被评价者姓名：评价指标民主性个（5）人素品质德（10）修养（5）办事效工率作（10）业工绩作20）质量（10）责任心（5）协作工性作（5）态进中层管理人员绩效评价表职位：部门：分值程度描述民主性强民主性较强有民主性民主性较差民主性差谦虚谨慎，能坚持真理，修正错误坚持实事求是原则尚能实事求是作风浮夸，人云亦云表里不一，阳奉阴违速度超群速度在标准以上速度符合标准速度离标准还差一步离时间要求相差甚远工作质量无懈可击工作质量在标准以上工作质量符合标准在保持质量方面时有误差工作质量难以保证，需要经常检查其工作明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责在一般情况下，能够对自己的行为负责对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚或者作各种辩解能与同事很好地协作如没有上级的指标，则无论对谁都能积极协作没有突出的表现，但能与他人配合默契在某种时间和场合，协调性差与他人难以协调总是怀有争先的欲望度20）工作能力50）取性5）纪律性5）业务知识能力10）分析决策能力10）创新能力10）自我学习能力10）指导能力10）面对挑战充满激情对所办的事情，基本上有办好的愿望对于执行上级指示缺乏积极性完全不领会上级指示，缺乏积极性不仅能遵守规章
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
，而且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力能很好地遵守各项
规章制度
食品安全规章制度下载关于安全生产规章制度关于行政管理规章制度保证食品安全的规章制度范本关于公司规章制度
，维持公共场所的秩序大体上遵守规章制度，不服从命令的事少有发生不遵守规章制度，不服从命令的事时有发生经常发生不守纪律，不服从命令的事，必须再三提醒其注意续表具有熟练的业务知识及相关的其他知识具有熟练的业务知识，但对相关的其他知识还不完全具备业务知识水平合格，对相关的其他知识了解得不够业务知识水平尚需进一步提高，缺乏相关的其他知识缺乏业务知识及相关的其他知识分析决策能力强，并能正确判断处理具有分析决策能力，亦能正确判断处理稍具有分析决策能力，能应用经验判断在较窄范围内，能自行判断只能按照上级指示进行创新能力强，锐意求新创新能力较强有一定创新能力创新能力差无创新能力自学能力强，能迅速获取新知识有较强的学习能力有一定的学习能力自学能力弱缺乏自学能力能对下级进行正确的指导能对下级进行指导，其管理的部门具有良好的协作关系对下级的指导马马虎虎不能对下级进行有效的指导根本不能对下级进行指导，下级对其感到失望事假一天评价者：评价得分：被评价者：评价者与被评价考病假一天者沟通日期：勤迟到、早退一天（签字盖章）（签字盖章）事假一天年月日注：本表为360度绩效评价表。中层管理人员年度绩效评价表（二）姓名事业部评价尺度及分数工作达成度工作2.工作品质绩效3.工作速度工作量
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
性6．协调沟通工作7.应变力能力8.指导控制力周全缜密人才培养职务技能协作性工一三.以身作则作态14.工作态度度一五.执行力品德言行评价得分出勤及奖惩职务评价人部门评价区间优秀（10分）良好（8分）一般（6分）评分本栏平均较差（4分）极差（2分）与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。对本部门或下属的激励、指导、培训情况，对本部门的管理控制情况。工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。以对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。对担任职务相关知识的掌握、运用，工作熟练程度。人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。Ⅰ（1∽4项平均分）×4+（5∽11平均分）×3+（12∽16项平均分）×3=分Ⅱ出勤：迟到、早退次×0.5+旷工天×2+事假天×0.4+病假天0.2=分处罚：警告次×1+小过次×3+大过次×9=分权重系数4３３Ⅳ奖励：表扬次×1+小功次×3+大功次×9=分总分Ⅰ分-Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分评价等级□A．90分以上□B．70∽89分□C．40∽69分□D．40分以下评价者意见高二级管理者评价:高一级管理者评价:评价者管理者签字:*注:本表为360度绩效评价表。
浙公网安备 33021202002483