部门经理（副经理）态度考核评分表被考核人所在部门所在岗位考核人考核内容及计分
标准
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是否认真完成任务（20分）02468101214161820评分对工作不能保持端正态度，对安排工作经常不能积极准时完成工作态度有时不端正，对安排工作不能积极准时完成工作态度认真负责，按时完成本岗位各项工作工作态度认真，积极准时完成本岗位各项工作，效率高是否有责任感，情愿承担更多的责任（20分）02468101214161820评分对本岗位所承担责任有理解不清晰，不能够依照工作需要承担本
岗位职责
总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责
以外的责任对岗位所承担责任有一定理解，能够依照工作需要承担专门少本岗位职责以外的责任对本岗位所承扌任有较深理解,够依照工作需要担一些本岗位职以外的责任咀责能娶承〔只责能够充分理解本岗位所承担责任，能够依照工作需要主动承担更多的责任是否注重协作，发挥团队精神（20分）02468101214161820评分团队协作性专门差，同工作中相关岗位合作关系较紧张，大部分相关岗位不能认可他的工作团队协作性较差，同工作中相关岗位专门难保持愉快的合作关系，不能得到大部分相关岗位的认同团队有一定协作性，同工作中相关岗位能够保持愉快的合作关系，能得到大部分相关岗位的认同团队协作性专门强，同工作中相关岗位能高效率沟通合作，能得到相关岗位的一致认同工作的打算性、周密性（20分）02468101214161820评分工作打算性较差，考虑问题不细致全面，制定打算专门少提早作预备工作打算性不强，考虑问题不够全面，打算预备不够充分有较强的打算性，考虑问题全面，打算预备比较充分有专门强的打算性，考虑问题细致周到，打算预备充分全面是否要求自己以身作则（20分）02468101214161820评分工作中的大部分行为不能达到公司的差不多要求，而且专门少考虑通过自己的行为阻碍同事工作中的大部分行为达到公司的差不多要求，但专门少考虑通过自己的行为阻碍同事注重自己的一言一行，工作中的行为达到公司的差不多要求，并希望通过自己的行为阻碍同事注重自己的一言一行，工作中的行为超岀公司的差不多要求，并能够通过自己的行为阻碍同事总分合计
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