华凌空调设备有限公司薪酬管理核心制度

广州华凌空调设备有限企业薪酬管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 企业管理咨询企业5月总则本制度是企业依据国家法律、法规并结合企业本身实际情况签订薪酬管理要求,是职员取得正当劳动酬劳确保,也是维持企业效率和连续发展基础确保,表现了企业效益与职员利益相结合 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ;本制度要求了各事业部及二级部门工资基准与程序,以确保工资管理统一性,制度制订依据企业经营理念和管理模式,参考市场薪酬情况以及本企业实际情况;本制度适适用于华凌空调全部实施非计件工资以外正式职员,但不适适用于企业总经理、副总经理、助理总经理等企业高级管理人员;企业采取保密工资管理,工资制度透明,但个人收入不公开,不准探询、攀比标准。薪酬管理标准对外含有竞争力,对内含有公平性标准;按劳定酬,多劳多得,不劳不得标准;同工同酬、易岗易薪标准;寻求稳定,合理劳资关系标准;薪资结构－部门经理部门经理薪酬结构为基础年薪、季度业绩工资、年度业绩工资、效益工资四个部分;基础年薪按月定时定额发放,每个月发放额为:部门经理季度业绩工资在每年年初确定其季度业绩工资基数,具体发放数额由业绩工资基数及考评成绩,具体计算方法以下:部门经理年度业绩工资在每年年初确定其年度业绩工资基数,具体发放数额由业绩工资基数及考评结果等级,对应关系以下表:年度考评等级SABCD年度绩效系数130%115%100%50%0%年度业绩工资＝年度业绩工资基数×年度绩效系数部门经理效益工资基数在年初确定,具体发放数额依据企业达成集团所下达各项指标完成情况和年度考评结果决定,其中,企业目标达成率和效益工资发放率和对应关系以下表所表示:目标达成率50％以下51％－60％61％－70％71％－80％81％－90％90％以上效益工资发放率030％50％70％90％100％年度考评等级SABCD效益考评系数120%110%100%80%60%效益工资发放数额具体计算方法为:效益工资发放额＝效益工资发放率×效益考评系数×效益工资基数薪资结构－部门经理以下职员依据管理和生产实际特点,生产部一线生产职员及储运部成品仓和部品仓职员采取计件工资 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ,其她职员采取计时工资方案;计时工资结构:月工资由基础工资和考评工资两部分组成;基础工资是基于职员职务和工作任务酬劳,与行业水平、职员满意、企业经营情况管理过程,以及职员出勤时间直接相关;考评工资是基于对职员工作质量、数量、态度、能力及工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 完成情况综合评价后酬劳,与职员考评等级及分配系数相关;担任科长职务管理人员增加合适职务津贴;符合企业所要求条件骨干技术和管理人员按要求享受资格职务津贴;实施计时工资职员月考评工资基数由年初确定,每个月发放数额由月考评工资基数和月度考评等级挂钩,月度考评工资发放率和考评等级对应关系表以下表:月度考评等级SABCD月度考评工资发放率150%125%100%50%30%具体计算方法为:月考评工资发放额＝月考评工资发放率×月度考评工资基数资格职务津贴实施有些人力资源部依据企业相关要求组织实施;计件工资方案由实施部门依据实际情况每年修订一次,职员月工资收入以生产线（部门）分配为准;薪资计算期间为:一年12个月,一月20.92日,一日8小时。工资计算周期为上个月1日—30日（31日）。薪资支付日为每个月15日。如遇支付日为公休或节假日,在公休日或节假以后一天支付当月工资或奖金金额。在做出必需扣除以后,工资金额以转帐方法支付给职员本人。职员工资在支付前,作以下扣除:个人所得税;扣除法定必需代为扣除相关个人保险类费用住房公积金;该月应偿还企业借款或其她代垫款项。其她企业内部契约中要求扣除事项薪给措施采取计时工资方案职员,按其所任职条件、职位、职责、责任等,核定不一样薪等薪级;采取计件工资方案职员,月收入由各生产线（部门）依据职员计薪期间工作数量、质量、表现、出勤等原因进行考评打分后,再行分配。工资支付人力资源部按在职职员名册核发工资,未正式办理入职手续者不计薪;各部门考勤表应于每个月2号前交到人力资源部（节假日顺延两天）,最迟不能超出每个月5号;生产部生产计件成绩表应于每个月7号前交到人力资源部;市场部工资表、广州促销员分成表应于每个月11号前交到人力资源部。未在要求时间交报以上资料,或交报资料不完整单位,当月工资在下个月计发。所以原因造成工资发放延迟,由该部门负担责任并向进行通报。人力资源部按各部门指定考勤员填报,部门经理署名确定计薪资料计发工资。考勤表保留两年后销毁;延时工作工资经劳动行政部门同意,本企业实施综累计算工时工作制,职员综累计算工作时间超出标准工作时间部分,按要求支付职员延长工作时间工资;每年12月末,各部门向人力资源部呈报职员加班和补休统计资料。人力资源部对当年度未补休完延长工作时间工资进行核实并发放;经企业与职员协商讨论并在《劳动协议》中约定,实施计时工资方案职员以月基础工资作为延时工资计算基数,实施计件工资方案职员以700元作为计算加班工资基数,按相关要求核实;以下人员不得报支延时工作工资:公差外出已领出差补助职员按业绩分配收入销售人员实施岗位负责年薪制管理人员实施请事假在一定天数内不减发工资职员因本身失误返工,或补救因为本身原因被延误工作任务职员人力资源部每个月将工资条经过部门责任人发放给职员,职员收到工资条后需署名确定;职员如对工资有疑问,应在发放当月向人力资源部当面查询,不然视为工资发放正确无误;缺勤薪给凡缺勤者按以下方法计发工资:实施计件工资方案职员实施计时工资方案职员备注迟到/早退每次扣5元;职员每个月迟到和早退累计超出3次,从第四次起,每次扣20元旷工按前1个月日平均实发工资减发按日基础工资减发连续旷工3天应上报人力资源部;超出5天按要求处理事假天天扣7元,连续超出5天,或1个月之内累计超出10天者,从第6天起,天天扣20元1.3天以内,天天减发日基础工资30%2.3-10天,天天减发日基础工资50%;3.10天以上,天天减发日基础工资75%1.按考勤制度要求在一定时限内请假不减发工资职员除外;2.计件职员在减发时,标准上应在计件工资分配基础上进行;如计件无法计算,按协议约定病假天天减发3.5元,连续假超出5天,或1月内累计超出10天者,从第6天起,天天减发10元1.3天内天天减发日基础工资20%;2.3-5天,天天减发日基础工资40%;3.30至180天,发放基础工资45%;4.超出180天,发放基础生活费。工伤按协议约定发放按基础工资发放婚假\丧假产假\年假按每日20元发放按基础工资发放陪产假\独生儿女假按每日14元发放按基础工资发放 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 假标准上1月内不作减扣,1月以上按培训协议约定减发或扣除试用期工资职员正式入职后需与企业签定劳动协议,推行协议义务,按月领取约定试用期工资;试用期工资由人力资源部与试用职员单独约定;试用期内不享受正式职员所所享受工资以外其她福利;调薪――部门经理部门经剪发生人事调整时,其薪酬由人力资源部提出提议,提请副总经理审批后实施;年度绩效考评达成S级部门经理在本人所在工资等级中晋升一个分等级;连续二年年度绩效考评达成A级部门经理在本人所在所在工资等级中晋升一分等级;连续三年年度绩效考评达成B级部门经理在本人所在工资等级中晋升一分等级;年度绩效考评等级为C部门经理在本人所在工资等级中降低一分等级;年度绩效考评等级为D级或连续两年年度绩效考评等级为C部门降一级工资;连续两年年度绩效考评等级为D级部门经理自动降职。当企业出现经营困难时,企业有权力依据实际情况对部门经理薪酬进行调整,由人力资源部提出调整方案,经副总经理审批后实施;调薪――部门经理以下职员职员试用期满转正后,按岗位对应薪级套级,调整工资;职员调动岗位,按新岗位对应薪级套级,核定工资。未经人力资源部未立案转岗或流动,不给予调薪;年度绩效考评达成S级职员在本人所在工资等级中晋升一分等级;连续二年年度绩效考评达成A级职员在本人所在所在工资等级中晋升一分等级;连续三年年度绩效考评达成B级职员在本人所在工资等级中晋升一分等级;年度绩效考评等级为C职员提议培训和转岗;年度绩效考评等级为D级或连续两年年度绩效考评等级为C职员降低等级级工资;;当企业出现经营困难时,企业有权力依据实际情况对职员薪酬进行调整,有些人力资源部提出调整方案,经副总经理审批后实施;退休工资企业职员退休后,工资由社会保险机构统一按要求支付。附则依据《劳动法》第四十七条要求:企业在不违反国家相关要求前提下,有权自主决定企业内部通常职员工资关系和工资标准;有权决定通常职员调岗调薪及其奖惩方案。本制度是企业人力资源管理制度组成部分,由人力资源部门负责解释。本制度从200X年X月X日起开始实施,自本制度实施之日起原有相关工资管理制度或要求停止使用。如有其她制度与本制度相抵触,以考评与薪酬委员会裁定结果为准。附件:《产品研发部项目奖金管理制度》《国际业务部业务分成奖金管理制度》《管理创新奖管理制度》