制定网站规划
方案
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步骤制定一个网站的成功与否与建站前的网站规划有着极为重要的关系。在建站前应明确建设网站的目的，确定网站的功能、网站规模、投入费用，进行必要的市场分析。在建站前有以下几个方面作为建站分析内容一、首先在建站前的市场分析。通过市场分析，了解对手情况，借鉴好的经验，规避不利风险；解析自身情况，发挥自身特色。（例如：服装，在市场上搞服装的剩多，竞争压力大，目前面对淘宝、京东、拍拍、当当等主当市场，若在想建立另行网站销售商品，恐怕难以成功，对于联盟行官网等网站还勉强可以为刚起比的淘宝商家提供货源等等）另外对于小企业来讲，搞巴里巴巴，百度等小商品飞生活用品（钢材等材料）可以单独的在上面做个网站，若真是服装想在百度上单独的搞个网站，这样的想法已经落后了，在建站前对市场的分析很重要。二、建设网站目的及功能定位。虽说网站规划是最基本的但也是最主要的，毕竟它关系到网站内容规划和建设网站的方案选择及网站运行过程中能否实现企业营销目标等一系列问题。在定位前有何不可考虑多个方面呢。①为什么要建立网站，这是为了宣传产品、进行电子商务，还是建立行业性网站？是企业的需要，还是市场开研的延伸？②整合公司资源，确定网站功能。③根据公司的需要和
计划
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，取得网站的功能：产品宣传型、网上营销型、客户服务型、电子商务型等。根据网站功能，确定网站应达到的目的作用。企业内部网的建设情况和网站的扩展性。三、网站建设技术解决方案。①自建服务器、购租用虚拟主机等相关网络接入方式和设备。②选择操作系统③开发上网方案等电子商务解决方案。④数据库处理系统⑤安全、防范。⑥相关程序开发，网页程序ASP，等。四、网站内容规划。网站首页、产品介绍、服务内容、价格信息、联系方式、网上订单，会员注册、详细产品及信息服务、相关信息搜索查询、订单确认、付款、个人信息保密措施、相关链接帮助等内容。注意网站内容是网站吸引浏览者最重要的因素。（事后调查等工作）五、网页设计。网页设计总体需要有以下内容。颜色图片等应用及版面规划，保持网页的整体效果一致六、网站维护。服务器及相关软硬件的维护，对可能会出现问题的进行评估，制定响应时间。数据库维护。内容及时更新、调整等。制定相关完整维护的规则，维护。七、网站测试。测试的内容有服务器的稳定性，安全性，程序及数据库的测试，还有网页兼容性何等。八、网站发布及推广。九、网站建设日程表及负责人。十、费用明细。列出所需费用清单。以下是给出的两种网站建设，①是：一般型站。②是：电子商务型网站。网站首页第一种网站公司介绍产品介绍网站首页联系我们分类上内下套鞋衣衣装装子等综合购买、支付支付宝等支付类型第二种网站推销型网站发货综合支付，交付、代理联盟
合同
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管理制度
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范围网站首页本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用网站首页公司概况会员注册产品信息代理联盟《中华人民共和国合同法》《龙腾公司合同管理办法》3定义、符号、缩略语会会会非以会员员员员会价格进无价充价员货，卖价4职责格值格价在会员格价格上4.1添加30总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。售价4.3经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5合同管理部门履行以下职责：4.5.1建立健全合同管理办法并逐步完善规范；综合处理，支付到****账号，4.5.2参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保）4.5.4保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；发货，确认订单4.5.5建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6组织对法规、
制度
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的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：联系我们，检查合同的履行情况；4.6.1在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责
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