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沟通技巧培训 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 TRAININGPROGRAMME20XXBusinessWindTrainingSchemeTemplate三思而后言在我们与人沟通的过程中,往往会因为说错一句话,而引起别人的不悦,所以要避免说错话才行。最好的方法,当然是不去说那句话培训人:稻小壳目录CONTENTS上下级的沟通办法TEAMMANAGEMENTTRAININGTEMPLATE01理智沟通效果TEAMMANAGEMENTTRAININGTEMPLATE02明确沟通的想法TEAMMANAGEMENTTRAININGTEMPLATE03借助沟通的技巧TEAMMANAGEMENTTRAININGTEMPLATE04上下级的沟通办法TEAMMANAGEMENTTRAININGTEMPLATE01三思而后言在我们与人沟通的过程中,往往会因为说错一句话,而引起别人的不悦,所以要避免说错话才行。最好的方法,当然是不去说那句话上下级的沟通办法TEAMMANAGEMENTTRAININGTEMPLATE占据谈判主动总想多灌输给对方一些自己的思想,以为这样可以占据谈判主动其实不然,在这种竞争性环境中对方会排斥你说的话越多,对方会越排斥,能入耳的很少,能入心的更少,而且,你的话多了就挤占了总的谈话时间在谈判中我们往往容易陷入一个误区,那就是一种主动进攻的思维意识,总是在不停的说,总想把对方的话压下去进攻的思维上下级的沟通办法TEAMMANAGEMENTTRAININGTEMPLATE达成协议对方也有一肚子话想说,被压抑下的结果则是很难妥协或达成协议心理压抑反之,让对方把想说的都说出来,当其把压抑心底的话都说出来后对于工作的执行者HR而言,是件有些痛苦的事情。这种看来缺乏人情味不讨好的工作,却更需要注重细节,尽可能地有效处理既能够不影响公司的正常生产管理,又不使被裁员工产生消极负面的影响。因为公司裁员或者解聘而产生的离职面谈工作上下级的沟通办法TEAMMANAGEMENTTRAININGTEMPLATE谈判活动 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 面看来没有主持人,实则有一个隐形的主持人存在着,不是你就是你的对手01因此,要主动争取把握谈判节奏、方向,甚至是趋势的。主持人所应该具备的特质是:语言虽不多02但是招招中的,直击要害,气势虽不凌人,但运筹帷幄从容不迫,不是用语言把对手逼到悬崖边03而是用语言把对手引领到崖边。并且,想做谈判桌上的主持人就要体现出你的公平04上下级的沟通办法TEAMMANAGEMENTTRAININGTEMPLATE懂得心意猴子也懂得他的心意。这个人家境越来越贫困,已经买不起那么多的食物给猴子吃,于是,打算减少猴子每餐橡子的数量表示反对就先欺骗猴子说:“给你们早上三个橡子晚上四个橡子,够吃了吗?”猴子一听,大声的叫嚷,以示反对春秋时期,宋国有一个饲养猴子的高手,他养了一大群猴子,他能理解猴子所表达的思想表达思想理智沟通效果TEAMMANAGEMENTTRAININGTEMPLATE02三思而后言在我们与人沟通的过程中,往往会因为说错一句话,而引起别人的不悦,所以要避免说错话才行。最好的方法,当然是不去说那句话理智沟通效果TEAMMANAGEMENTTRAININGTEMPLATE这个小故事大家应该非常熟悉,就是成语“朝三暮四”中的典故。这个故事看似荒唐可笑朝三暮四体现在双方在某个重要问题上僵持的时候其实,在谈判中却真实地存在着“朝三暮四”的现象谈判僵持但在实际谈判中经常会出现这样的情况,所以,首先要能跳出像脑筋急转弯一样的思维陷阱,而后要善于施小利,博大利善于施小利僵局打破一方退后一步,抛出其它小利,作为补偿,把僵局打破,并用小利换来大利,或把整个方案调换一下顺序理智沟通效果TEAMMANAGEMENTTRAININGTEMPLATE达成协议这些高要求我们本来就没打算会达成协议,即使让步也没损失,但是却可以让对方有一种成就感,觉得自己占得了便宜可以适时提出一两个很高的要求,对方必然无法同意,我们在经历一番讨价还价后可以进行让步,把要求降低或改为其它要求在谈判中理智沟通效果TEAMMANAGEMENTTRAININGTEMPLATE谈判预期先抛出高要求也可以有效降低对手对于谈判利益的预期,挫伤对手的锐气。其实谈判的关键就是如何达成谈判双方的心里平衡,达成协议的时候就是双方心里都达到平衡点的时候这种满意包括预期的达到、自己获得的利益谈判对手的让步、自己获得了主动权预期目的谈判时融洽的气氛等,有时谈判中的这种平衡和利益关系并不大气氛融洽明确沟通的想法TEAMMANAGEMENTTRAININGTEMPLATE03三思而后言在我们与人沟通的过程中,往往会因为说错一句话,而引起别人的不悦,所以要避免说错话才行。最好的方法,当然是不去说那句话明确沟通的想法TEAMMANAGEMENTTRAININGTEMPLATE员工提出离职不外乎三个方面,即来自外部因素的干扰,比如受社会价值观趋势的影响、交通环境的影响及更好的工作机会等原因二是受企业组织内部因素的影响,比如薪资福利不佳、不满上司领导风格、缺乏升迁发展机会、工作负荷过重压力大不受重视无法发挥才能等;三是来自个人因素,比如家庭原因、人格特质、职业属性以及个人成就动机因素出现上述的情况,都可能产生员工离职的事情发生。当员工一旦确定要离开公司,除了依照公司标准化的离职作业程序明确沟通的想法TEAMMANAGEMENTTRAININGTEMPLATE多种原因包括填写离职单、离职面谈、核准离职申请、业务交接、办公用品移交、监督交接、人员退保、离职生效、资料存档到整合离职原因程序之外一系列程序之外,离职面谈是相当重要的一环不要让面谈处于压抑的环境空间中,因此面谈的地点应该选择在轻松、明亮的空间里进行明确沟通的想法TEAMMANAGEMENTTRAININGTEMPLATE过长,可能会出现冷场的尴尬气氛。另外,离职者的个人基本资料、离职申请书、以往考核纪录表也应妥善准备,以正确掌握离职真正原因,这也可让离职者感受到面谈者对于当事人的重视程度而非衍了事妥善准备深入沟通包括准备有助于舒缓气氛,缓解情绪的饮料。面谈时间最好控制在20-40分钟之间。过短显得仓促,不宜于做深入的沟通,同时也可能让员工产生不被尊重的感觉借助沟通的技巧TEAMMANAGEMENTTRAININGTEMPLATE04三思而后言在我们与人沟通的过程中,往往会因为说错一句话,而引起别人的不悦,所以要避免说错话才行。最好的方法,当然是不去说那句话借助沟通的技巧TEAMMANAGEMENTTRAININGTEMPLATE敷衍了事员工在离职的情况下,心态通常容易走两种极端,一是满不在乎,对沟通不予以配合,敷衍了事情绪变化二是抱怨颇多,甚至出现一些情绪化的语言。所以,在沟通过程中应该卸去彼此对立的立场与身份,建立彼此对等互信的关系,才能让沟通在适宜的气氛下进行借助沟通的技巧TEAMMANAGEMENTTRAININGTEMPLATE察言观色应随时察言观色,设法将自己的立场与被面谈者站在同一阵线,专注倾听其所抱怨的人或事,HR的角色应该是多听少说,适当的提出问题即可当被面谈者产生防卫的情形,应该要及时的关心他的感受,不要唐突地介入问题,更不可做任何的承诺,最重要的是要将面谈重点记录下来,便于之后的 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 整理工作。善于倾听,在沟通过程中更为重要面谈过程并获得有价值的信息,HR可以给员工倒杯茶水,以营造轻松的环境。在面谈的过程当中借助沟通的技巧TEAMMANAGEMENTTRAININGTEMPLATE记录汇总面谈结束之后,应将面谈纪录汇整,针对 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 分析整理出离职真正原因,并且提出改善建议以防范类似原因再度发生有效处理裁员,对于工作的执行者HR而言,是件有些痛苦的事情。这种看来缺乏人情味不讨好的工作,却更需要注重细节,尽可能地有效处理消除消极既能够不影响公司的正常生产管理,又不使被裁员工产生消极负面的影响。因为公司裁员或者解聘而产生的离职面谈工作需要注意以下细节感谢您的聆听20XXBusinessWindTrainingSchemeTemplate三思而后言在我们与人沟通的过程中,往往会因为说错一句话,而引起别人的不悦,所以要避免说错话才行。最好的方法,当然是不去说那句话培训人:稻小壳中文|字体名称汉仪新人文宋75W(正文)中文|字体名称汉仪新人文宋75W(正文)稻壳儿PPT 模板 个人简介word模板免费下载关于员工迟到处罚通告模板康奈尔office模板下载康奈尔 笔记本 模板 下载软件方案模板免费下载 使用说明(本页为说明页,用户使用模板时可删除本页内容)01英文|字体名称汉仪新人文宋75W(正文)【说明】模板中使用的字体仅限于个人学习、研究或欣赏目的使用,如需商用请您自行向版权方购买、获取商用版权。02图片:模板中使用的图片来源于【pixabay】,该图片具有CC0共享协议,您可在遵循CC0共享协议的情况下使用。素材:模板中使用的素材来源于【freepik】,该素材具有CC0共享协议,您可在遵循CC0共享协议的情况下使用。03母版说明使用本套PPT模板时,若在操作界面鼠标不可选取的内容,可以在幻灯片母版中进行查看和编辑,具体操作如下:1、点击【视图】2、选择【幻灯片母版】,即可查看母版内容3、查看/编辑完成后,点击【关闭】即可字体说明素材说明
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