物流业务外包

7.3物流业务(yèwù)外包与第三方物流管理本章是本教材的重点内容。介绍物流业务外包的原因及风险、第三方物流的基本概念，分析物流外包决策方法和第三方物流企业管理策略，给出我国物流企业分类与评估指标，阐述了我国发展第三方物流的问题及国外经验借鉴。最后，对最近出现的第四方物流进行介绍。通过本章的学习，应领会物流业务外包原因及风险，全面理解第三方物流的基本概念，掌握物流外包决策方法，熟悉第三方物流管理内容，对我国第三方物流的发展障碍有正确认识，在此基础上，辩证分析国外发展第三方物流的经验。了解第四方物流的概念以及产生(chǎnshēng)的背景。第一页，共46页。1物流业务(yèwù)外包的原因及风险业务外包（outsourcing）:指企业为了获得比单纯利用内部资源(zīyuán)更多的竞争优势，将其非核心的业务交由合作企业完成。第二页，共46页。一、物流外包的原因(yuányīn)物流活动难以管理不具备物流业务的资源善物流服务水平分担风险，提高企业柔性化水平降低物流成本核心业务需要物流外包的原因第三页，共46页。二、外包物流业务需要(xūyào)考虑的问题企业可能会失去对物流业务控制企业有关职能部门和部分员工的抵制物流外包后遗留问题的处理物流外包可能导致商业机密泄露物流外包会导致市场交易成本上升第四页，共46页。2第三方物流与物流外包决策(juécè)一、第三方物流的概念(gàiniàn)（一）第三方物流的定义(dìngyì)第三方物流（ThirdPartyLogistics，简称TPL或3PL）是指：“由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式”。它是专业化、社会化的一种物流组织模式。第五页，共46页。（二）第三方物流的内涵(nèihán)相对于自营物流而言，凡是由社会化的专业物流企业按照客户要求，所从事的物流活动都可以包含在第三方物流范围内能够提供现代的、系统的物流服务的第三方物流活动内涵狭义广义第六页，共46页。（三）第三方物流的特征(tèzhēng)服务 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 化信息网络化功能专业化关系长期化服务个性化12345第七页，共46页。二、第三方物流的发展(fāzhǎn)目标低成本高质量快速响应123第八页，共46页。三、第三方物流管理(guǎnlǐ)的原理1.双赢原则(yuánzé)的确立使用第三方物流，是借用其他企业的各种物流管理资源来实现本企业的内部物流管理。这样不仅对企业自身(zìshēn)有益，可分担风险，降低成本，提高服务质量，同时也对第三方物流企业有利，能促进其正常生存与发展。企业与第三方物流这种建立在互利基础之上的合作，就是第三方物流服务的双赢原则。第九页，共46页。2.战略联盟原理(yuánlǐ)的应用企业之间除存在市场竞争关系之外还有合作关系，而后者对于供应链上的企业而言更为重要(zhòngyào)。第三方物流企业与客户企业之间一般组成供应链，他们结成战略联盟对强化物流管理，增加物流管理的价值，发挥各自优势促进销售、开拓市场、降低成本、提高利润有重要(zhòngyào)意义。第十页，共46页。四、物流业务(yèwù)外包决策企业自营物流还是(háishi)外包物流，是一个十分复杂的决策问题。根据中国仓储协会的调查，生产企业和商业企业选择新型第三方物流企业的意向如下表所示。考虑因素生产企业商业企业综合物流满足能力13％13％作业质量40％25％没有考虑47％62％第十一页，共46页。（一）物流外包决策(juécè)是否符合企业发展战略能否提高物流经济效益是否具备经营物流的能力是否影响企业核心竞争力外包自营是是是是否否否否第十二页，共46页。（二）第三方物流服务供应商选择(xuǎnzé)成立跨部门的物流外包组织·确定企业物流外包目标明确自己的需求定位·制订(zhìdìng)选择标准提出备选的物流公司名单·征询备选取对象意愿发出征询 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ·进行实地考察复审备选对象的资质·比较分析选定合作伙伴与物流合作伙伴签订合作合同第十三页，共46页。（三）物流承包商的考核(kǎohé)考核项目得分备注交货准时率包装破损率货物丢失率信息反馈率反馈速度比平均价格比企业物流外包以后(yǐhòu)，要对物流的承包商进行考核，下面是实际工作中用的比较多的一份考核表。第十四页，共46页。（四）物流外包注意事项1.要树立“双赢(shuānɡyínɡ)”观念3.注意(zhùyì)对方的服务质量要求2.共同编制(biānzhì)操作指引4.消除沟通上的障碍5.将信息技术融入外包 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 6.提前解决潜在问题第十五页，共46页。3第三方物流企业(qǐyè)管理国际上，现代意义上的第三方物流业是一个仅有20余年(yúnián)历史的新兴行业。全世界的第三方物流市场具有潜力大、渐进性和高增长率的特征。这种状况使由不同背景发展起来的，可在第三方物流业中提供特色服务的物流服务提供者大量出现。第三方物流市场(shìchǎng)特征潜力大渐进性高增长率第十六页，共46页。一、第三方物流企业(qǐyè)的来源来源类型代表企业以运输为基础的综合性物流公司中国远洋物流有限公司以仓库和配送业务为基础的物流公司中国物资储运总公司（仓储）以货代为基础的物流公司民生国际货物运输代理有限公司以托运人和管理为基础的物流公司IBM、海尔集团以财务或信息管理为基础的物流公司CassInformationSystems独立组建的物流公司华运通公司第十七页，共46页。二、第三方物流企业战略(zhànlüè)管理业务种类百分比联运60仓库管理52车队管理52产品回收44搬运选择43再包装/贴标签39物流信息系统30订单履行24产品装配/安装23估价谈判19其他9业务种类百分比开发物流系统97.3电子数据交换能力91.9管理表现汇报89.2货物集运86.5选择承运人/货物代理/海关代理86.5信息管理81.1仓储81.1咨询78.4欧洲第三方物流服务需求(xūqiú)内容美国(měiɡuó)第三方物流服务内容第十八页，共46页。服务内容企业类型包装单纯仓储干线运输市内配送生产企业4%20%48%28%商业企业14%28%29%29%我国工商企业使用第三方物流服务(fúwù)的内容从以上的数据可以看出，在中国无论是第三方物流服务的主要内容比较集中于传统意义上的运输服务和仓储服务。表明这些物流公司对单项服务的内容都有一定(yīdìng)的经验，但这不是这正意义上的第三方物流，如何将这种单项服务的内容有机地组合起来，提供物流服务的整体方案，才是第三方物流发展的关键。第十九页，共46页。因此(yīncǐ)，第三方物流企业应采取战略措施，增强综合物流服务的能力。战略措施兼并合资战略联盟信息合作第二十页，共46页。二、第三方物流企业(qǐyè)的业务管理（一）第三方物流企业的合同(hétong)与服务管理1.合同(hétong)管理建立合同合同执行及跟踪合同修改与中止第二十一页，共46页。2.服务(fúwù)管理中国仓储协会于2001年在全国范围内开展(kāizhǎn)了物流供求状况调查反映出：企业在选择物流模式时，成本因素尽管很重要，但第三方物流企业为物流服务需求企业及其客户提供服务的能力是选择物流服务至关重要的因素。因此，第三方物流企业从硬件和软件两方面加强物流服务管理，增强快速响应能力，提高物流服务质量和水平，已变得越来越重要。第二十二页，共46页。（二）第三方物流企业(qǐyè)的运作管理能力管理设备管理信息管理安全管理运作管理第二十三页，共46页。设备(shèbèi)管理安全(ānquán)管理信息(xìnxī)管理能力管理（二）第三方物流企业的运作管理运作管理第二十四页，共46页。4我国物流企业(qǐyè)分类与评估指标一、有关(yǒuguān)定义物流企业至少从事运输（含代理、货物快递）或仓储一种经营业务，并能按照客户物流需求对运输、储存、装卸、包装、流通加工、配送等基本功能进行组织和管理，具有与自身业务相适应的信息管理系统，实行独立核算、独立承担民事责任的经济组织，非法人物流经济组织可比照适用。物流服务物流供应方通过对运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送和信息管理基本功能的组织与管理来满足客户物流需求的行为。综合物流服务为客户制定整体性的物流方案，并对物流活动要素进行规划、组织、实施和系统化运作。物流信息管理应用现代信息技术和手段完成物流过程中信息的采集、处理、存储、传输和交换，实现物流信息电子化、数字化、网络化。第二十五页，共46页。二、分类原则(yuánzé)、方法分类原则符合物流企业的定义相近业务合并为同一类型传统单项功能与物流功能相结合1.分类(fēnlèi)原则2.分类(fēnlèi)方法根据物流企业以某项服务功能为主要特征，并向物流服务其他功能延伸的不同状况，划分物流企业类型。第二十六页，共46页。三、物流企业(qǐyè)类型运输型物流企业仓储型物流企业综合服务型物流企业123第二十七页，共46页。四、物流企业(qǐyè)类型（1）物流企业(qǐyè)评估等级评估原则能够全面、系统反映企业综合能力，对于具备一定综合水平的三种(sānzhǒnɡ)类型的物流企业，按照不同评估指标分为AAAAA、AAAA、AAA、AA、A五个等级。AAAAA级最高，依次降低。物流企业评估工作可由全国性物流行业组织设立评估机构具体实施。第二十八页，共46页。（2）物流企业(qǐyè)评估指标运输型、仓储型和综合服务型物流企业(qǐyè)的评估指标和首批、第二批A级物流企业(qǐyè)名单及类型见附录二。第二十九页，共46页。5我国发展(fāzhǎn)TPL的问题及国外经验借鉴一、我国发展第三方物流存在(cúnzài)的问题第三方物流的概念自20世纪80年代中期在欧美发达国家出现以来，以其高效率、低成本的服务优势得到了迅速发展，20世纪90年代中期，第三方物流的概念开始传到我国，近几年，随着市场经济体制的完善和企业改革的深入，在“全球业务外包”的形势驱动(qūdònɡ)下，我国企业自我约束机制增强，外购物流服务的需求日益增大。第三十页，共46页。上图为第三方物流在整个(zhěnggè)物流市场中的比重第三十一页，共46页。（一）宏观及行业(hángyè)因素缺乏信用保障体系理论研究有待加强人才的制约政策、法规不力体制障碍宏观及行业因素第三十二页，共46页。（二）第三方物流供给(gōngjǐ)因素1.第三方物流企业规模小，物流服务供给(gōngjǐ)能力有限第三方物流的数量生产企业（％）商业企业（％）1家15.902～3家38.104～10家33.3010家以上12.7100合计100100我国企业(qǐyè)使用第三方物流情况第三十三页，共46页。2.信息技术的制约(zhìyuē)信息技术的应用为快捷地处理(chǔlǐ)多样化繁杂的业务提供了良好的技术支持。3.提供物流服务(fúwù)整体解决方案的能力不足目前，我国现阶段的物流正在发展中，整体物流管理服务供应商还处在初级阶段的水平。4.物流增值服务缺乏包装、加工、修理、咨询等增值服务却很少提供，物流体系总体策划不能形成完整的物流供应链。第三十四页，共46页。（三）第三方物流需求(xūqiú)因素影响因素普遍认为是部分工商企业观念还比较落后，对外包物流业务还存在很多担心，从而导致物流有效(yǒuxiào)需求不足，见下表。物流执行主体公司自营供货方第三方商业企业13%74%13%生产企业8%71%21%生产与流通企业的物流服务执行主体(zhǔtǐ)比重第三十五页，共46页。一、我国发展第三方物流存在(cúnzài)的问题（一）物流外包的方法(fāngfǎ)系统剥离系统接管合资管理型合同第三十六页，共46页。（二）第三方物流服务提供商与客户(kèhù)的合作趋势以合同(hétong)形式采购物流服务的比例增加合同(hétong)方的数量减少更严格的合同(hétong)方选择合同(hétong)方在设计物流系统中更紧密地参与对长期伙伴关系发展(fāzhǎn)的更加重视开发EDI物流设备越来越专业化相互依赖程度的改变第三十七页，共46页。（三）物流提供商与使用者关系(guānxì)的演变现在(xiànzài)的合同物流供应商提供的服务是充足的，但合同供应商仍应在其他方面做出进一步的改进。合同条款更加详细合同方与客户所有层次间沟通的改进联合创新评估体系的改进采用公开式会计第三十八页，共46页。6第四方物流一、第四方物流的产生(chǎnshēng)第四方物流不是第三方物流的简单组合，它是在供应链外包的基础上发展和演变而来的，是建立在先进(xiānjìn)的信息技术和管理方法之上，以成熟和规范的市场为依托，增强供应链的整体效益，改善供应链的组织结构，提高了供应链的竞争力。第三十九页，共46页。二、第四方物流的基本概念（一）第四方物流的定义(dìngyì)第四方物流（ForthPartyLogistics，简称FPL或4PL），即物流服务提供者是一个供应链的集成商，它对公司内部和具有互补性的服务提供者所拥有的不同资源、能力和技术进行(jìnxíng)整合和管理，提供一整套供应链解决方案。第四十页，共46页。（二）第四方物流的特点(tèdiǎn)特点提供一整套完善的供应链解决方案通过对整个供应链产生影响的能力来增加价值再造变革实施执行第四十一页，共46页。三、第四方物流与第三方物流的区别(qūbié)第四方物流同第三方物流相比，是在第三方物流的基础上对管理和技术等物流资源进一步整合，为用户提供全面意义上的供应链物流解决方案。第四方物流实际上是供应链的整合者、集成者和管理者，它集合、管理包括第三方物流在内的物流资源、物流技术和设施(shèshī)，依托现代信息技术和管理技术来提供完整的供应链解决方案。第四十二页，共46页。四、第四方物流的客户(kèhù)价值第四方物流通过影响整个供应链来增加价值，即其能够(nénggòu)为整条供应链的客户带来利益。表现如下：利润(lìrùn)增长提高资产利用率提高物流服务质量，保障供应链运作的可靠性、协调性和响应能力第四十三页，共46页。五、第四方物流的运作方式(fāngshì)行业创新者模式超能力组合模式（1+1>2）方案集成商模式第四十四页，共46页。六、发展第四方物流应具备(jùbèi)的条件（1）很强的供应链策略制定(zhìdìng)，业务流程再造，技术集成和人力资源管理能力；（2）在集成供应链技术和外包能力方面处于领先地位；（3）在业务流程管理和外包的实施方面有一大批富有经验的供应链管理专业人员；第四十五页，共46页。（4）能够同时管理多个不同的供应商，具有良好的协调和组织能力，进而形成协作组织；（5）广泛(guǎngfàn)的地域覆盖能力和支持能力；（6）对组织变革问题的深刻理解和管理能力。第四十六页，共46页。