某建设公司创建文明工地计划培训资料

上海裕都苑〔莲湖中央花园〕５#楼文明工地创立 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 编制人：审核人：审批人：中天集团第五建立公司莲湖中央花园工程工程部〔贰〕２０２１年３月１０日文明工地创立方案主题内容本方案作为上海裕都苑〔莲湖中央花园〕工程文明工地创立方案,对于文明工地创立的意义、目的、目标以及根本内容与实施措施作了较为全面的论述。本方案的目的是以文明工地为 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，以创立为动力，以方案来指导实施，以此严格管理，最终全面提高工程质量、平安、文明施工水平。中天人始终如一地本着“立志中天，争创一流〞的企业精神，不断努力，在住宅楼工程这一企业窗口，积极发扬中天建立集团企业形象。适用情况本方案适用于上海裕都苑〔莲湖中央花园〕５#楼工程创立文明工地的指导与安排。引用标准？建筑施工平安检查标准？〔JGJ５９-９９〕；？建筑工程施工质量验收统一标准？〔GB５０３００-２００１〕；中天集团？ 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ？与第五建立公司？管理细那么？；中天集团？综合管理体系文件？〔ISO９００１、ISO１４００４、OHSAS１８００１〕中天集团？企业形象识别手册？〔CIS〕；中天集团第五建立公司？工程管理体系资料汇编？；其它有关施工标准、规程及陕西省工程管理条例。责任１.第五建立公司工程管理部：对创立文明工地负指导、协助、检查、监视实施的责任。２.文明工地领导小组：按照本方案及各项标准标准要求，全面开展文明工地的创立实施活动。３.工程经理：对创立文明工地负主要领导责任与组织、监视责任。４.工程部各管理人员：认真学习文明工地的创立思想与实施内容，落实各项文明工地管理，各负其责，完本钱岗位的工作职责。目录一、工程概况二、创立文明工地的意义、目的三、奋斗目标四、根本内容五、实施措施〔一〕、组织措施〔二〕、管理措施〔三〕、宣传措施附录、附图附录一、创立文明工地领导小组网络图附录二、平安生产领导小组网络图附录三、防火领导小组网络图附录四、义务消防小组附录五、综合治理小组网络图附录六、文明卫生管理小组网络图附录七、工程部文明用语附录八、工程部八不标准附录九、工程部职工守那么附录十、施工总平面图一、工程简介工程名称：上海裕都苑(莲湖中央花园〕地理位置：西安市团结西路２８A号建立单位：西安上海裕都房地产开发设计单位：西安建筑科技大学建筑设计研究院监理单位：陕西诚信建立监理工程概况：５#楼建筑面积：４㎡地下一层；地上二十六层～三十层，建筑物总高度为９０.３m，系钢筋混凝土剪力墙构造。二、创立文明工地的目的与意义文明施工是指科学组织施工，提倡工程质量优良和施工平安，建造舒适的生产、生活和办公环境，保持施工场地整洁、卫生，创造工地良好的文明气氛，组织严格、合理管理的一项施工活动。１、创立文明工地活动是建筑行业落实国家政策、把社会主义精神文明和物质文明一起抓的结合点，响应陕西省建筑业“三治一求〞、施工现场平安达标、建筑市场治理的呼声，同时也是开展城市环境整治、创立文明城市的重要组成局部。２、创立文明工地对于施工企业树立的良好企业形象，提高企业效益，保证施工平安，保证工程质量，培养一支高素质的队伍等具有不可估量的作用。“脏、乱、差〞、违章施工、野蛮作业的状况是强有力的一击，是对简单粗放管理、乱堆放、丧失损坏、浪费严重、危险作业、打架斗殴、嫖赌等不文明行为和愚昧落后管理敲响警钟。４.创立文明工地是企业展示实力的一个窗口，是自我提高和进步的进展曲，对增强企业在社会上的知名度、竞争力，提高企业的标准化管理，发扬我企业“立志中天，争创一流〞的精神等具有不可低估的作用。５.抓住公司已通过ISO９００２质量体系认证和开展CIS形象工程的契机，认真执行各项标准和要求，通过文明工地的创立，使公司管理进一步标准化、标准化。本工程自开工来，公司与工程部领导层就郑重地提出了“三高、三要〞。即“高标准、高质量、高要求〞完成莲湖中央花园５#楼工程的建立。各方面要走在公司各工程部的前茅；要走在西安市建立工程管理的前茅；还要走在陕西省建立工程管理的前茅，并以此鼓励全体员工以更先进的意识、更饱满的精神、更积极地学习、更努力地工作，本着“让顾客满意〞、“为社会奉献优秀的产品〞的宗旨而不懈努力，争取到达既定的目标。三、奋斗目标自本方案实施之日起，就要求在工程施工中按本方案全面开展一系列的创立实施工作。１、工程管理目标１.１文明管理目标：争创省级文明工地。１.２平安管理目标：施工平安管理达标创优，施工过程中无重大人身与设备事故、火灾事故为“０〞‰‰。１.３质量管理目标：确保陕西省合格工程。２、生产生活管理：２.１施工现场进展合理布置，设置严密的防护设施，料具堆放整齐统一，现场道路平坦通畅，职工宿舍整洁和谐，职工食堂清洁卫生，创造一个“平安、卫生、整洁、爱民、文明〞的施工环境；２.３搞好职工的质量、平安、文明生产技术的学习交流；组织有声有色的宣传娱乐活动；搞好社区关系及综合治理；搞好班组建立，讲文明，讲礼貌，讲卫生，营造工地良好的文明气氛。四、创立文明工地的根本内容施工现场标准化：现场围护、围档；场容场貌；标识、标牌；作业条件环境保护；防火、防爆、防毒。施工组织设计与管理：施工平安达标创优；平安管理；脚手架与平台；施工用电；“三宝〞与“四口〞；模板支撑施工荷载；塔吊、提升设备；中小型机械设备；基坑支护。工程质量合格：工程质量管理；计量测量试验管理；构造工程质量；实测实量；安装工程质量；工程技术资料；质量特色。办公、生活设施整洁卫生：办公环境；食堂；厕所；职工宿舍；卫生与急救；生活环境。营造良好的文明气氛职工文明教育；综合治理；宣传娱乐；班组建立。五、实施措施(一)组织措施１.１工程经理部组织创立文明工地领导小组，由１２人组成，工程经理任组长，设副组长２人，组员９人。１.２创立文明工地领导小组积极开展创立活动，组织职工进展职业道德思想教育与质量平安技术教育，大力提倡职工文明与卫生，树立莲湖中央花园５#楼工程工程部全体员工良好的精神风貌。１.３文明工地领导小组经常与现场监视员、建立单位、监理单位、省市“创立文明工地领导小组〞保持密切联系，及时了解新信息、新意见，适当的时候请上级领导来现场检查指导，以学习经历、开拓视野、扩大知识面，提高工程部创立文明工地的整体水平。１.４保持与社区的密切联系，及时听取各种意见及建议，及时采取有力的防止环境污染措施，维护社区的安定与和谐。１.５根据省建立厅关于？陕西省省级文明工地检查验收评分方法？中５大项３２条要求，由文明工地领导小组按照本方案及各项标准标准要求，全面开展文明工地的创立实施活动；由工程经理认真组织文明工地创立的各项决策；由工程部各管理人员认真学习文明工地的创立思想与实施内容，落实各项文明工地管理，各负其责，完本钱岗位的工作职责。(二)、管理措施Ⅰ.施工现场标准化１、现场围护、围档制定？施工现场围护设施管理制度？。大门的设计按照中天集团CIS形象识别系统设计，统一、美观、合理、简单、清晰。采用钢质封闭大门，门扇画有中天集团的企业标志和“中天建立〞四个大字，上部设有“中天建立集团〞灯箱广告，门两侧柱写标语：“铸中天品牌，创一流工程〞，进门处有精制不锈钢“施工现场，请您带好平安帽〞牌；大门左侧设门卫，墙壁上悬挂八牌二图与门卫制度牌；并以“今天的目标，明天的现实〞这一响亮的口号鼓励每一个中天人。旁边是工程部管理人员一览表等施工现场宣传栏。围墙墙面进展抹灰、漂白，制作各种“创卫〞、“文明〞“平安知识园地〞等宣传栏。建筑物四周采用挑架、立面用建立部推荐的密目网防护，围护整齐、美观、严密；每隔四层设置平安平网。建筑物四周靠临时通道部位设高的钢管围护拦，护拦用油漆涂刷成醒目标志，颜色为黄黑相间。高处设踢脚板全部用黄兰相间的平安色标示。２、场容场貌制定各班组的？施工场地落手清制度？与？卫生区域包干制度？。２.１施工场地首先要保证平坦、通畅、整洁、无积水、交通便利。本工地临时地面全部用混凝土硬化地坪，保证平坦、整洁。在施工现场内沿回周道路设置足够排水的暗沟，路面至水沟放５%的坡度，并以盖板覆盖，保证有效、有组织的排水。做到“晴天不扬灰〞“雨天不积水〞。办公区和生活区的布置为二层新建彩钢建筑。钢筋房、木工房、水泥库等均搭棚作业；砂、石料堆场全部利用水泥地，并设置砖砌围栏；塔吊、砼搅拌机、砂浆机等位置设置合理，钢筋、钢管、模板等周转材料堆放整齐并上标牌。加强职工“落手清〞意识，建立落手清制度和施工现场分区域责任制，由专人管理负责；各区域包干到班组，做到现场清洁、卫生、整齐。３、标识标牌制定？标识、标牌、标语管理制度？。平安标志有：〔１〕留神触电；〔２〕必须戴好平安帽；〔３〕留神坠落；〔４〕严禁烟火；〔５〕制止通行；〔６〕留神吊物；〔７〕必须系平安带；〔８〕留神落物；〔９〕留神伤手；〔１０〕平安通道等，分别悬挂于相应位置。３.２危险区域禁令标志明显。在预留洞口、坑井口、通道口边、配电室、电气焊车间、危险机械等区域设置明显的禁令标志。本工程所用的所有机械设备均做到一机二牌制，配置一机一闸一漏一箱一锁。在箱门内侧设置线路布局图。八牌二图：〔１〕公司简介；〔２〕工程概况；〔３〕十项平安技术措施牌；〔４〕平安生产六大纪律牌；〔５〕防火须知；〔６〕市民卫生须知；〔７〕管理网络图；〔８〕施工现场平面布置图；〔９〕施工方案进度网络图；〔１０〕“警钟长鸣〞牌。以上图表按中天集团CIS形象识别手册要求制作、设置。全部管理人员〔包括工程经理〕和一线职工〔包括食堂、门卫人员〕均胸佩上岗证持证上岗。上岗证由公司按CIS形象识别系统统一制作。管理人员——黄色；一般职工——白色；安装——中天蓝；特殊工种——中天红。３.７标识、标牌由公司统一管理，按照公司CIS？企业形象识别手册？与？文明标化工地细部做法汇编？的要求制作与设置。４、作业条件环境保护制定？环境保护措施？、？环境保护奖罚制度？。制定？建筑垃圾管理制度？。建筑垃圾在指定的场的分类堆放，废钢筋、铁钉、铁丝、纸张、之类的送废品收购回收；落地灰等含砂较高的垃圾应及时过筛回用；无法再用的垃圾在指定的地点堆放，并及时运出工地。垃圾清运出场必须到批准的消纳场倾倒，不得乱倒乱卸。建筑物内去除的垃圾渣物，要通过临时垃圾井稳妥下卸，严禁从楼层向外抛掷。施工现场必须做到“工完场清〞，由专人管理现场清洁卫生。制定？材料堆放制度？。材料堆放的原那么是：整齐合理堆放，既保证使用的方便，又保证现场的整洁美观，既保证使用的平安，又保证材料在使用过程中的质量和“先进先用〞。必须按现场平面布置图堆放材料，材料分类、分批、分规格堆放整齐、清洁、平安。水泥库进场水泥分标号堆放整齐，设以标识牌，标明标号、进场日期等；必须遵循“先进先用〞的原那么；库房应及时清理，并保证有良好的避雨设施和排水设施，以保证库房内枯燥。砂、石料堆放在混凝土地面上，采用砖砌围栏，防止向四周散乱。挂牌标明产地、规格、进场日期等，并用绿网覆盖，适时撒水，防止扬尘。钢筋必须堆放在指定地点，分规格、品种堆放整齐，挂牌标明，适当上架分层堆放；钢筋和半成品、成品分开整齐堆放，不允许有“脏、乱、差〞现象；现场使用后多余钢筋及时清理归堆，主体完毕后钢筋堆放及时清理场地。钢材焊接场地周围设置防护设施，防止火星乱溅，不得放置易燃、易爆物品，并设置消防器材。砖砌体要堆放整齐，不得歪斜，堆放高度不超过，设置标识牌。木材堆放在木工棚内，设专人管理，分厚度堆放整齐，离木工房１０M内不得有明火，并设置灭火器与“严禁烟火〞的警告牌。灰膏池远离砂、石料或其它材料，以免污染其它材料，池内外应保持整洁，做到灰不乱溅、不外溢、渣不乱倒。周转材料、零配件钢模板、钢管、零配件、竹木杂料分类堆放集中，不散不乱。堆放周转材料应考虑堆放时间、运输车辆等场地关系，不得影响其它材料的进出和影响施工。特殊材料楞木垫头上下对齐、放稳，堆放不得超高；铝合金、木门窗、木制品分规格堆放整齐，木制品设置防雨、防潮、防火措施；保温材料、防火材料均按要求保管，设专人管理，分门别类，堆放整齐。气瓶a.各关气瓶应有明显色标和震圈，并不得在露天曝晒。５M。c.操作人员应持有效上岗证操作。d.专门设气瓶房，放在偏僻地方，加门上锁，专人管理。有毒材料a.有专门库房堆放，专人保管，建立保管制度。b.有明显的有毒标志。c.材料使用、移放有专人管理。d.需要通风的有毒材料库房应设在生活区、办公区的下风口地带。５、防火、防爆、防毒制定？消防器材管理制度？与？消防器材平面布置示意图？。消防器材按规定配置齐全、有效。在不同区域配备不同的消防器材，由专人管理，标明使用期限及保管人，定期检查，及时更换和补充，保证消防器材有效使用，并对有关人员进展培训。制定？防火消防管理制度？、？明火管理制度？等。编制重点部位单项防火管理制度。组建工程部的防火、义务消防小组。５.２编制易燃易爆有毒物品管理制度。制定仓库管理制度工地仓库放置施工中所需的各类小型工具用具、低值易耗品以及小型电动机械等生产物资。要求归类整齐，并标以指示牌。仓库内保证枯燥、通风、防腐并有防火设施。仓库由专人保管，按ISO９００２质量体系要求做好材料进出库明细帐。６、施工组织设计与管理制定？施工组织设计〔施工方案〕管理制度？。根据本工程的特点和工程部的实际情况，编制了科学、合理的、对施工具有实际指导意义和宏观控制作用的施工组织设计，对土建构造、水暖电气、通风空调安装、电梯安装、临时用电、冬季施工等均作单项设计，内容要求充实，有针对性，有完善的质量、平安、文明施工方案及措施。由工程部技术负责人编制、公司主任工程师审核、总工程师审批。本工程的施工方案科学合理，切合实际，对施工起到了较强的指导、控制作用。方案中制定较为详细可行的工期控制措施、质量保证措施、平安保证措施、文明施工和标准化管理措施等。方案中对施工测量、模板工程、钢筋工程、混凝土工程、装饰工程、塔吊安装、空调安装、电梯安装、冬雨期施工等主要施工方法进展详细的安排。现场平面布置结合现场实际情况合理布置，编制施工现场平面布置的规划图，并随着工程不同的施工阶段，进展必要的、适当的滚动式调整。Ⅱ.施工平安达标创优１、平安管理制定各部门的？平安生产责任制？。制定工程经理、总施工、技术负责人、施工员、质量员、平安员、材料员、仓库保管员、班组长等有关人员的平安生产责制。并要求严格落实各项责任。编制？平安技术措施？。根据工程进度，在不同部位施工中应编制相应的平安技术措施。平安技术措施应保证符合标准、针对性强、具有实际解决问题效果。平安技术措施由技术负责人编制、主任工程师审批。制定？平安教育制度？。对参加施工的工人进入岗位前，均进展入场平安教育和岗位平安技术教育，并对全体场内施工人员进展上岗后的经常性平安技术教育；在施工进程中组织定期或不定期的平安技术教育。平安教育的主要内容有：各岗位的平安技术操作规程；操作现场平安规章制度；特殊工种的平安知识及自我保护知识；新工艺、新技术实施中特定的平安技术规定；特定环境中的平安本卷须知；施工组织设计中针对性平安技术要求；事故发生后的平安再教育。制定？分部〔分项〕平安技术交底制度？在分部〔分项〕工程正式施工前，由平安员组织有关管理人员及生产工人进展平安技术交底。使参与施工的人员对施工对象从设计情况、建筑构造特点、技术要求、施工艺等方面有一个较详细的了解，做到心中有数，以便科学的组织施工和合理地安排工艺，防止发生技术指导错误和操作错误。平安技术交底除有口头交底、文字交底外，必要时还可以用图样、实样、现场示范操作等形式进展，同时填写？平安技术交底记录单？并由有关人员签字存档。制定？特种作业人员管理制度？。所有管理人员及特种作业人员必须持有劳动局〔颁发〕的岗位证书，岗位证书必须按期复审，不得超期使用。工程部平安员应建立本工程部的管理人员及特种作业人员名册，并及时与公司办公室办理登记记录。平安检查。制定？定期平安检查制度？。主要内容有：工程部必须坚持由工程经理亲自带队组织每一次的平安检查；现场平安员必须进展每日巡检，检查必须有书面记录，对查出的问题做到定时、定人、定措施及时整改，必须有复查记录。制定？班前平安活动制度？。主要内容为班组每天开展上岗前平安教育，要有针对性。班前平安活动由班组长组织进展，由班组平安员或平安意识强、平安技术高的老工人进展讲解。班前平安活动的内容和出席情况应明确班内专人记录。工程部平安员对班组前平安活动的情况负有指导、催促的责任。班前活动的根本内容及要求：交底要做到针对性和及时性，可从大气、环境、材料、机械、人等因素出发；必须要求个人上岗平安自查，查平安意识、查同工作有关的平安用具是否完好齐全；必须开展操作岗位平安例行常规检查，发现问题及时提出，采取必要措施后才开场上岗；反对带有不平安因素上岗，如不戴好平安帽、高空作业不系平安带等；反对不做平安检查操作而上岗。制定？平安奖罚制度？。工程部对平安生产过程中所违章指挥、违章操作的人员进展警告处分与经济行为处分，对工程部工作有突出奉献或表现良好的员工给予奖励。并保证奖罚清楚、公正、落实。１.９工伤事故处理。制定？工伤事故处理制度？。假设发生重大平安事故，工程负责人应及时有关部门报告，于此同时，积极作好以下工作，抢救伤员，保护现场、调查事故、分析事故、写好调查报告、等各项事议，按“三不放过〞原那么进展处理。工伤事故处理程序如下：〔１〕工程部负责人接到重伤、死亡、重大死亡事故报告后，应当立即报告公司质安科和工程部所在地劳动部门、公安部门、人民检查院、工会。〔２〕发生死亡、重大死亡事故应当保护事故现场，并迅速采取必要的措施抢救人员和财产，防止事故扩大。〔３〕轻伤、重伤事故，由工程经理或工程副经理组织平安、生产、技术等有关人员参加的事故调查组，进展调查。〔４〕死亡事故，由公司质安科会同工程部所在地市劳动部门、公安部门、工会组成事故调查组，进展调查。〔５〕事故处理：由公司质安科或工程部按照国家有关规定，对因无视平安生产、违章指挥、违章作业、玩忽职守或者发现事故隐患、危害情况而不采取有效措施以至造成伤亡事故的直接责任人；在伤亡事故发生后隐瞒不报、谎报、成心延迟不报、成心破坏事故现场，或者无正当理由，拒绝承受调查以及拒绝提供有关情况和资料的人员；给予行政处分，构成犯罪的由司法机关依法追究刑事责任。〔６〕事故调查组人员应与发生事故没有直接得害关系。事故调查组的职责：查明事故发生原因、过程和人员伤亡、经济损失情况；确定事故责任者；提出事故处理意见和防范措施的建议；写出事故调查报告。制定？内业资料管理制度？。工程部要求各班组签订劳务协议、质量、平安生产责任制、创立文明班组方案、治安协议、防火协议等，各种资料要有各有关部门负责保管完好。２、脚手架与平台本工程二层顶以下采用双排钢管落地脚手架，二层顶以上采用型钢悬挑式脚手架。脚手架搭设、撤除前要有技术负责人编制平安施工方案，并报主任工程师审批后，并进展平安技术交底前方可作业。对选用钢管，扣件必须符合标准要求，搭设时必须按JGJ１３０-２００１？建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术标准？及施工方案要求进展搭设，在脚手架投入使用前，必须由架子工及平安员共同进展检查，履行验收手续。并悬挂验收合格牌。在使用过程中，必须经常性的维护进展检查、维护，发现问题及时整改。架子工必须经培训合格后持证上岗。在操作过程中不得有任何违章作业等情况。每搭设完成及遇有六级大风或大雨后必须进展检查验收。执行定期平安检查制度。３、施工用电本工程根据工程特点依据JGJ４６-８８，编制详细的？施工用电组织设计？、？施工用电平面图？，有关施工人员应严格按方案进展临时用电的施工。假设需要变动，必须经电气工程师同意，根据本工程的临时用电情况，所有电箱、电器元件符合标准要求购置。从硬件为用电平安奠定了根底。现场配备专业电工３人，持证上岗。在用电管理、施工现场与周围环境，接地与防雷、配电室及自备电源、配电线路、配电箱及开关箱、电动建筑机械和手持电开工具、照明等用电方面均应严格按JGJ４６-８８标准执行。确保用电平安。４、平安“三宝〞与“四口〞制定？平安“三宝〞管理制度？平安帽必须经有关部门检验合格前方能使用，必须有出厂合格证。正确使用平安帽并扣好帽带，进入施工现场必须戴好平安帽。不准把平安帽抛、扔或坐、垫。不准使用缺衬、缺带及破损平安帽。平安带须经有关部门检验合格前方能使用，必须有出厂合格证。平安带使用一段时间后，必须全面检查一次不合格的不准使用。平安带应储存在枯燥、通风的仓库内，不准接触高温、明火、强酸碱或锋利坚硬的物体。平安带应高挂低用，不准将绳打结使用。平安带上的各部件不得任意撤除，更换新绳时要注意加绳套。建筑物四周挑架处用密目式平安网围护。平安网必须有出厂合格证。从二层起、以上每隔四层设固定的平安平网。平安网的使用应符合GB５７２５-８５标准。平安网内杂物要及时清理，不准使残、破、缺的平安网。“四口〞“五临边〞编制？“四口〞、“临边〞防护措施？“四口〞“五临边〞具体落实措施规定：板与墙的洞口，必须设置结实的盖板，防护栏杆，平安网或其它防坠落的防护设施。电梯口必须设防护栏杆或固定栅门，电梯井内每隔两层设一道平安平网。施工现场通道附近的各类洞口与坑槽等处，除设置防护设施与平安标志外，夜间还应设红灯示警。楼板，屋面和平台等面上短边尺寸小于２５cm但大于的孔口，必须用坚实的盖板盖设。盖板应能防止挪动移位。楼板面等处边长为２５-５０cm的洞口，用钢筋网连牢平板，再用木板作盖板，盖住洞口。盖板能用保持四周搁置均衡，并有定固措施。边长５０-１５０cm的洞口，应用钢管扣接而成网格，并在其上满铺竹笆或脚手板。边长在１５０cm以上的洞口，四周设防护栏杆，洞口上张设平安平网。垃圾井道和烟道应随楼层的砌筑或安装而清理洞口，或参照预留洞口作防护。墙面等处的竖向开口，凡落地的洞口应加装开关式防护门，门栅网格的间距不应大于１５cm。对邻近的人与物有坠落危险性的其它竖向孔、洞口，均应予以盖设或加以防护，并有固定其位置的措施。基坑周边或尚未安装栏杆的梯楼等处，需设置防护栏杆。施工电梯和脚手架等与建筑物通道的两侧边，必须设防护栏杆。地面通道上部应设平安防护棚。防护栏杆应由上下两道横杆及栏杆柱组成。上杆离地高度，下杆离地高度为。５、模板支撑施工荷载设计内容要求有工程及模板支撑与施工荷载概况、选用材料、根底施工方法、支撑构造、施工部署及施工控制〔搭设、维护、撤除〕、支撑系统平安措施、平安文明施工管理等内容，还应有模板、支撑及构件平面图、立面图、节点详图等。模板支撑系统及施工荷载按施工部位在完成搭设后，必须进展检查验收。执行定期平安检查制度。５.３拆模令及砼拆模强度试验报告〔同条件养护试块〕按GB５０２０４-２００２？混凝土构造工程施工质量验收标准？要求，混凝土同条件养护到达规定值前方可申请拆模。对柱、墙等垂直构件的砼拆模强度值要求：常温：１.２Mpa，冬季：４Mpa；梁、板等构件底模拆模时间应按标准执行。６、塔吊、提升设备主要机械设备有塔吊、双笼施工电梯。本工程用的主要提升设备为塔式起重机。塔机的安装有专项施工设计方案，并严格按方案执行。塔机从安装前后，都有现场平安员的指挥，并有书面技术交底，搭设完毕后经劳动部门调试验收合格后使用。塔机设置专用线路。定期对塔机进展检查,做好塔机的鉴定记录和例保记录。塔机司机和指挥员均持证上岗７、中小型机械设备７.１建立？机械设备台帐？，制定？机械设备管理制度？。本工程所用主要机械有搅拌机、砼输送泵，钢筋切断机、对焊机、钢筋弯曲机、电控卷扬机、交流弧焊机、木工机床等。７.２制定？机械设备管理制度？。以上设备的安装，使用，维修等均应遵照JGJ３３-２００１？建筑机械使用平安技术规程？中有关规定。７.３操作机械的特殊工种均持证上岗，做到一机二牌，定岗定人，责任明确，以保证机械的正常运转。７.４下述局部机械的使用规定：搅拌机a.搭设搅拌机操作棚，机体架设安装坚决平稳。b.各类离合器、制动器必须平安可靠有效。c.操作人员持证上岗。d.设置良好的单独接地，接地电阻符合规定要求。e.搅拌机操作杆设保险装置，进料斗有下挂钩及链索。f.搅拌机拉铲使用平安电压。手持电动机具〔打夯机、小型手持工具等〕a.单独安装漏电保护器。b.防护罩壳齐全有效。c.外壳必须可靠接零。d.橡皮线不得破损。８、基坑支护制定？土方开挖施工方案？、？基坑支护施工组织设计？、？基坑支护管理制度？，并且有相应的记录。Ⅲ.工程质量合格１、工程质量管理工程部根据公司贯彻国际ISO９００２标准，并结合本工程的具体情况，全面落实公司的“质量第一，信誉至上〞的质量方针。制定工程部各级人员？岗位责任制？、？质量责任制？、？质量技术交底制度？、？质量验收制度？、？成品保护制度？、？工程质量等级评定、核定制度？、？试块养护制度？、？工程质量事故处理制度？等，并制定明确的？质量奖罚制度？。工程部加强全员教育，提高质量意识，保证工作质量，在学习质量标准及标准、规程的根底上，树立“质量第一〞的思想，积极开展质量活动。根据本工程实际情况，确定施工方案及施工方法，机具和周转材料，工程部管理人员合理组成与劳动力的组织选配。确定工程质量的控制点和关键工序，工程管理人员严格执行国家，省、市的有关标准，规定和保证质量的文件和规章制度。公司有完整成文的？质量保证手册？和？程序文件？，对 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 ，材料采购、试验、过程控制、检验器械、不合格品〔项〕处理、物资贮存、职工培训、效劳等一整套管理体系和制度，以确保工程质量的受控状态。１.２消除质量通病和消灭不合格工程措施。编制？消除质量通病和预控措施？、？消灭不合格工程措施？与？质量不合格责任？。建立公司总经理为首，总工程师负责的公司工程管理部及分公司工程管理部，工程经理部、施工班组多级工程质量监控体系，对工程工程出现的质量通病和不合格项随时掌握，并及时解决。严格执行各项质量管理制度，尽量减少或消除质量通病和不合格项。工程部对常出现的质量通病，在进入该分项工程开场之前，列出可能出现的各种质量通病，制订各项行之有效的措施。工程部各管理人员必须各负其责，认真执行各项制度，积极开展班组“自检〞、“互检〞、“交接检〞的三检制度，实事求是，不折不扣地完成各道工序，出现问题必须整改和返工，各种签章手续完成后才进入下道工序。２、计量器具试验管理建立？计量器具台帐？及制定？计量器具管理制度？。２.１计量器具专库存放，并由专人管理。做好日常保管工作。２.２现场使用的各种计量器具在工程开工使用前送标准计量局检验、校正，确保准确计量。２.３做好计量器具的标识管理与封存管理。３/４、构造工程质量/实测实量制定？原材料质量管理制度？，做好材料供给方的？合格分承包方评审记录？，签订合法有效的？材料购销合同？。３/所供原材料、半成品、成品均须有符合要求出厂合格证，与证明企业生产能力、企业质量体系、企业信誉、产品质量等一系列技术资料、文件。３/由工程部负责对进场原材料按标准的有关规定进展取样送检，并及时取回试验报告，递交有关人员，不合格的材料严禁使用。材料在没有送试验室化验报告出来前不得使用，并挂以待验品指示牌，以防混用，保证工程质量。３/按照ISO９００２标准中有关材料管理规定及工程材料质量管理的有关要求，在以下过程中，均应搞好材料的质量管理：材料方案编制中；材料订购中；材料运输中；材料入库验收及保管中；材料领用中；材料代用中；材料使用中。３/４.２自检、互检、交接检制定？班组自检、互检、交接检制度？３/生产班组必须对本班组操作质量负责，完成或局部完成施工任务时，应及时进展自检，不合格的工程应及时整改，到达合格标准。３/穿插施工的班组之间应进展互检，及时检查相互的质量影响因素及质量情况。３/上道工序进入下道工序，必须进展交接检，经工长与质检员组织下道工序的生产班组进展交接检查，确认质量合格前方可进展下一道工序施工。制定？主要分局部项管理制度？１本工程的分部工程有：根底、主体、楼地面、门窗、装饰、屋面、采暖卫生、电气安装、通风与空调工程、电梯安装十个分部工程。２要求所有分部工程必须到达合格；地基与根底分部、主体分部、装饰分部、屋面分部、水暖分部、电气分部、通风与空调分部、电梯安装分部到达合格标准。５、安装工程质量制定？安装资料管理制度？及相关的施工方案。６、工程技术资料整编制定？工程资料管理制度？。６.１工程部设专职资料员负责工程技术资料的整编，工程部技术负责人、质量员、平安员、材料员，仓库保管员、班组长等有关人员都应负责本职工作范围内的资料编制与整理。６.２资料整编应严格按ISO９００２系列标准及省、市有关规定整理工程资料，资料必须真实、科学，严禁弄虚作假；资料同工程同步进展。其中质量保证资料无缺项，并得分率到达９０%以上。７、质量特色编制各项？新技术应用与管理？。积极采用建立部及行业所提倡的新技术、新材料、新工艺应用，在各方面提高工程质量、降低工程本钱、改善施工条件、提高工作效率、推广社会科技应用具有十分显著的意义。本工程所采用的新技术有：计算机系统、钢筋直螺纹套筒连接、电渣压力焊连接技术、悬挑式脚手架、外墙内保温、空心砖砌块等的应用。Ⅳ.办公生活设施整洁卫生１、办公环境１.１制定？办公区管理制度？与？办公制度？办公区域的布置原那么为：功能明确、布置合理、整洁卫生。办公室二层临时彩钢板建筑；地面为塑料地毯；桌椅统一配备、编号。电脑室设置电子计算机、打印机、复印机等现代化办公设施，为进一步加强现代化管理意识、提高工作效率、降低管理本钱具有十分重要的意义。会议室设置中型会议桌，并放置花盆等设施。可举行各种集体活动与会议，场景布置大方而实用。１.２根据各管理人员的岗位职责，把各类岗位责任制、规章制度，施工总平面图、进度表、网络图、晴雨表、地图等分别在张挂于相应办公室中，张挂力求合理、协调、美观。１.３所有办公室统一编号、挂牌，走廊、办公室内均设置盆景美化。１.４办公室卫生工作实行卫生责任制，由所在办公人员轮流值日，工程经理室、公共走廊由工程部设专人搞卫生。卫生要求：墙面、桌椅等无灰尘，地面不起灰，无垃圾，窗玻璃明亮无污，办公用品放置整齐。１.５工程部设立卫生医疗室，配备常用药品，以便应急病人及时抢救。２、食堂制定？食堂管理制度？、？食堂卫生管理制度？、？就餐制度？与茶水管理制度？。２.１工程部根据就餐人员人数，建立职工食堂。设置餐桌椅；食堂内墙面粉光刷白，厨房墙面均贴２００×３００白瓷片，安装排风扇，冰柜等设施，做到生熟食品分开加工与储存。２.２食堂内有防蝇、虫、鼠等设施，并定期展开灭蝇鼠等卫生活动，地面、台面应时刻保持整洁状态，不得有垃圾、污泥、积水现象。２.３炊事员有卫生安康证，并按规定定期体检，对餐饮器具、食堂区域内定期消毒。２.４为了满足职工的茶水供给，食堂专门设置了足够职工生活饮水及用水的锅炉。３、厕所与浴室制定？厕所、浴室管理制度？与？厕所、浴室卫生管理制度？现场厕所必须到达卫生要求，采用水冲式厕所。厕所地面贴地板砖，１.２M高以下〔包括墙面、隔板等〕均贴２００×３００白瓷片，１.２M高以上的墙面粉白。厕所派专人冲洗、，保持整洁状态为卫生要求。定期对厕所进展消毒，喷除臭剂，以保持厕所内无异味。工地内设浴室，高瓷片墙裙，地面为地砖，卫生工作由专人负责。冬季由热水器供给热水洗澡，夏季供给自来水，解决了职工的洗浴问题。４、职工宿舍宿舍采用临时彩钢板建筑，房间内设５张二层钢架床、２张桌子、１个脸盆家、１个衣柜。５、卫生与急救为了创造良好的生产、生活环境，养成良好的文明施工作风，增进职工身体安康。本工地施工区域与生活区域以围墙进展划分。把施工区和生活区分成假设干片，分片包干，建立责任区，从而使各部位厕所、食堂、宿舍、场地都有专人负责，使文明施工保护经常化。５.１制定？生活垃圾管理制度？与？卫生包干制度？职工生活垃圾均倒至附近市政垃圾箱内，公共卫生由专人管理。５.２实行卫生包干制度,办公区域由专人负责,职工宿舍由每个寝室做到“三包〞，及时清理生活垃圾。由寝室制定卫生值日制度。５.３环境卫生管理措施：施工现场要天天清扫，保持整洁卫生，场地平整，道路畅通，做到无积水。办公室卫生管理。办公室卫生由专人负责清扫，工作人员必须整理各自文具、资料。文具应摆放整齐，保持清洁。办公室要做到窗明地净。负责人要催促保洁人作到要求。宿舍卫生管理按宿舍卫生管理制度及宿舍卫生评分标准执行。每月进展四次检查，评出每月的“文明宿舍〞。食堂卫生管理：食堂卫生必须按食堂卫生管理制度执行；食品原料处理，加工、贮存各方面必须根据食品卫生法规定落实；保证食品从采购运输，到贮存、保管、制售过程的卫生。炊事员个人卫生：炊事人员每年要进展一次安康检查，持有安康证及卫生知识培训证后，方可上岗。凡患有痢疾、肝炎、伤寒、活动性肺结核及其它有碍食品卫生的疾病，不得上岗；炊事员操作时必须穿穿好工作服、戴好发帽，并保持清洁整齐，做到文明生产，不赤脚制止随地吐痰。炊事人员必须做好个人卫生要坚持〔勤理发、勤洗澡、勤换衣、勤剪指甲〕。施工现场设置保温桶和开水，开水供给充足。厕所按标准设置在离食堂３０m以外，布置实现、大方，做到天天清扫，无黄斑现象。检查制度：每月进展两次的卫生检查，卫生催促人要天天查、时时抓。施工现场严禁大、小便，发现随地大小便要严格处理。对各卫生包干区设置标志牌，注明负责人和管理范围。在施工楼层每四层设置一简易厕所，保证施工期间的方便。５.４制定应急方案〔急救预案〕定期或不定期开展急救演习，成立应急小组，并经专业单位组织的急救知识教育。签订卫生保健协议。６、生活环境为了保护和改善生活环境与生态环境，防止由于建筑施工造成的作业污染和扰民，保障建筑工地附近居民和施工人员的身体安康，促进社会主义现代化建立的开展，必须做好建筑施工现场的环境保护工作。严格按我公司公布的ISO１４００１？质量/平安管理体系？手册，把环境保护指标以责任书的形式分解到有关单位和个人，列入承包合同和岗位责任制，加强对现场粉尘、噪音、废气等的监控。高层建筑施工垃圾较多，应使用封闭的专用垃圾道或利用翻斗车，推拉至地面，严禁随意凌空抛散造成扬尘。施工垃圾要及时清运，清运时，适量洒水减少扬尘。水泥、石灰等粉细散装材料，采用室内〔水泥库或水灰库〕存放，卸运时要采取有效措施，减少扬尘。施工现场道路全部用混凝土、使其能承受一定的荷载，并随时洒水，防止道路扬尘。施工现场使用的锅炉、大灶，必须符合环保要求，烟尘排放黑度到达林格曼２级以下。严禁违章明火作业，必须经过审批前方可动火，要控制烟尘排放量。搅拌机的废水排放控制：施工现场搅拌作业时，在搅拌机前设置“沉淀池〞。使排放的废水排入沉淀池，经沉淀后，流入水沟排入市政污水管。工地道路放坡５%，使整体流水至水沟，使自然水能畅通流至水沟。现场存放的各种油料，要进展防渗漏处理。储存和使用都要采取措施，防止跑、冒、滴、漏，污染水体。在施工作业时，要节约用水，随手关紧水自龙头。食堂用水排放要符合要求。人为的噪声控制措施：尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声据民的自觉意识。减少作业时间：严格控制作业时间，晚间作业不超过２２时，早晨作业不早于６时，特殊情况连续作业〔夜间施工〕，应尽量减少噪声。易产生强噪声的成品、半成品加工作业，应尽量放在工厂车间内完成。减少因施工现场加工制作产生的噪声，尽量采用低噪声的机械设备。施工现场的强噪音机械如：搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等，施工作业尽量放在封闭的机械棚内；或在白天施工，以致不影响工人与居民的休息时间。６.４环境保护的检查工作。每天由工地管理人员，班组长每天进展检查一次，凡违犯施工现场环境保护规定的及时指出整改。工程部进展每月两次的检查，在检查中，对于不符合环境保护要求的采取“三定〞原那么〔定人、定时、定措施〕予以整改，落实后及时做好复检工作。Ⅴ.营造良好的文明气氛１、职工文明教育１.１制定？职工教育制度？，对职工进展职业道德教育，教育职工热爱集体、热爱本职工作、保护国家财产。增强全体职工的主人翁思想。１.２制定？职工教育培训方案？与？职工教育培训制度？对职工教育培训活动进展记录并进展考核。职工教育活动有：组织对职工进展法制教育、道德教育、方案生育，使职工知法、懂法，不干违法的事。组织对职工进展中天员工形象教育、集体主义思想教育、公民守那么教育等。组织职工进展平安知识和防火知识教育，使职工掌握平安知识与防火技术。组织职工经常性的施工技术、标准标准的学习，相互探讨，交流经历，提高职工的质量平安意识和整体业务水平。２、综合治理为了搞好本工程部的治安、保卫工作，确保建立工程的顺利进展，使工地建成稳定、团结的大家庭。２.１制定？工地综合治理制度？。由本工程部保卫科负责综合治理工作。２.２制定？员工登记制度？，对所有进场的职工都应建立员工档案，做到情况明，点数清。招收进场的职工，不得招收“三无〞人员，对“三无〞人员及时送有关部门处理。２.３施工现场综合治理组织系统：①.综合治理领导小组：以工程副经理为组长，平安员为副组长，其他管理人员为组员。②.职责与任务：分析施工人员的思想状况，定期对职工进展平安保卫、法律法规等知识教育，提高思想认识。２.４施工现场的综合治理保卫措施：成立综合治理领导小组：由８人组成，由工程经理任组长，负责全面领导工作，平安负责人任副组长，主管安排，布置全面工作，其他成员为６人，制定？门卫制度？和？夜间 值班制度 消防控制室值班制度消防控制室值班制度牌物业消防控制室值班制度消防控制室24小时值班制度消防值班制度 ？工地设门卫值班室，由４人昼夜轮流值班，对外来人员和进出车辆及所有物资进展登记，夜间值班巡逻护场，并应做值班记录。重点部位仓库、木工棚、办公室、塔吊、职工宿舍等处的检查，门卫值班人员，必须按门卫管理制度执行。保卫科应加强对外来民工的管理，摸清人员底数，掌握每位职工的思想动态，及时进展教育，把事故消灭在萌芽状态。非施工人员不得住在工地，特殊情况要经保卫工作负责人批准。每月对职工进展一次治安保卫教育，定期组织治安保卫检查，并将会议检查整改记录存入内部资料记录。施工现场必须按照“谁主管，谁负责〞的原那么，确定主要管理人员负责保卫工作。与分包单位签订保卫工作责任书。统一各分包单位的监视检查。财务室、职工宿舍、办公楼等易发案部位要定专人管理，设置防盗设施，防止发生盗窃案。严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。变电室、泵房、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场防范的重要要部位。要做好成品保卫工作，严防被盗，破坏和治安灾害事故的发生。施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告并保护好现场，配合公安机关侦破。组织防火领导小组与义务消防队，制定？生活区防火制度？、？生产区防火制度？、？办公区防火制度？、？食堂防火制度？、？仓库防火制度？、？易燃、易爆物品防火制度？、？木工车间防火制度？、？电焊气割防火制度？、？电气防火制度？、？明火使用制度？等一系列防火制度。严格防火管理，确保工地防火平安。２.６同居委会签订？创立文明工地协议？，制定？协作措施？，搞好社区关系。２.７制定？环境保护措施？，利用措施，降低噪音，污水、粉尘等污染，给附近周边留下一个好的环境。３、宣传娱乐３.１制定？宣传娱乐活动制度？与？宣传娱乐设施管理制度？。在生活区生产区设置黑板报，阅报栏，黑板报设有：知识栏、质安栏、通知栏、宿舍卫生评分栏等。工程部定期组织一些有益的文体娱乐活动及公益活动。“职工之家〞，安置电视机，定期播放一些建筑方面的资料片、教育片及新闻联播等节目。３.３工程部订阅专业性报纸，杂志，以便职工学习。３.４丰富文化娱乐活动，购置简单有益的娱乐用品，组织有益的娱乐比赛，如下棋、羽毛球比赛及质量、平安技术学习与文明职工活动等。４、班组建立制定？文明班组管理制度？，由班组长编制？创立文明班组方案？，共同签订？创立文明班组协议？，以制度和方案来标准自身的行动。工程部制定了有关纪律和制度，对打架、酗酒、赌博等不文明行为进展制约，同时开展文明职工教育活动，与不文明行为作斗争，并适当与经济挂钩，共同杜绝不文明行为。４.１工程部制定了明确的讲文明、卫生有关制度遵守西安市民公约。４.２大力开展宣传攻势，营造气氛，让全体职工能积极投入讲文明、讲卫生的活动中来。教育职工使用文明用语，让文明之花常盛开于工地。〔三〕、宣传措施一、提高管理班子的思想素质及对创“文明工地〞的重视。工程部管理班子在工地内各方面都要起表率作用。只有严格要求自己前题下，才能管理好职工。管理人员应以身作那么，提高对人生价值观的认识，在政治思想上都应有较高的认识，管理人员应懂的如何把有限的生命，投入到无限的为人民效劳去，培养良好的职业道德修养。积极学习各种技术知识,引进和推广“上海、杭州经历〞，努力提高自身素质,在工程施工中发挥出更大的实效。二、落实创立“文明工地〞的措施，责任到人。为了做好文明施工，积极贯彻国家及建立部有关文明施工标准及陕西省文明工地的规定，工地从开工起，就以工程经理为组长，成立“创立文明工地领导小组〞。同时建立和健全各项文明施工管理制度，由分管副组长具体负责，关系各项文明施工的组员签订责任书，真正做到横向到边，纵向到底，定期检查，奖罚清楚，有分管文明施工副组长组织人员实施定期检查制度〔每月２次〕，检查工作必须全方位，仔细、认真，包括公共卫生〔食堂、厕所、浴室等〕宿舍、班组落手清、平安考评等几方面，并且按不同的班组进展一月一次的综合考评，考评得出成绩最好的为“文明班组〞。给予物质上的奖励，对最差的实行一定的经济处分，利用奖罚机制，促进教育，提高职工的文明施工意识。三、加强职工的精神文明建立建筑工人常年累月抛家离舍露天作业，生活条件比较艰辛，加之工作和收入不稳定，思想情绪易受条件环境影响而产生活动，造成不稳定的因素。解决这一问题不仅靠管理手段和物质手段是不收效的，只有靠思想教育、提高觉悟的方法来解决。经常性的开展文化，思想教育，利用黑板、墙报、电视、录像等形式，有意识地培养职工的思想道德情操。工地管理人员应深入职工中，了解职工在生活中的困难，使职工体会到生活在大社会主义大家庭的温暖。为莲湖中央花园５#楼工程工程部建立的真正的“职工之家〞而感到自豪！２、社区共建本工程工程部在施工中力求文明、平安、爱民，加强自身管理的同时，还要经常访问居民，主动征求居民对工地的意见；采取降低噪音、粉尘、污水、废气等环境污染的有力措施，尽量减轻施工对居民带来的影响；与各单位签订各项文明工地创立协议、社会治安、工地消防等协议，保证工程在施工期间具有良好的文明、平安气氛。工程部在自我完善和社会支持下，保持一个优秀的“中天人〞和“中天工程〞的良好形象，为社会创造更优秀的产品而努力！附录〔一〕创立文明工地领导小组网络图组长张龙海副组长王惠民副组长张超杭组员焦乐组员张海明组员时二帅组员陶益组员俆希平组员刘政权组员史朋道组员潘贵平组员张跃民组员杨跃进附录〔二〕安全生产领导小组网络图组长张龙海副组长张超杭副组长王惠民组员杨跃进组员史朋道组员郭江组员陶益组员焦乐组员时二帅组员俆希平组员张强组员李国安副组长潘贵平附录〔三〕防火领导小组网络图组长张龙海副组长张超杭副组长王惠民组员杨跃进组员史朋道组员申友宏组员陶益组员焦乐组员时二帅组员俆希平组员张强组员李国安副组长潘贵平附录〔四〕义务消防小组组长张龙海组员焦乐组员俆希平组员李国安副组长张超杭组员张强组员张海明组员申友宏组员潘贵平组员张跃民组员杨跃进副组长王惠民组员袁建林组员陶益组员史朋道附录〔五〕综合治理小组网络图组长张龙海副组长王惠民副组长张超杭组员焦乐组员张海明组员时二帅组员陶益组员俆希平组员刘政权组员史朋道组员潘贵平组员张跃民组员杨跃进附录〔六〕文明卫生管理小组网络图组长张龙海副组长王惠民副组长张超杭组员焦乐组员张海明组员时二帅组员陶益组员俆希平组员刘政权组员史朋道组员潘贵平组员张跃民组员杨跃进附录〔七〕工程部文明用语“您好〞“谢谢〞“再见〞“对不起〞“没关系〞“欢送〞“多谢指导〞“请〞附录〔八〕工程部八不标准１.不违反操作规程；２.不在施工现场吸烟；３.不损坏公共财物；４.不乱扔杂物；５.不说粗话脏话；６.不随地吐痰；７.不争斗起哄打架；。附录〔九〕工程部职工守那么一、热爱祖国，拥护党的领导二、立志中天，争创一流三、遵纪守法，遵守工程部规章制度四、保护公物，不破坏公共设施五、穿戴整齐，礼貌待人六、热爱集体，能为工程部争荣创誉七、上班不迟到，不早退，外出必请假八、在工作上，要有良好的职业道德修养九、积极参与社会上的公益活动，发扬助人为乐精神十、正确使用工程部文明用语，八不标准