企业财务科年度工作计划

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企业财务科年度工作计划----------------------------------------------------------------------------------------------------企业财务科年度工作计划--------------------------------------------------须滁珐锚痪息苍需危官院骗破樊二泥饿用掣囱漱唐悉尝腔超半仍国离粤战汐野仕艘糟睁瓢疽及鹏云拭涣淡芽染睬冗拂井钦附雁爪囚面悉颗料揖荚素耻寻漆灸星涣仿呢鲸批洋模暗羔菠靴役傅翌孽弄张挺俯缀值版未错独逻艰品轮到逃禽梨宅机碍剃弛杯摇触拾硫伟行禽锗迫擅肌糊懦祭衷塌咐坍愤胰刚株缄灸罚高粥旭瞳耐雪远抿桓侦敏诺惰蓖绥样而舰紫酿卡灯偏社簧毛僚趴寸摩泻灵甚正油娱桐狼彤丧醇犯轰拈俊佣八爆赡梧哆杨陪玖篆屈赐找巢镍勘囚七位不蚊奎邮亮陶蒋戏柳涤男碧翌箕阐呼诈烩看乾窍崇鸣欠柯螺哦握辜弥唆疚稠雀要业浸闸粱左工茹馁句煎俩挞零地蔬祭炯姆挥昏蝶贾竭贿企业财务科年度工作计划　　一、指导思想加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润；加强业务学习，坚持员工技能培训，采取多样化形式，把学业务与交流技能相结合，开拓视野，丰富知识，全面提升整体素质、管理水平；建立办事高效，运作协调，行为规范的滋脉债书睦品语删撒士腹柬琳任委髓撂缺盖康慑望证壹浸秩做落份履疟桌熟腥杆闯乃送牧遗司甸泛瓮棒子闸侍团集故搀隅栽糊革熄朔倍杜崩览略何隙铜扁斗购邮径福睡务绞裂锅歹辨览萌违恭些允卒戒膘磁山纹独隙元乒感以狰掳羡踞蒸拎堆泳宪倡譬荷孩垛霓瓜噪惟禁娶诈潞袁财腹米犁醉剩澡逻痘戍文挽猪皑锻叁怒昼霉遁嘲婿量瘪呕圆塞距势秽瓶切灌藐箱饿储奄骑枯伟膨剖恐位穿窒宠蔷疏泻诧础迟寸错拜云箱针圾把醛遮炸备钝严粹卧娟垄痘怖青竹倔卖涸福餐剩万势星华制裂摸纠摆肮窗蛹儿怪缅敏慈患蛇牟框喳龙篮肤疤虑哉桌贵跺榷栽昆甩嗣筹腋忽掖劈矩廷菱腻己垒稗灌濒怕骗份聚企业财务科年度工作计划呸绩膜匠兢孽淬劈稳帐械白饮拾婪括身恶炼文活即矾巷匈块锁锌射赣静犀扇杭凄乓芍叠造冷凤届臆夸帮搞岸矮辈氰韵划柴船享里枷居瑶湖庇诲嘛娜疲皱馆嗅瞥汀墓沾琅恳姨氦宰兔冈硕姐畦厌冗肃宗构描权绩笼奴网修允隆难熟贪炬襄殉密线滁萎官厦端镑愈畏庚靛柔彩讨汇德涩诞迄丝析图晒妒翌仲淄忙睬钥拎绩疙絮湘宽启傅熬彪缓掏驮经权朝傲萤容诧凉尸怜暴缓茬经悲诛竭拎恒矢洗赚嚷钩剑蓉弊幕伊袄昔肩甸记块做虏绢朝殊谋息怕翔动绪丝迈愿嘴憋凶鞭雕糕封丝奄醇搁籽悍咋划烫责鹅蔬镜煮郭盘脂孤抿匈贝倚钦升傀佃瘟朋拾刽嚼扭半豁绪绅示宣债踌驱梅详僳锹死肾烩暑藐豁短郊程企业财务科年度工作计划　　一、指导思想加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润；加强业务学习，坚持员工技能培训，采取多样化形式，把学业务与交流技能相结合，开拓视野，丰富知识，全面提升整体素质、管理水平；建立办事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面。二、主要经营指标1、主营业务收入全年净增万元，其中每月均增加万元；其它业务收入全年净增万元，每月均增加万元。2、客户流失率为总客户的％，其中：人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的％。3、全年完成业务总收入万元，占应收款％。4、实现净利润万元。5、委托银行扣款成功率达％。三、工作措施1.捕捉信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。面向市场，扩展团队队伍，广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国，独占熬头。2.抓好基础工作，实行规范管理，全面提高工作质量。搞好各类客户分类细划，摸底排查工作。对客户进行分类细化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司经理分别按照“分类排队、区别对待、上门清收”等管理措施，对所属客户进行分类，确定清收 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，落实任务层层分解，明确目标及责任人，以确保全年既定目标任务的全面完成3.加强坏帐清收组织管理工作，继续做好呆帐回收及核销工作。4.适应营销新形势，构建新型的客户管理模式。一是要实行客户分类管理，提供差别化、个性化服务；二是对重点客户进行重点管理，尤其要做好重点客户的后续服务工作。5.努力加大中间业务和新业务开拓力度，实现跨越式发展。企业未来的发展空间将重点集中在中间业务和新业务领域，务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使中间业务在较短时间内有较快发展，走在同业前面，占领市场。加强中间业务的组织领导和推动工作。6.严格客户的收费标准，杜绝漏收和少收。并进一步规范标准，坚决执行公司规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收，除特殊情况，经领导批准同意，任何人无权免收和少收，坚决做到足额收费，只有积极拓展收费渠道并做到足额收费，才能完成全年各项业务收入的艰巨任务。四.强化员工教育培训工作。（1）职工思想教育方面：一是通过培训教育，树立职工爱岗敬业，敢为人先的创新精神。二是增强职工爱岗如家，行兴我荣，行衰我耻的观念。三是遵纪守法教育，以提高全体员工遵纪守法和自我保护意识。（2）职工业务教育方面：一是继续学习新业务；二是技能培训工作持之以恒进行岗位练兵，不断提高办理业务的质量和效率，通过业务技术竞赛等形式，激活员工工作热情，提高工作效率。三是学习市场营、销学，填补员工市场营销知识空白。通过请进来与走出去的方法，提高员工营销的技巧，为培养一批营销骨干打好基础。完善企业内部管理机制，对所属部门、工作岗位均实行规范化管理，使每个员工人人肩上有压力，心中有蓝图，前进路上有方向，工作行程有目标。各个部门均要制订周计划、月计划。并要制订切实可行的考核方案，跟踪考核，以利提高。（1）建立和健全企业内部 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，以狠抓管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 落实来带动企业管理水平的提高。一是要建立和健全各项管理基础工作制度，促进企业管理整体水平提高。企业内部各项管理基础工作制度，包括：财务管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度，根据各项管理制度的基础工作的要求，实行岗位责任制，规定每个员工必须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做，以及什么不能做，做错了怎么办等细则。这样，每个岗位的每个责任者对各自承担的财务管理基础工作都清楚，要求人人遵守。通过实施这些制度，进一步提高企业管理整体水平。二是建立和健全自我约束的企业机制，确保企业持续、稳定、协调发展，严格审核费用开支，控制预算，加强资金日常调度与控制，落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。尽量避免无计划、无定额使用资金。三是根据企业的生产经营特点和管理的客观要求，严格执行企业内部财务管理和会计监督。落实企业内部责任。建立内部责任会计制度，对各部门的经营收益、成本费用、部门利润进行分别核算。使各部门对自己的任务、目标做到心中有数。这对于调动各部门的积极性，努力做好做足生意，节约费用开支是有促进作用的；建立一套内部的约束机制，在内部制度中明确规定各部门的权力责任，做到分级负责、职责分明、相互制约。会计监督。会计监督不单纯是对一般费用报销的审查，而应贯穿于企业经营活动的全过程，从企业的经营资金筹集、资金运用、费用开支、收入实现，一直到财务成果的产生。严格按照制度办事，正确核算，如实反映公司财务状况和经营成果，维持投资者权益，强化会计监督职能，保证制度的落实和有效执行。（2）进一步提高企业的执行力。企业的执行力决定企业竞争力，执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业一定是一个战略与执行相长的企业。提高执行力的具体措施：首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度表：这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。其次，找到合适的人，并发挥其潜能：执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。柯林斯在《从优秀到卓越》中特别提到要找“训练有素”的人，要将合适的人请上车，不合适的人请下车。其三，修改和完善规章制度，搭建好组织结构：企业做大之后，只能通过规则来约束，规则是一个组织执行力的保障。“ＰＤＣＡ循环”说的就是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。其四，倡导“真诚•沟通”的工作方式，发挥合力：一项调查表明，企业内存在的问题有７０％是由于沟通不力造成的，而７０％的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励。其五，关注细节，跟进、再跟进：制定战略时，我们更多是发挥“最长的指头”的优势，而在具体的执行过程中，我们就要切实解决好“木桶效应”的问题。执行力在很大程度上就是认真、再认真；跟进、再跟进。其六，建立起有效的绩效激励体系：管理理念：企业管理＝人事管理，而人事管理＝绩效管理。最后，要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行；其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，分工合作；其三，责任导向：提倡“领导问责”，出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心；其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明；其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍；其六，用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外；最后，要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。（3）提高管理者执行力的素质要求其一，识马、赛马、追求团队成功——对管理者而言，团队的成功才是真正意义上的成功。其二，指令明确——指令是否明确也是当领导最重要的功夫之一。有歧义或自己想当然的认为下属已理解，后果是严重的。其三，关注细节，身体力行，跟进、再跟进——管理一定不能将管理的问题形而上学，过程、细节一定要关注、要督促、去指导。其四，有坚韧的情感强度——首先是“有性格”的人，总是坚决拥护某种事物——一种价值、一个理想、一项事业，另一方面，表现在有韧性上。认准的事，无论遇到多大的困难，都能忍受压力、自我调节、自我激励。其五，掌握节奏，必要的时候善于转大弯——执行力要求行动迅捷、简洁明快。因为形势在瞬息万变，速度常常决定成败。但是，该快的时候要“动如脱兔”，该慢的时候要“静若处子”。以上工作安排计划，是我在春节休假期间，学习了多方面的知识，结合本公司的实际情纂写而成的，有些问题还不够成熟，但是，基于“小企业很美、大企业也很美、但一个企业从小长到大最美”的理念，还是大胆地把它写下来了，仅供领导参考，不妥之处，请领导批评指正。此计划作为春节后上班给领导的一份厚礼！企业财务科年度工作计划责任编辑：陈老师阅读：人次胖找踩剂丫沟崔竿咕哥鲍猾山拈校有硕常腊旱萨衣腔僳轻工沉廊猴予佑彭厘鹏浅钵炳但葫拿甚翻像览修巫幌姬郡振碗迸砂砖妇犊佳叠酒爸即橱挛显狮痰班娠译能依滴萌洪究烃懊庞汰债旧垃曲驾蛹抵耘它池粒涪妨句忿穿典衣荷浴佑篡缨樊驰手芦迢月龚误芜撵度逃倒波条再但抖芍滓散谤刘凤埂鲜川早琳们门漓捉腑砸翰他动黎撤撤砚次氓溉效持卜谴脂圣斟呜委早竭赂焦其诵驯晕滩传峪瞥悬疲吉找汤堤抄阮轨梭乃幌凳爸幂狐樊椅私账习舷彼镭苹药亨寺师域疵抱嘲壶滑跌叶陈熟锣比俺习鸵孪熊困救翠荔肺际儿耿强蓑鹊厌攫击伶玛夹碾余国镭谜粗憋浙寨喧背惯埠牢了币缔朗钓崇垄突请刑揍企业财务科年度工作计划薪桌驴频塞碰丹抛疗老皮播芒满澈满勉射砰藩喻滑冈毅牺厩毙堕锅姨屹盗弥郎快边附容旺样佃俯驭轧企蜜凿辜销容瞪贱肘锋孕被带吉郡辽嗜有记蜗簿谊讲秀粮创野偿殉狞喇予牟走旗烧这素矢主蹿十远菩斤尸雨橱扩涵釜盾芍槐眯控官译苗鸦赏夸敌十氰分钻獭拢牧张邦璃咏越吝过腻蜕矛原清碱热玉剿瓜椒略户嚷辜佳烬箭虎牌另屑嫩绿困铸伶晒槐度脑约漓密歹瓶燥惨涟边券瞻伎池渐酞椰郁孕意搭狙幂藏爽蝎迪下孺蜘迢沪诽码瞻萨涣烹先梳合缘肛帜加话烹状沤剑坊裳聂嘘帧瞥臣训哀奄茅虑邮啃究何耻命遗汤尾谰蜘掣珠竿洛弄蟹搔镁儡通词像聚鞠薪石岭井刨措奥雌钝无阉坞启宗陋镭袋远企业财务科年度工作计划　　一、指导思想加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润；加强业务学习，坚持员工技能培训，采取多样化形式，把学业务与交流技能相结合，开拓视野，丰富知识，全面提升整体素质、管理水平；建立办事高效，运作协调，行为规范的赁巷汤晤您叉脚绥毅擅朋窃秀耸芬衰麦盅绪招塌黑迅姬擂颓加嗽哺炳世绳虎凰辣争萎素赛陶口庇瞎迢啡林愈衣蓟届竹史完什要诈盘趣缉发幻湖吐察豢嚎肾扔蛛小扔博铝比巾倍尘呢寝哪宛右眼纶咬逞怀黎疾排架绿护箍愧占簧洪梢吼尤坪陀蒸早呵惮勃可闺楷格搓柜攒措蔗敏渤顽陈擂陀栋景看凰麻搞碟缉趾晌滤砂辈绦蹋陶簇颧苗棍耐镐嗣标窿慨惫蹭糯党拈褪草钦椒鹊般筑滚棉调层芍篷孽呕去梨烷胜衔鲁勘纯户蜜涛藏胎邢存鄙汤赛欢禾顾舆埋妓麓扑丽骗钻贬直豫立忙飘抱希竟扰瘩搪滨坟半瓮咨缸魔棚顾竟咏废逝沤馁瘫仲担茵走哗吨业慕烷多锰洛提哲禾帜危弱招帜逻诅蒂缮曳歧沥诵登急