物流部月度工作总结

物流本部2011年6月份工作总结一、库存周转率：大众库房美日库房精品库房四季青库房指标96.95%33.08%69.02%43.43%完成情况84.02%41.38%69.23%43.58%完成情况：美日库房，精品库房、四季青库房完成，大众库房未完成。各库房周转率指标是按照公司年初到厂车辆目标制定的，经统计，六月份大众、奥迪车系到厂3415辆，去年同期3277辆，只增长138辆车，增长比例4.2%。美日组6月到厂3150辆，去年同期2519辆，增长25.41%。因此建议从下月起重新对各库房周转率指标修正，以达到真正考核目的。二、积压控制管理：1）总积压控制目标：115万；（其中积压控制为99.5万，超高限部分为15.5万；）完成情况：完成大众库房美日库房四季青库房合计无高低限2106657575759356977596超高线423468569814762142806合计253011843273241181120402）新增积压控制：25000元/当月；完成情况：未完成经统计：配件库房新增积压配件14142元大众库房美日库房四季青库房精品合计58007748594014142奥迪A8后杠宝马半轴现代后杠）消化积压目标：35000元/当月；完成情况：完成大众库房美日库房四季青库房精品合计1360.63982060576012545.63②整理美日库房积压货架，完成22、24号货架、皮带货架整理工作完成时间：6月25日前完成情况：未完成，只完成22、23和皮带货架，主要原因为实习生返校人员比较短缺只维持正常生产，只完成75%工作。③重点对四季青、国贸库房调回积压项目确认处理 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 并实施；完成时间：6月4日出台处理方案并实施完成情况：已完成，已对调回配件进行分类，按照既定处理方案实施。④对美日库房中因采购调整等原因导致滞留的非主要推荐使用的生产厂家品牌项目进行专项消化。完成时间：6月4日前对处理目标项目明确明细并 书 关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf 面上报本部经理开展专项消化工作；完成情况：已完成，并累计完成52项三、帐卡物相符率管理：目标：98.5%，完成情况：四季青库房完成，帐卡物相符率99.3%；财资本部暂未对美日库房、大众库房进行盘点实施方案：①部门经理每月抽查库房帐物相符率150项；完成时间：每周50项完成情况：完成②对本月财务抽查帐卡物相符率发现的问题深入分析，与库房召开专题会议，三个月内帐卡物相符率提高1个百分点；完成情况：完成讨论，相应整改措施待完善。四、库存配件一次提供率：目标：待定实施方案：①对目前主修车型中属于维修量处于上升阶段的较新车型的备库提升工作：主要车型范围：迈腾、速腾、朗逸、A6L、别克、科鲁兹、凯越分别和车间座谈，对车间提出意见的达到合理备库范围，并合理备库从而提高配件提供率达到70%。（已经完成日系的新增备库）完成时间：6月20日②对目前库存提供率情况进行分析总结，拟定出一个库存设置指导方案；完成时间：6月17日前完成情况：1）已完成已汇总统计4个月配件一次供应率情况为83.21%，并分析影响一次供应率的主要因素，设置方案待明确2）本周针对公司的团购活动，专门针对空调滤芯备库进行统计调研，新增空调滤芯备库7项，针对车间反馈，车间建议23项，经过讨论分析，其中21项可行，并逐步完成备库第二部分：重点基础管理工作1、库房标准化建设工作及目标：1）怀远电子账目的标准统一：保证车型、品牌名称、配件名称准确性达到90%以上；完成情况：已完成①每周100%检查配件库房新增商品档案情况四周检查共计791项，其中不合格20项。②完成关于空调滤芯备库范围内是否为活性炭的统计。2）库房岗位操作标准统一：指导作业书的制定：《新增商品档案和供应商作业指导书》、《关于怀远档案中车型建立的作业指导书》完成时间：6月2日前完成情况：已完成《新增商品档案和供应商作业指导书》已经报总经理签字执行完成《分店库房对报价、采购及时性的跟踪管理规定》修改，并报批未完成：关于车型建立的业务部建议做一个公司现维修车型明细，由于车型众多尚未完成2、提高库房的快捷发货服务工作：1）对人员的出入库持续 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 ；（列入培训工作）工作 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 ：针对目前库房新人较多的现况，每月对库房人员的出入库开展硬性指标培训，即每人每周熟背10个配件编号并能熟背货位及熟练取货；完成时间：每周每人10项完成情况：未完成，完成当周的学习，考试未进行；计划在27日进行测试。2）快捷发料的实施；工作内容：分别在通用、奥迪、日系车间建立常规配件库房，提高发放效率。完成时间：方案制定6月5日前；方案试验6月15日前完成并总结。完成情况：未完成，经对领料、发货环节时间进行实际测量，发现影响领料时间的主要因素为估价领料单据的填写、实物管理员对配件的熟悉程度以及库房人员配置合理性等，已将单据填写要求反映给各连锁店店长，物流本部7月份将人员专业技能培训作为专项工作开展，故暂不考虑在车间建立小库房方案。3、物流配送方式按照“班车式”集中取件方式试运行。实施方案：①调整目前配送方式，采用“班车式”集中取件方案开始时间：6月1日--6月15日②对“班车式”集中取件方案试运行过程中问题进行统计分析，并与之前的取件方式进行对比，确定此方法是否可行完成时间：6月17日完成情况：已完成对之前配送模式进行调整，只在西郊汽配城进行留人员常驻，经配件司机反馈，效果明显，7月份将继续在五方、城外城进行试点。4、成本控制：目标：实现公司分解给本部门的成本指标；实施方案：对5月本部门成本控制完成情况进行总结，对未完成项目进行分析及解决办法；完成时间：6月25日完成情况：未完成，财资本部数据未最终发布。其他实施方案任务：1）车辆汽油费用的管理到位：严格检查加油卡的使用登记，保证加油的真实记录。完成时间：每周检查一次完成情况：已完成2）车辆维修档案的建立健全，监督车辆运行状况完成时间：每周检查一次完成情况：已完成5、精品辅料库房重点管理工作及目标：1）库房帐卡物相符率：99.2%完成时间：持续2）精品销售业绩：6月14.3万完成时间：每月3）配合采购本部处理精品供应商合作事项。完成情况：1）未完成，财资本部本月盘库546项，不相符13项，帐卡物相符率97.63%2）已完成，精品共计销售领料183875元。3）已初步联系“慧祥泽”，商讨铺货代销问题。6、制度执行率目标：98%实施方案：持续严格按照制度检查计划实施制度执行检查；完成情况：已完成，本月物流本部制度执行率98.41%7、接送车服务客户满意度的调查及提高实施方案：对5月份接送车客户进行回访、摸底，根据回访结果制定车辆部接送车司机客户服务意识提高计划；完成时间：6月10日完成情况：已完成，已对本月接送车个人客户进行回访，共回访28个，除一个客户反映接车等待时间长外其余均表示满意，满意度96.43%，已初步确定下月初对接送车司机礼仪、调度时间安排进行专项培训。8、部门人力资源建设1）人岗匹配度建设工作实施方案：结合《华为公司绩效管理与绩效考核制度——工作行为与工作态度考核》内容对目前在岗的库房人员进行测评，对测评结果与员工进行一一沟通，并制定相应的提升计划；完成时间：6月3日前完成测评、沟通工作并制定相应的提升目标；责任人：库房经理完成情况：未全部完成，已完成二级主管目标任务指导书、行为指导记录、绩效考核面谈2）员工流动率控制：2.5%（每月）实施方案：提高驾驶员安全行车意识，保证物流配送的及时性，召开行车安全会议，对于之前容易违章的地点及正确行使方法进行总结，供新入职司机上岗前学习，避免出现因违章导致扣款后司机的不稳定出现。完成时间：6月25日完成情况：已完成，本月无合格人员流失，6月2日已召开车辆部专题会议，会议内容包括“班车式”配送方式的介绍、行车安全培训、配件验货知识培训等。3）员工满意度提升：本部门责任范围提高到74%；实施方案：①建立工作期望，过程加强跟踪管理，沟通工作的持续、深入开展；及时了解员工工作中的困难，并给予帮助解决；完成时间：6月3日前完成5月份考核情况的总结面谈；过程中每周持续开展员工沟通工作；②培训工作：完成边泽龙、李小松、何广慧升级培训考核工作。完成时间6月20日前结合培训大纲制定库房各级别的培训计划，并开始推动实施；完成时间：6月10日前完成情况：（1）已完成6月份绩效考核面谈，肯定本月业绩并指出不足，告知下月计划中工作目标。（2）已结合培训大纲制定库房新员工培训计划，待实习生回公司后开始按计划实施。本月库房培训主题：《库房借件 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 》《预定配件修车流程》《基本库存补库计划规定》《消防安全常识及灭火器使用实际演习》、库房高底限设置原则等9、、物流配送及时性目标：北皋店：常规件95%，急件99.6%；四季青店：常规件95%，急件98%；完成时间：持续完成情况：常规件99.72%完成北皋店急件99.18%未完成常规件100%完成四季青店急件96.55%未完成第三部分：重点学习提高工作目标：在二级主管岗位完成绩效管理工作的学习及运用，全面提升部门内二级主管绩效考核水平，促进部门整体工作有效开展。实施方案：1、对已设立的二级主管绩效考核过程进行跟踪指导，实施每周节点总结；对于考核过程中发生的问题进行优化，贯彻推动新的绩效管理与绩效考核办法；完成时间：每周持续2、对已完成5月份的实际考核结果员工部分由二级主管直接面谈，二级主管部分由经理组织绩效面谈，使每一位员工和主管对自己4月份的工作状况及考核成绩清晰明了，以此推动5月的各项工作开展；完成时间：6月5日前面谈完毕完成情况：已完成（1）已与美日库房何广慧、大众库房柴千军就5月份实际考核结果进行面谈，指出其考核中扣分项，督促其在本月中加以改进。（2）部门例会中对于库房主管周节点工作完成情况进行检查，与完成不好的大众库房主管柴千军深入沟通，并将情况上报采购总监张总。物流本部6月25日