政治高考-高中政治知识体系框架

Thistemplateistheinternalstandardcoursewaretemplateoftheenterprise政治高考-高中政治知识体系框架类型和组织形式生产主体企业现代公司经营成功的因素兼并、破产劳动者劳动与就业意义重大实现就业形势、国家、个人——正确的就业观维护合法权益条件资本投资融资储蓄存款——商业银行体系、业务股票：高收益、高风险的投资债券：稳健的投资商业保险：规避风险的投资决定反作用消费基础生产关系基本经济 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 生产力发展意义措施非公有制公有制：主体分配制度专题二生产、劳动与经营收入分配决定反作用生产个人收入分配按劳分配含义、原因、意义其他分配方式按个体劳动所得按生产要素分配—贡献直接影响效率—促进发展公平—相对平等关系原因措施提高效率、促进公平国家收入分配财政财政关系收入支出作用税收及种类依法纳税含义—基本特征作用种类—增值税、个税公民的基本义务违反税法行为专题三收入与分配市场经济社会主义市场经济全面建设小康社会市场调节：市场配置资源宏观调控：政府配置资源经济全球化优势：价格、供求、竞争机制局限：自发性、盲目性、滞后性实现资源优化配置导致社会资源浪费规范市场秩序诚信加强宏观调控原因、含义、目标综合运用经济、法律和行政手段要求含义、 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 现跨国公司的作用经济全球化影响辩证分析要求我国积极参与国际经济竞争与合作充分利用世贸规则不断提高开放型经济水平引进来和走出去相结合坚持独立自主、自力更生发要展求学习实践科学发展观地位、科学内涵促进国民经济又好又快发展五点要求总体小康全面小康经济建设新要求公有制为主体标志共同富裕根本目标强有力的宏观调控专题四发展社会主义市场经济互补人民当家作主人民民主专政坚持人民民主专政正义的事情公民的政治义务民主管理公民的政治权利参与政治生活的基本原则三条维护国家统一民族团结；维护国家的安全、荣誉和利益；依法纳税；依法服兵役选举权和被选举权；政治自由；监督权坚持中国共产党的领导要求发展社会主义民主政治要求民主监督公民的政治参与民主选举民主决策人民民主广泛性、真实性人民专政对极少数敌人专题五公民的政治生活表现本质决定积极、有序地参与政治生活当代中国人的政治生活体现人民的政府人民当家作主的国家性质监督责任组织社会主义经济建设基本职能便民利民的政府管理和服务,但政府不能包办一切,打造服务型政府审慎行使权力科学民主决策有效制约和监督权力的关键：建立健全制约和监督机制要求依法行政提高依法行政水平的要求组织社会主义文化建设保障人民民主和维护国家长治久安提供社会公共服务行政监督体系：意义四个有利于专题六为人民服务的政府政府的权威需要决定宗旨：为人民服务基本原则：对人民负责体现行政系统外部监督：权力机关、政党、政协、社会和公民求助有门投诉有道行政系统内部监督：经济审计、监察、法制、上级政府政府接受监督的意义来源要求阳光 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 接受社会主义民主政治人民当家作主人民代表大会制度中国共产党是领导核心必然性和优越性基本政治制度中国共产党执政积极引导宗教与社会主义社会相适应人民代表大会：国家权力机关,拥有立法权、决定权、任免权、监督权基本政治制度民族区域自治制度宗教信仰自由坚持中国特色社会主义理论体系我国民族区域自治的法制化进程科学执政、民主执政、依法执政我国的宗教政策处理民族关系的原则：平等、团结、共同繁荣专题七发展社会主义民主政治根本政治制度决定中国共产党领导的多党合作和政治协商制度基本 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 四个方面弘扬科学精神以科学态度对待宗教人民代表：依法定职权参加行使国家权力——权利、义务党的性质、宗旨、指导思想基本内容和优势：以人民当家作主为宗旨组织和活动的最重要的特点：实行民主集中制自治权是民族区域自治制度的核心含义、自治地方、自治机关人民代表大会制度民族区域自治保障优势四个有利于依法管理宗教事务坚持独立自主自办原则国家利益尊重其他国家正当利益国际关系中国是维护世界和平与发展的重要力量我国的国家性质宗旨：维护世界和平、促进共同发展联合国：宗旨、原则以经济建设为中心,提高综合国力主要参加者：主权国家——权利和义务坚定维护我国的利益世界仍不安宁,贫富悬殊扩大基本目标：维护我国的独立和主权,促进世界的和平与发展和平与发展是当今时代主题维护各国人民的共同利益世界多极化在曲折中发展专题八当代国际社会决定决定建立国际新秩序：中国政府的主张背景基本立场：独立自主含义、类型、作用重要参加者：国际组织决定我国外交成就独立自主的和平外交政策求和平、谋发展、促合作是时代潮流走和平发展道路基本准则：和平共处五项原则文化是一种精神力量特殊的规律物质力量人们创造和发展文化,也获得和享用文化自身传承性相对独立性综合国力竞争的重要因素文化的内涵社会发展增强我国软实力维护文化安全丰富精神世界增强精神力量促进人的全面发展来自特定文化环境和各种文化活动影响文化是人类社会特有的现象与经济发展不同步专题九文化与生活具有决定用优秀文化塑造人可以转化双重作用影响交往行为和方式,实践、认识活动和思维方式个人成长体现文化具有丰富的形式与经济相互影响、相互交融特点：潜移默化、深远持久与政治相互影响、相互交融发展中国特色社会主义文化要求专题十文化传承与文化发展专题十一中华文化与民族精神专题十二发展中国特色社会主义文化专题十三生活智慧与时代精神专题十四探索世界与追求真理专题十五思想方法与创新意识Thistemplateistheinternalstandardcoursewaretemplateoftheenterprise课程结束SWOT分析模板SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具,最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的：S代表strength优势,W代表weakness弱势,O代表opportunity机会,T代表threat威胁。市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场,获取相关的市场资讯,为高层提供决策依据,其中,S、W是内部因素,O、T是外部因素。它在制定公司发展战略和进行竞争对手分析中也经常被使用。SWOT的分析技巧类似于波士顿咨询BCG公司的增长/份额矩阵TheGrowth/ShareMatrix,什么是SWOT分析内部环境优势Strengths劣势Weakness机会Opportunities威胁ThreatsSWOT分析传统矩阵示意图外部环境SWOT行业分析适用范围业务单元及产品线分析竞争对手分析SWOT企业自身SBUSWOT分析SWOTSWOT企业自身SBUSWOT分析主要竞争对手SBUSWOT分析企业的内外部环境与行业平均水平进行比较当选择行业领域中只有少数竞争对手时,可以考虑做SWOT组图进行比较SWOT分析步骤分析环境因素构造SWOT矩阵制定行动计划运用各种调查研究方法,分析出公司所处的各种环境因素,即外部环境因素和内部能力因素。将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式,构造SWOT矩阵。在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后,便可以制定出相应的行动计划。SW优势与劣势分析内部环境分析提高公司盈利性产品线的宽度产品的质量产品价格产品的可靠性产品的适用性服务的及时性服务态度……竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西。需要注意的是一定要从消费者的角度出发,寻找与竞争者或行业平均水平比较,公司的产品与服务有什么优势/劣势；而不是从公司的角度出发,衡量企业的竞争优势。通过一定努力,建立自身竞争优势引起竞争者注意,开始作出反应直接进攻企业优势所在,或采取更为有力的策略竞争优势受到削弱,寻找新的策略增强自身竞争优势根据SW分析,公司建立并维持自身的竞争优势企业在维持竞争优势过程中,必须深刻认识自身的资源和能力,采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势,势必会吸引到竞争对手的注意。而影响企业竞争优势的持续时间,主要的是三个关键因素：1建立这种优势要多长时间2能够获得的优势有多大3竞争对手作出有力反应需要多长时间如果企业分析清楚了这三个因素,就会明确自己在建立和维持竞争优势中的地位了。OT机会与威胁分析外部环境分析环境发展趋势分为两大类：环境威胁环境机会环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战,如果不采取果断的战略行为,这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域,在这一领域中,该公司将拥有竞争优势。OT机会与威胁分析方法一：PEST法PEST法政治／法律:经济社会文化技术垄断法律环境保护法税法对外贸易规定劳动法政府稳定性经济周期GNP趋势利率货币供给通货膨胀失业率可支配收入能源供给成本人口统比收入分配社会稳定生活方式的变化教育水平消费政府对研究的投入政府和行业对技术的重视新技术的发明和进展技术传播的速度折旧和报废速度OT机会与威胁分析方法一：波特五力模型竞争者供应商客户替代者新进入者进入本行业有哪些壁垒它们阻碍新进入者的作用有多大本企业怎样确定自己的地位自己进入或者阻止对手进入购买者转而购买替代品的转移成本；公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买替代品的风险供货商的品牌或价格特色；供货商的战略中本企业的地位；供货商之间的关系；从供货商之间转移的成本本企业的部件或原材料产品占买方成本的比例；各买方之间是否有联合的危险；本企业与买方是否具有战略合作关系行业内竞争者的均衡程度、增长速度、固定成本比例、本行业产品或服务的差异化程度、退出壁垒等,决定了一个行业内的竞争激烈程度构造SWOT矩阵在构造SWOT过程中,将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来,而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。案例：1997年香港邮政对特快专递业务单元做的SWOT分析SWT特快专递服务推出较早技术支持较强如电子追踪服务以邮局为服务终端,服务网络覆盖面广O特快专递过去的形象不太好认知率不高可靠性与速度不及私营公司私营速递公司多以大公司为主要客户中小机构、个人的需求得不到满足,是个被忽视的市场香港近年经济不太景气,外部环境不利速递业竞争对手林立,正面冲突可能招致报复制订行动计划制定计划的基本思路是：发挥优势因素,克服弱点因素,利用机会因素,化解威胁因素；考虑过去,立足当前,着眼未来。运用系统分析的综合分析方法,将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合,得出一系列公司未来发展的可选择对策。SWOTWT对策最小与最小对策,即考虑弱点因素和威胁因素,目的是努力使这些因素都趋于最小。悲观WO对策最小与最大对策,即着重考虑弱点因素和机会因素,目的是努力使弱点趋于最小,使机会趋于最大苦乐参半ST对策最小与最大对策,即着重考虑优势因素和威胁因素,目的是努力使优势因素趋于最大,是威胁因素趋于最小。苦乐参半SO对策最大与最大对策,即着重考虑优势因素和机会因素,目的在于努力使这两种因素都趋于最大。理想小大大小