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工作总结
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尊敬de各位领导、各位同事：2021年不知不觉在指尖慢慢逝去,2021年迎面而来.回想过去,面对眼前,展望未来！有进步de喜悦,亦有工作中失误de愧疚.即将过去de一年是资产管理部整个部门全体人员齐心协力,奋力开拓de一年更是每个库管员接受挑战,逐步成长de一年.用心思量总结工作当中de利弊、得失.从教训中得出经验,为以后de工作做好更充分de
方案
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准备.现将资产管理部2021年全年工作情况做简要总结如下：一、内蒙库存管理1、年初根据总经理办公会议要求,2021年3月份、8月份协调财务、企管部对公司本部库房、直营店和工程
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工程部库存占用资金量大de库房进行了彻底de清查盘点,对发现de存货账实不符情况及时上报相关领导审批后进行了账实调整,保证了存货de账实相符,排除了存货日常管理平安.2、2021年发货量大,积极配合销售部圆满完成为工程供给所需材料,2021年配合连锁管理部为零售发材料,合理安排发货及装卸工作,使发货工作有序进行,不耽误工程施工,对发货中存在de缺乏之处及时探讨,积极协调,效劳好工程及销售一线.全年累计出库各类PV流材米数为148.93万米〔合3029.85吨〕,出库各类PE管材重量为234.54万米〔合838.73吨〕,出库各类滴灌带米数为1.12亿米.3、根据集团公司〈〈存货装卸管理方法〔试行〕?和总经理办公会精神de整体要求,提出de降低本钱,节减费用支出de指导思想同时结合内蒙公司de实际情况协同销售部、财务部、企管部、运营部制定了内蒙公司材料装卸费
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,实行了对装卸费用大包,相比15年装卸费下降23%为公司节省费用支出,同时提升了装卸效率.4、积极配合供给部完成了上半年原辅材料、外购机修材料和工程材料de入库工作.2021年全年累计入库各类原辅料5347吨,累计入库各类管件239.32万个/套.配合生产工厂完成了2021年全年原辅材料出库和产成品de入库工作.2021年全年,累计出库各类原辅料5376.5吨；累计入库各类PV流材136.37万米〔合2634.92吨〕；累计入库各类PE管材211.93万米〔合832.89吨〕；累计入库各类滴灌带2.78亿米〔合吨〕.配合销售部入库了调拨累计入库各类材料.5、为了处理库存材料,降低库存量配合销售部和工程管理等相关部门对超过合理库存期de积压存货进行了积极消化,集中消化了集压多年库存de铁制管件和局部PV渣件,联系施工工程和销售人员对局部集压库存de管件进行变通使用,同时积极协调供给部,杜绝重复采购,对施工工程部及连锁店需要外购de物资采购申请单进行严格审核,对需要外购de材料如果有库存积极协调调拨使用降低了库存,减少了库存资金占用.对于减少库存积压,资产管理部对生产方案单,产品de出入库情况进行了实时监控,对超方案生产de产品不予办理入库,每月底对当月生产方案单产品de出入库情况进行统计并予以通告,根本杜绝了生产工厂超方案生产情况de发生,同时对超过供货期仍未出库de产品协调销售部及时催促各要货片区及责任人及时提货,加快了存货周转速度,缩短了存货库存周期,提升了存货周转率.对入库产品分类分批码放,做到入库产品存放有序,保证先进先出.6、对公司厂区库存材料逐批逐次完成了防护工作.在发货淡季,协调车间员工对厂区材料进行了进行整理、归类码放,零星管件及日常使用de备品备件等材料存放到货架上面,节约了库房de存储空间,加盖遮阳网和遮阳篷布对材料进行了防晒、防雨等防护管理工作,本年所生产管材未出现因防护不到位而造成de报废损失.进入5月份通知施工工程部和直营店做好了材料防护工作.7、对退库de材料做出了详细de退库流程说明.2021年下半年赤峰工程局部工程完工,把无法消化de工程材料退回到厂区库房,真对退库de材料做了详细de退库流程说明.8、2021年加大老旧库存de消化,15年300万元根底上下降40万元,下降14%9、滴管带每车装卸数量比去年增加了15%PVCf材比去年增加了3%二、固定资产管理2021年3月份、10月份对内蒙公司办公设备、生活设施进行全面盘点,对新增办公设备、生活设施进行清查盘点、根据统一编码对所有办公设备及办公家具进行了粘贴标签、登记造册.上报集团运营管理部存档.同时对内蒙公司生产设备、模具进行及实验实设备清查盘点登记上报集团运营管理部,盘点中未出现设备损坏、模具丧失等现象.建立健全了公司生产设备及模具电子档案.三、工作中存在问题和改良举措1、资产管理部对消化库库存材料力度不够,超过预警期de材料比去年底有所上升,超出库存预警de材料主要为赤峰地埋工程dePE管材,由于工程变更剩余PE管材.把剩余dePE管材联系其它公司帮助消化降低库存.2、现场管理6S管理不到位,DGPVCPE管材未能区域分类码放,导致材料未能安批次出库,管件存放不整齐.增强材料分规格分区域存放.高度重视现场6S管理.3、工程工程部由于工程变更导致局部材料de剩余,加大对工程材料考核力度,工程变更后剩余de局部材料先由工程工程联系其它工程变通使用或由片区销售员销售出去,预防库存产de积压.4、部门人员管理不严,导致团队de力量没有真真发挥到极致.增强门部人员de管理,进一步提升团队凝聚力.四、2021年工作方案1、增强团队建设和库管员日常培训.2021年要继续增强对库管员de培训工作,定期对库管员进行公司相关
制度
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文件de学习培训,不断增强库管员岗位责任感,进一步提升团队凝聚力.2、在做好厂区存货管理de同时将重点增强对工程部、连锁店存货de监督管理,每个季度结束后会同财务部、企管部对各工程部、连锁店库存材料进行复查盘点,保证账实相符,保证公司资产平安.3、进一步增强存货日常管理和效劳工作,严格根据公司存货管理方法做好存货日常收发存工作,积极配合销售公司、供给部、生产工厂等部门做好2021年年de存货发货和出入库工作.4、继续加大露天存放材料de防护力度,做好管材日常防护工作.协调入库班组对入库管材及时采取加盖遮阳网、遮阳篷布等防护措施,保证管材平安度过夏季高温期,杜绝因防护不到位而造成de存货损失.5、增强公司资产日常监管工作,定期或不定期对厂区各类办公资产、生产设备进行盘点并及时更新各类资产台账,增强对各连锁店、工程部资产de监督管理,保证公司资产平安.6、增强工程工程和销售片区剩余退库材料考核力度,认真详细统计需要退库de材料退库原因,是由于材料方案有误、发货错误、工程变更、节余材料等,根据不同退库类型对相应管理人员加以考核.7、增强现场de6S管理.发完货及时带着装卸队伍清理现场环境卫生和材料防护工作.让存放材料和存货现场干净整洁.8、加大老旧库存de材料de消化,同时控制预警存货de增加.资产管理部2021年12月20日I欢送您de下载,I资料仅供参考!致力为企业和个人提供合同协议,筹划案方案书,学习资料等等打造全网一站式需求［一-一―一_m—__I
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