Standardizationofsanygroup#QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#目标管理与
绩效考核
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高杰老师《目标管理与绩效考核》课程讲师:高杰适用对象:企业中高层管理人员、储备干部。课程目标:掌握目标管理的方法与技巧;加强目标管理的效率,提高目标达成率;熟悉绩效管理的流程和策略熟悉绩效考核方法和原则;
培训
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方式:培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行为了确保学习的有效性,将采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演和相关游戏活动等综合教学方法,满足不同风格学员的学习要求课程大纲:一、什么是目标管理1.目标管理的要点2.目标管理的好处3.目标管理的六个特征二、管理者应如何制定目标1.目标设定常见的错误2.目标设定SMART原则及应用3.中层干部设定部门目标的八大核心步骤4.关于目标的认知导入三、如何制定目标达成的工作
计划
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1.
工作计划
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是达成目标的重要环节2.制定计划的七大要素四、如何确保目标的分解1.下属为什么抗拒目标的分解2.让下属积极接受目标分解的六个要点3.目标分解的维度:人员、时间、部门、资源4.目标执行的策略与方法五、目标的具体实施与执行的方法1.目标的实施四大策略:2.主管带头,积极作为3.制度经营、规范管理4.做好培训、提高技能5.沟通激励、达成共识六、目标的追踪与评估1.什么是目标追踪及其作用2.目标追踪的原则3.目标追踪的具体方法解析会议追踪、电话追踪、面谈追踪、其他方法4.目标的评估七、绩效考核与指标设定1.企业绩效考核的现状与问题2.绩效评估的难点是什么3.如何设定绩效评估的标准(目标导向型)4.KPI指标的分析与应用八、绩效评分策略与方法1.绩效评分中的误区2.常见的绩效评分问题3.如何消除绩效评分误差4.绩效考核周期的
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
与应用九、绩效面谈技巧1.下属绩效面谈准备2.绩效面谈五步法3.负面反馈技术十、绩效考核结果的运用