(完整版)员工调薪管理办法

员工调薪管理办法第一章总则第一条:进一步 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 薪资调整管理，打破原有的统一调薪制度、激励为公司创造效益，工作出色的员工第二条：年度性调薪，依公司年度业务收入情况和员工年度绩效考核及年度出勤而定，年度调薪于每年的三至四月份进行。第三条：范围适用于公司全体人员第二章薪资调整规定第四条：调薪类别年度调薪晋升调岗调薪个人申请调薪（一）年度调薪原则：年度调薪奖励是指对于在公司内工作时间长，且工作表现良好，未出差错，勤奋上进者，公司给于每年一次薪资调整的奖励。（二）年度调薪对象连续在公司服务满一年在职员工（三）以下情况不在调薪范围3.1年度请假超过20天者（含事假病假年假产假）3.2迟到、早退等情况上一年内15次（含15次）以上者3.3距离上次薪资调整未满一年的员工3.4参与优秀员工特别调薪不在此调薪范围(四)晋升调岗调薪4.1参照晋升调岗的岗位试用期工资执行，经过试用三个月考核合格能够完全胜任晋升调岗职务工作后，方可调整为晋升调岗的转正工资。4.2主管级别的晋升调岗试用期为6个月。（五）个人申请调薪5.1个人申请调薪，是指由于个人表现优异，对公司有重大贡献，或者个人由于工作职责变化、个人成长较大，导致旧薪资水平与个人目前工资 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 严重不相符，而申请加薪的奖励。5.2由个人向本部门主管提出申请，各相关部门主管或负责人实事求是地根据员工工作业绩、工作能力与工作表现做出客观综合评价，对于同意给予加薪的，由主管撰写不低于500字的说明 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 ，报送人事行政部。人事部根据员工年度考核结合日常出勤等情况做出薪资调整意见，报送总经理。5.3个人申请条件限制：对于有以下情况者，公司原则上不予批准调薪申请，请部门主管予以执行。5.3.1对于在公司工作未满6个月者；5.3.2个人所在项目进度严重迟滞，或者考核指标远远低于预期计划的。5.3.3半年内有重大过失，或者记过处分者。5.3.4最近6个月内，法定工作日，平均工作时长低于8小时者。5.3.5工作表现平庸，无重要贡献者。5.3.6薪资水平与市场价值或于个人能力、贡献严重不相符者。（六）个人调薪申请流程员工本人提出申请员工所在部门主管或负责人作出初评报送人事部复核-人事部主管复核后呈送总经理审批-总经理核准审核通过后次月开始加薪第五条：年度调薪幅度分类为三种：类别优良一般较差85-90分以80-85分70-75分以上年度绩效分上（不含以上（含65-70分（含70分）85）80分）年度调薪幅度10-15%8-5%不予以加薪淘汰第三章其他调薪第六条：优秀员工特别调薪，评选上年度优秀员工且一年里未参与其他制度调薪第四章奖励第七条：年度有通报表扬、嘉奖的员工，给予年度绩效考核加2分第五章降级降薪第八条：针对严重违反公司各项规章 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 、工作重大失误、不能胜任岗位工作者、年度绩效考核评为差者。第六章附则第九条：人事部负责汇总年度总出勤、年度绩效考核平均分第十条：本规定由人事行政部负责解释、修订和实施。第十一条：本规定自发布之日起开始执行。.呈送总经理审批、附件1：员工年度绩效评价表附件2：中层管理人员年度绩效评价表附件3：高层经理年度绩效评价表附件4：员工薪资定级/调整审批表姓名部门评价尺度及分数1.工作素质工作2.工作量业绩3.工作速度4.工作达成度5.计划性6.应变力工作7.改善创新能力8.职务技能9.发展潜力周全缜密合作性工12.责任感作13.工作态度态度执行力14.15.品德言行评价得分出勤及奖惩总分评价等级评价者意见员工年度绩效评价表职务评价人评价区间年月∽年月优秀（10分）良好（8分）评分本栏平均权重系数一般（6分）较差（4分）极差（2分）仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。4仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。３对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。是否具有学识、涵养，可塑程度。工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。３对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。Ⅰ（1∽4项平均分）×4+（5∽10平均分）×3+（11∽15项平均分）×3=分Ⅱ出勤：迟到、早退次×0.5+旷工天×2+事假天×0.4+病假天×0.2=分Ⅲ处罚：警告次×1+小过次×2+大过次×5=分Ⅳ奖励：表扬次×1+小功次×2+大功次×5=分Ⅰ分-Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分□A．90分以上□B．70∽89分□C．40∽69分□D．40分以下中层管理人员年度绩效评价表姓名部门评价尺度及分数1.工作达成度工作2.工作品质绩效3.工作速度4.工作量5.计划性．协调沟通工7.应变力作能8.指导控制力力9.周全缜密人才培养职务技能协作性工13.以身作则作14.工作态度态度15.执行力品德言行评价得分职务评价人评价区间年月∽年月优秀（10分）良好（8分）评分本栏平均权重系数一般（6分）较差（4分）极差（2分）与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。4仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。３对本部门或下属的激励、指导、培训情况，对本部门的管理控制情况。工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。以对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。对担任职务相关知识的掌握、运用，工作熟练程度。人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。３对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。Ⅰ（1∽4项平均分）×4+（5∽11平均分）×3+（12∽16项平均分）×3=分Ⅱ出勤：迟到、早退次×0.5+旷工天×2+事假天×0.4+病假天×0.2=分出勤及奖惩Ⅲ处罚：警告次×1+小过次×2+大过次×5=分Ⅳ奖励：表扬次×1+小功次×2+大功次×5=分总分Ⅰ分-Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分评价等级□A．90分以上□B．70∽89分□C．40∽69分□D．40分以下评价者意见高层经理年度绩效评价表姓名部门评价尺度及分数1.目标达成度工作2.工作品质业绩3.工作速度4.费用控制5.计划性6.管理能力工7.协调沟通作8.应变力能力9.改善创新判断力人才培养周全缜密全局观念工14.以身作则作15.工作态度态度执行力品德言行评价得分出勤及奖惩总分评价等级职务评价人评价区间年月∽年月优秀（10分）良好（8分）评分本栏平均权重一般（6分）较差（4分）极差（2分）系数与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。4仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。与目标或与期望值比较，实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要性。工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力。与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。３应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果。预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力。表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等。３对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度。是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德。Ⅰ（1∽4项平均分）×4+（5∽12平均分）×3+（13∽17项平均分）×3=分Ⅱ出勤：迟到、早退次×0.5+旷工天×2+事假天×0.4+病假天×0.2=分Ⅲ处罚：警告次×1+小过次×2+大过次×5=分Ⅳ奖励：表扬次×1+小功次×2+大功次×5=分Ⅰ分-Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分□A．90分以上□B．70∽89分□C．40∽69分□D．40分以下评价者意见员工薪资定级/调整审批表No.员工工号员工姓名入职日期部门岗位薪资调整生效日期薪资定级/调整原因：□新录用□试用期转正□晋升□降职□年度调薪□特别调薪□其他调整前（试用期）薪资情况（税前）合计：元调整后（转正后）薪资情况（税前）合计：元1、基本工资：元；1、基本工资：元；2、各项津贴：职务，工龄，餐费；2、各项津贴：；3、绩效工资：元（须根据绩效考核）；3、绩效工资：元（须根据绩效考核）；4、全勤奖金：元（须根据出勤考核）；4、全勤奖金：元（须根据出勤考核）；5、其他：。5、其他：。员工所在部门审核意见：部门主管签字/日期：行政人事部审核意见：行政人事主管/日期：总经理审批意见：总经理签字/日期：公司《薪资保密条款》：1、员工薪酬属于个人隐私和公司秘密，在任何场合、任何情况下，每位员工不得对内、对外泄露本人以及公司的薪资福利待遇的具体细节和具体金额。严格禁止打听、议论、对比他人的工资。2、凡本公司员工，如有透露本人或他人工资的行为，公司将给予警告、记过等行政处分及经济处罚，情节严重的，同时，公司还将保留进一步追究相应法律责任。行政人事部沟通情况：沟通人签名/日期：员工本人确认：本人已完全知晓以上相关内容，特此确认！签名/日期：薪资确认基本流程：1、行政人事部人员与员工沟通薪资后填写员工基本信息，并行政人事部主管签字确认；2、部门主管以上职位或者薪资超出正常范围的情况，由总经理签字确认；3、员工本人签字确认（新员工入职当天签字确认）后，行政人事部将完整的薪资定级/调整审批表存入员工档案。