薪酬管理制度需修改

细心整理薪酬考核制度公司员工每月休息两天，实行轮休制。全年正常工作时间为9小时。上午7:30-12:00，下午13:00-17:30。本厂员工分计时和计件两种,如发觉计时员工在主管未做登记的状况下帮计件员做事,将计时和计件双方皆须1天扣3天工资.公司薪酬发放接受隔月结算制，即当月月底发放上月工资,一般状况下厂方刚好发工资,特别状况需延时的,最多不能超过15天。每月加班时间平均不能会出36小时。工厂加班薪酬遵照薪酬制度赐予：月工资——————————=加班薪酬〔元/小时〕30〔天〕×8〔小时〕〔计件工人加班薪酬除外〕假如，公司因出货紧急必需加班时，部门主管会提前通知员工加班，盼望员工协作工作。薪酬 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载     第一章  总 那么 第一条  目的和依据  1.1  目的     〔1〕使公司的薪酬体系和市场接轨，能够到达激发员工活力的目标；    〔2〕把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同共享企业开展所带来的收益；     〔3〕促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；    〔4〕最终推动公司开展战略的实现。 1.2  依据 依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。  其次条  适用范围 本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。  第三条  薪酬支配的依据 公司薪酬支配依据岗位价值、技能和业绩。  第四条  薪酬支配的根本原那么 薪酬作为价值支配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公允性和经济性的原那么。 1、竞争性原那么：依据市场薪酬水平的调查，对于和市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有必需幅度调整，使公司薪酬水平有必需的市场竞争性。  2、激励性原那么：打破工资刚性，增加工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入和公司业绩和个人业绩严密结合，激发员工踊跃性。 3、公允性原那么：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规那么下，通过对员工的绩效考评确定员工的最终收入。 4、经济性原那么：人力本钱的增长和企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资本钱的增加引发员工缔造更多的经济价值，实现可持续开展。  第五条  薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，构造工资制，工资特区及临时性员工工资制。  其次章  工资总额  第六条  人事部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进展限制。  第七条  人事部依据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营准备，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进展调整和确定。通过对下一年度各职等和薪档人数的预料，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 绩效考核奖金总额。 第八条  薪酬预算经公司董事会批准后执行。  第九条  为了加强对薪酬预算执行状况的过程限制，人事部应于每月初，将上月实际薪酬发放状况汇总上报。   第三章  年薪制  第十条  适用范围  本制度适用于以下人员：1、公司高级管理人员； 2、董事长、执行董事、总经理，其它人员是否适用，由董事会确定。  第十一条  工资模式 年薪 = 基薪 + 绩效年薪  1、基薪按月预发〔年基薪额的1/12〕或依据合同约定兑现； 2、绩效年薪，年终依据业绩完成状况经考核后兑现。  第十二条  年薪制须由董事会特地做出实施细那么。  第四章  构造工资制  第十三条  适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工。  第十四条  工资模式 办公室人员： 工资＝根底工资＋工龄工资+绩效工资＋奖金＋其它补贴 市场部人员： 工资＝根底工资+工龄工资＋提成＋奖金＋其它补贴    一、根底工资     根底工资＝根本工资＋岗位津贴    〔一〕根本工资参照重庆市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定,最低工资标准1050元，我司拟定为1050元。〔《重庆市人力资源和社会保障局关于发布重庆市最低工资标准的通知》渝人社发〔2012〕71号〕    〔二〕岗位津贴  1、岗位工资综合考虑员工的职务凹凸、学历技能凹凸、岗位 责任 安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权 大小、实力强弱、奉献多少、经验丰富和否，在本企业从业时间长短等因素而确定。  2、依据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作看法等因素确定相应岗位工资等级，将公司全部岗位划分为高层管理核心层A、中层骨干B和基层C三个层次及管理类、行政类、财务类、事业类等四大类，同时，将全公司岗位遵照岗位重要性分划为8个等级。见下表：  岗位分类及标准  岗位工资其它规定  ⑴公司岗位工资标准须经董事会批准；  ⑵公司可依据经营状况变更而修改岗位工资标准；  ⑶新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由人事部提出初步看法报公司总经理批准后执行，对从事专业性较强岗位的人员，公司可视状况而定。  ⑷依据“变岗变薪”原那么，员工晋级那么增薪，降级那么减薪。薪酬变更从岗位变动后的第1个整月起调整。  2 4、由于各个员工业务技能差异，为了重点激励优秀员工，在职等不变的状况下，为优秀员工供应工资上升通道，我们将各个职等的岗位工资分为三级，简称“一岗三薪”；依据岗位评价状况和薪酬市场调查，确定公司最低和最高工资分别为1600元和12000元，并设定出各等级工资数额〔详见上表三〕，岗位工资入等入级的原那么：依据岗位说明说评价入等，依据实力评价入级。  二、绩效工资 绩效工资和员工的绩效考核挂钩，绩效工资只针对办公室人员。不同部门的绩效考核标准不同，具体考核标准的制定和修改由各部门经理制定经总经理审核后通过，并报送董事会。 绩效工资为每人300元/月，具体得到的绩效工资金额遵照绩效考核成果计算。计算 公式 小学单位换算公式大全免费下载公式下载行测公式大全下载excel公式下载逻辑回归公式下载 为： 绩效工资=300元×绩效分数％〔绩效总分为100分〕   三、工龄工资 依据员工为本公司连续效劳年限长短确定，鼓舞员工长期、稳定地在本公司工作。 工龄工资 = 公司工龄×100元〔即在公司每工作满一年，加工龄工资100元〕。  四、补贴 〔一〕补贴是公司员工薪酬的有机组成局部，包括交通补贴、通信补贴、午餐补贴、加班补贴等。 〔二〕交通补贴：由企业负责人依据员工居住地和工作地点状况具体核定。 〔三〕通讯补贴 ： 1、通讯补贴是为了保障工作效率而设置的一种补贴； 2、通讯补贴分为5个级别：员工级、部门经理级、总监级、副总经理级〔含总助〕、总经理级；  3、通讯补贴标准如下：员工：依据员工岗位性质等具体状况，由企业负责人核定； 部门经理： ①业务类：200元/月/人； ②管理类：100元/月/人； 总监： ①业务类：300元/月/人； ②管理类：150元/月/人； 总经理助理：200元/月/人；副总经理：300元/月/人；总经理：实报实销 ； 4、除总经理通讯补贴实报实销外，其他人员通讯补贴一律凭发票在限额内按部门每月报销一次。 〔四〕午餐补贴：依据公司经营状况可供应午餐补贴，金额由总经理提交董事会审核通过后执行。 〔五〕加班补助：遵照国家规定每天不超八小时，每周不超40小时的工作制，超过局部，将给和加班补助。具体状况参照《员工手册》的相关规定。 〔六〕高温补助：依据2007年《重庆市高温天气劳动爱惜方法》的规定，温度到达37℃-40℃将给和5元的高温补助，温度到达40℃以上赐予10元的高温补助。并赐予相应的避暑措施。补助标准依据国家规定及公司经营状况如有变动临时通知。 〔七〕试用员工享受平凡员工应应有的一般性补贴；按时发放。  五、奖金 〔一〕奖金制度适用于公司全部部门和全体正式员工。 〔二〕奖金种类及金额：  1、奖金种类分为年度奖金、特别奉献奖、全勤奖3种。 2、年度奖金  〔1〕年度奖金是为嘉奖员工完成公司年度整体经营任务所设立的定期奖金，金额依据公司全年实现经营利润而定。 〔2〕具体细那么见《年终奖计算 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 》。 〔3〕年度奖金发放接受在次年农历春节前分一次性发放的方式。  3、特别奉献奖：依据公司整体经营和开展须要所设立的专项奖金。具体奖金工程及金额由总经理向董事会提出申请，经审核后执行，单独发放。 4、全勤奖：全勤奖是为标准人力资源管理制度，完善内部奖惩管理规定及福利制度，提高员工的工作踊跃性和工作效率，促进公司管理工作而设立全勤奖。全勤奖奖金为100元，具体参考《员工手册》。 5、试用员工原那么上不享受奖金待遇，特别状况除外。     6、其他 〔1〕奖金考核由经理、办公室依据该人员的职责履行状况、工作绩效、奉献大小和出勤记录等考核结果确定。  〔2〕特别奉献人员的奖金额度经董事会批准后可突破规定；  〔3〕除全勤奖之外的各项奖金由总经理通过隐密形式发放，任何人不得外传。   第十五条   和公司签订劳动合同的全部员工，除实行年薪制，其工资模式原那么上接受构造工资制。和公司订立临时劳动合同的人员，其工资模式接受简洁固定金额工资制，人事部会同用人部门对其工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班状况汇总，确定其实发工资总额。  第十六条   新录用人员工资 新录用人员包括企业从学校干脆录用的毕业生、从社会聘请、其它单位调入人员以及接收的复转退伍军人等。  1、试用期工资：依据实际状况由各部门自己确定并报备到行政中心人事部；特别技术人员、高管及其它例外状况，由董事会确定。  2、试用期员工管理按公司相关管理规定执行。   3、特别人才的薪酬由双方协商确定，具体详见工资特区。报总经理、执行董事确定，同意后报行政中心人事部备案。  4、试用期完毕经考核合格后，按所在岗位及其工作实力、实绩、个人综合素养等确定其根底工资及相关补贴等。  第五章  福利待遇  第十七条  遵照国家及重庆市有关规定，公司为员工集体交纳养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险。其相关标准按当地社保基金大厅公布为准。依据国家及市政府有关政策的变动状况，公司可以适时、适当调整社会保险的缴费系数。 第十八条  员工享有生日礼金，标准为50元。并且享有1天假期。 第十九条  公司为员工供应带薪休假，具体规定见公司《员工手册》。  第六章  工资特区  其次十条  设立工资特区的目的 设立工资特区，使工资政策重点向对企业有较大奉献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是为激励和吸引优秀人才，使企业和外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，增加公司在人才市场上的竞争力。  其次十一条  设立工资特区的原那么  1、协商原那么：特区工资以市场价格为根底，由双方协商确定；  2、保密原那么：为保障工资特区员工的顺当工作，对工资特区的人员及其工资严格保密，员工之间制止相互打探；  3、限额原那么：工资特区人员数目实行动态管理，依据企业经济效益水平及开展状况限制总数，宁缺毋滥。  其次十二条  工资特区人才的选拔。工资特区人才的选拔以外部聘请为主。其条件为名优院校毕业生、企业人力资源规划中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争猛烈的稀缺人才。  其次十三条  工资特区人才的淘汰针对工资特区内的人才，年底依据合同进展年度考核。有以下状况者自动退出人才特区：  1、考核总分低于预定标准；  2、人才供求关系变更，不再是市场稀缺人才；  第七章  非正式员工工资制  其次十四条  适用范围，适用于和公司订立非正式员工劳动合同的临时员工、离退休返聘人员。   其次十五条  非正式员工工资制的确定和发放通过对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班状况汇总，确定在其标准工资根底上的实发工资总额。 其次十六条  试用期员工工资发放遵照转正后工资的80％给付。试用期不多于3个月。  第八章  薪酬的计算及支付  其次十七条  1、工资计算期间为当月的1日至当月的最终一日，并于翌月25日支付。如遇支付工资日为休假日时，那么提前于休假日一个工作日发放。  2、公司因不行抗力因素需延缓支付工资时，应提前于前一日通知员工，并确定延缓支付的日期。  其次十八条  员工离职或被辞退时，本人或其抚养者可以向公司提出申请赐予工资事宜，从请求日起三日内，公司应支付该员工已出勤工作日数的工资。  其次十九条   1、凡符合以下规定的员工工资，按日计算：  ⑴新聘者； ⑵离职或遭辞退者； ⑶停职而复职者； ⑷其他；  2、按日计算工资方法：出勤工资额＝根本工资×〔该月出勤日数÷该月应出勤日数〕                            第三十条  员工请假时的工资规定，详见《员工手册》。  第三十一条  员工工资扣除，按以下方式计算：缺勤工资扣除额＝根本工资×〔缺勤日数÷该月应出勤日数〕  第九章  离职工资结算     第三十二条  离职工资结算遵照离职类型分为三种： 1、正常离职：依据公司离职规定办理过离职申请，工作交接完毕，行政人事给和确认前方可办理离职工资结算。 2、紧急辞职：因特别缘由需立刻办理离职手续的，公司将按标准扣除相应担当的费用后再扣除未领工资的二分之一〔和公司有其他约定另行计算〕。特别岗位另行计算。     3、自动离职：员工在无任何请假手续的状况下，连续旷工3天的将按自动离职处理，自动离职人员公司将不予以结算工资，假设给公司造成重大损失的，公司将依法追究其相关责任。  第十章 附 那么  第三十三条  公司各部门可独立确定薪资制度细那么及考核标准，独立的薪资制度细那么由各部门经理制定，并提交公司董事会审核通过后执行。  第三十四条  为实现新、旧薪酬制度平衡、顺当转换，现有员工的根底工资在原有的工资标准总额的根底上，就近上套。  第三十五条  公司为员工购置的各项社会保险，其个人缴费局部由公司统一按标准代缴。  第三十六条  以上工资均为含税工资，依据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。  第三十七条  本方案说明权在董事会。  第三十八条  本制度自批准之日起生效