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XX公司职责分工制度北京全聚德烤鸭股份有限公司股份公司本部与下属分店(分公司)、子公司得职责分工制度第一章总则第一条为了保证股份公司本部与下属各分店(分公司)及控股子公司之间得协调运行,确保各分店(各分公司)及控股子公司资产得安全、完整,实现股份公司整体效益得最大化,以最大限度得保护投资者得利益,经公司讨论,特制定如下股份公司本部与下属分店(分公司)及控股子公司之间得职责分工制度,以加强对公司经营绩效监控得管理,并提升公司得综合竞争力。第二条本制度从保护投资者利益得角度出发,详细规定了股份公司本部及下属分店(分公司)得权利与义务,以做...

XX公司职责分工制度
北京全聚德烤鸭股份有限公司股份公司本部与下属分店(分公司)、子公司得职责分工制度第一章总则第一条为了保证股份公司本部与下属各分店(分公司)及控股子公司之间得协调运行,确保各分店(各分公司)及控股子公司资产得安全、完整,实现股份公司整体效益得最大化,以最大限度得保护投资者得利益,经公司讨论,特制定如下股份公司本部与下属分店(分公司)及控股子公司之间得职责分工制度,以加强对公司经营绩效监控得管理,并提升公司得综合竞争力。第二条本制度从保护投资者利益得角度出发,详细规定了股份公司本部及下属分店(分公司)得权利与义务,以做到职责分明,实现股份公司整体资金流、物流、信息流得统一管理,并保证股份公司对下属分店(分公司)及子公司得控制监督,实现股份公司整体得高效运作。第三条股份公司及所属控股子公司就是依法独立享有民事权利与承担民事义务得法人主体,下属各分店(分公司)不具有法人资格,在生产及经营管理上,相当于股份公司内部得一个生产车间或内部得一个营销部门,并须直接归属于股份公司得管理与控制。第二章股份公司本部得权利与义务第四条股份公司作为对外得唯一法人主体与公众公司,拥有较为广泛得权利与义务,其权力主要涉及战略管理、财务管理与监督、对外信息披露、投融资管理、统一营销管理等。第五条战略管理权。主要包括:发展战略得规划与制订、组织机构得设置与调整、公司基本 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 得制订、修改与解释。第六条日常经营管理权。主要包括:重大投资与融资行为得论证与决策权、公司对外担保事项得决策权、利润分配方案得制订与实施权、大宗货物得集中采购与配送权(单项年采购金额10万元或以上得为大宗货物)、房屋维修及在建工程得决策权、对外合同得签定(除授权分店及分公司之外)权、统一得营销管理及连锁管理(包括着装统一权、服务与菜品质量统一标准管理权、新菜研制下达权及考核权、对管理人员、服务人员与厨师得职称评定权、对外统一标识权与 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 权、所涉商标等无形资产得管理权)权、资产处置与受益权、资产得内部调配权等。第七条财务核算与财务监督权。股份公司财务部对下属各分店(分公司)实行一级财务核算制度。即股份公司财务部对下属各分店(分公司)通过派出财务人员,组建财务核算分部,并对下属各分店(分公司)进行单据审核、费用报销、工资发放、预算分解、成本及利润核算、所涉及得地税管理、报表编制与报送等工作,对股份公司财务部负责并在业务上接受股份公司财务部得直接统一领导。股份公司本部在财务领域得主要权利与义务包括会计政策得制订与变更、财务核算制度得制订、修改与解释、对下属各分店(分公司)、控股子公司会计政策及财务制度执行情况得审计监督,日常投融资及担保工作得办理与财务处理;日常资金调度、预决算得汇总编制与考核、定期与不定期财务分析;税务筹划;财务软件得选用、维护与管理;财会人员得选聘(解聘)、培训与考核及内部调动等。第八条信息披露权。除了下属各分店(分公司)因内部管理及职权范围可知悉得财务及业务信息外,下属各分店(分公司)得任何人不得对外批露其财务及业务信息。在法律上,股份公司本部就是对外进行信息披露得唯一主体。董秘就是股份公司本部对外进行信息披露得权力人与法定责任人。第三章下属各分店(分公司)、子公司得职责与权力第九条股份公司下属各分店(分公司)、子公司应在股份公司本部制订得管理制度框架范围内,按照股份公司规定得核决权限,具体负责制定与修改各分店(分公司)可操作性得详细得日常经营管理制度。其日常经营管理制度须报公司本部办公室存档。第十条下属各分店(各分公司)、子公司得职责,具体包括:负责日常消耗物资(除统一配送之外)得采购与管理、归属于各分店(分公司)及子公司使用得实物资产(包括房产、字画等)得日常维护与管理、对股份公司本部下达得预算指标进行分解、执行并保证完成、内部工资奖金得考核与发放、经营过程中各项消耗得核定、成本得有效控制及债权得跟踪与催收、所涉税务得申报与缴纳、报表得编制与报送、各分店(各分公司)、子公司得财务分析、所涉及财务及业务信息得保密、完成各项制度中规定应上交得部分、预算外项目支出前申请、资产得处置前事先申批、按财务内控制度中得有关规定执行、服务质量与菜品质量法生纠分时得处置、配合股份公司人力资源部在股份公司内部调配人员等职责。第十一条下属各分店(各分公司)、子公司得权力,具体包括:授权范围内合同签字权;预算范围内费用报销权(单项超过一定限额得除外);工资(奖金)得核定范围内发放权;限额范围内福利费、工会经费与职工教育经费得使用权及医药费用报销权;人员聘用(解聘、返聘)权及人员内部调动权;预算分解及内部业绩考核权;房屋等资产得维修申请建议权;资产出租(出借)申请建议权;固定资产得申请购置权;集中采购及配送以外物资得采购权;新菜得研制权;服务质量与菜品质量发生纠分时得处置权;人事考核与员工培训权等。第四章附则第十八条本制度由公司经理办公会负责制定、修改与解释。第十九条本制度自发布之日起施行。
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