX万元以上时，则上述人员的年终奖金(最高限额)为每人全年工资总额的一倍。　　五、上述奖金为税前奖金。个人全年工资总额以个人全年应发工资基数计算。　　六、为更好地做好年终奖金的评定和发放，赐予在年度内对公司工作做出突出贡献的员工进行表彰，公司设立总经理特殊奖和董事长特别奖，由总经理依据详细状况以特别的方式赐予嘉奖。　　七、公司上述人员获得的年终奖金依据公司资金、经营等状况在下年度分期分批予以发放。　　八、上述人员假如在下年度内离职，则不享受以上方案的嘉奖。企业年终奖方案4　　一、考核宗旨　　为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的工作热忱和乐观性，提高员工的忠诚度和归属感;根据绩效优先、兼顾公正的原则进行奖金安排。　　二、考核发放范围　　1.本公司在编员工年终奖金的发给，按本规定办理;　　2.本规定以公司编制内的人员为限，财务顾问、试用人员、临时人员均不适用(视状况另行发给)。　　三、考核程序　　1、公司全体员工考核每年定为一次，作为年终考核(收集整理12个月度绩效考核的数据);　　2、农历春节休假前15日，各部门负责人须于春节前10日初递交全年实际毛利额、全年指标毛利额提交行政人事部汇整，再呈报董事长复核批示;　　3、春节前6日，董事长全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、各人知悉;　　4、全年度绩效考核事宜由裁决小组督导，行政人事部执行，各部门协作。　　四、年终奖核算及构成　　(一)年终奖涉及因素　　当年年终奖核算主要涉及的因素为：全年绩效考核数据、奖金基数、工龄、岗位对应系数等。　　(二)年终奖计算工式　　年终奖=奖金基数(J)x岗位对应系数(G)x年终绩效考核系数(K)x工龄对应系数(N)　　(三)年终奖涉及项目与数据对应关系　　1.奖金基数　　奖金基数=员工固定工资x效益系数　　2.全年实际毛利　　(效益系数,是指部门全年毛利完成状况)　　全年指标毛利　　其中效益系数=　　注：综合部效益系数为公司各部门平均系数　　2、岗位对应系数：　　3、年终绩效考核系数　　年终绩效考核系数=ABCDE考核系数ABCDE考核系数:　　注：考核期内刚入职没有纳入考核的部门员工，则系数为0;考核结果为12个月度绩效考核数据的平均分数。　　4.工龄与系数对应关系　　5.特别状况说明　　下列员工不参加年终奖金安排　　(1)、临时工;　　(2)、企业外聘的专家、顾问;　　(3)、待岗员工;　　(4)、年终奖金安排前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。　　(6)、员工休产假期间不享有年终奖。　　五、考核分工　　1、人事行政部门负责将各被考核人员的考勤考核相关信息在农历春节休假前20日收集整理;　　2、各部门负责人递交全年实际毛利额、全年指标毛利额至行政人事部汇整，再呈报董事长复核批示;　　3、财务负责核实、核算年终奖金的金额与发放工作。　　六、年终奖核算结果的反馈与申诉　　1、裁决小组有权对全部部门核算结果进行监督。　　2、行政人事部需在第一时间知会被考核人年终考核系数。　　3、员工在年终奖核算后2日内可向公司提出申诉。　　七、考核的纪律　　1、公司各部门负责人，秉着仔细负责、实事求是的原则，递交全年实际毛利额、全年指标毛利额，严禁瞒报、虚报、误报的现象发生。　　2、考核者或被考核者人徇私舞弊，一经发觉将作严厉 处理。凡违反上述规定之一者，赐予100元乐捐的行政惩罚。　　八、本方法解释权归行政人事部全部。企业年终奖方案5　　第一章嘉奖总则　　第一条公司所取得的每一点进步和胜利，是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶!为增加企业分散力，表彰先进、树立楷模，激励员工奋勉上进，特制定本公司年终嘉奖评比方案。　　其次条公司年终嘉奖评比活动由人资行政部发起，作为激励员工奋勉向上、乐观进取获得公司及同事认可的最高荣誉，将在每年年终进行评比。　　其次章奖项设置　　第三条奖项设置分为两类：单项嘉奖、团队嘉奖。　　一)单项嘉奖：优秀员工、最佳创新、特殊贡献;分别从店面管理、综合素养、企业忠诚、员工业绩、创新提案、员工奉献等多个角度来弘扬公司鼓舞进步、表彰先进的指导思想。　　二)团体嘉奖：优秀团队;从团队分散力、团队协作等多个方面体现团队协作精神。　　第四条奖项数量设置：　　1、优秀管理者1名　　2、优秀员工4名　　3、最佳创新1名　　4、特殊贡献1名　　5、优秀团队1个　　第三章奖项说明　　第五条单项嘉奖说明　　1、优秀管理者1名　　2、优秀员工：　　参评范围：设立奖项4名，参评人员为公司全体员工，以一般员工为主、管理层为辅参评条件：　　A、公司聘任正式员工，截至评比日，在公司工作满6个月以上人员　　B、认可公司文化，喜爱本职工作　　C、工作业绩突出，能在本职岗位上兢兢业业、克己奉公，全心全意为公司服务。　　D、本年度在本职工作岗位上提出合理化建议提高了工作效率、改进了工作方法、节省了成本、避开了公司重大损失或为公司将来的进展奠定了坚实的基础　　E、本年度病事假在5天以内，迟到5次以下，无早退、旷工现象　　3、最佳创新：　　参评范围：设立奖项1名，参评人员为公司全体员工　　参评条件：　　A、公司聘任正式员工，包含了实习员工、试用期员工在内　　B、认可公司文化，喜爱本职工作　　C、年度内提出合理化建议并实施为公司带来直接的经济效益或提高公司的影响力　　D、本年度病事假在5天以内，迟到5次以下，无早退、矿工现象　　4、特殊贡献：　　参评范围：设立奖项1名，参评人员为公司全体员工　　参评条件：　　A、认可公司文化，喜爱本职工作　　B、以个人力量为公司挽回重大损失或为公司将来进展奠定了坚实基础，产生了直接可见巨大经济效益的员工　　C、本年度病事假在5天以内，迟到5次以下，无早退、矿工现象　　第六条团队嘉奖说明　　5、优秀团队：　　参评范围：设立奖项1个，参评单位以职能部门、店面为单位　　参评条件：　　A、参选部门能按年初制定目标定额或超额完成本年度工作方案　　B、参选部门能严格执行公司的各项规章制度和业务操作流程　　C、参选部门内部员工团结、协作、乐观进取　　第四章评比方法　　第七条为了高效、公正、公正完成奖项评比活动，保证整个评比活动透亮性，将在整个过程中充分发挥监督、监管的功能;将由人资行政部牵头成立评定小组;评定小组由公司总经理及各部门负责人组成。　　第八条依据其次章及第三章评比奖项详细要求，首先以部门为单位进行推举;推举人数上限可以按1：3上限推举　　第九条各部门负责人以部门为单位将部门合格候选人及候选人年度小结(掌握在200字以内)提交人资行政部。要求所述内容完全属实，如发觉虚假，将撤销参选资格。　　第十条由人资行政部首先汇总、筛选、进行推举候选人资格审核，采纳选票介绍以纸质方式下发给各位评比者　　第十一条由人资行政部组织公司全员进行投票评比，为保证投票结果的公正，分为两部分进行评比：　　1、以部门为单位进行评比，每部门享有一票权占权重60%　　2、公司高管(总经理、副总经理)以上人员每人享有一票权占权重40%　　评比人进行投票活动时，采纳不计名投票;，选票只能单选，如选票消失多选视为无效第十二条设立评比者投票箱，各位评比者将评比结果选票投放投票箱即可　　第十三条选票回收率不能大于100%，如消失大于100%状况视为无效　　第十四条采纳各职能部门共同监票，统一唱票方式揭晓投票结果，产生8个奖项　　第五章嘉奖方式　　第十五条公司总经理签署颁奖词，年终大会为获奖者颁奖　　第十六条人资行政部将员工获奖材料归入本人公司档案　　第六章嘉奖内容　　第十七条对获奖个人或团队赐予通报表彰并颁发证书　　第十八条获奖个人工资晋一级　　第七章附则　　第十九条本制度由公司人资行政部起草和修订，经由公司总经理审批后发布其次十条本制度自发布之日起施行　　其次十一条本制度由公司人力资源部负责解释企业年终奖方案6　　一、目的：为了表扬先进，激励后进，提高员工工作进取性，特制定此制度。　　二、嘉奖涉及对象：公司全部员工。　　三、嘉奖方式：精神嘉奖、物质嘉奖。　　四、嘉奖事项分类：　　1、重量级嘉奖　　员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的经济嘉奖、100元—300加薪、员工大会通报表扬(嘉奖金额视详细情景由公司领导和人事部门作出)　　(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成果和经济效益的;　　(2)对公司提出合理化提议进取、有实效的;　　(3)爱护公司财物，使公司利益免受重大损失的;　　(4)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成果;(颁发荣誉证书)　　(5)对突发大事、事故妥当处理者;　　(6)一贯忠于职守、仔细负责、廉洁奉公、事迹突出的;　　(7)全年出满勤的;　　(8)为公司带来良好社会声誉的;　　(9)其他应赐予嘉奖事项的。　　2、一般性嘉奖：　　员工涉及到如下事项，可享受50元—200元的经济嘉奖、50元—200元加薪、员工大会通报表扬(嘉奖金额视详细情景由公司领导和人事部门作出)　　(1)品德优良、技术超群、工作仔细、克尽职守成为公司楷模者;(颁发荣誉证书)　　(2)领导有方、业务推展有相当成效者;　　(3)参加、帮助事故、大事救援工;　　(4)遵规守纪，听从领导，敬业楷模者;　　(5)主动进取为公司工作，提出合理化提议，削减成本开支，节俭资源能源的员工;　　(6)拾金(物)不昧者。企业年终奖方案7　　1目的　　准时对正确的事情、优秀的员工进行正面反馈，树立乐观向上的文化导向和氛围。　　2范围　　本方案适用于SMSBJ全体员工　　3详细流程　　定义：小红花嘉奖是指准时的正面反馈嘉奖。嘉奖要基于事实，针对大事进行认可。　　3.1授权范围准时限：　　工厂领导小组成员每月每人发2个小红花。　　其他经理主管根据管理人数发放小红花数目，总计每个月30个小红花。　　小红花有效时间是自颁发3个月内有效，3个月内能够累计。　　每个自然年度统计后对在年内获得小红花最多的前三名将设立额外嘉奖，并公开表彰。　　另外，对于制造部，每个月可发给30个小红旗，用于部门级别的准时嘉奖，Leo负责小红旗的安排工作，小红旗的奖品将随小红花奖品一齐发放。　　3.2发放方法：　　发放人在确认事实后，在小红花背面写下认可的理由并签字和日期，然后发给当事人即可。　　每月由Rebecca打印并根据3.1将小红花发放给相关人员。　　发放人发完小红花后，要准时将何时、何事、发给谁等相关简信息息告之Rebecca。　　3.3认可范围：　　在公司提倡文化内，员工的制造性工作、忠于职守、勇于创新、主动专心协调部门间工作、诚恳正直、专心反映推举、见义勇为、勇于维护公司制度和财产、维护公司利益、帮忙同事、专心参加公司的活动、帮助协作其他部门工作等范围。　　3.4其他说明：　　鼓舞经理主管对自我和其他部门员工进行正面认可，尤其是对协作支持部门员工进行正面反馈。小红花能够转让，但务必是持有者本人签名。　　3.5奖项设置：　　每月一次兑奖机会，100%有奖品。一共设有3级奖品。依据累计小红花的个数可得到不一样级别奖品。一个小红花可兑现1级奖品，两个小红花可兑一个2级奖品或两个1级奖品，三个小红花可兑现1个3级奖品或3个1级奖品或1个2级+1个1级奖品。详细兑奖奖品设置和兑奖时间由行政部每月发布。兑奖后留签字以便年度统计。小红旗不累计，一个小红旗兑换一个小红旗奖品。企业年终奖方案8　　一、指导思想　　考核工作以“三个代表”重要思想为指导，坚持科学进展观、正确的政绩观和社会主义荣辱观，全面、可观、公正，精确地考核干部，仔细了解干部“德、能、勤、绩、廉”的状况，以及实践“三个代表”重要思想状况。在充分发扬民主的基础上，仔细总结一年来的工作，讨论和解决干部在工作中存在的突出问题，提高班子的领导水平、执政力量和为人民服务的意识，为我乡的改革、进展和稳定供应强有力的组织保证。　　二、考核的组织实施　　考核工作在乡党委的统一领导下，根据干部管理权限组织进行。村干部的考核直接由乡党委派出考核组进行考核;站所干部的考核，根据县委的要求由乡党委组织人员考核，各主管局签署看法。　　三、考核的方法和程序　　年终工作考核根据个人撰写的 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 进行简要述职;民主测评和评议;个别谈话;反馈看法;综合分析，评定考核结果;确定考核等次;考核总结等程序进行。　　考核的主要程序是:　　1、个人述职。干部结合工作实际，仔细总结一年来所做的工作。从德、能、勤、绩、廉等五个方面，仔细总结履行岗位职责状况，以及思想，工作方面存在的问题和不足，提出今后工作中的思路和努力方向。　　2、考核及民主推举，各村、站所在本单位全体干部、党员参与的大会上进行民主测评。　　3、个别谈话，广泛征求对村支部书记、村长及站所负责人的看法和建议，调查核实考核对象的有关状况，并仔细分析，形成考核材料。　　4、反馈，依据考核组考核状况，由乡考核组组长对村、站所负责人进行看法反馈。　　5、综合分析，评定考核结果。依据考核状况，由乡党委形成考核看法，以文件下发各村站所，以此作为年终奖惩的依据。　　四、民主推举后备干部和优秀“三老”人员　　各村、站所对考核和推举后备干部及优秀“三老”人员工作要高度重视，仔细讨论，从讲政治的高度，把选拔培育后备干部和推举优秀“三老”人员列入日常工作的重要议程，推举后备干部要坚持党管干部，充分发扬民主和公开、公平、竞争、择优的原则进行，要将工作力量强，政治立场坚决，大多数群众拥护的干部推举出来，推举“三老”人员要将作用发挥突出，在稳定、经济进展上起到示范带头作用、对本村进展作出突出贡献的“三老”推举出来。　　各村、站所要统筹支配，细心组织，坚持原则，严格程序，保质保量、按时完成年度考核、后备干部及优秀“三老”人员推举工作。企业年终奖方案9　　一、总则　　(一)目的：　　为提高员工的工作专心性，鼓舞员工长期为公司服务，嘉奖为公司做出突出贡献的员工，特制定本制度。　　(二)范围：　　公司全体员工　　(三)职责：　　行政人事部负责本制度制定、修改、废止、解释工作;总经理负责本制度制定、修改、废止、解释之核准工作。　　(四)签署生效：　　本制度自总经理签署之日起生效。　　二、嘉奖类别与要求　　(一)工龄服务奖：　　员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。以此类推，上限为10年。　　(二)年度“优秀团队奖”：　　1、评比 标准 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：　　①本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象消失;②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想方法保证工作进度及顺当执行，保障公司经营方案、业绩的不断提升;　　③候选部门年度考核业绩务必是80分(含)以上。　　2、评比对象：公司各部门(以部门为单位)　　3、评比流程：　　年度考核业绩在80分(含)以上的部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准。　　4、嘉奖标准：奖金3000元。　　(三)年度“优秀员工奖”：　　1、评比标准：　　①持续专心的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神;　　②本职工作突出，对公司进展能提出合理化推举;　　③全年无警告以上惩处;　　④专心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可;　　⑤全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成精彩;能换位思索，协作意识强，表现出高品质的工作水准;　　⑥工作满一年(含)以上员工;　　⑦个人年度业绩考核务必是85分(含)以上。　　2、评比对象：公司全体员工;　　3、评比流程：　　由部门内部推举并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意(推举)、行政人事部部审核，总经理批准。　　4、嘉奖标准：奖金1000元，晋升一档工资。　　(四)共性贡献奖：　　1、评比要求：　　①在公司经营和内部管理方面攻坚克难，取得突出成果，工作成果对公司经营业绩及将来进展有重大作用或对管理有重大价值;　　②对公司有显著贡献的特别行为;对提高公司的声誉有特别功绩;　　③创新的项目或推举被公司接受、实施，对公司业务的进展或提高，对节约经费、提高效率或对经营合理化等方面做出贡献者;　　④对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失;　　⑤遇到突发大事，能临机应变，不惧风险，抢救公司财产及人员脱离危难。　　2、评比对象：全体员工　　3、评比流程：　　各部门负责人或本人依据贡献事实填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准。　　4、嘉奖标准：500―10000元，晋升一档工资，职务晋升优先。　　(五)共性荣誉奖：　　1、评比标准：　　在各类参评申报活动中获得名次，为公司赢得荣誉。　　2、评比对象：公司全体员工　　3、评比流程：　　个人依据自我所获奖项进行申报，填写申报材料时须附获奖证书(章)、参评原稿，经部门负责人确认、行政人事部审核，总经理批准。　　4、嘉奖金额：　　①国家级评比：一等奖15000元，二等奖10000元，三等奖5000元，入围(选)奖1000元;在国家级刊物发表文章3000元。　　③省部级评比：一等奖10000元，二等奖8000元，三等奖3000元，入围(选)奖1000元;在省部级刊物发表文章1000元。　　④市(厅)级评比：一等奖5000元，二等奖3000元，三等奖1000元，入围(选)奖500元;在市(厅)级刊物发表文章500元。　　⑤公司内部评比：一等奖1000元，二等奖500元，三等奖300元;在公司或县级刊物发表文章按公司创作嘉奖标准再次嘉奖。　　(六)创作嘉奖：　　1、评比标准：　　①专心创作，用文字、图片或书法美术作品表达对公司的喜爱和感恩之心;　　②所创作作品由公司组织专家评分，得分在80分以上，并在公司网站或内刊上发表;　　③所创作作品务必为员工本人原创作品。　　2、评比对象：全体员工　　3、评比流程：　　员工每月28日以前将所创作作品交行政人事部，由公司组织专家评分，得分在80分以上的由行政人事部在公司网站或内刊上发表。次月25日由行政人事部统计创作数量和嘉奖标准提交财务部审核确认，总经理批准。　　4、嘉奖金额：　　贴合上述条件，即可享有公司赐予的创作嘉奖，与公司战略进展、经营管理、形象塑造等相关的文章嘉奖标准为500元千字，其它类别文章嘉奖标准为200元千字，图片嘉奖标准为20元张，书法美术作品嘉奖标准为200元幅，次月底统一发放。　　(七)嘉奖要求：　　1、公司赐予员工的各种嘉奖，如无相宜候选单位或候选人，则可空缺。　　2、员工有下列情形之一者，赐予再嘉奖：　　①依据第四条理解嘉奖后，其效果被评定为最高制造时或同一员工对同一事项再实施与改善时;　　②依据第五条理解嘉奖后，其功绩经重新评定为更高时。　　3、前项再嘉奖审查与原奖项规定相同，其授予的奖金数目是复审所定的奖金与原发奖金的差额。　　4、嘉奖事项假如是两人或两人以上共同合作而完成的，其奖金按参与人数平均安排，资质与荣誉同时享受。　　5、如嘉奖员工在颁奖之前已经离职，奖金将不再兑现。　　6、获奖人员的获奖信息将被记录在员工档案内。　　7、获奖名单由行政人事部负责公布。　　8、严禁作弊，一旦发觉，赐予行政和经济惩罚并追回奖金，情节恶劣者予以辞退